人事勞資工作情況匯報

尊敬的各位領導，你們好：

　　今天，我們平陸公路管理段很高興的迎來省局人事

　　勞資工作檢查組的各位領導和分局的各位領導。首先，我代表段領導班子和全段干部職工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎�，F就我段人事勞資工作情況向各位領導匯報如下：

　　2011年以來，我段人事勞資工作按照省局、分局部署要求，堅持以科學發展觀為指導，圍繞我段 “一年打基礎、兩年上臺階，三年大變樣”的奮斗目標，本著“務實、創新、廉潔、奉獻”的管理理念，凝心聚力，穩中求進，扎實工作，圓滿完成了各項目標任務。

　　一、干部職工隊伍結構基本情況

　　截止2012年4月末，全段共有干部職工77人，其中：在崗正式工40人 （包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；臨時工12人；離退休干部職工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；擁有專業技術職稱人員13人（中級11人，初級2人）；技術工人19人，其中技師4人，高級工3人，中級工10人，初級工2人；擁有本科學歷6人，大專學歷28人，占職工總數的44%。

　　二、整章立制

　　規范開展人事勞資各項管理工作 一是適應單位新形勢發展要求，建立健全各種人事管理規章制度.補充完善了《勞動用工管理制度》、《臨時工管理辦法》，制定下發了單位《上下班制度》《文明辦公制度》《考勤制度》《查崗通報制度》《請銷假制度》《值班管理制度》六項勞動人事管理制度，并匯編成冊，下發到各部門，明確和規范了單位干部職工行為準則，進一步強化了單位干部職工制度執行力。二是健全完善了在崗、離退休干部職工和編制外勞動用工的基本信息臺賬和勞動用工管理檔案。對全段每位職工基本信息情況進行了逐一逐項造冊登記，為促進人事勞資管理工作的順利開展提供了準確的基礎數據，保證了人事勞資管理工作的高效、規范運作。三是扎實開展了崗位設置工作。嚴格按照“按需設崗、競爭上崗、按崗聘用、依崗定薪、崗變薪變”的原則，制定出臺了單位《崗位設置實施方案》，對全段39名干部職工進行了定崗、定員，進一步規范了單位內部崗位設置，有力推動了事業單位人事制度改革。

　　三、以人為本，全面構建和諧人事勞動關系

　　一是認真做好了職工工資發放工作。在資金異常緊張的情況下，千方百計保證了職工工資按時足額發放無拖欠。2011年至今共發放工資261萬元,其中:正式職工

　　工資243.72萬元，臨時工工資17.28萬元。二是認真做好了養老、失業、工傷及醫療保險繳納工作。為在崗11名干部和9名固定工繳納了“三險一金”（即：醫療、工傷、計劃生育保險和住房公積金），為在崗20名合同制工人繳納了“五險一金”（即：養老、醫療、工傷、失業、計劃生育保險和住房公積金），為在崗12名機關臨時工和一線養護工繳納了“四險一金”（即：養老、醫療、工傷、計劃生育保險和住房公積金），確保了職工利益。三是認真做好了退休人員管理工作。認真貫徹落實離退休人員相關待遇，按時發放了退休人員生活補貼和福利，按政策規定，及時調整了遺屬生活補貼標準并足額發放。重大節日前，對離退休人員進行了看望慰問。組織離退休人員開展豐富多彩的文化活動，使他們切實感受了單位的改革發展成果。四是認真做好了編制外勞動用工管理工作。嚴格依照《勞動合同法》要求，與12名機關臨時工和一線養護工簽訂了勞動合同，并將他們的收入由原來的月人均不足800元增長到1200元，人均月增長近600元，人均年收入達到18000余元。另外，我們在為他們每人每月增發野外補助180元的基礎上，制定了一攬子日常養護激勵機制，使他們得到最多的實惠，極大激發了他們的工作熱情和積極性，構建了和諧勞動關系。

　　四、創新機制，加強人才隊伍建設工作

　　人才資源是單位發展的第一資源，加強人才隊伍建設既是滿足公路養管事業發展需要，同時也是為單位未來轉型跨越發展提供可靠人才支撐。為此，我們主要從以下幾方面狠抓了人才工作。

　　（1）積極拓寬引才渠道，進一步優化單位人才結構。面對近年來我段人才隊伍相對薄弱的現狀，我們加大了對大學生和特殊崗位工種人才的招聘接收力度，通過多種招聘方式，共招聘到大專畢業生3名，高中學歷人員2名，進一步優化了我段人才隊伍結構，填補了特殊崗位人員的空缺。

　�。�2）創新人才培訓模式，大幅提升人才素質。一是我們對各類人員的培訓方式進行了大膽創新。即單位制定年度教育培訓計劃，并根據工作實際，利用冬閑時期，針對不同崗位類別，采取“走出去、引進來”的方式，積極組織全體干部職工參加了各類業務知識和專業技能培訓，有效提升了干部職工整體業務工作水平和服務能力。二是著力加大養護技術人員和一線養路工崗位培訓的頻率和力度，從提高養護技術人員和一線養路工的實用性技能出發，去年以來，共組織舉辦養護機械操作、預防性養護知識和實作、安全生產管理等各類培訓班10多班次、培訓課時230小時、培訓人數達40多人次，極大促進了全段干部職工素質的新提升。

　　（3）構建科學的人才考核與評價體系，全面推行績效管理。一是以事業單位實施績效工資改革為契機，根

　　據分局《績效考核實施方案》精神，按照“積極、穩妥、有序、規范”的原則，積極推進我段績效工資改革，專門成立了績效工作考核領導小組，制定出臺了本段《績效考核工作方案》和《績效工資發放辦法》，并在全段職工大會上進行了討論通過并公示。目前工作方案已報送分局，等待審批后貫徹實施。二是制定并下發了《合同用工人員考核方案》，根據考核辦法，結合日常出勤率和德、能、勤、績、廉五個方面的表現，按時對臨時工業績分優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個檔次進行年度業績考核評價，并將考核與工資發放掛鉤，充分調動臨時工的積極性和創造力，努力推動養管事業大發展。

　　最后，預祝各位領導在我段的檢查、指導過程中心

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