物流創先爭優科學發展演講稿

　　尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是來自產品物流部的參賽選手田征。我的演講題目是“創先爭優做表率 轉型發展當先鋒”。

　　時間的車輪迅速駛入奔騰的21世紀，我們的祖國在黨中央改革開放政策和科學發展觀的引領下，邁上了繁榮昌盛的復興之路。北京中遠物流始終秉承“務實、協調、創新、進取”的企業精神，在“二五”規劃的引領下不斷闊步前進。產品物流部以服務公司、回報員工為使命，通過創新業務模式、突破重點行業、強化風險防控，走出了一條獨具特色的轉型之路。 大地包容著火熱的巖漿，也孕育著汩汩清泉。產品物流部緊盯現代物流的發展方向，堅持突破重點行業，不斷探索轉型。清華同方電子物流項目無疑是業務轉型成功的典范。在當今的電子商務時代，無數競爭對手早就打響了電子物流的激烈爭奪戰。在這場沒有硝煙的戰爭中，等待我們的是一個又一個的考驗。部門自身缺乏跨區域操作能力，怎么辦？！競爭對手逐步完善的運作網絡，怎么比？！堅持還是放棄？！支部書記、部門經理于盼啟默默問自己。他堅信，轉型是必須要跨出的一步，只要集中大家的智慧，沒有攻破不了的難關。機不可失，時不再來。他和呂振宇的帶領項目組一方面尋求總部的支持，對客戶進行高層營銷；另一方面，又取得了中遠倉配和中遠網絡的全力配合，編織起一張緊密的物流整合網絡。在不到5個月的時間，項目組先后8次前往同方總部和深圳銷售公司，以無懈可擊的操作方案擊敗了中郵、中外運等所有的競爭對手。大家不曾看到，嚴謹細致的方案背后熬紅了多少雙困倦的眼睛，項目實施前后伴隨著多少疲憊的身影。有一次呂振宇前往同方洽談項目，出發前他高燒39度，愣是在趕去機場的前一刻才剛剛拔掉輸液針。在對客戶進行方案解說時，低燒的他時刻保持高昂的斗志，早已將病痛拋到九霄云外。在這條并非平坦的路上，呂振宇看到的只有目標和希望，“困難無處不在，可唯獨沒在我的眼里。為了實現目標，走直線不行我們就繞個彎。”簡單的話里透出呂振宇的樂觀和從容，正是他這種陽光般的樂觀感染著項目組的每位同事。今年3月，產品物流部與同方簽署了為期3年的供應鏈服務協議。4月，正式進行業務對接。此時，在一些地區的交接現場，同方分支機構在當地頻繁發生的小動作影響了合作的氣氛，一個個不和諧的聲音從現場傳來。大伙頓時緊張起來，如果突發情況處理不好

　　很可能在交接環節的鏈條上產生斷裂。于盼啟指示大家：“形勢再亂，我們自己也不能亂”。他和呂振宇帶領其他成員用盡各種渠道了解了事件起因：由于同方實施大物流整合，各地分支機構的物流職能和權力被剝離，由此產生的一些怨氣在雙方業務交接時集中表現出來。關鍵時刻，部門領導和黨員骨干不斷給大伙加油打氣，并緊急與同方總部溝通協調，建立了多方位的信息反饋渠道，這才順利的平息了這場小風波。最終，我們取代了同方原有的100多家物流服務商，成為其唯一的整合物流商，并將其遍布全國的28個倉儲配送中心精簡為14個。這不僅提高了集約化經營管理程度，更大大降低了客戶的物流成本。我們最終以卓越的專業能力和服務意識圓滿地完成了所有倉儲配送中心的業務對接，打贏了這場攻堅戰。在接到總部對該項目的通電表揚后，于盼啟和呂振宇都難掩喜悅的心情。是啊！我們的付出沒有白費，我們的堅持是正確的！轉型是艱難的歷程，僅僅有執著還遠遠不夠，它更需要破釜沉舟的勇氣。同方項目的成功實踐有力地證明，對手強大、客戶苛求，動搖不了我們對物流事業的忠誠與熱情；時間緊急、環境復雜，阻止不了我們前進的勇氣和決心。只要我們堅定不移的在轉型道路上勇往直前，成功必定屬于我們！

　　在產品物流部，有這樣一群年輕人，他們投身監管事業，用智慧與汗水為監管事業的風險防控傾盡全力。就在今年4月15日，唐山某項目啟動。啟動當天，唐山地區主管、基層黨員談理，在對質押物----精煤進行盤點時，為了避免精煤出現以次充好的現象，他帶著監管員扛著鐵鍬深一腳淺一腳的爬上煤堆。煤堆表層全是優質精煤，但他絲毫沒被表面所蒙蔽，全然不顧現場臟亂不堪的環境，一鍬一鍬的鏟，一點一點的看，烏黑的煤塊沒住了他的雙腳，揚起的煤灰嗆得他喘不過氣，可他仍鍥而不舍地從煤層表面一直向內部深挖。當挖掘深度超過1.2米時，他突然發現精煤里摻雜著大量的煤泥。此時，他保持一貫的沉著冷靜立即采集煤泥樣本，并第一時間向上級匯報，及時規避了風險。風險排除了，渾身早就布滿斑斑黑漬的談理這才松了一口氣。最后，我們幫助銀行間接挽回幾千萬元的經濟損失。談理在接到部門經理于盼啟的慰問電話中說道：“請領導放心，我們一定會拼了命把風險消滅在監管第一線！”談理的事跡只是一個縮影，而發揚這種“掘地三尺”的風險防控精神恰恰是每名監管人員的工作職責，它有著滴水穿石般強大的滲透力，潛移默化的在監管員的工作中發揮作用。監管業務開展之初，產品物流部對于風險防控體系的構建還沒有頭緒，于盼啟常常獨自一人陷入沉思。他深知，項目有風險就算收益再大也無濟于事。在監管項目團隊多次召開的“諸葛亮會”上，大家群起群策，有的會一開就是四五個小時。辯論是激烈的，分歧是暫時的，碰撞出的火花把大家的心指向同一個方向，那就是要堅決確保每個項目都不能暗藏風險。如果沒有部門優越的精益化管理、沒有日益完善的風險防控體系、沒有科學的核心人員和監管員培訓制度、沒有及時有效的項目主管巡檢下現場，沒有堅不可摧的團隊協作長城，那么，我們捍衛的監管事業又怎能安全、順利、低風險的運營？銀行和企業的一封封表揚信道出了產品物流人嚴謹、專業的服務態度，在“模范監管人”的稱號背后凝聚了產品物流人拼搏、進取的智慧結晶。

　　今天我很榮幸能站在這，給大家講述發生在我身邊的故事。在轉型的道路上，我們怎能忘記？首鋼項目模式創新，復制推廣成效顯著；怎能忘記？電子物流臥薪嘗膽，業務結構持續優化；怎能忘記？基層黨員眾志成城，“二五”規劃不斷落實??作為一個入職將滿1年的

　　新員工和新黨員，我以前所未有的自豪，感受著科學發展和創先爭優的雙重洗禮。在鮮紅飄揚的黨旗下，請允許我代表所有產品物流人喊出我們發自肺腑的心聲，用我們的實際行動為黨的90華誕獻禮，“創先爭優做表率，轉型發展當先鋒！”。

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