關于在轉型升級例會上的講話稿
同志們：
今天，我們召開九月份產業提升月例會，總結八月份的工作運行情況，對九月份的產業提升明確要求，查找推進中存在的問題，就產業提升集思廣益，確保推進有序、運行高效、年度目標大頭落地。
一、八月份的工作卓有成效
進入八月份以來，各個行業協會、產業提升辦能夠認真貫
徹落實尹市長在全市產業提升推進會上的講話精神，切實發揮組織、協調、服務、監管職能，規范有序、扎實有效地做好八月份部署的各項工作。
一是啟動了龍頭企業調查工作。
各個行業協會根據統一安排，啟動了龍頭企業調查工作，對多家骨干企業開展摸排，重點圍繞企業經營情況、上市企業經營現狀。
龍頭企業產業配套工作，以及產業形勢、遇到的困難、企業對政府及職能服務部門的建議等事項，掌握收集產業信息，分析行業發展趨勢，為探討切實可行的應對措施和策略，提供了基礎信息。
二是做好了行業統計摸底工作。
由產業提升涉及的相關部門牽頭，行業協會聯合，對全市各行業集群開展統計工作，全面反映我市產業的整體發展水平和反映工業產業結構及行業分布，及時監測分析行業的運行情況，為市委、市政府指導全市產業發展、制定正確決策，提供了準確的基礎資料。
三是推行了臺賬式管理模式。
隨著產業提升趨向實質化，獲取真實的動態指標和過程數據，防止工作進程中的空對空、假大空現象，我們實行精細化管理。
各提升辦全部建立了管理臺賬，推行“臺賬式管理”常態工作機制，對行業責任目標進展、產業提升項目建設及工作動態，建立臺賬全程跟蹤管理，做到任務明確、目標明確、責任清晰、措施有效、時效性強，建立起自上而下抓落實的執行管理鏈條。
四是開展了行業協會服務活動。從八月份的協會工作情況看，部分行業協會都在想方設法，謀劃和組織一些企業參與的活動，如有計劃、有組織的開展參觀考察。
行業座談會、培訓班等。配合有關部門開展行業調查，針對行業發展的問題，反映訴求、提出建議，做到行業大事有聲音、難點有建議、問題有辦法、發展有措施和、工作有作為。
二、存在問題
一是工作進展慢。
大多數提升辦安排周密，措施有力，能夠做到同步推進，但仍有個別提升辦面上熱、局部冷，有計劃不實施，有任務不布置，有布置不落實，統籌考慮不靈活，明顯滯后于時間節點要求。
二是重視程度低。
大部分行業協會能夠準確把握自身的職能定位，積極協調行業內外關系，行之有效地推進行業協會的各項工作。但個別協會思想不夠重視，認識不到位，思路不明確，措施不得力，未能有效組織推動工作，工作無抓手、事沒有議、工作沒有部署，至今仍沒有召開產業提升專題會議。這些問題會造成行業協會權威性不高，影響全局性工作的整體推進。
三是工作質量差。
從上報的臺賬報表看，工作的重點不突出，落實時效不明確，進度報告不清楚，個別報的事項看不見、抓不著；有的多次催要仍遲遲不報，上報的`事項虛的多、實的偏少，真實的情況沒能準確及時收集上報。
以上存在問題屬個別現象，對上號的要有則改之，立行立改，切實轉變工作方法，提高工作效率，確保工作質量和工作進度。
三、九月份工作安排
Xxx還要對下一步的工作提出意見，各提升辦、行業協會要扎實做好正在推進中和準備付諸實施的項目，與此同時，九月份還要落實以下幾方面的工作：
1、規范臺賬管理工作。
做到內容完善，管理規范，臺賬錄入及時、準確、清晰；數據、信息、記錄內容真實，與實際相符；臺賬設專人管理，提升辦明確分管領導、固定專人專報；按時間節點要求，提早把準進度信息，按時上報電子
版臺賬報表，確保臺賬數據的準確性、時效性和完整性，希望各提升辦抓好落實。
2、開展行業調研活動。
以產業提升專題調研為主，各行業協會組織開展本行業現狀調查、梳理發展現狀和存在問題、分析行業發展趨勢、提出行業發展意見和建議，掌握動態，發現典型，總結模式，每個行業協會必須撰寫出行業自身產業發展情況調研報告。
3、開展人才資源普查。
對企業經營管理人才、專業技術人才、技能人才進行普查。主要普查人才資源的總量、人才資源的產業分布和行業分布、人才的學歷、職稱、年齡、專業等構成情況。按照分級分類、條塊結合的原則和實名登記的形式進行，下發人才普查登記表，建立行業技術人才庫，為市委、市政府制定科學的人才政策提供科學、翔實的數據。
4、開展提升專題培訓。
各個行業協會要精心組織，從制定培訓方案、教學內容選題、課程安排、師資選擇、后勤保障進行周密策劃，圍繞“產業提升”主題，采取專家講座、課堂互動、典型案例分析的方式，組織舉辦專題培訓班。請行業協會會長、行業內著名專家學者、本土企業名家授課，確保產業發展提升專題培訓班如期舉行。
時間過的非常快，還有幾個月時間xxxx年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保今年產業提升的各項工作順利完成。
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