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企業(yè)文化管理理念標(biāo)語(yǔ)大全
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。下面是企業(yè)文化管理理念標(biāo)語(yǔ)大全，請(qǐng)參考。
企業(yè)文化管理理念標(biāo)語(yǔ)
1、管理的作用：把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 把混亂的事情規(guī)范化
2、布局，決定結(jié)局
3、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn) 觀念一變天地寬
4、高層管理者做正確的事 中層管理者正確地做事 執(zhí)行層人員把事做正確
5、3a管理精髓
一流的員工：人是最為寶貴的企業(yè)資源
一流的公司：公司是凝聚眾人智慧的團(tuán)隊(duì)
一流的服務(wù)：讓內(nèi)外部客戶都滿意，服務(wù)不僅僅是一種方式，更是一種精髓
6、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題須徹底
7、管理者的六種思維
正向思維 跨越思維 逆向思維 立體思維 側(cè)向思維
8、領(lǐng)導(dǎo)管理fcha循環(huán)
追蹤 查核 幫助 建議
企業(yè)管理pdca循環(huán)
處置 計(jì)劃 檢討 執(zhí)行
9、你思考，我動(dòng)腦
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是[乘法]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是求平均值，只要有一個(gè)部門的績(jī)效是零分，就算其他的部門績(jī)效再優(yōu)秀，企業(yè)的總體績(jī)效也是零分。
11、 有為才能有位，有位更要有為
12、要結(jié)果，不要理由
13、大公司進(jìn)步看文化，小公司發(fā)展看老板
14、高科技企業(yè)發(fā)展須經(jīng)過(guò)四道關(guān)：觀念，環(huán)境，機(jī)制，管理
15、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，在于把追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者，就像結(jié)群而飛的大雁一樣，追隨的大雁都能成為領(lǐng)頭雁
16、管理3要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
17、管理三件論
在保證質(zhì)量的前提下，降低成本. 發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì). 具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力..
18、專業(yè)是“河流” 管理是“大海”
你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒(méi)有見過(guò)大海
19、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整
如果將企業(yè)比作一把吉他，科學(xué)而規(guī)范化的管理就如同吉他的弦的一般發(fā)揮著基礎(chǔ)的作用；而親情和人情來(lái)調(diào)整，才能把吉他的音色發(fā)揮得更好。
20、 領(lǐng)導(dǎo)者的'魅力：用管理自己的方式去感召他人
21、5w1h考慮問(wèn)題和分析原因的方法
why 為什么，為什么要這樣做？理由何在？原因是什么？
what是什么？目的是什么？做什么工作？
where何處？在哪里做？從哪里入手？
when何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適合？
who誰(shuí)？由誰(shuí)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？
how怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？
22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement
現(xiàn)場(chǎng)：到達(dá)發(fā)生問(wèn)題的場(chǎng)所。
現(xiàn)物： 鎖定發(fā)生問(wèn)題的對(duì)象。
現(xiàn)實(shí)： 分析問(wèn)題發(fā)生的原因，制定解決問(wèn)題的對(duì)策。
23、4ege公司倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力
充沛的精力energy
果斷的決策能力edge
激勵(lì)他人的能力energize
持續(xù)的執(zhí)行能力execute
24、身先士卒是有效的命令 以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章
25、做人的最高境界是“無(wú)我” 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是“無(wú)權(quán)”
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