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企業(yè)干部考察方案

　　企業(yè)干部的考察方案應(yīng)該怎么樣寫(xiě)呢?下面小編為大家整理推薦了企業(yè)干部考察方案，歡迎大家前來(lái)閱讀。

企業(yè)干部考察方案

　　企業(yè)干部考察方案范文一

　　為了解20XX年上半年公司中層干部隊(duì)伍整體狀況，發(fā)掘后備干部苗子，同時(shí)摸底調(diào)研六月份剛剛開(kāi)展的中層以上干部及管理人員思想作風(fēng)教育活動(dòng)開(kāi)展的整體情況，鞏固、深化活動(dòng)效果，按照《干部管理制度》相關(guān)規(guī)定，特制訂本方案。

　　一、考察內(nèi)容

　　考察包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面內(nèi)容，重點(diǎn)結(jié)合中層以上干部及管理人員思想作風(fēng)教育活動(dòng)排查對(duì)照的七大方面，即：

　　1今年以來(lái)，能否全身心地投入到崗位工作中，精神狀態(tài)如何，工作上是否積極進(jìn)取、開(kāi)動(dòng)腦筋，工作任務(wù)是否均能按時(shí)保質(zhì)完成。

　　2工作中是否積極主動(dòng)，崗位責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力如何，平時(shí)能否經(jīng)常深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)范圍及部門(mén)內(nèi)存在的問(wèn)題能否千方百計(jì)想辦法主動(dòng)解決，是否存在推諉或敷衍了事的現(xiàn)象。

　　3平時(shí)能否做到吃苦在前，部門(mén)工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是否做到主動(dòng)放棄休息、樂(lè)于奉獻(xiàn)，把解決問(wèn)題放在第一位。

　　4平時(shí)是否注重學(xué)習(xí)，在工作思路、管理方法上有沒(méi)有創(chuàng)新提高，自身的業(yè)務(wù)知識(shí)、發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力同以往相比有無(wú)提升。

　　5在管理方面是否嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)干部在對(duì)職工的管理上是否注意方式方法，能否經(jīng)常性地開(kāi)展與職工談心溝通活動(dòng)，關(guān)心職工的工作、生活，及時(shí)為職工解決困難。

　　6對(duì)照干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，是否存在為親戚朋友介紹生意是否存在為客戶單位開(kāi)方便之門(mén)，收受好處在維護(hù)集體利益時(shí)能否堅(jiān)持原則對(duì)外來(lái)客戶、協(xié)作單位等是否有吃拿卡要現(xiàn)象。

　　7所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，分工是否明確，是否定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，對(duì)于職工反應(yīng)的或工作中暴露的問(wèn)題是否能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)并解決等。

　　三、考察方法

　　1、首先由被考察對(duì)象本人談?

　　1本人上半年的.主要工作成果、有何好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合思想作風(fēng)教育活動(dòng)，排查自身及所在領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問(wèn)題，并簡(jiǎn)要談下一步打算。

　　2本人上半年自我打分及檔次評(píng)定。自我打分按照百分制進(jìn)行，共分為四個(gè)檔次，即?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分。

　　3所在部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干表現(xiàn)情況，是否有需要提名推薦的部門(mén)后備干部苗子并說(shuō)明推薦原因。

　　2、其次由被考察對(duì)象所在條線或部門(mén)屬下2-3人談如對(duì)正職評(píng)價(jià)，由副職或相關(guān)部門(mén)人員參加，如對(duì)副職評(píng)價(jià)由正職及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員參加，職工代表由各考察小組根據(jù)考察當(dāng)天員工出勤情況隨機(jī)抽取，抽取代表時(shí)應(yīng)注意年齡、學(xué)歷、崗位工種等結(jié)構(gòu)層次，主要內(nèi)容為：

　　1結(jié)合思想作風(fēng)教育活動(dòng)要求對(duì)照排查的七大方面，談被考察對(duì)象及其所在班子上半年總體情況。

　　2對(duì)被考察對(duì)象上班年綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行打分并評(píng)定檔次。打分按照百分制進(jìn)行，共分為四個(gè)檔次，即?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分。

　　3所在部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干表現(xiàn)情況，是否有需要提名推薦的部門(mén)后備干部苗子并說(shuō)明推薦原因。

　　3、各中層以上干部對(duì)本人上半年工作進(jìn)行總結(jié)?

