打造團隊凝聚力的意義

　　隨著手機行業的越來越同質化，如今在門店的一線運作過程中，團隊的狀態突破和凝聚力增強開始逐漸成為手機行業重要的建設方向。那么，怎樣才能打造出一支凝聚力十足的團隊呢？

　　門店老板

　　對于連鎖店面的老板而言，樹立標桿店面是一件極為重要的事情。在標桿團隊的運作中，優質的服務、優秀的團隊合作、優秀的團隊狀態將會成為所有店面的標準，這樣也會促使其他店面向標桿看齊。

　　門店店長

　　對于門店的管理，店長首先自己需要做好模范作用，在門店的銷售團隊中做好帶頭工作，合理運用好激勵機制（榜樣激勵，目標激勵，授權激勵，溝通激勵，贊美激勵）提升團隊的榮譽感；通過運用PK機制，對賭機制培養團隊的競爭感；通過承諾機制，懺悔機制培養團隊的責任感，從而有效激活整個團隊。

　　一線員工

　　員工要想提高自己的銷售模式和意識，不光需要對營銷的賣點了如指掌，還需要對競品的功能對比更加細致貫通，運行內存，像素，機身內存，全網通，指紋，屏幕分辯等等，未來的營業員團隊將逐漸轉變為轉變為品牌專家，手機專家的模式。

　　團隊戰斗力

　　當一個門店的文化和制度都已經無可挑剔的時候，對整個團隊起關鍵作用的便是戰斗力了。用執行力來打造制度、文化和戰斗力，使手機門店如同鐵三角一般銳不可當，這是如今打造手機門店巔峰團隊的最佳途徑。那么，我們該如何提升團隊戰斗力呢？

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