核價員考核方案報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司或企業(yè)的價格審核工作普遍有兩個主要目標(biāo)：一是使得公司所采購的物料和產(chǎn)品不斷地降低價格，或者至少能達到一個合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價格；二是對供應(yīng)商的開發(fā)管理提供依據(jù)。結(jié)合我司實際情況，有了核價單采購人員在面對供應(yīng)商時心里才會有底，更進一步的可以采取主動對供應(yīng)商進行管理工作。所以核價工作在我司的采購工作中起著非常重要的作用。相應(yīng)的對核價員的轉(zhuǎn)正也必須進行考核，以保證轉(zhuǎn)正后的核價員能夠勝任相應(yīng)的崗位要求。

根據(jù)我司新員工的培訓(xùn)體系和核價員的培養(yǎng)要求，現(xiàn)呈上兩套考核方案，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

方案一：綜合考評法

實習(xí)期滿之前由帶幫教師傅對新員工進行面談并綜合實習(xí)期內(nèi)新員工的表現(xiàn)對新員工的工作技能進行評價，權(quán)重可占三成。部門主管對新員工在實習(xí)期表現(xiàn)出的溝通表達，團隊協(xié)作等工作態(tài)度進行評價，權(quán)重可占四成。人力資源部對新員工的5S保持，廠紀廠規(guī)等工作紀律進行評價，權(quán)重可占三成。最后由三項綜合成績對新員工進行評價。

方案二：考試評分法

實習(xí)期滿之前由人事部主持，帶幫教師傅做顧問依據(jù)核價員崗位培養(yǎng)要求出具一份試題對新員工進行考核，題型可以是選擇題、填空題、判斷題和問答題等等，內(nèi)容可以包括核價員崗位知識、行政職業(yè)能力和數(shù)學(xué)邏輯等方面。最后以考試成績?yōu)闇蕦π聠T工進行評價。

兩個方案各有優(yōu)劣，方案一注重人性化，“路遙知馬力日久見人心”三個月時間對一名新員工就其工作技能、態(tài)度和紀律等方面下個結(jié)論也已經(jīng)算不上是倉促了。方案二注重公平，一份試題孰優(yōu)孰劣一目了然，人人平等�？紤]到國家現(xiàn)在也在強調(diào)素質(zhì)教育，為的就是避免以往那種一考定乾坤的情況，從而能真正做到優(yōu)勝劣汰，而且此次核價員的轉(zhuǎn)正考核并不是競爭上崗，擇優(yōu)錄用的情況，所以我認為方案一比較適合此次核價員的轉(zhuǎn)正考核情況。請領(lǐng)導(dǎo)定奪。

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