松下鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)

　　松下電器公司為了給企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，建立了鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵(lì)機(jī)制，公司設(shè)立了金額達(dá)100億日元的創(chuàng)業(yè)基金，專門用于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才。松下力圖通過(guò)這一措施，既為立志于創(chuàng)業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域，為松下今后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，增添活力。

　　“20xx年底，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)松下用來(lái)支援員工創(chuàng)業(yè)的‘松下創(chuàng)業(yè)基金’已啟動(dòng)時(shí)，要不要申請(qǐng)，我還真猶豫了好一陣子。”

　　成功創(chuàng)業(yè)并已是松下學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司社長(zhǎng)的大山章博直率地吐露了當(dāng)時(shí)的心情。今年45歲的大山先生是“松下創(chuàng)業(yè)基金”培養(yǎng)起來(lái)的首屆3名創(chuàng)業(yè)員工之一，之前，他在松下電器的人才開(kāi)發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內(nèi)部進(jìn)修。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他斷定“隨著信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。”但原有的工作崗位局限于公司內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。

　　正當(dāng)大山先生想著“要是能夠把自己多年累積的知識(shí)本領(lǐng)拿到市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值就好了”的時(shí)候，松下推出了“松下創(chuàng)業(yè)基金”實(shí)施制度。在松下的人才開(kāi)發(fā)公司也能做自己喜歡的事情，要不要冒險(xiǎn)另外創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)公司？大山先生猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險(xiǎn)一試的是“松下創(chuàng)業(yè)基金”周到的員工創(chuàng)業(yè)支援制度。

　　優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)制度與其他公司類似的制度相比，松下為鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。

　　首先，松下電器公司一開(kāi)始就拿出了100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工創(chuàng)業(yè)。在這基礎(chǔ)上，松下公司提出，在今后的3年內(nèi)，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。

　　在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓(xùn)。日本有許多建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當(dāng)在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫折便失去扶持熱情，最后不了了之。松下建立鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。

　　“設(shè)立100億日元的基金，全心全意地鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，是社長(zhǎng)的真情實(shí)意打消了我的顧慮。”大山這樣憶及當(dāng)時(shí)的心情。

　　第二，松下公司還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，意在消除創(chuàng)業(yè)者存在的“我有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，但我真的能成為企業(yè)家嗎”這一顧慮。松下員工立志創(chuàng)業(yè)，從報(bào)名申請(qǐng)“松下創(chuàng)業(yè)基金”到實(shí)際創(chuàng)業(yè)，可以有半年以上的準(zhǔn)備期。比如通過(guò)了書面審查和第一次面試的候選人（第一屆有8人），要學(xué)習(xí)成為經(jīng)營(yíng)者最起碼的基礎(chǔ)知識(shí)。他們必須連續(xù)3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括經(jīng)營(yíng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“頂尖MBA訓(xùn)練”課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修煉作業(yè)。

　　為培養(yǎng)出色的創(chuàng)業(yè)家，松下公司還注意利用社會(huì)的專業(yè)力量。從報(bào)名員工的資格審查到“頂尖MBA訓(xùn)練”，整個(gè)過(guò)程都有日本權(quán)威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面介入，最后還要請(qǐng)多名來(lái)自公司外的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人士以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者的眼光嚴(yán)格審視候選人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

　　第三，松下公司規(guī)定，對(duì)于員工創(chuàng)建的獨(dú)立企業(yè)，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業(yè)進(jìn)展順利，可通過(guò)股票上市或從松下公司購(gòu)回股份，獲得回報(bào)。而且，從新公司建立后的5年內(nèi)，根據(jù)事業(yè)的成果，創(chuàng)業(yè)者還可獲得松下公司的特別獎(jiǎng)金。因此，從一開(kāi)始事業(yè)發(fā)展就順利的話，員工創(chuàng)業(yè)家可以有雙重的獲利。

　　消除創(chuàng)業(yè)失敗者后顧之憂

　　為徹底解除有創(chuàng)業(yè)意向員工的后顧之憂，使他們能將自己優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，松下公司還建立了一個(gè)安全網(wǎng)。通過(guò)審查，被認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的員工創(chuàng)建新公司后，可以仍是松下公司員工身份，領(lǐng)取基本工資等待遇不變，當(dāng)然，也可以辭職后成為合同工（企業(yè)家員工）。選擇合同工后，5年后根據(jù)事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復(fù)成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng)業(yè)的員工萬(wàn)一失敗留下了退路――大不了今后仍是一個(gè)松下的普通員工。

　　上面提到的大山現(xiàn)在事業(yè)搞得頗為紅火，他正致力于用于高速寬帶互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教材的軟件制作和銷售推廣，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)真好，我現(xiàn)在每天都過(guò)得很充實(shí)，當(dāng)然要讓新公司成功的壓力也不小，但我有成功的信心。”