　　各中層以上干部對(duì)本人上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)分別按照百分制給予評(píng)分定檔，標(biāo)準(zhǔn)按照?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分，具體表式由組織人事處統(tǒng)一制訂下發(fā)。

　　四、考察組分組情況……

　　五、相關(guān)要求

　　1、各考察小組應(yīng)注意在考察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類典型，并搜集相關(guān)事例、數(shù)據(jù)。考察中凡對(duì)中層干部評(píng)出不太稱職和不稱職等級(jí)的，必須了解具體存在問(wèn)題和主要原因。

　　3、各考察小組要注重在考察中了解后備干部好苗子，對(duì)于提名推薦后備干部的，必須提出被推薦人的相關(guān)情況和建議提拔理由。

　　4、所有考察小組成員必須自覺(jué)遵守組織工作紀(jì)律，確保考察談話嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，記錄真實(shí)詳盡，所有談話內(nèi)容和專門(mén)記錄不得向任何人泄露任何信息及資料。

　　企業(yè)干部考察方案范文二

　　考察干部工作要嚴(yán)格按照干部選拔任用條件和不同職位的要求，全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉，尤其要注重考察工作實(shí)績(jī)。為確保考察工作的全面、準(zhǔn)確和順利進(jìn)行。公司制定如下方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他黨委成員和人力資

　　源(政工)科人員為成員的'考察小組。具體分工為負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的考察，負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的考察。

　　二、考察方式

　　應(yīng)堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，采取與其周圍同志個(gè)別談話、同考察對(duì)象面談等方式，廣泛了解情況。

　　三、考察內(nèi)容

　　考察內(nèi)容包括：

　　1、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和主要特長(zhǎng);

　　2、主要缺點(diǎn)和不足;

　　3、民主推薦或民意測(cè)驗(yàn)情況。

　　四、形成考察材料

　　考察組綜合分析考察情況，歸納提出建議，形成書(shū)面考察材料，然后向黨總支匯報(bào)。

　　年月日

　　企業(yè)干部考察方案范文三

　　為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)及履職情況，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效能，公司決定對(duì)總經(jīng)理室管轄的中層干部進(jìn)行考察。

　　一、考察組織

　　由公司成立考察組織，全面領(lǐng)導(dǎo)考察工作。

　　二、考察內(nèi)容與要素

　　考察結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書(shū)及職業(yè)道德規(guī)

　　三、考察時(shí)段

　　XXXX年X月——XXXX年X月。

　　四、考評(píng)方法

　　(一)本人填寫(xiě)干部考察表，并提交“述職報(bào)告”;

　　(二)聽(tīng)取本人的工作陳述，與干部本人談話;

　　(三)訪談本單位員工，聽(tīng)取員工對(duì)干部的評(píng)議;

　　(四)聽(tīng)取干部的直接上級(jí)的'評(píng)議;

　　(五)民主測(cè)評(píng)。

　　1、經(jīng)理層干部互評(píng)。

　　2、員工對(duì)所有被考察人員進(jìn)行評(píng)議。

　　3、民主測(cè)評(píng)人數(shù)安排。

　　(1)機(jī)關(guān)干部由基層單位和本部門(mén)員工代表組成20人評(píng)議;

　　(2)基層單位干部本單位由班組長(zhǎng)和員工代表評(píng)議：按人數(shù)的30%隨機(jī)抽取代表/

　　具體參與測(cè)評(píng)的人員由考察組確定。

　　五、考察結(jié)果應(yīng)用

　　充分運(yùn)用考察結(jié)果，把工作實(shí)績(jī)綜合考察評(píng)價(jià)結(jié)果作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)評(píng)價(jià)干部和干部培訓(xùn)、提拔、崗位調(diào)整的依據(jù)。建立干部考察與干部培訓(xùn)、選拔任用相對(duì)接的機(jī)制，有效發(fā)揮考察的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。

　　六、考評(píng)時(shí)間

　　(一)X月X日----X月X日。

　　(二)X月X日交“述職報(bào)告”和《XX年度干部考察表》。

　　附：《XX年度干部考察表》

　　《民主評(píng)議表》

　　XXXX年X月X日

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