績效考核自查自評報告

2012年，中國電信**分公司在省、市公司和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以移動、寬帶等重點業(yè)務(wù)為一條主線，以行業(yè)應(yīng)用和增值轉(zhuǎn)型為兩條支線，充分發(fā)揮融合優(yōu)勢，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提升服務(wù)水平，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。現(xiàn)自查自評報告如下：

一是承擔(dān)社會責(zé)任，加快**市信息化建設(shè)。2012年完成固網(wǎng)立項累計投資997萬，應(yīng)急啟動242萬。實現(xiàn)了農(nóng)村寬帶市場覆蓋上升、城區(qū)新建樓盤小區(qū)覆蓋100%，政企客戶支撐得到保障。

（1）投資建設(shè)涴市紅星、紙廠河大湖漁場、沙道觀豆花湖等14處農(nóng)村室外FTTH項目。

（2）完成的應(yīng)急項目建設(shè)支撐達(dá)到126個，資金242萬。

（3）完成了12年C網(wǎng)8個普通C網(wǎng)站建設(shè)，31個3G站開通，春節(jié)前所有基站開通3G上網(wǎng)功能

（4）完成了寬帶城域網(wǎng)優(yōu)化，包括14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房到**中心機(jī)房匯聚交換機(jī)的千兆上行鏈路優(yōu)化；至荊州出口千兆擴(kuò)容，23個重要ADSL節(jié)點上行優(yōu)化和流量分流（在重要集鎮(zhèn)安裝6套華為UA5000合計1984線ADSL端口）；200多個接入局點ADSL、EPON節(jié)點的寬帶設(shè)備擴(kuò)容。

二是以3G應(yīng)用引領(lǐng)的農(nóng)村信息化建設(shè)初見成效。2012年下半年，**公司為響應(yīng)湖北創(chuàng)建“國家農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化示范省”的要求，選定八寶鎮(zhèn)為信息化試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織策劃了一套具備八寶特色的信息化推進(jìn)方

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案，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)討論命名為“樂鄉(xiāng)田園”。目前完成了三個“一”：搭建一個平臺： 由省市增值業(yè)務(wù)中心支持設(shè)計，根據(jù)八寶的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特色建立了一個專項服務(wù)性平臺，即“樂鄉(xiāng)田園”信息平臺。軟件整體按照九宮圖布局，劃分了9個功能模塊，它依托電信極速3G網(wǎng)絡(luò)，讓用戶可以輕松掌握惠農(nóng)政策、科技信息，供求信息等。后期還會不斷更新完善。打造一支隊伍：針對八寶鎮(zhèn)信息化建設(shè)，組建了一支既熟練掌握相關(guān)電信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識，又熟悉綜合信息業(yè)務(wù)的精干的綜合信息服務(wù)支撐隊伍。每村一推進(jìn)：借力村組干部，先分村組召開應(yīng)用推廣培訓(xùn)會。由各村的組長牽頭，**公司班子成員親自帶隊，分成四班入村駐點發(fā)展，先選擇有典型意義的村先行試點、形成示范，通過內(nèi)部組網(wǎng)、融入村務(wù)公開等方式來形成有效發(fā)展。活動截止目前，已新發(fā)展用戶600余戶加入到“樂鄉(xiāng)田園”鄉(xiāng)情網(wǎng)。

三是以行業(yè)應(yīng)用為主導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)協(xié)同辦公，結(jié)合全球眼、無線定位、總機(jī)服務(wù)、銷售管家等業(yè)務(wù)助務(wù)企業(yè)的信息化建設(shè)。2012年，**分公司助力開通了**市電子政務(wù)系統(tǒng)，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部開通電子政務(wù)專網(wǎng)。城區(qū)開通電子政務(wù)的單位達(dá)近百家，為**市政府信息化建設(shè)邁出了重要的一步。把集團(tuán)網(wǎng)從市直機(jī)關(guān)部門延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所，組建了700余人的**天翼政務(wù)網(wǎng)，并印制內(nèi)部通信錄，融合協(xié)同通信等業(yè)務(wù)助力政務(wù)辦公，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)生了較大影響。完成郵政、建行等50處政企電路、平安壽險、產(chǎn)險等集團(tuán)級電路的組網(wǎng)升級；開通了市委、房產(chǎn)局、統(tǒng)計局、湖北銀行及集團(tuán)級客戶中國人壽、生命人壽等30余處金融機(jī)構(gòu)的新業(yè)務(wù)。對于**招商引資的重點項目進(jìn)行了大力支撐，對臨港工業(yè)園區(qū)

