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大干100天發言稿

　　篇一：大干100天發言稿

尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們，大家好：

大干100天發言稿

　　值此“大干100天”活動，我謹代表項目陜西監理咨詢有限公司項目部向大家做表態發言。

　　，是集團公司重點工程，能承擔項目的監理工作，既是信任，又是挑戰,更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監理單位有信心、有決心完成監理任務。

　　當前，在集團公司及建設單位項目部領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了初步勝利的成果，但同時也存在一些問題。要實現2016年四季度項目工程達到竣工初驗的任務目標，任務還很艱巨。在今后監理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。

　　為實現項目2016年四季度達到竣工初驗條件的進度控制任務，將主要做好以下監理工作：按建設單位下發的2016年總體進度計劃節點要求督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行；開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。

　　施工質量是整個項目控制的關鍵環節。為完成合同質量控制目標任務，確保竣工驗收順利通過，將做好以下工作：繼續做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；嚴格按施工組織設計及專項方

　　案做好檢查剩余工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；由監理項目部成立檢查小組，組織施工單位質量管理人員共同對已完工程的各個分項工程進行系統性的逐一檢查，落實的每戶每個房間，形成檢查記錄，對存在的問題逐一進行整改落實。組織質量協調會議；保證工程質量目標得以實現。

　　安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作加強對施工單位的安全文明施工方案、現場臨時用電、施工電梯、吊籃，施工現場揚塵治理等方案的審查監督，確保其按既定方案實施；做好監理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態。

　　在此，我們將嚴格履行監理職責，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監理工作影響工程進度。我監理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現！

　　謝謝！

　　篇二：大干100天發言稿

尊敬的`各位領導、同志們大家早上好：

　　首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。

　　今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保A標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

　　目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現。

　　一、大干100天進度目標：

　　8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。

　　8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

　　二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

　　1. 組織措施

　　在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

　　我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

　　1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

　　1#機組土建施工由李華莆同志負責。

　　4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

　　5#機組土建施工由顏均余同志負責。

　　2. 經濟杠桿措施

　　充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

　　3. 施工管理措施

　　項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，

　　即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

　　4. 技術保障措施

　　項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

　　5. 設備物資保障措施

　　技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

　　三、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

　　安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

　　質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標

　　準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。

　　四、后勤及綜合保障

　　項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。

　　提出四點要求：

　　一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效

　　二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

　　三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

　　四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

　　同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓

　　住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。

　　回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜托大家！

　　2011年5月18日

　　篇三：大干100天發言稿

尊敬的各位領導，各參建單位的朋友們：

　　值此“大干100天”動員大會，我謹代表項目監理單位向大家做表態發言。

　　煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團公司重點工程，能承擔項目的監理工作，既是信任，又是挑戰,更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設強度大等特點，項目監理單位有信心、有決心完成監理任務。

　　當前，在煉化公司項目指揮部的領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現目標，任務還很艱巨。在今后監理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現場糾偏工作。

　　為實現項目進度控制任務，將主要做好以下監理工作：審查施工單位的進度計劃，督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行；開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現。

　　施工質量是整個項目控制的關鍵環節。為完成質量控制任務，將做好以下工作：確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質量協調會議；保證工程質量目標得以實現。

　　安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作：加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場臨時用電等方案的審查監督，確保其按既定方案實施；做好監理人員現場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態。

　　謝謝！

　　2013年07月23日

　　北京吉星工程項目管理有限公司

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