項目建設經驗交流材料范文

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的項目建設經驗交流材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項目建設經驗交流材料 篇1

　　去年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要務，深入實施大項目牽動戰略，全面實現項目建設和基層基礎年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項一批、儲備一批”的大項目梯次推進、密集投入的良好態勢。全鎮共引進投資項目10個，其中在建項目4個，簽約項目3個，續建項目3個，總投資額達16.3億元，實際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：

　　一、創新理念，科學謀劃項目落地。

　　每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有精益求精的精神和超前謀劃的理念是難以實施好的。為此，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全鎮上下齊心協力謀劃發展、建設小池的過程。一是注重規劃強引導。規劃是建設的龍頭，只有科學的規劃才能助推建設的發展。根據濱江新區總體規劃，重新定位和調整產業發展布局，積極編制項目修建性規劃。同時，堅持原則性與靈活性相結合，對規劃強制性要求在保持總量不變前提下，盡量滿足項目建設需要，最大限度支持項目建設。二是突出特色強支撐。圍繞紡織服裝、新型建材、農副產品加工、生物醫藥等特色產業、優勢產業，積極建立完善產業項目庫，著力策劃一批投資密度強、

　　技術含量高、產業關聯度大、經濟效益好、資源消費低、環境污染少、人力資源得到充分發揮、稅收貢獻大的大項目、好項目。三是組建專班強責任。在全鎮各線抽調業務骨干，集中優勢兵力，組建了物流園建設指揮部、新自來水廠建設指揮部、九江二橋連接線建設指揮部等10個重點項目建設專班，專門負責項目的推介和爭取工作。同時，實行鎮黨委領導包重點項目責任制，每個項目由一名黨委領導具體負責，協調解決有關問題，為項目建設提供了堅強的組織保障。

　　二、借力發力，積極爭取項目投資。

　　始終堅持在發揮資源優勢上做文章，在優化經濟結構上下功夫，努力實現外資與資源的優勢互補，互利雙贏，共同發展。一方面突出招商引資。強化園區服務管理，完善招商優惠政策，抓好工業用地儲備，全面提升臨港產業園、中部商貿物流園的建設檔次，招好商、招大商，逐步實現由“招商引資”向“招商選資”轉變。全面啟動萬畝綠色無公害蔬菜生產基地、蓮籽湖農業綜合開發項目，引進了投資3.6億元、占地200畝的哈佛生物化工項目；投資

　　1.1億元、占地100畝的捷瑪換熱設備項目；投資1.5億、占地100畝的循環經濟項目等億元以上項目3個。一方面突出爭資立項。牢牢把握投入的“黃金期”，發揚“三千”精神，不辭千言萬語，不顧千山萬水，不惜千方百計，只爭朝夕上項目，全力以赴抓項目。根據國家投資導向和產業政策，加快跑省進京步伐，重點做好污水垃圾處理、水利基礎設施、民政民生福利等方面項目的'策劃申報工作。加強與上級部門的聯絡溝通和服務跟進，實現污水處理廠、垃圾處理場、5000噸多功能碼頭、

　　安全飲水和事關小池今后五年發展的十六大重點工程等一批有利于打基礎管長遠、調結構促轉型的大項目、好項目取得新突破。

　　三、強化服務，全力保障項目建設。

　　一年來，我們積極更新服務理念，轉變工作作風，提高工作效率，做到認識到位、措施到位、服務到位，為全鎮項目建設提供了切實有效的保障。一是完善機制促服務。樹立“規劃管理前移、規劃服務下沉”的服務理念，推行現場走訪、跟蹤服務機制，提前參與重大項目建設的可行性研究，協調解決項目建設過程中存在的問題和困難，重點抓好項目規劃建設技術指導，努力使項目的選址既服從全鎮統一發展規劃，又滿足業主的要求。二是全面提速快服務。切實加快項目規劃審批的頻率，全面清理現行審批環節和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴格審批與服務建設兩者的沖突。對于申報資料確實一時難以交全的審批前置條件不完善的項目，由項目業主提供書面承諾，給予先行辦理再補辦有關手續，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時，加快重點項目綠色通道建設，對重大項目特別是重大工業項目和基礎設施項目，開辟項目審批“綠色通道”，做到既簡化審批手續，急事急辦、特事特辦、難事設法辦，又依法依規辦事，全力為項目建設把好關、服好務，為項目建設爭時間、搶速度，最大限度方便項目申報。三是優化環境保服務。實施首問負責、服務承諾、收費公示、作風評議和政務公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務。

