年度經營計劃書模版

　　企業年度經營計劃是企業經營活動的先導，并始終貫穿于企業經營活動的全過程。下面是小編精心為大家準備的年度經營計劃書模版，希望大家喜歡。

　　年度經營計劃書模版【推薦篇】

　　一、方針目標：

　　為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。

　　二、工資分配原則：

　　以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

　　三、獎金分配與掛鉤：

　　1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

　　2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的'工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

　　3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。

　　4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

　　5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

　　四、協接與監督原則：

　　實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

　　五、爭先發展的原則：

　　世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

　　1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

　　2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。

　　3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

　　年度經營計劃書模版【熱門篇】

　　過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

　　xxxx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

　　一、 標準化工作;

　　1) 進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：FANGKING)

　　去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2) 結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

　　為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長度根據最優化開料分級設定;150W光源器通風結構標準方案;35W光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統一玻璃開槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

　　3) 工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定) 研發部 工作計劃1 of 5

　　推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

　　4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：JESSE)

　　5) 統一BOM制作標準。 (時間：五月底前;責任人：FANGKING)

　　二、 部門管理工作;

　　1) 團隊建設;

　　i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

　　調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

　　ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)

　　v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2) 優化作業流程;

　　i. 部門間作業流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：

　　四月底，負責人：FANGKING)

　　1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的.設計任務書(包括數量、完成時間、設計要求或方向)——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發部——研發部據此出相關資料

　　3. 報價流程：業務部門下達報價任務并提供相關資料——研發部出詳細的BOM分發至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發部審核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。

　　ii. 部門內作業流程： (時間：四月初開始執行;責任人：FANGKING)

　　研發部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

　　員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

　　3) 加強業務知識培訓，提高工作效率;

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業務知識培訓)

　　4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)

　　三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

　　1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;

　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;

　　4) 光纜成本核算指標;

　　5) 外發、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);

　　6) 人工工時成本指標;

　　7) 其它間接成本指標。

　　四、 產品開發設計;

　　1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展柜一到二款;

　　(設計完成時間：六、七月份)

　　2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時間：八月份)

　　3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;

　　4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。

　　(根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING)

　　5) 每月定量開發兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

　　6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產品的研發。

　　7) 開發特種光效的光源產品。(見畢工工作提案)

　　8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)

　　五、 設計成本管理。(新方案設計時遵守以下三個原則)

　　1) 優化設計方案，降低工藝制造成本。

　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

　　研發部 工作計劃

　　3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

　　六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的搜集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

　　1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

　　2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

　　3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

　　4) 搜集行業最新應用資訊，學以致用。

　　七、 加強部門間的溝通協作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

　　1) 嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)

　　2) 主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)

　　3) 提前知會，配合協作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

　　4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)

　　5) 相互理解，嚴格要求。(即要基于現實，也要嚴格要求)

　　八、 整改方案 對外交流合作。

　　1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

　　2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能;學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　年度經營計劃書模版【最新篇】

　　近況分析：1.股東渙散，沒有激情，導致團隊團隊未能形成較濃的工作氛圍;

　　2.部門與部門之間職能不明確;

　　3.推廣這塊未形成正規的制度;

　　4.市場專業、企劃人員的業務素質不高，推廣專員卻反執行力。

　　現針對公司存在的問題，結合我們的實際情況，提出以下幾個方面。

　　一、從內部看——提高自身軟實力

　　第一、 搞好管理是基礎

　　1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重復，耽誤了工作的進度。

　　2、工作守時管理。主要是指各項工作要準時的完成，即要求或答應什么時候完成的工作，就必須在什么時候或之前完成，不得拖延。

　　3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。如果公司工作氛圍死氣沉沉，工作質量與效率自然就別期望了;如果公司則太松散了，整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，雖然大家是“開心”，但工作效率非常有限，這需要我們在摸索中把握個度的問題。

　　4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面應該人性化控制，人性化處理，否則以小失大。

　　第二、 提高服務品質是關鍵

　　廣告公司作為服務型企業，提供優質服務是最為基礎。如果服務品質太次，將直接導致潛在客戶的流失，使業務拓展的艱難。

　　提高優質服務需注意下列問題，以從根本上解決問題：

　　1、提高策劃能力。

　　商家在進行活動策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作時，需要策劃人員打“前陣”，把握正確的傳播方向，把核心方式確定下來了，才是其它工作的.開始。所以企劃人員在每次策劃時，在調用策劃庫內容的同時還應注入新鮮富有創意的血液。

　　2、創意和設計。創意應用于設計、文案創作、策劃創作、管理工作、終端執行等方面。優質的設計對良好的品牌傳播和創意、文案一起起著重要的作用。所以平時應該對策劃、設計進行嚴格把關。

　　3、優秀的執行力雖然不能一蹴而就，但我們需要慢慢的學習積累，不斷培養積淀個人魄力以及個人處理事情的思維方式。

　　第三、培訓是員工成長的不竭動力

　　我們公司員工全為在校大學生。分析一下他們的工作與發展心態，主要有兩點：一是為了提高個人能力，為自己走上社會打下良好的基礎;二是為了結交跟多的諍友，為以后自己的發展埋下良好的人脈。所以我們華洋應該是廣大員工學習交友的平臺。在此基礎上，全體員工斗志昂揚，工作效率自然而然就跟上去了。

　　特此建議公司內部可以成立培訓小組，員工之間互相學習，共同提高。培訓小組可由公司股東組成或聘請學校有知名度的老師或學生進行交流培訓。

　　第四、科學的定位和執行

　　雖然我們是摸著石頭過河，但是我們應該在實踐中總結經驗，不斷調整我們自己的發展方向。(如何定位?)

　　科學的定位之后，還需各方面嚴謹的執行來支撐，否則定位只是空架子而已。當完成了優秀明確的定位，還需在此基礎上完成優質的策劃、設計、終端執行等。

　　二、從外部看——提高公司的硬實力

　　第一、 市場拓展——更上一層樓

　　1、拓寬信息收集的渠道，多元化。尋找更多大型公司，簽訂長期協議，以尋求長遠的發展。

　　2、業務人員一定要提高自身的業務素養，在與商家交談時時刻注意換位思考。業務員的市場不應該局限于自己熟悉的領域，應該努力的挖掘潛在客戶，不斷跟新開拓市場的思路和途徑。

　　3、項目合作完成后，與客戶保持長久的聯系，以獲取更多的第二層客戶。

　　第二、企劃人員——該出手時就出手

　　1、策劃方案要大膽新穎，在合法合規的前提下，敢于突破，以博得商家滿意。

　　2、實行項目責任制，把工作落實到人，努力提高員工的執行力，公司實行能者上、平者讓、庸者下的原則。

　　3、優秀執行雖然屬于廣告服務的后期或末尾工作，在客戶眼中是重頭戲。因為所有的前期工作和投資，都將在最終執行中表現出來。優秀的執行在繼承了優秀的策劃、設計等工作基礎上，必將帶給客戶滿意的結果。

　　第三、其它成員——to be no 1.

　　凡是公司員工在華洋的目的都不在于錢，而是為了提高自身能力。而經歷是衡量個人能力的最好標準。因此公司成員應該積極做事，勇于擔當責任，爭取在本部門或全公司成為最好。

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