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薪酬

最新薪酬的調(diào)整方案

時間:2018-03-08 20:05:50 薪酬 我要投稿

2017最新薪酬的調(diào)整方案

  導語:鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速,為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍,提高公司競爭力,結合公司實際經(jīng)營制定本方案。以下是小編整理的對員工薪酬的調(diào)整方案,歡迎閱讀參考。

2017最新薪酬的調(diào)整方案

  一、調(diào)整范圍

  (一)20XX年7月1日起新定崗級及20XX年7月1日起調(diào)整過崗級的'員工,不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

  二、方案基本思路

  (一)總額確定:結合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

  (二)一次分配:根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

  (三)二次分配:在公司調(diào)整原則指導下,由部門負責人分配,確定調(diào)薪明細方案。

  三、具體實施步驟

  (一)總額確定 1、基礎數(shù)據(jù)整理分析

  (1)整理20XX年、20XX年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度,計算 往年薪資調(diào)整比率。

  (2)確認20XX年度企業(yè)利潤率。

  (3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù),分析變化趨勢。

  2、確定調(diào)整自變指標及權重

  序號 自變指標 影響權重 數(shù)據(jù)來源

  A 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)

  B 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)

  C 最低工資標準 20% 本地勞保部門

  A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額

  20XX年調(diào)薪比率為8%,20XX年調(diào)薪比率為4%,取其均值6%。

  B、20XX年企業(yè)利潤率為14%(財務報表估算)

  C、本地最低工資標準

  年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅

  20XX年6月 900 1100 22%

  20XX年12月 1100 1320 20%

  均值 —— —— 21%

  3、確定調(diào)資總額

  (1)計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20XX年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%

  (2)本次調(diào)資總額=20XX年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元*20XX年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

  (二)一次分配

  1、基礎數(shù)據(jù)整理

  (1)梳理截至20XX年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。(見附表一)

  (2)確定分配系數(shù)

  一級部門:1.1

  二級部門: 0.85

  2、核算各部門分配調(diào)整額

  部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

  標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

  單位:元/月

  部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額

  市場經(jīng)營部 2 800

  工程管理部 8 3300

  財務管理部 1 400

  綜合管理部 15 4850

  審計監(jiān)察部 2 650

  合計 28 10000

  備注:調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。

  (三)二次分配

  1、操作方式

  將員工崗級確定權利下放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作,并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復核。

  2、指導原則

  (1)總額控制原則:本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額,可少不可多。

  (2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

  (3)一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

  (4)員工本次調(diào)崗超過一次的,需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20XX年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A,20XX年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的,則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

  (5)程序控制:所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核,綜合管理部部有權對異常調(diào)整情況進行調(diào)查,并有權提出否定建議。

  (四)綜合管理部匯總形成《20XX年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

  (五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結果反饋至各部門。

  四、時間安排

  (一)具體日程安排:待方案通過后確定明細日程。

  (二)調(diào)整結果執(zhí)行安排:擬定與20XX年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

  綜合管理部

  20XX年6月12日

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