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等重點項目進(jìn)行了大力傾斜，在最大程度上保障客戶的通信需求。

四是在基礎(chǔ)服務(wù)方面，注重提升窗口服務(wù)和裝維服務(wù)。我們持續(xù)開展了營業(yè)員服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)受理速度。營業(yè)廳重新裝修，窗口啟動了快速受理系統(tǒng)。在裝、移、維工作方面，調(diào)整了裝移機(jī)各工位的時限指標(biāo)。在全市范圍內(nèi)開展了以訓(xùn)代維的活動，提高了維護(hù)員的能力和素質(zhì)。定期跟蹤轉(zhuǎn)移機(jī)各工位的時限，加大管控力度，對超時限的根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核通報、限時整改。避免因此產(chǎn)生用戶投訴及越級投訴。同時切實以客戶為中心，完善業(yè)務(wù)流程，強化全業(yè)務(wù)運營下“首問負(fù)責(zé)”的執(zhí)行，確保客戶在窗口咨詢和投訴問題盡快處理、規(guī)范處理，實現(xiàn)窗口投訴規(guī)范管理，有效改善服務(wù)水平。

五是積極配合市委政府完成遷桿移線、整治整理等工作，全年投入資金300余萬元，采取無償和最低水平人工補貼方式配合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會完成新農(nóng)村建設(shè)、水利水電道路建設(shè)等線路遷移64處。另外配合新農(nóng)村建設(shè)，圓滿完成城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道通信線路的整治和整理工作。完成342處應(yīng)急桿線搶修及電纜被盜事件，處理198處大對數(shù)電纜障礙，施工光纖接入、電纜增容等應(yīng)急工程216個，完成大小型線路遷改41處，全年涉及各類電桿更換1595根。

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績效考核自查自評報告 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

2017年，我校在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“辦人民滿意學(xué)校”為宗旨，以“一切為了師生的發(fā)展”為辦學(xué)理念，以創(chuàng)建四星級普通高中為階段目標(biāo)，以績效管理考核目標(biāo)為具體工作指南，以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖，切實有效的開展各項工作，取得了可喜成績。在接到**〔2017〕17號文件后，我校高度重視，成立了以校長和分管校長為正副組長的迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開校長辦公會和行政會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)文件精神，對照各項標(biāo)準(zhǔn)，精心梳理總結(jié)本學(xué)年工作，細(xì)致認(rèn)真地準(zhǔn)備迎檢材料。通過總結(jié)，我們認(rèn)為，我校較為出色地完成了本年度各項工作。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

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一、民主管理

1.加強班子建設(shè)，提高工作效率。

學(xué)校把“勤政廉政、依法行政、提高效率、促進(jìn)發(fā)展”作為每一個班子成員追求的目標(biāo)，也作為考核班子成員的主要依據(jù)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，要為全體教師樹立一面旗幟，凡要求教師不做的，自己首先不做；要求教師做到的，自己帶頭做到，堅持弘揚正氣，引領(lǐng)團(tuán)結(jié)廣大教師形成積極向上的輿-論氛圍。具體要求班子成員要帶頭深入教學(xué)一線，帶頭遵守學(xué)校規(guī)章制度，帶頭履行職責(zé)，同時要求班子成員既要明確分工，各司其職，但同時又努力做到分工不分家，形成了一支有大局觀念、帶頭執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、工作努力的強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2.校務(wù)公開，民主治校。

我校積極開展廉政文化進(jìn)校園活動，認(rèn)真做好黨務(wù)、校務(wù)、教務(wù)、財務(wù)四公開工作，積極推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。學(xué)校每學(xué)期的教代會都能正常召開，討論通過學(xué)校的重大決策；每學(xué)期進(jìn)行一次民主理財并形成書面報告。評優(yōu)評先、晉職晉級、年度考核等，實行政策公開、條件公開、指標(biāo)公開、過程和結(jié)果公開，讓任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、實績突出等真正優(yōu)秀的老師被推選出來，極大地調(diào)動了老師的工作積極性。

3.文化引領(lǐng)，兼容并蓄

管理是一所學(xué)校發(fā)展的基石，學(xué)校管理的最終目的是提高辦學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)師生的共同成長和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)成文化治校的管理境界。暑期新壩中學(xué)高中部的并入，使學(xué)校師生人數(shù)激增，不同學(xué)校不同觀念發(fā)生了碰撞。面對復(fù)雜的校情，學(xué)校倡導(dǎo)“兼容并蓄”的思想，引導(dǎo)全校教師開展學(xué)校精神大討論，提出了“兼容并蓄、努力向上”的學(xué)校精神，讓全體教師“團(tuán)結(jié)一家親”。面對學(xué)校本就不寬裕的辦公場所，各位教師克服重重，充分利用有限空間做好教育教學(xué)工

