有關綜合產業部上半年的部門工作總結

　　綜合產業部20xx年上半年部門工作總結

　　20xx年我部門根據集團公司20xx年工作會議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊緊圍繞我廠綜合產業“以三個代表重要思想為指導，以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指針，堅持科學發展觀，全面貫徹落實華電集團公司20xx年工作會議精神，堅持協調發展，提升管理素質，積極穩健經營，力求在存量資產經營、增量資產發展及綜合產業創新方面取得更大的成果，打好實施我廠“十一五”規劃的第一仗”的工作思路，在烏溪江電廠的正確領導下，統一思想認識，堅定信心，迎難而上，不畏艱，不怕難，緊緊把握發展主題，團結奮斗，努力拼搏，奮發向上，在營運改善、科學發展、內部改革等各項工作取得了新的進展和成績。現將上半年工作匯報如下：

　　1、年初，我們認真分析了2005年度各承包考核公司經營情況，在對各公司進行了考核兌現的基礎上，經充分的調查研究，座談討論后，起草了20xx年度各承包考核公司運營規則，為我廠綜合產業企業的規范運作、穩步發展打下了基礎。

　　2、為盤活資產存量，確保資產的保值增值，根據2005年度綜合產業費用的使用情況，對20xx年度的費用進行了測算與安排。

　　3、實施管理科學化、法制化、標準化、規范化。狠抓規章制度建設，堅持依法治企，使企業的管理逐步走向法制化軌道，保障企業科學、健康、持續地發展。根據各綜合產業企業根據自身特點，對本企業經營目標、資金管理、成本控制、安全、質量、服務等方面制訂了相應行之有效的措施和辦法，全面提高了企業素質和經營能力。

　　4、進行資產整合，努力開拓市場，做大做強企業。在認真學習和領會新《公司法》，做了大量的調查、研究和咨詢工作的基礎上，積極與工商、稅務協商、溝通，取得了他們的支持，對集體資產中心、水電工程公司、九龍公司、旅游公司、甘泉公司、物資公司、水工建筑維護公司、物業管理公司、凱順運輸公司、海捷公司等進行了資產整合、股本結構調整，并新設立了“衢州烏溪江機電設備檢修有限公司”，同時對公司的機構、人員進行了調整。從而使我廠的綜合產業企業運營機制步入了新的軌道，也為主輔分離、輔業改制工作打下了基礎。

　　5、今年來共為 家（含合資企業）綜合產業企業進行了工商年檢；有 家企業申報并獲得了工商免檢企業資格，為 家企業進行了勞動服務就業企業進行了年檢。為進一步規范企業運作做了大量的工作。

　　6、充分用足各項稅收政策，積極與財政、稅務部門溝通，努力做好綜合產業企業所得稅的匯算與減免稅工作，共計減免稅 萬元，退稅 萬元，取得了可觀的效益。

　　7、財務管理和財務監督是企業經營管理的核心。加強財務管理和財務監督，重點是要抓好企業的預算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內部潛力，充分發揮職工節約資源、降低消耗、增進效益的積極性，以控制好物耗和費用支出為突破口，努力降低成本。同時嚴格執行資金管理制度，加強從資金投入、分配、使用、控制、監督、回收全過程控制和監管。加大了資產管理的力度，提高資產營運周轉效率，防范和禁止各種違規違章的金融活動。進一步規范會計程序，嚴格執行《會計法》，健全內審體系。

　　8、對綜合產業企業的有關工商、會計資料，根據廠部檔案管理的要求，進行了認真的整理并及時歸檔。

　　9、在安全管理上，以高度的使命感和責任感搞好綜合產業企業的安全生產工作，進一步夯實安全生產的基礎。以“領導重視，抓好培訓，不搞形式，貴在落實，重在措施”的原則，認真落實安全生產責任制，切實抓好綜合產業的生產、基建、交通、旅游等各環節的安全工作，上半年綜合產業企業安全生產工作局面良好。

　　10、努力做好主輔分離、輔業改制準備工作。從實際出發，處理好改革、發展、穩定的關系。堅持把主輔分離，輔業改制與落實科學發展觀、建設和諧社會相結合。既堅定改革方向，又不急于求成，統籌規劃，先易后難，分步實施，穩步推進，為實現集團公司“主業精干、效益突出、輔業搞活、走向市場、隊伍穩定、企業和諧”的目標而努力。

　　11、加強經營過程管理，做深入細致的調查研究及分析工作。我們經常地深入到各承包考核公司，了解各公司的經營情況，與各層面管理人員溝通，以便及時地發現問題，制訂切實有效的整改措施。6月份還專門深入到各承包考核公司，進行調查分析，并根據各公司存在的各種問題，作了進一步的調查，及時地研究對策，制訂措施，形成書面材料提供給有關領導，以確保今年各項經濟指標和工作任務圓滿完成。

　　12、積極做好嘉園房開公司的財務管理和施工管理工作。以及完成了迪青電站的環保和整體驗收、廿里標準廠房施工和各方面的協調、湖站運行樓改造及有關項目的驗收等工作。

　　13、根據衢州市政府和有關部門的要求，圓滿地完成了20xx年在杭州舉行的“世界休閑博覽會”的有關工作，如與地方部門的協調、現場布置、宣傳資料的印制等。

　　14、項目管理工作，除做好全廠基建在建工程配合、監督外，還及時完成編審各項待建基建工程決算及竣工項目的預決算工作等。

　　綜合產業部全體員工將在今后的工作中，認真貫徹落實科學發展觀，以實現集團公司“358”戰略規劃作為統領和貫穿全部工作的主線，團結拼搏，再接再厲，不斷提高自身素質，提高管理水平，為完成“十一五”開局之年的各項目標而努力。

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