　　嚴格執行縣委、縣政府有關規定，切實規范收費和執法行為，落實項目建設收費減免、優惠政策，不亂收費，不亂作為，全力改進服務環境。目前，投資4000萬元的湖北世邦化工項目和投資2000萬元的美達電器項目，已完成設備安裝，即將投入生產；聯興化工磷酸鹽項目，計劃投資2000萬元，已完成場地平整；總投資6500萬元，固定資產投資4200萬元的順達化工三羥基苯乙酮項目，已完成老廠改造、廠區道路硬化和新廠房一個車間的建設，正在進行項目的環評、安評；投資1億元的科普達包裝項目，已完成100畝土地征地工作，設備已經訂購，即將投入試生產；投資5000萬元的新特耐火材料項目和投資6000萬元的三萬噸硅酸鈣項目，已完成項目可評報告，即將動工建設。

　　發展有作為，跨越無止境。各位領導，同志們，近年來我鎮在項目建設上雖然取得了一定成績，但與上級要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會議的強勁東風，進一步加大力度，深化強度，加快進度，為推進濱江新區建設，實現小池社會經濟又好又快發展作出應有的貢獻!

　　項目建設經驗交流材料 篇2

　　按照道路管理公司20xx年一屆二次職代會關于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經理部為目的，我們進一步完善了管理機制，強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內容的管理流程，在全年的以道路小修保養為主要內容的項目施工中，始終嚴格按照公司一屆二次職代會關于《推行扁平化管理實施方案》的精神執行。逐步把我們工程處只完成公司的生產任務的計劃管理型向經營型的項目經理部管理轉變。引入市場化運行機制，按施工項目的各個要素進行工程項目的全過程的管理。

　　在20xx年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養為主要施工項目，負責經常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強化制度落實，重塑管理流程，有效的加強了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養任務能夠比較好的完成任務，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補坑12852㎡；油補坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m;維護翻漿23450㎡；整修道口204m；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養護里程121.6㎞，完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結匯報：

　　一、強化項目部自身建設，完善各項管理制度

　　1、健全組織機構，落實崗位責任制，建立健全項目施工的組織機構，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養為主要內容的施工單位，就是要根據實際情況，相對應的配備管理力量，組建項目經理部。按照公司關于強化項目管理的有關精神，根據道路管理公司關于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養護工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經理的項目經理部，從組織上保障了項目管理的順利推進，根據項目部的道路小修施工任務的具體情況，項目部機構設置如下：

　　項目經理1人；項目部支部書記1人；項目副經理2人。

　　核算員1人；技術員1人；料具員1人；政工員1人；下設3個標準化養護班組。

　　針對道路小修保養的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工，明確了各個崗位的職責。

　　2、理順管理流程，完善管理制度。項目經理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現了人力資源；技術資源；設備資源各個要素的優化組合。在此基礎上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進行了詳細的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽養護項目部生產經營管理辦法》計16章173條；《向陽養護項目部崗位責任制匯編》計41章283條，完善項目管理制度是規范項目施工管理的關鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進行，各項工作有章可循、有規可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經濟效益為目的，實現項目管理科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升了項目部的自身建設水平。

　　二、強化項目成本管理，加強成本費用的控制。

　　強化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標。對公司給我們下達的年度小修保養資金，我們做到精打細算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產管理的方方面面節約變動費用，力求使變動成本達到最低值。

　　1、科學合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標為依據，通過對所養護的公路里程的詳細調研，對反饋的大量信息進行綜合分析，從而確定本年度的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發生情況的預測。例如，經過調查分析，我們合理調整了每條線路養護開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和的現象發生。根據工程量的大小，科學的組織生產，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識。

