公司薪酬管理的制度
導語：無論是對企業還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題，同時，薪酬也是現代企業不可缺少的競爭手段和激勵手段。以下是小編為大家分享的公司薪酬管理的制度，歡迎借鑒！
第一章 總則
第一條 目的
吸引優秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。
第二條 管理原則
�。�1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統，作為薪酬分配的依據 。
�。�2）業績導向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現掛鉤，同時與部門和公司的整體業績掛鉤 。
（3）責任導向原則——除了業績因素，員工的薪酬分配以其所承擔的責任大小為基本依據 。
�。�4）內部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優先的原則，反映崗位價值、工作業績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內部的不同部門之間保持必要的平衡。
�。�5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準，保持薪酬在本行業與本地區具有恰當的競爭力，既不過分強調高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。
第三條 制定原則
�。�1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統相結合。
（2）以業績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。
（3）以能力調薪：根據員工能力評價（任職資格等級評價）進行薪酬調整。
第四條 適用范圍
本制度適用范圍為N公司除班子成員外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。
第二章 薪酬結構
第五條 薪酬模式
N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：
員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利
年獎＝年終獎＋特別獎勵
特別獎勵分為兩種：先進生產者獎和總經理特別獎
福利包括：物價補貼、福利補貼、兒保費、過節費、書報費、防暑降溫費、交通補貼、補充醫療保險、企業年金、五險一金（養老、醫療、失業、工傷、生育、住房公積金）、退休計劃等。
第六條 崗位績效薪酬
各序列崗位績效薪酬的組成比例為：
崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標是先進入體系，并在1-2年內實現并軌，全部進入薪級10-19）。
對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應的地區差系數。
第七條 年功工資
按現行規定執行。
第八條 年獎
年獎包括年終獎與特別獎勵，特別獎勵又分為優秀員工（先進生產者）獎和總經理特別獎。
年獎總額的確定時間在年度末，由人力資源部根據當年的經營狀況和工資總額，扣除后已發薪酬總量后，提出年獎總額方案，經黨委會審核后報集團審批。
第九條 福利
員工福利按公司現行標準發放。
第三章 薪酬操作細則
第十條 薪酬標準
基于公司發展戰略和人力資源系統規劃，綜合考慮崗位價值評估結果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標準表。
根據崗位價值評估結果，確定各崗位對應崗等，一個崗位對應一個崗等，共16崗等。
根據任職資格體系，確定對應薪級，每一崗等對應19薪級。
第十一條 工資系數
根據內外部薪酬參考數據及公司實際經營業績狀況，調整工資系數，2008年工資系數測算為1.00，適用于N公司所有在崗員工。
第十二條 地區差系數
參照集團主業在當地實行的地區差系數，結合各子公司人均產值、利潤貢獻度等狀況，制定各子公司地區差系數，2009年公司各地地區差系數如下所示：
第十三條 崗位工資
員工崗位工資，按月發放，根據員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標準崗位績效薪酬根據該員工對應的薪酬標準確定。
崗位工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例
第十四條 績效工資
員工的績效工資根據月度/季度考核結果，在下季度各月發放。
員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例
員工實發績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數
部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數
個人分配系數＝（員工標準績效工資×員工考核系數）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數）
部門考核系數、員工考核系數詳見《N公司部門考核管理辦法》、《N公司員工績效管理辦法》。
第十五條 年終獎
員工年終獎＝員工年終獎系數×年終獎基數×員工年度考核系數
員工年終獎系數＝員工全年標準績效工資總額/12/1000
年終獎基數＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數）
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