活力團隊的打造

　　團隊建設，尤其是核心團隊建設是企業管理中比較頭疼的問題，雖然花了不少錢，也往里搭進去不少時間，無論是咨詢還是培訓都使用并嘗試過，總是感覺達不到良好的效果，仿佛心總不能往一處想，力不能往一處使。核心團隊管理是綜合性最強的管理之一，它不僅涉及管理理念，管理技能，更關乎價值觀和管理藝術。一位好領袖能??夠贏得跟隨者的擁護和共鳴，達成一致的價值觀和共同的愿景；但一位差領袖只會個人英雄主義，不顧忌合作者的意愿和動力，合作者只起到執行者的角色，而非與領導者抱團成為一個真正的核心團隊。

　　最實踐性的解決方案就是使用輔導技術或者稱作教練技術來完成打破、重建團隊的任務，讓個人英雄主義的領導者回歸團隊，在團隊層面與合作者們達成共識，所謂“一個人走得快，一個團隊走得遠”。團隊的力量和作用可以讓組織走得遠、走得穩。當然，對于領導者來講非常的不容易，這需要領導者要選擇性地放棄一些自己的東西，放棄一些決策權，放棄個人主義意識和決策機制，放棄一些利益，有時甚至要對自己的高瞻遠矚和強勢個性說“不”。這樣才能真正地將合作伙伴們融進來，而不是表面上的合作組合。

　　核心團隊建設的輔導從愿景開始，從團隊成員的夢想起步。有些企業的建立和發展出于偶然和機遇，也許是某個商機，某個資源或者某個項目驅動幾個人湊在一起開始干。在市場發展的情況下，不缺乏項目，也抓住了商機，就這樣一直埋著頭干到現在，公司有了，錢賺到了，客戶也不缺，但從未想過大家向前走的路方向一致嗎，有共同的夢想嗎？有夢、有愿景的團隊才能創出超過二十年的企業，那些在鴻溝前跌落的企業不僅是因為沒有過生存期，更是因為沒有共同的愿景和方向來指引前進的道路。團隊不是搭伙做飯的組合體，而是擁有共同愿景和價值觀的共同體。

　　核心團隊建設輔導首先使用“愿景之旅”引導核心團隊成員描述未來組織的圖畫。組織長成什么樣？比如，十年后的企業是什么樣的？在怎樣的一個辦公室中辦公？服務什么樣的客戶？聽到或者看到客戶怎樣評價你的企業？和哪些合作伙伴達成聯盟關系？團隊成員各自的角色是什么？如何搭配的？等等。在不同的未來描述中，尋求共同點，也就是夢想的交叉和撞擊區，這就是共同的愿景和使命。

　　有愿景，還要有達成愿景的共同信念和價值認知。縱觀過去核心團隊共同走過的路程，有高潮、有低潮、有慶祝的喜悅時刻，也有遇到窘境的艱難時刻。一起來使用“時間軸”回顧過去數年的里程碑的事件。對于不同的團隊成員，有影響、有紀念的里程碑事件不同，記下每個事件的發生，對自己的影響，情緒的狀態等等。哪怕是同一個事件，對不同的成員來講產生的影響和效果都不同，這幫助平常低頭干活的伙伴們抬頭看看一起走過的路上留下的是什么。總以為常在一起工作，有時待在一起的時間比家人還長，彼此很了解，其實不然，而且往往大大出乎意料，才意識到彼此多么的差異、認知多么的不同，才意識到多長時間沒有深入溝通了，以至認為了解的不了解了。之后，集合團隊成員的共同描述，可以看到什么左右著決策、左右著核心團隊成員心的方向。

　　核心團隊建設輔導是借助外部力量打破現有團隊的模式和決策結構，使用可視化的方法論將每位團隊成員融入一個團隊，在彼此尊重、彼此接納的前提下，舍去不同，尋求共同！這需要有心胸、開放坦誠的領導者，需要自我驅動、有夢想的團隊成員一起來共同尋求！既有打破，必有重建，打破舊有的團隊結構和團隊模式，建立新的、有共同愿景和價值觀的新結構和新模式。

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