　　2、健全項目核算體系，有效控制變動費用。在實際工作中，我們體會到，實現項目成本控制要從確定工作目標開始，作為項目經理是目標實現的第一責任人，成本控制貫穿于項目施工的全過程，因此，系統的、真實的信息反饋是成本控制的關鍵，而項目內部成本發生的信息是通過項目核算來實現的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費、機械費、料具費三本基礎臺帳，嚴格施工用料的審批手續，做到日清、旬結、月匯總。使項目經理對各種材料、設備、人工費的消耗情況隨時做到心中有數。

　　3、嚴格執行施工計劃，科學組織施工生產。嚴格施工計劃管理和嚴格執行計劃是項目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定

　　財務預算，做到事前測算、事中控制、事后考核。在06年的項目工程施工中，我們嚴格的按照計劃執行，對在施工中出現的計劃外的工程量嚴格按照先報批、先預算、有投資后再施工的原則進行。在組織項目施工中，采取科學合理的施工方法，以降低生產成本。例如，在對車輛人員，流量大的'中七路進行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進度又節約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運的工作中，我們做到統籌安排，集中運行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調度，避免原材料的二次倒運，減少工程費用，從而達到施工成本最低化。

　　4、嚴格機械設備管理，努力降低維護成本。在我們項目部的工程施工中，設備資源是一大塊。如何提高車輛、設備的有效利用率，降低機械使用費的投資，減少設備維修費和燃料費是我們控制成本支出的重頭戲。我們在此方面也做了大文章。首先我們針對駕駛員和操作手人員新，操作時間短，技術不熟練的現狀，開展技術培訓工作和安全知識教育。通過集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊伍的整體素質，使每位駕駛員、操作手都能夠獨立的完成本職工作。其次對施工設備和運輸車輛的維修保養過程中，我們堅持嚴格執行設備外修的“三聯單審批制度”。對配件的更換實行修舊利廢制度，交舊領新制度，對需要更換的配件必須通過檢驗員檢驗，料具員確定，項目經理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費用。

　　燃料油的使用是項目部工程施工中的重頭戲，年初我們在原有的油料管理規定的基礎上，進一步采取有效措施，控制燃料油在使用過程中的“跑、冒、滴、漏”的現象。在成品油的發放上，我們采取按當天行駛里程發油的辦法，每天由主抓生產運行的項目副經理核簽車輛運行公里數和工作小時，油料保管員按核簽的公里數按耗油標準發放油料。我們還對每臺設備的油箱加油口統一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現象發生，強化了物資消耗的控制手段。

　　5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標。今年以來，我們特別在工程主材的節約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風化晾干的方法，循環利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項施工項目共處理翻漿1841.8㎡，節約碎石930.5m，節約土方174.5m，約合人民幣8萬余元。在原材料的使用和領取過程中，我們堅持嚴格按計劃運行，保持零庫存的材料運行機制，合理領取和使用原材料避免二次倒運。堅持用多少領多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費現象。

　　三、存在的問題和下一步工作安排

　　1、進一步加強項目管理的工作力度，克服項目管理意識不普及的現象。推行扁平化管理應該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責任制，把成本控制指標落實到每一個人頭、每一條線路、每一個施工點面。使每個員工都有強烈的成本意識，并且和個人的經濟效益掛鉤，從而使項目管理工作落到實處。

　　2、進一步加強項目管理人員的專業知識培訓。重點對項目管理中的成本預測、項目實施、項目核算、HSE管理、項目考核及崗位進行全方位的培訓提高，以達到項目管理的高標準，特別是對人工費、材料費、機械費的三本臺帳做到清楚、實際、客觀、保證項目核算的準確性。

　　項目管理對我們來說是一個新課題，我們要在今后的工作中，繼續學習兄弟單位的好經驗，找出自己存在的不足。使項目管理工作在我單位得到更好的落實，使企業建設更加完善。

　　項目建設經驗交流材料 篇3

　　一、企業文化與品牌之間的關系

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

　　1、企業文化是品牌的靈魂

　　企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，并為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

　　實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給用戶的這種精神滿足，就是企業品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優秀的.產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

　　2、 品牌是企業文化的載體

　　品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象征，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業的形象，表征著企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。

