2017年度上半年審計工作回顧

xx年上半年，羅湖區經濟責任審計辦公室按照“全面推進、突出重點、健全制度、規范管理、提高質量、深化發展”的工作思路，依法認真履行審計監督職責，深化審計內容，有序扎實地開展審計工作，積極完成上半年的工作任務。

一、上半年主要工作情況

(一)認真開展經濟責任審計

xx年上半年，由該辦直接負責實施的有區人民醫院和區慈善會單位經濟責任人的任期審計項目。在審計過程中，該辦注重將審計實施與相關制度有效銜接，有的放矢、突出重點：一是結合當前工作形勢發展和社會關注的熱點問題，不斷拓展和深化經濟責任審計內容，突出對各單位落實中央“八項規定”相關要求的審計，把領導干部所在單位“三公”經費、會議費和培訓費等支出的情況納入審計監督范圍，促進中央相關要求的貫徹落實和工作作風轉變，積極發揮審計機關在反對“四風”以及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費方面的監督作用。二是加大對領導干部貫徹落實區委區政府重要部署、重大經濟決策情況的審計力度，圍繞被審計領導干部崗位職責要求，著重監督檢查履職盡責情況，關注經濟決策權、政策執行權、經濟管理權和資金使用權的行使情況,關注領在履行經濟責任的過程和效果;三是加強綜合分析，加強對被審計單位內部制度建設的關注和財務管理規范化的監督，查找、反映存在的漏洞和薄弱環節，并配套跟進一系列督促整改措施，幫助被審計單位及時改進管理，堵塞漏洞，完善制度。截至6月底，已完成區人民醫院審計項目，反映的問題也已得到糾正和妥善解決，被審計單位按照審計建議積極整改，加強財務管理，審計結果綜合運用水平不斷提高。

(二)全面梳理xx年以來經濟責任審計工作情況

一方面，加強與聯席會議其他成員單位的協作配合，及時收集、整理區審計局xx年以來經濟責任審計工作的相關資料，并參與了由區委組織部門召集的經濟責任審計結果評議聯席會議，客觀介紹了區管領導干部經濟責任審計的情況，提供了評議對象履行經濟職責的相關參考信息，配合區委組織部、區人力資源局對經濟責任審計結果進行評議，進一步強化了審計結果的運用;另一方面，全面總結了我區xx年以來區經濟責任審計工作情況、審計發現的問題及整改等相關情況，為區經濟責任審計工作領導小組年度會議的召開做好準備。

(三)按時完成部門預算執行情況審計工作

根據分工，該辦負責延伸審計區人大棠委會和區衛生計生局的部門預算執行情況。在審計實施過程中，堅持將預算總體情況與執行具體情況相對比，重點審計了xx年度部門預算執行過程中“人、財、物”管理、項目經費的使用與管理情況等，認真檢查預算執行情況的真實性、合法性和合理性，注重揭示預、決算管理中存在的問題。同時，把各單位落實中央“八項規定”等系列規定精神的情況納入審計范圍，重點關注“六項費用”支出是否嚴格按照批復的預算執行，是否存在超預算、無審批無公函、超范圍超標準支出等行為，有無違規擠占其他項目資金或違規轉嫁的問題，通過審計促進工作作風轉變，提高財政資金使用效益。截至6月底，已按時完成該審計工作并將報告提交給主辦科室。

(四)實施區衛生計生局xx年度部門預算執行情況績效審計

為加強對預算執行情況的審計監督，該辦于近期組織開展了區衛生計生局xx年度部門預算執行情況的績效審計, 在對該單位xx年度財務收支及其經濟活動的真實性、合法性進行審計的基礎上，關注預算支出的合規性及效益性,評價其總體預算執行情況以及在履行職責時財政資金使用所達到的經濟、效率和效果程度。截至6月底，已完成該項目現場審計,正在撰寫征求意見稿。

