薪酬有限,如何提升員工滿意度?

　　作為一個現代型企業，僅僅依靠薪酬制度及管理辦法，是不能完全滿足員工滿意度的。但不管怎樣，每一個企業都應該有自己的制度和規范。薪酬制度是企業各種人力資源管理制度的重要組成部分，它是企業滿足和提升員工滿意度的重要組成部分。然而，僅僅有規范的薪酬制度、有良好的薪酬舉措，也是難以全面、完全提升員工的滿意度的。那么，如何提升員工的滿意度呢？

　　一、高薪僅是留員工手段，但缺乏真正目的。

　　1、一個企業，僅僅依靠薪酬，是不能完全使員工們滿意的，是需要多方面相結合，形成綜合管理效應。

　　2、要考慮每一位員工的需求也是多方面的、多層次的，必須了解其的實際情況，有針對性實施。

　　3、不能僅僅使用高薪這一辦法，要根據不同的人群，采用薪酬體系的配套措施。

　　二、僅僅依靠薪酬的制度，難以提高滿意率。

　　1、作為企業，薪酬制度僅僅是一種人力資源管理的制度之一，而不是全部。

　　2、它需要與其他相關的管理配套，才能形成員工的滿意度體系。

　　三、需要通過激勵的機制，全面提升滿意度。

　　1、從制定和實施各種激勵機制入手，全面制定其相關配套政策。

　　2、企業需要制定相關的激勵機制，如獎勵、績效和評選先進、度假獎勵等機制，這樣才能全面提升員工的滿意度。

　　四、開展企業文化的建設，提高員工的意識。

　　1、針對員工的需求，開展員工的滿意度調查，了解員工所思所想。

　　2、根據員工的特點、企業的能力，實施符合自己的企業文化管理模式。

　　3、企業打自己的特色文化牌，加強企業員工的文化氛圍，也是滿意度的良藥。

　　五、通過員工的重點培訓，增強大家的素質。

　　每年，安排其評選的優秀的員工、特殊崗位的職工進行專業的培訓和訓練，以提升其滿意度，2、實行員工的培訓優惠待遇，也是提升員工滿意度的極好的方法。

　　六、全面提升福利的水平，也是較好的思路。

　　1、企業在發展到一定程度，需要通過不斷地提高員工們的福利水平，這也是一種提高滿意度的好方法。

　　2、福利管理制度也是一個不錯的方面，隨著企業的發展，在這方面大有可為、大有作為。

　　總之，要提升員工的滿意度，不能僅僅局限于薪酬，一定要有綜合的、全面的規劃和實施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文關愛等。

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