　　3、品牌建設，企業文化先行

　　事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發展。

　　概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

　　二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向

　　央企集團化的企業，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

　　1、戰略導向型企業文化模型

　　戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在于企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經濟價值”的思想意識。

　　2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想

　　企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。

　　戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規范企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射范圍。

　　企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之后，產業結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來說，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。

　　3、未來匹配戰略發展的文化理念：規范與踐行

　　企業文化支持和服務于企業發展戰略，隨著企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規范，并轉化到企業員工的具體行為上去。

　　4、戰略導向型文化理念提升方向：

　　（1）創建和諧生態系統

　　企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。

　　（2）樹立發展競合觀念

　　在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

　　企業遵循市場經濟內在競合要求，宏觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。

　　（3）構建協作創新機制

　　創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力于企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。

　　（4）打造人才學習通道

　　建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業視學習為企業生命的源泉。全員學習，這是企業戰略實現的內在發展要求；終身學習，這是企業可持續發展的內在知識要求；共享學習，這是企業塑造核心競爭力的內在協作要求。

　　三、 央企品牌文化建設的步驟經驗

　　創建品牌文化是每一個品牌戰略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發新生。創建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

　　第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字號），這是企業無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。

　　第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關系。

　　第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。

　　第四步，是打造核心競爭力。企業，無論何種性質，贏利是其生存和發展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業效益的改善，慢于行業發展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業在摸著石頭過河、跑馬圈地式發展數幾十年后，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創建正是構建百年品牌的根本。

　　第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

　　四、打造學習型的現代企業

　　在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。

　　（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用

　　公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施后，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

　　（二）創建學習型企業，推進精細化管理

　　為深入打造學習型企業，推進實施精細化管理，公司向全體員工發放了《細節決定成敗》、《優秀員工必備的10種能力》等企業管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業文化建設，推動企業創新發展。

　　項目建設經驗交流材料 篇4

　　班組文化是班組成員在長期生產實踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風格，這種文化風格彰顯了班組的文化個性。

　　通過創建學習型班組，職工思想發生了明顯的變化，班組職工學習技術、鉆研業務的自覺性明顯增強，每個職工在平凡的崗位上找到了實現自我價值的舞臺。在我們這個班組注重引導培養，強化制度管理，進一步推動班組建設工作的整體進步。

　　一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規章制度的執行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要在發動職工征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成積極向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、作業上互控、技術上互教、生話上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分”的和諧“小家”氛圍，樹立“團隊利益高于個人利益”的理念，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

　　固化以“四化”為標志的班組物質文化是班組文化創新與實踐的基礎。一是班組環境學習化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動群體化。四是班組管理民主化。

　　我認為班組工作是一個系統，由若干個環節組成，每個環節中又包括許多細節。因此，班組建設應從環節建設入手，從每一個細節抓起，分析工作中的每一個細節，制定相應的標準規范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執行。抓好班組每個環節，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環節建設同時，還必須注意環節之間的聯系與互相的影響，這就是班組工作的系統建設。每個環節都做好了，班組工作未必就做好了，環節之間的相互作用與影響，是系統建設不可忽視的問題。

　　班前會制度是班組建設的重要形式。開好班前會是班組建設的一項非常重要的內容。好的班前會應該實現以下目標：增強職工知識；提高職工能力；端正職工工作態度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開好班前會要注意解決以下問題：分散的時間與系統內容相結合，加強計劃性；模塊的固定化與內容的靈活性相協調；班前會形式要多元、氛圍要輕松；要強化經營理念的灌輸。

　　也許有人認為目前已進入新世紀，隨著市場經濟的確立和企業競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設。其實這是不負責任的一種表現，思想是人與動物的本質區別之一，對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的`不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

　　提高班組長的整體素質：

　　一是要有事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，而是像算盤子一樣撥一下動一下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

　　二是要熟悉業務、技術過硬。

　　三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這項，才能真正得到職工的信賴。

　　四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規律辦事，按規章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。

　　五是要關心職工生活，維護職工的利益。作為班組長，不關心職工生活，不維護職工的利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排油解難。

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