公司企業談判策劃書3篇

　　篇一：某公司談判策劃書

　　科利達裝飾材料有限公司

　　與齊家網關于投資合作事宜談判方案

　　策劃單位：科利達裝飾有限公司

　　談判時間：2015年12月8日

　　一、背景 ......................................... 3

　　二、談判主題 ..................................... 3

　　三、談判團隊人員組成 ............................. 3

　　四、雙方利益及優劣勢分析 ......................... 4

　　五、談判目標 ..................................... 5

　　六、程序及具體策略 ............................... 5

　　1、開局 ........................................ 5

　　2、中期階段 .................................... 5

　　3、休局階段 .................................... 6

　　4、最后談判階段 ................................ 6

　　七、準備談判資料 ................................. 6

　　八、制定應急預案 ................................. 7

　　一、背景

　　我方（科利達裝飾材料有限公司）

　　1、交通便利，地理位置十分優越。

　　2、經營多年，資本雄厚。

　　3、全套外國先進生產線，產銷能力強大。

　　4、科研技術較為先進，擁有多項技術專利。

　　5、國外市場廣闊，有中國最具競爭力地板品牌”的美譽

　　6、擁有巨星梁家輝加盟，并通過了眾多的產品或環境體系的認證。

　　7、國內市場份額較少，群眾對其了解較少。

　　對方（齊家網）

　　1、全國最大的家居交易平臺，經營種類以及范圍眾多且廣。

　　2、擁有全國最大的家居生活消費品導購網站之一，主要提供性價比高的產品。

　　3、可以免費為生產產商經行廣告宣傳。

　　二、談判主題

　　解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達到合資（合作）目的，并建立長期良好穩定的關系。

　　三、談判團隊人員組成

　　首席代表： 專業人員： 談判人員經濟人員：

　　法律人員：記錄人員：

　　現場評分人員：

　　1、我方優勢：

　　①資本雄厚，生產線先進，產銷能力強

　　②科研技術較為先進，擁有多項技術專利。

　　③擁有巨星梁家輝加盟，并通過了眾多的產品或環境體系的認證。

　　我方劣勢：

　　①國內市場份額較少，群眾對其了解較少。

　　②國內銷售渠道少，市場前景不明。

　　2、我方利益：爭取到最大利潤保證，確保產品銷售暢通。

　　對方利益：爭取到最大利益保障并確保產品供貨正常，并完成合作。

　　3、對方優勢：

　　①在國內擁有一定的知名度，性價高。

　　②已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰略。

　　③初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，銷售狀況良好。

　　4、對方劣勢

　　①種類還不夠齊全

　　②經營體系中缺乏著名的產品。

　　五、談判目標

　　戰略目標：和平談判，按我方的條件達成合資協議，取得我方希望的相應利潤以

　　及銷售保證。

　　原因分析：對方是一家國內銷售較為齊全的網上銷售平臺，有必要結成合作，但

　　是也必須保證自己產品的銷售。

　　合作方式：一般而言, 齊家網為商家提供交易平臺，商家支付一定的報酬，齊家

　　網與商家以以下方式進行合作（需從以下四者中選一種進行談判）：

　　1、只收保底費(可根據業務而定，參考價8000元---1500元，此項保底費一般高于第二種方案的保底費。)

　　2、保底加提成（此項保底費低于第一項）提成比例參考范圍：3%--5%;

　　3、只收提成（此項提成一般高于第二項）參考值：7%---9%;

　　4、其他可行方式也可；

　　我方要求：

　　①必須保證產品的`銷售正常

　　②宣傳方面必須有對方承擔。

　　六、程序及具體策略

　　1、開局

　　①積極性交流式開局策略：通過談及雙方積極合作后情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共贏的模式。

