成本管理對企業的意義
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。下面小編就和大家說說成本管理對企業的意義，希望對你的工作有所幫助。
成本管理對企業的意義
成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產的進行。換言之，在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現目標利潤。成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：
（一）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件
（二）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益
（三）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力
降低成本
(1)開發新產品，改進現有產品的設計，采用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。
(2)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
(3)開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。
作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象(即產品、服務和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪里。作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。
如何做好
在的市場經濟條件下，企業要想生存或謀求發展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用。成本管理是企業管理活動中永恒的主題，成本管理控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。
在現代企業管理當中，成本管理控制如果不從基礎工作做起，其效果和成功可能性將受到大大影響，那么怎樣做好成本管理呢?
1、制度建設
在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。而在實際當中，制度建設有兩個問題:一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作;二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。
2、定額制定
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的`消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
3、標準化工作
標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本管理控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行"商品"交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本管理控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
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