作，同時各辦公室成員動腦筋、想辦法，認(rèn)真進(jìn)行辦公室布置，呈現(xiàn)出各具特色的辦公室文化，也打造出了我校一道獨特的風(fēng)景線。

二、立德育人 1.提高師德，身正為范

教師是立校之本，師德是教育之魂。我校注重以價值觀教育為導(dǎo)向，凝聚教師人心，提高教師師德。學(xué)校利用每周的政治學(xué)習(xí)時間組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，并完善了《**中學(xué)師德師風(fēng)實施方案及考核辦法》等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂“廉潔從教、拒絕有償家教師德承諾書”，禁止體罰和變相體罰學(xué)生。同時，學(xué)校完善日常量化考核監(jiān)督機(jī)制，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，及時了解學(xué)生和家長對教師的評價。學(xué)校還為每位教師建立師德檔案，并作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，學(xué)校還重視學(xué)生評教工作，凡任教班級學(xué)生意見大、反響強烈的教師一經(jīng)查實，問題嚴(yán)重的一律待崗，從而進(jìn)一步規(guī)范教師的行為，樹立良好的教師形象。

2.聘請助理，自主管理

我校在堅持“本土德育、詩化德育、全員德育”的育人方法的基礎(chǔ)上，嘗試自主德育，面向全體學(xué)生聘請校長和中層助理，擔(dān)任學(xué)校行風(fēng)建設(shè)兼職監(jiān)督員，搭建學(xué)校和學(xué)生溝通的橋梁，讓學(xué)生參與到學(xué)校各項制度規(guī)定的制定過程中，參與各項活動的組織和策劃中，通過傾聽學(xué)生的心聲，讓學(xué)校的各項制度規(guī)定更契合學(xué)生的需要，讓各項活動的開展更受學(xué)生歡迎，為學(xué)生的自我管理、自我發(fā)展和自我成長提供了更廣闊的舞臺，使學(xué)生真正實現(xiàn)由“被管理者”向“管理者”的轉(zhuǎn)變。

3.依托活動，育人于娛。

學(xué)校借助每年一度的詩歌月、陽光體育節(jié)和文體藝術(shù)節(jié)，開展詩詞創(chuàng)作比賽、詩歌朗誦大賽、課本劇表演、籃球?qū)�抗賽、趣味定向跑等一系列活動，同時舉行演講比賽、辯論賽、元旦文藝匯演等，注重學(xué)生體藝特長的挖掘和培養(yǎng)，通過豐富多彩的主題活動，搭建學(xué)生展示的多元平臺，豐富校園生活，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。我校的笛箏重奏《春到湘江》獲市中學(xué)生文藝匯演器樂類一等獎，學(xué)校女子乒乓球隊獲團(tuán)體總分第一名。

4.優(yōu)化環(huán)境，潤物無聲。

學(xué)校注重發(fā)揮環(huán)境對人成長潛移默化的作用。各班根據(jù)本班班情布置班級文化，通過給班級命名、設(shè)計班徽等形式彰顯班級特色。學(xué)校定期制作主題宣傳展牌、考試優(yōu)勝榜、各類大賽獲獎作品展以及更新電子顯示屏和標(biāo)語條幅，讓學(xué)生感受到教育無處不在。學(xué)校投入資金和人力進(jìn)行校園網(wǎng)改造工程，網(wǎng)站內(nèi)容豐富，更新及時，為教師的教學(xué)、學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)校的管理搭建了良好的平臺。同時，學(xué)校成立

了新校區(qū)校園文化建設(shè)小組，發(fā)動全體教職工結(jié)合新校區(qū)現(xiàn)有條件和我校辦學(xué)特色，開展學(xué)校精神大討論，對現(xiàn)有的辦學(xué)理念、三風(fēng)一訓(xùn)進(jìn)行重新整合和提煉，形成共識。同時對新校區(qū)文化布置的主題和各區(qū)域設(shè)置發(fā)表個人見解，充分發(fā)揮環(huán)境對學(xué)生成長潛移默化的作用。

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5.整合資源，形成合力。

我校強化學(xué)校、社會、家庭“三位一體”的德育工作立體式網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)放家校聯(lián)系卡，充分利用校訊通，及時向家長反饋學(xué)生在校的思想表現(xiàn)、行為規(guī)范和學(xué)習(xí)情況，并同步了解學(xué)生在家表現(xiàn)，進(jìn)一步提高對學(xué)生非集中教學(xué)時間的利用效率，將家庭教育和社會教育的功能發(fā)揮到最大化。我校還開設(shè)有家長學(xué)校，聘請法制副校長，通過家長會，向家長灌輸先進(jìn)的教育理念，提高家庭教育的針對性和有效度。