　　②借題發揮的策略：認真聽取對方陳述，抓住對方問題點，進行攻擊、突破。

　　2、中期階段

　　①紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動。

　　②層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為

　　篇二：商務談判策劃書

　　商務談判策劃書

　　投標過程略

　　一、談判雙方公司背景

　　我方：江蘇財經職業技術學院

　　乙方：聯想股份責任有限公司

　　我方（甲方）：

　　江蘇財經職業技術學院是一所全日制公辦普通專科院校，由兩所具有50多年辦學歷史、在社會各界享有良好辦學聲譽的原隸屬江蘇教育廳.于2004年5月經國家教育部正式批準設立。學校以工為主，以石油、冶金、機電為特色，涵蓋理、工、經、管、文，是一所多學科多層次協調發展，行業優勢突出，辦學特色鮮明，蘊藏著勃勃生機與較大發展潛力的高等學校。

　　學校占地900余畝，建筑總面積50余萬平方米，教學儀器設備總值1.24億元。學校圖書館建筑面積42000多平方米，藏書90.3萬冊，并擁有大批數字化信息資源。

　　乙方：

　　聯想股份有限公司1984年由中國科學院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創立。聯想控股采用母子公司結構，目前涉及IT、投資、地產等三大行業，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資、神州租車六家子公司，聯想控股作為聯想系企業的旗艦，承擔公司總體資金管理，以及子公司戰略方向的統一協調與指導等戰略功能。

　　2008年，聯想控股綜合營業額1152億元，總資產644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數近3萬人。該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第24位，2007年度中國企業500強排名中名列第22位。2010年，聯想控股綜合營業額1466億元，總資產1121億元，員工總數近4萬余人，全國民企500強排名第3位。

　　二、談判主題

　　我方向乙方公司采購100臺電腦

　　三、 談判團隊人員組成

　　主談：沈帥，公司談判全權代表；

　　決策人：楊義斌， 負責重大問題的決策；

　　顧問：王錦濤，

　　技術顧問：吳大雷，負責技術問題；

　　法律顧問：沈帥，負責法律問題；

　　四、雙方利益及優劣勢分析

　　我方核心利益：1、要求對方用盡量低的價格供應我方聯想電腦

　　2、在保證質量質量問題的基礎上、盡量減少成本

　　對方利益：用最高的價格銷售，增加利潤

　　我方優勢： 1、有多方的電腦供應公司可供我方選擇

　　2、在江蘇地區是一個覆蓋面廣、有大較有影響的網絡集團

　　我方劣勢：我方繼續這批電腦，迫切與對方合作，否則將可能對公司造成更大損失

　　對方優勢：對方的電腦品牌在國際上聲譽較好，且與其合作的公司較多。 對方劣勢：屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。

　　五、談判目標

　　戰略目標：1、和平談判，按我方的采購條件達成收購協議

　　①報價：1500元

　　②供應日期：一周內

　　? 付款方式：首付70%

　　底線：①以我方低線報價2600元

　　②盡快完成采購后的運作

　　六、程序及具體策略

　　1、開局：

　　方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共營的模式。

　　方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出1500元的報價，以制造心理優勢，使對方處于主動地位。

　　2、中期階段：

　　(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動。

　　(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。

　　(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。

　　(4)突出優勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。

　　(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

　　3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整

　　4、最后談判階段：

　　(1)把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的`幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。

