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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的讀后感
篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”
成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>
(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
篇二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。
第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。
第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化
書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
篇三：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
篇四：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感
—序
由于這次考試沒(méi)考好的原因，本打算晚上回家要寫(xiě)很多的單詞的~所以下班的時(shí)候聽(tīng)到于經(jīng)理又說(shuō)去寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說(shuō)完~我就在想:"今晚本來(lái)想要把這些單詞多寫(xiě)點(diǎn)~爭(zhēng)取都背下來(lái)的"真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)體~下級(jí)就應(yīng)該服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ).命令.
古人云:國(guó)無(wú)法而不立,家無(wú)規(guī)而不和.無(wú)規(guī)矩而不成方圓.萬(wàn)法皆有道而昌之.而在我個(gè)人看來(lái),對(duì)于工作,自己的職業(yè)生涯,一個(gè)人不論在哪工作,作為一個(gè)員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 — "服從". 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說(shuō)了句"OK"當(dāng)然這些的心理活動(dòng)只用了不到5秒的時(shí)間.
—文
首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識(shí),了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這次機(jī)會(huì),如果沒(méi)有于姐我根本就不知道陳永光這個(gè)人是干什么的,也不知道團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司上有這怎樣不可撼動(dòng)的地位,所以我對(duì)我自己之前對(duì)于姐留作業(yè)時(shí)而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個(gè)鄭重的決定:"以后我祁浩,絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒(méi)有任何的質(zhì)疑".因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓自己?jiǎn)T工去做對(duì)自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會(huì)希望身邊的每一個(gè)員工都能成長(zhǎng)成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會(huì)有我開(kāi)始的感謝,而且是真心的感謝。
今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是"將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。"指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個(gè)企業(yè)的文化,而一個(gè)企業(yè)的文化就是員工文化,而一個(gè)員工文化就是主管文化,"主管"團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會(huì)讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無(wú)論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。又說(shuō)一個(gè)執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，更能積極的調(diào)動(dòng)自己與自己?jiǎn)T工的工作積極性,
然而說(shuō)到一個(gè)員工的工作積極性與工作的效率和成績(jī),卻往往與有良好的心態(tài)和信念是分不開(kāi)的,拿破侖?希爾曾說(shuō)過(guò)：“人與人之間只
有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”所以說(shuō)一個(gè)人的想成功就必須要有100%的良好的心態(tài),而卡耐基曾說(shuō)過(guò)"一個(gè)人光有一個(gè)良好的心態(tài)是不能成功的,而是每個(gè)成功者都具備積極的心態(tài)."由此說(shuō)明了積極的重要性,
而只要有一個(gè)積極而良好的心態(tài)。做任何事,任何工作將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。在服務(wù)業(yè),餐飲業(yè)這點(diǎn)更由為重要.因此，在學(xué)習(xí).實(shí)踐,工作中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài),~所以以后我會(huì)這樣的去鞭策自己:
㈠:言行舉止我會(huì)效仿我希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。
比如:說(shuō)道高級(jí)西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開(kāi)這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領(lǐng)結(jié),潔白手套的服務(wù)人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會(huì)去接觸這些~去看去學(xué)~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔凈的身型永遠(yuǎn)的從容不破，永遠(yuǎn)看不到在吃東西,喝東西,睡覺(jué)等等等一切多余的動(dòng)作。
㈡用美好(Quin)的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態(tài)。
就像我起的英文名字一樣(Quin)"欣賞生活中美好優(yōu)雅的一切-音樂(lè)，藝術(shù)，文學(xué)，戲劇---以及大自然。合群，能讓別人感到開(kāi)心。但有時(shí)喜歡獨(dú)處。不善表達(dá)內(nèi)心思想，會(huì)遭受誤解和失望。"但我會(huì)努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的"養(yǎng)分"最后把自己美好的精華散播出去。
㈢心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
我會(huì)感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領(lǐng)導(dǎo)讓我再一次深刻的懂得了一個(gè)人的渺小.在渺茫的職業(yè)生涯中有了方向.感激能認(rèn)識(shí)比我優(yōu)秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過(guò)過(guò),讓我發(fā)現(xiàn)了自己的這么多的缺點(diǎn)與不足,感激在我身邊某些地方不足于我的人,能時(shí)刻鞭策警示著我,能更謙虛的保持自己的優(yōu)點(diǎn).
—尾
雖然自己的起點(diǎn)很低,無(wú)論是內(nèi)在智慧還是外在形象都不是很優(yōu)秀,或者除了好好做事沒(méi)什么太多的閃光點(diǎn)了,但自己的成熟,自己步入社會(huì),那么沒(méi)有了拌羈的我,自己的命運(yùn)就在自己的手中,而我認(rèn)為就像陳永光老師所說(shuō)的一樣每個(gè)人強(qiáng)者,出生時(shí)都是在3-5億個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫影而出的~我是天生的強(qiáng)者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~
在最后我會(huì)繼續(xù)時(shí)刻注意培養(yǎng)自己積極的心態(tài)并努力抑制自己的消極情緒，并將積極的心態(tài)融入如弗洛伊德所說(shuō)的潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使自己形成無(wú)以倫比的強(qiáng)大執(zhí)行力，來(lái)幫助每個(gè)人與芝城與我實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
篇五：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感
5月18日晚7時(shí)，由公司組織的科級(jí)以上管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》科目培訓(xùn)，當(dāng)我第二次看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，心情異常激動(dòng)，作為陳老師的忠實(shí)課迷，我從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。
不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，比如對(duì)公司的銷售方案、經(jīng)營(yíng)決策不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動(dòng)少。這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。試想，如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來(lái)看，這將是具有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的公司，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們?cè)趯?shí)行制度化的同時(shí)，適用人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)將是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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