三、強師固本

1.注重學(xué)習(xí)思考，打造優(yōu)質(zhì)師資

我校一直注重師資力量培養(yǎng)，引導(dǎo)教師主動學(xué)習(xí)，提升教師整體素質(zhì)好從業(yè)能力，把師資隊伍建設(shè)作為提升學(xué)校辦學(xué)層次的“跳板”，分層次抓教師隊伍建設(shè)。2017年暑期，**中學(xué)高中部并入我校，為了更好的了解每一位教師的具體情況，我校組織全體一線教師進(jìn)行全國各省市高考試題的考試，并結(jié)合近三年教育教學(xué)工作實績進(jìn)行量化考核，排出名次，擇優(yōu)安排崗位。此舉極大的刺激了廣大教師自我學(xué)習(xí)、自我提高的主動性和積極性。今年我校共組織教師300余人次赴海頭中學(xué)、天一中學(xué)、金沙中學(xué)、海門中學(xué)、昆山中學(xué)等參觀學(xué)習(xí)，并在每周的政治學(xué)習(xí)時間邀請教師介紹學(xué)習(xí)情況，分享學(xué)習(xí)感受。我校還有計劃地邀請省內(nèi)知名專家學(xué)者來學(xué)校開設(shè)講座，并制訂了《**中學(xué)教師發(fā)展性評價辦法》，完善教師評價體系和激勵機(jī)制。學(xué)校鼓勵教師積極參加高層次學(xué)歷進(jìn)修。目前，我校有已畢業(yè)和在讀碩士研究生29名。同時學(xué)校還主動給教師的發(fā)展和展示搭建舞臺，在不久前鎮(zhèn)江市教育局與江蘇大學(xué)聯(lián)合舉辦的骨干教師培訓(xùn)班上，我校教師踴躍報名，共有72名教師參加了培訓(xùn)。2017年，我校**老師在全國高中優(yōu)質(zhì)課評比中榮獲一等獎，**老師在江蘇省微課大賽中榮獲一等獎（鎮(zhèn)江大市僅有4人獲一等獎），**老師在“鎮(zhèn)江好課堂”評比中榮獲一等獎，**老師在揚中市“生本教育——高效課堂”比賽中榮獲一等獎。

2.探索學(xué)本之路，構(gòu)建詩意課堂

我校今年大力推行課堂模式改革，在“生本教學(xué)”的基礎(chǔ)上，提出探索“學(xué)本之路”。課前教師兩分鐘候課，組織學(xué)生對候課材料進(jìn)行朗誦記憶，促使學(xué)生提前進(jìn)入上課狀態(tài)；課堂上，通過開展小組合作討論、交流學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行課堂教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生在課堂教學(xué)中

的主體地位；課堂最后五分鐘由教師引導(dǎo)學(xué)生對一節(jié)課所講內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)歸納。我校探索的以“學(xué)生、學(xué)習(xí)、學(xué)慣”為根本的學(xué)生自主學(xué)習(xí)之路，極大的調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，讓更多的學(xué)生參與到了課堂教學(xué)過程中來，極大地提高了課堂的效率。在**市“生本教育——高效課堂”評比中，我校教師紛紛報名，積極展示，共獲得一等獎4人、二等獎10人的優(yōu)異成績。今年我校承辦的鎮(zhèn)江市好課堂比賽優(yōu)秀選手展評活動受到了鎮(zhèn)江市教研室和揚中市教研室的一致好評，紛紛認(rèn)為我校開展的“學(xué)本教學(xué)”改革，改變了教師觀念，更新了教學(xué)模式，提升了教學(xué)效率，是一次成功的嘗試和探索。

3.堅持科研引領(lǐng)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展

教科室有計劃地組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不定期安排教師外出參加各種培訓(xùn)，并邀請了省教研室李善良博士，省教科院副院長、語文特級教師楊九俊先生，省教研室董林偉主任和鎮(zhèn)江教科所徐明所長、蘇州大學(xué)王金才、潘洪亮教授等專家學(xué)者來我校講學(xué)，提升教師理論素養(yǎng)，指導(dǎo)課堂教學(xué)改革，幫助教師進(jìn)行課題研究和論文寫作。目前我校有省級課題1個，鎮(zhèn)江市市級課題23個，其中今年結(jié)題7個。2017年，我校教師發(fā)表及獲獎?wù)撐慕�三百篇�?/p>