　　與大山一起創(chuàng)業(yè)的另兩個(gè)松下員工是創(chuàng)辦數(shù)字影像制作公司的石井英范和創(chuàng)辦設(shè)于室外或商店內(nèi)的影像顯示終端提供信息發(fā)送服務(wù)的菅原淳之，是年兩人都是44歲。石井的經(jīng)歷頗有點(diǎn)傳奇色彩。他在16歲時(shí)就被作為日本奧運(yùn)游泳選手培養(yǎng)對(duì)象送到美國(guó)訓(xùn)練，并連續(xù)7年保持100米自由泳日本紀(jì)錄。大學(xué)畢業(yè)回國(guó)后進(jìn)入JVC公司，參加過(guò)美國(guó)好萊塢電影的攝制。以后由于JVC公司的影像制作事業(yè)不斷萎縮，才轉(zhuǎn)而投身松下電器公司。但沒(méi)多久松下公司也將收購(gòu)來(lái)的美國(guó)MCA股份賣掉了，再加上游戲機(jī)事業(yè)連連受挫，松下開(kāi)始謹(jǐn)慎對(duì)待軟件事業(yè)。到現(xiàn)在，事實(shí)上“軟件事業(yè)”一詞在松下內(nèi)部已成了人人忌諱提起的“禁語(yǔ)”。其結(jié)果是，石井所在部門只能接到制作費(fèi)僅兩三千萬(wàn)日元的業(yè)務(wù)訂單，而且都只是攝影業(yè)務(wù)。他進(jìn)公司時(shí)想好的雄心勃勃的計(jì)劃只能束之高閣。

　　“我需要百分之百全身心投入影像軟件制作。”對(duì)于無(wú)法施展拳腳的石井來(lái)說(shuō)，松下公司推出的“松下創(chuàng)業(yè)基金”無(wú)疑是“雪中送炭”。

　　菅原淳之在申請(qǐng)“松下創(chuàng)業(yè)基金”之前，也是松下公司從事室外大型影像裝置業(yè)務(wù)能干的業(yè)務(wù)員。正因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的熟悉，他對(duì)松下公司僅僅銷售影像硬件設(shè)備感到不滿足。

　　“對(duì)于設(shè)置了顯示終端的用戶來(lái)說(shuō)，他們肯定需要能同時(shí)提供影像信息傳送的服務(wù)，兩者一起做無(wú)疑能獲得相乘的'效果。”菅原淳之說(shuō)。但是，他當(dāng)時(shí)的地位決定了他沒(méi)有決策的權(quán)力。隨著高速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡(luò)終端提供廉價(jià)的動(dòng)畫信息的環(huán)境條件進(jìn)一步完善。松下公司啟動(dòng)“松下創(chuàng)業(yè)基金”之后，菅原淳之就感到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)來(lái)了。

　　鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)恢復(fù)組織活力

　　從松下第一批創(chuàng)業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中，不難發(fā)現(xiàn)松下公司在經(jīng)營(yíng)中是存在著許多問(wèn)題的。如何在經(jīng)濟(jì)不景氣中讓被稱為已“沉滯呆重”的組織恢復(fù)活力是松下的燃眉之急。為此，把埋沒(méi)在公司里的有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來(lái)不失為一個(gè)有效的途徑。當(dāng)然不能是一個(gè)、兩個(gè)，而是需要大量的創(chuàng)新人才。毫無(wú)疑問(wèn)，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷提出他們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)得到徹底改變。

　　基于這種思想，松下公司才提出許多讓其他公司看來(lái)簡(jiǎn)直要寵壞員工的各種鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)厚待遇，由此我們也明白推出“松下創(chuàng)業(yè)基金”的苦心所在。

　　從上述的例子中可以看出，如果松下提出的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)條件同其他企業(yè)不相上下的話，像石井這樣的員工也許仍會(huì)響應(yīng)，但如果是像大山這樣地位的人就未必會(huì)“脫穎而出”。也就是說(shuō)，松下公司的決策層心里很清楚，如果沒(méi)有周全、優(yōu)厚的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，就無(wú)法讓眾多有創(chuàng)新思想的人才脫離松下電器公司這個(gè)像“溫吞水”似的舒適環(huán)境。

　　其實(shí)，松下公司為創(chuàng)業(yè)員工創(chuàng)造這樣優(yōu)厚的條件還有這么一個(gè)用意，即向公司員工透出一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重。從公司為走出松下自主創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備的“安全網(wǎng)”的背后，似乎也可以看到松下更深層次的用意，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開(kāi)拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英。

【松下鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)】相關(guān)文章：

松下鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的技巧04-30

創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的經(jīng)典名言09-12

創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)經(jīng)典名言09-12

如何鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)07-12

鼓勵(lì)員工的話01-18

關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄09-12

對(duì)新員工鼓勵(lì)的話02-11

有關(guān)鼓勵(lì)員工的話02-08

鼓勵(lì)女員工的話01-22