現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展前景

　　倉儲管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展前景，供大家閱覽!

　　倉儲管理發(fā)展前景內(nèi)容

　　倉儲管理的內(nèi)容包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系。

　　倉儲系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計，也是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心。就是要把一個復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設(shè)計改造成為

　　庫存的最優(yōu)控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的，即要確定本倉庫的管理目標(biāo)和管理模式，如果是供應(yīng)鏈上的'一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務(wù)質(zhì)量、運營成本為控制目標(biāo)，追求合理庫存甚至零庫存;如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標(biāo)和管理模式，除了服務(wù)質(zhì)量、運行成本外，更關(guān)心利潤的核算，因此計費系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統(tǒng)中固化了市場營銷的戰(zhàn)略和策略。

　　倉儲作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟

　　件如進(jìn)銷存、ERP等相區(qū)別的標(biāo)志。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標(biāo)和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲設(shè)備自動控制系統(tǒng)相銜接，所以是技術(shù)上最復(fù)雜的部分。國產(chǎn)WMS與國外先進(jìn)的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數(shù)十倍、上百倍，也是這個原因。

　　倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用

　　倉儲及其管理對于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。

　　供給和需求之間既存在實物的“流動”，同時也存在實物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)既是將實物進(jìn)行儲存(包括倉儲)，處于靜止是為了更好的.銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。還有就是倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所,參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制物料供應(yīng)計劃,跟蹤物料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代倉庫管理的重要工作內(nèi)容。由此可見倉庫自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。

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