工期延誤情況說明400字
你是否在苦惱工期延誤的情況說明該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了400字工期延誤情況說明,歡迎大家前來閱讀。
工期延誤情況說明400字范文一
縱觀整個施工過程,工期延誤主要有以下幾點原因:
一、天氣因素
1、20XX年7月、8月歷年來罕見的持續高溫天氣,此時現場正在進行樁基施工與基礎施工,為保證安全,高溫時段施工人員不得不暫停施工,這大大影響了整個施工進度;同時天氣過熱施工人員的情緒較大,導致施工人員的工作效率也大大降低。
2、春節過后,連續的陰雨天氣,導致許多室外工作不能進行,如外墻真石漆的施工。
3、20XX年11月份天氣較為寒冷,此時正進行內外墻的粉刷,按照規定進入冬季施工不予許進行粉刷工作,寒冷的天氣也較大程度的影響了粉刷的施工進度。13年12月份,14年1月份基本屬于停工狀態。
二、人為因素
1、上海海怡公司剛開工時,由于對地下土質的了解不夠,其中有一根樁在五至七米的`部位出現流沙和坍孔現象,及時上報業主及監理、設計院、勘察院,后通過幾方共同商議決定暫停施工,并對已完成的樁進行檢測,后發現均能滿足設計要求,才同意再次施工,這期間總共停工了一個半月。
2、原對樁基的靜壓測試安排只有三天,后由業主要求增加對樁位靜壓數量的增加,用了十二天時間。也在一定程度上影響了進度。
3、由于本工程就一個單體,不能產生流水作業,造成許多窩工的情況,原本一周一層的進度計劃,最后都要兩周一層。
三、環境因素
1、現場的可利用場地較小,許多材料不能一下子全部進場,必須使用完一些材料才能進其他材料,材料供應不及時導致部分窩工現象,影響了進度。
2、由于本工程采用的是50%的坡屋面,坡度很大,施工技術難度較大,同時屋面施工時正好在冬季,模板結冰后很滑,極不安全。后研究決定春節過后再進行屋面最后幾道工序的施工,這也較大程度影響了進度。
四、春節因素
1、20XX年年底,由于臨近春節,原本計劃1月25日放假,2月14日開工,最后考慮到施工人員的情緒及天氣因素,1月15日放假,2月19日才陸續開工,相當于放了一個多月的假。
五、變更因素
1、本工程小的設計變更較多,為保證施工有理有據,所有的變更均通過設計院書面同意,部分修改還請設計院重新出了修改圖紙,這就造成了一個周期,也在一定程度上影響了工程進展。
上海海怡建設(集團)有限公司
61728部隊培訓中心項目部
工期延誤情況說明400字范文二
在辦公樓裝修過程中,存在了許多不可知因素,影響了工程進度,沒能按合同竣工日期交工,造成工期延誤主要原因如下:
1、兼顧支行工作人員正常工作,使得辦公室不能一次性騰空,裝修工程只能分部進行。
2、按甲方要求,因工程量增加了樓頂防水及消防工程等項目,使得工期順延。
3、工地施工不方便,地面鏟除噪音過大,為不影響支行工作人員正常辦公,只能在雙休日進行。
綜合以上幾點原因,工程因客觀原因造成工期延誤,甲乙雙方不存在故意拖延工期的行為!
甲方:
乙方:**************集團
有限責任公司
***年**月***日
工期延誤情況說明400字范文三
我項目部于20XX年3月15日正式進場施工,于20XX年4月10日進行辦公樓和生產輔助樓基礎驗收,與提交的總進度計劃(經審核通過)基本符合,生產工作順利進行,但是在后續施工中存在以下幾點主要原因嚴重影響了施工進度,我項目部在此說明下。
1、二次結構施工時,業主于20XX年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產輔助樓內墻施工,待圖紙變更出來后再施工,20XX年6月14日我項目部才拿到有關變更草圖,繼續施工,整整延誤一個月的工期。
2、墻體砌筑基本結束后,業主又幾次通知我們部分門洞需做調整,故又不得不敲砸、清理,至今仍在施工,辦公樓共計11扇門。
3、20XX.6.19技術核定單當天給業主,但是業主直到7月初才給與我們答復。
4、按照我項目部提交的維修車間甲供構件進場計劃,最早的部分構件應該于20XX年5月15日進場而至今仍有部分構件尚未進場,嚴重影響施工進度。
5、按照我項目部提交的空壓站甲供構件進場計劃,鋼吊車梁應該于20XX年5月20日進場,而至今仍未進場,并且業主要求暫停外墻施工,延誤工期20天左右。
6、20XX年5月3日業主通知我們暫停施工1#門衛,直到20XX年5月15日才拿到變更圖紙繼續施工。
7、20XX年5月3日提出2#門衛標高的問題,到20XX年5月15日才給與我項目部答復。
8、辦公樓外墻干掛大理石,二次設計方案至今未出來,影響施工進度。
9、砌體施工基本結束后,本該可以進行消防箱子安裝,但是由于內墻更改,導致部分消防箱子無法安裝,20XX年7月20日,已向業主提出此問題,直到20XX年8月3日才給出初步方案,最終方案仍未確定。
10、業主未按合同支付進度款,造成我項目部資金流轉十分困難,影響項目正常運轉,嚴重影響施工進度,這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。
希望業主本著實事求是的原則,會同業主、監理單位與我們共同協商一個合理竣工時間,以便我項目部重新制定一個進度計劃,更好的指導我項目部工作。
南通萬眾建設集團有限公司
第九項目部
20XX-7-25
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