學(xué)校正在積極籌建揚子江文化研究中心，打造一個集歷史、地理、化學(xué)、生物、語文、音樂和美術(shù)等各學(xué)科為一體的綜合研究體，為教師的發(fā)展提供更大更好的舞臺。

4.致力多措并舉，提升教學(xué)質(zhì)量

我校結(jié)合校情，注重教學(xué)過程，致力常規(guī)教學(xué)管理精細(xì)化。一是要求各備課組做好集體備課研討工作，吃透《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《考試說明》和《江蘇省學(xué)科教學(xué)要求》，加強教學(xué)方式的探討。推行相互聽課、相互學(xué)習(xí)，共同研討制度；二是實行行政推門聽課和巡課制度，并對聽課和巡課情況進(jìn)行記載匯總，利用每周政治學(xué)習(xí)時間進(jìn)行集中點評，有針對性地總結(jié)優(yōu)點，指出不足和努力方向，對問題比較突出的課例實行定點幫扶。三是推行任課教師承包制，每個教師負(fù)責(zé)幾名學(xué)生，通過課上關(guān)心、課后談心等方式，及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，解決學(xué)習(xí)中的困惑，使學(xué)優(yōu)生更拔尖，中等生上檔次，學(xué)困生有進(jìn)步；四是減少語數(shù)外課時，增加學(xué)生自己總結(jié)、多科教師同時下班輔導(dǎo)時間，促進(jìn)學(xué)生薄弱學(xué)科平衡發(fā)展；五是在高三年級實施A、B部管理，相互競爭，形成良性循環(huán)；六是開展教學(xué)調(diào)研、學(xué)生評教工作，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題，及時整改。2017屆高考，我校在學(xué)生基礎(chǔ)差、底子薄的情況下，經(jīng)過高三全體師生的共同努力取得了二本達(dá)線人數(shù)117人的優(yōu)異成績。高二學(xué)業(yè)水平測試考試也取得了一次合格率98.75%的高通過率。

四、后勤保障

1. 加強財務(wù)工作管理，健全財務(wù)管理制度。及時進(jìn)行校務(wù)公開，接受群眾的監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行物資購買申請、審批、采購制度，進(jìn)一步完善購物的進(jìn)庫、領(lǐng)用和報銷手續(xù)。

2.克服重重困難，保障就餐秩序。今年暑期，新壩中學(xué)高中部的并入使我校在校就餐人數(shù)激增。為緩解學(xué)生就餐難題，保障食堂餐飲質(zhì)量，校長室和總務(wù)處想方設(shè)法統(tǒng)籌安排，更新了食堂設(shè)施設(shè)備，公開招聘廚師并對廚師進(jìn)行專門培訓(xùn)，加大班主任和行政人員的值班和管理力度，學(xué)生對食堂的滿意度大幅度提高，得到家長和社會的好評。

3.做好新校區(qū)各項工作。按照教育局要求，在優(yōu)化利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，完成了對新校區(qū)的圖紙設(shè)計、工程招標(biāo)、景觀設(shè)計等工作，新校區(qū)的各項工程正按要求、按進(jìn)度有序進(jìn)行。

4. 切實加強公物管理,建立公物管理制度。千方百計抓好增收節(jié)支,各項開支精打細(xì)算,做到花小錢辦大事，修舊利廢,抓好節(jié)電、節(jié)水、愛護(hù)公物等工作,堅持勤宣傳、勤總結(jié),使工作落到實處。

2017年是我校各項工作取得豐碩成果的一年：我校被評為江蘇省“金鑰匙”科技知識競賽先進(jìn)學(xué)校、“鎮(zhèn)江市十大行風(fēng)建設(shè)亮點學(xué)校”、 鎮(zhèn)江市“特色學(xué)校”一類校、**市“十佳人民滿意學(xué)校”、揚中市“普法詩詞創(chuàng)作活動優(yōu)秀組織獎”并順利通過了鎮(zhèn)江市特色學(xué)校驗收。但我們又深深意識到：與創(chuàng)建“江蘇省四星級普通高中”要求相比，仍有不少困難和不足，如管理水平亟需進(jìn)一步提高，培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才還要花大氣力、教育教學(xué)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大家長的需求等。在學(xué)校文化建設(shè)、特色建設(shè)、品質(zhì)提升、對外宣傳等方面，有待進(jìn)一步探索與加強。

我們相信，有上級部門的全力指導(dǎo)，有社會各界的關(guān)愛支持，有全校師生的齊心協(xié)力，我們一定會開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造新的業(yè)績，奪取更大的勝利。

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