　　(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系

　　(3)達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。

　　七、準備談判資料

　　相關法律資料：

　　《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

　　備注：《合同法》違約責任

　　合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料。

　　八、 制定應急預案

　　雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。

　　1、對方不同意我方對報價1500元表示異議

　　應對方案：就對方報價金額進行談判，運用妥協策略，換取在交接期、技術支持、優惠待遇等利益。

　　2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。

　　應對：了解對方權限情況，“白臉”據理力爭，適當運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。

　　3、對方使用借題發揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。

　　應對措施：

　　避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。

　　篇三：商務談判策劃書

　　商務談判策劃書

　　關于美的公司入駐國美電器（北京分

　　店）談判方案

　　純屬虛構，如有雷同，實屬巧合

　　商務談判系列

　　院系：經濟管理學院

　　班級：商務談判系列文檔

　　姓名：

　　指導老師：XX老師

　　日期：XXXXXX

　　美的公司進駐北京國美談判方案

　　會議時間：2014年 12月31日

　　會議地點：主方: 北京國美

　　客方：美的公司

　　一、背景介紹

　　(一)談判背景

　　由于美的公司欲進駐我北京國美，在我北京國美展銷其產品。盡管我國美已經取消了進場費等系列費用的收取，其中包括條碼費、贊助費、管理費、DM廣告費、促銷費、店慶費、節慶費等。但是作為一家家電零售企業，國美的利潤來源很大一部分是由產品供應商所支付的選位費和零售利潤的返點。此次談判的主要內容就是與美的公司在合約期內關于進場位置、選位費、和銷售量與返利的一系列問題進行談判。

　　(二)談判雙方公司背景

　　1、我方公司分析

　　我國美電器成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1200多家，年銷售能力1000億元以上。

　　2003年國美電器在香港開業，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市。2007成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。2009年來國美電器全面推進以網絡優化和提升單店盈利能力的戰略，以不斷調整變化的服務模式滿足客戶的需求。2010年完成了新的未來五年戰略規劃并開始了全方位的實施與推進。2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出“B2C+實體店”融合的電子商務運營模式。

　　2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。國美電器

　　將持續的以滿足消費者需求為導向，進一步以網絡優化和提升單店盈利能力為核心的戰略，抓住市場需求增長的商機，進一步擴展網絡覆蓋保持有效規模增長，兼顧發展和利潤，領導中國家電零售市場。

　　作為具有卓越競爭力的民族連鎖零售企業，國美電器堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互惠的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

　　作為中國最大的'家電連鎖零售企業，國美電器直接為社會創造就業30萬人，每年為國家上繳稅收達15億元以上。國美電器是中國企業500強之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為553億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌；中國保護消費者協會連續多年授予國美電器“維護消費者權益誠信滿意單位”。

　　奉行成就品質生活的企業使命，本著對廣大投資者、合作伙伴、員工和社會負責的原則，國美電器將繼續著力將企業打造成為一個備受尊重、健康可持續發展的國際優秀家電連鎖企業。

　　負責人:

　　電話：0372-3198072

　　傳真: 0372-3198072

　　郵箱:zgyhayfh@126.com

　　地址：北京市文峰大道77號

　　2、對方公司分析

　　創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生

　　產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

　　2010年9月4日，美的集團在 “中國企業500強”中位列第67位。2011年入選首批“國家技術創新示范企業”。2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。 2013年美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。美的以“成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強”為戰略愿景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。

　　負責人:

　　電話：0372-2909969

　　傳真：0372-2909969 E-mail:ayit@126.com

　　地址：北京市黃河大道西段

　　二、 談判的主題及內容

　　1、商討關于美的公司進駐我北京國美后的選位費和零售利潤的返點；

　　2、在入駐區域、大小及價格、員工配備等進行商討；

　　3、關于獲得美的公司的直銷權以及售后服務；

　　4、合同的期限。

　　三、 談判目標

　　為了有步驟、有策略的磋商，實現雙贏，特制定三個層次的利益目標方案。

　　四、談判優劣式詳細分析

　　（一）我方優勢分析

　　1、國美電器是中國最大的一家家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業，信譽度高，實力雄厚。

　　2、國美取消了一直被供應商深惡痛絕的進場費，這對廠家來講無疑是天上掉下“餡餅” 。這一零進場費的方式，使得進入國美成為各個廠商的較優選擇，從而增強了我方談判過程中的競爭力。

　　3、在時間和談判上掌握主動權，可以有足夠的時間與對方進行談判和斡旋，以達到我們的談判目的。

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