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會(huì)計(jì)發(fā)展前景
會(huì)計(jì)在稅收和財(cái)政領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用,也越來越受到人們的關(guān)注。下面是百分網(wǎng)小編為大家整理的會(huì)計(jì)發(fā)展前景的相關(guān)資料，希望對大家有幫助。
會(huì)計(jì)發(fā)展前景
不久前，財(cái)政部發(fā)布了《注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)分析報(bào)告》，據(jù)《報(bào)告》顯示，全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量小幅度逐年增加，全行業(yè)收入穩(wěn)定持續(xù)增長。這表明，會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)向良好的態(tài)勢發(fā)展，社會(huì)對會(huì)計(jì)行業(yè)的需求，直接推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的強(qiáng)化發(fā)展。
“危”與“機(jī)”永遠(yuǎn)是一對矛盾共同體。在大好的發(fā)展形勢下，會(huì)計(jì)行業(yè)卻也遭遇了窘境：會(huì)計(jì)人才層次分布不均;會(huì)計(jì)專業(yè)成為就業(yè)的冷門，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生找不到工作，或者只有小部分人能找到符合專業(yè)的滿意崗位;競爭力不強(qiáng)，就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場營銷、經(jīng)貿(mào)、外語等專業(yè);人才地域分布不均衡;專業(yè)能力達(dá)不到應(yīng)聘要求等等……
遭遇窘境，原因在何?
會(huì)計(jì)行業(yè)遭遇窘境的原因主要在會(huì)計(jì)人才不適應(yīng)市場維度的變化，低端人才多，高端人才貧乏。
目前，我國具有從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員很多，有資歷經(jīng)驗(yàn)的高級會(huì)計(jì)，注冊會(huì)計(jì)則十分稀少。這就形成了從業(yè)，初級會(huì)計(jì)人員飽和、中高級極度匱乏的兩極局面。
會(huì)計(jì)是越老越值錢，企業(yè)在招聘是看中的真真正正的做賬能力實(shí)操能力，最好還要懂稅收，經(jīng)濟(jì)法等等。無經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)、初級人才無法滿足企業(yè)的需求，造成人才的滯留，就業(yè)率低。
除了會(huì)計(jì)，你還可以做什么?
從業(yè)、初級人員已經(jīng)飽和，就需要分流，其實(shí)，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、證券都是一家，學(xué)了其中一門，就等于有了三個(gè)就業(yè)方向。學(xué)了四年的會(huì)計(jì)專業(yè)，除了做會(huì)計(jì)，你還可以做什么?
1、財(cái)務(wù)工作。包括會(huì)計(jì)、出納等。工作比較穩(wěn)定，相對清閑，但是工資未必會(huì)很高。而且從事具體財(cái)務(wù)工作的人，更多的是看經(jīng)驗(yàn)，剛?cè)肼毚霾粫?huì)太好，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)越來越吃香。
2、審計(jì)。很多財(cái)務(wù)制度健全的單位都有自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，另外會(huì)計(jì)事務(wù)所也主要從事審計(jì)工作。待遇會(huì)比較好，而且被財(cái)務(wù)部門供著，但是忙季會(huì)很忙，尤其在事務(wù)所，容易對身體造成慢性損耗。
3、稅務(wù)。可以去各級稅務(wù)機(jī)關(guān)。稅務(wù)也屬于被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務(wù)，當(dāng)然，稅務(wù)知識(shí)本身比較繁瑣，想進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)，需要對稅務(wù)知識(shí)有全面的了解，而且如果在基層的稅務(wù)所，會(huì)很忙。
4、金融機(jī)構(gòu)。比如銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)。這個(gè)不用多說了，待遇很好，但是壓力會(huì)很大。
5、統(tǒng)計(jì)。很多單位的統(tǒng)計(jì)工作都由財(cái)務(wù)人員來做，一般都是財(cái)務(wù)人員兼職。
當(dāng)然，不管從事哪個(gè)職業(yè)，無論你是會(huì)計(jì)菜鳥還是越老越醇的老會(huì)計(jì)，都要不斷地提高自己的專業(yè)能力，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。
管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景
一、我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且方法龐雜，缺乏獨(dú)特性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。
第二，方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
第三，觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時(shí)間的推移已經(jīng)變得陳舊。
第四，目光短淺，只重視眼前利益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。
二、管理會(huì)計(jì)的`發(fā)展前景
第一，在觀念上求創(chuàng)新。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)首先要更新觀念，密切注視市場動(dòng)向，根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取市場競爭優(yōu)勢。其次要以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件，把管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，樹立整體觀念，整體分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。最后要建立以價(jià)值為核心的企業(yè)文化。
第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。理論界要針對高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正地將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。
第三，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。中國式管理會(huì)計(jì)體系要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
第四，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位，并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。
第五，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為績效考核的重要手段。長期以來，杜邦評價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來錯(cuò)誤的信號，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績，并使人們注重相對率的計(jì)算，忽視對業(yè)績進(jìn)行絕對金額的評價(jià)。
可以預(yù)見，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無限，又任重道遠(yuǎn)。開拓創(chuàng)新將更加艱巨。但是，在各方的努力和支持下，管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)、完善且具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的科學(xué)，一定能在世界經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
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