(五)積極參與社區“兩委”換屆工作

在積極完成科室年度審計任務的同時，該辦還根據局的統一安排，將開展黨的群眾路線教育實踐活動與審計監督緊密結合，積極參與社區“兩委”換屆選舉工作，發揮審計監督服務作用。一是深入基層宣傳換屆紀律。走訪多個辦事處、工作站及社區了解情況，積極配合組織、民政等有關部門做好宣傳工作，維護換屆選舉的正常秩序。二是主動服務，“面對面”溝通協調。主動與街道、社區溝通協調，督促指導其按相關規定落實社區“兩委”換屆干部經濟責任審計工作，做好資產登記和財務清算，及時公布審計結果以接受群眾監督。三是寓服務于監督，幫助社區解決實際問題。對社區“兩委”班子運行中涉及經費收支、財務管理等經濟職能方面的制度規范進行梳理并提出改進建議，協調處理審計工作中遇到的問題，促進工作的順利開展，推進審計發現問題的整改落實，促進社區提高會計核算、完善財務管理。截至6月底，該項工作已經完成。

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二、xx年下半年工作設想

一是深入學習貫徹黨的精神，堅持學習有關法律法規和審計業務知識，加強政策法規和專業技能培訓，進一步提升政策理論水平和綜合分析能力，努力適應經濟責任審計工作的新形勢、新要求。

二是理清工作思路，突出重點、統籌安排，認真完成區委、區政府和局領導交辦的各項任務。

三是結合當前工作形勢發展和社會關注的熱點問題，不斷拓展和深化審計內容，在審計實施過程中嚴格遵循審計準則和相關審計規范，強化審計風險防范意識，不斷改進方式方法，努力提高工作效率和審計質量。

四是堅持改革創新,以貫徹實施《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定實施細則》為契機，結合我區實際，進一步修訂完善相關制度，提出改進工作的建議和措施,加快規范化建設。

五是進一步豐富審計工作內涵，針對審計發現的問題，認真抓好整改，積極促進審計成果的轉化和運用，不斷提升審計工作成效和水平。

2017年度上半年審計工作回顧 [篇2]

回顧2017的工作，對照公司的各項制度，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：

一、概況

我是在2017年8月份進入aa公司從事公司內務審計工作，之前在事務所從事外部審計工作。自aa公司內審部成立以來，截止目前共開展了9個項目的審計工作，分別是：6項業務部門審計、2項職能部門審計及1項專項審計。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目，我參與了其余7個項目的全程審計。

二、具體工作

1、開展內貿業務部審計2項，分別對bb及c部門開展審計。①在對“bb”進行審計時，由于bb是作為獨立法人存在且業務主要是面向市場上的散戶，故我們進行了較為全面的了解和檢查。對于該項目，我們重點審計了合同管理、往來款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計后提出相關建議10余條。②在對“c部門”進行審計時，我們重點關注了應收款、預付款情況;焦炭業務采購環節直接按水分差量補水情況;融資業務及創元代理業務的投資回報率等。審計中我們對c部門焦炭業務因補水方式差異進行了測試，發現因補水計算方法的問題影響c部門2017年度利潤xx余萬，并從公司管理的角度提出了相關建議。

2、開展外貿業務部審計4項，分別是對進出口c部、進出口d部、進出口e部及進出口f部的審計。我參與了進出口e部及進出口f部的審計。在審計進出口部門時，發現由于進出口業務是以“貨權轉移書”作為客戶提貨的依據，而非以物流軟件中打印出的“貨物提單”作為客戶提貨依據，故相關人員并未對物流軟件數據的輸入引起足夠的重視，導致物流軟件數據和財務數據普遍存在較大差異。在出具的審計報告中，我們已建議相關的業務部、物流單證部和會計部協商提出相應的改進措施。

3、開展對公司職能部門的審計2項，分別是對辦公室及gg部的審計。通過對辦公室的審計，我們發現辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(特別是下屬子公司資產)的管理上存在缺陷。審計后，結合我們內審部門提出的建議，辦公室出臺了“關于加強對各分子公司資產管理的通知”。

4、參與制定“內審部崗位職責及工作流程”。鑒于內審部是公司2017年度新成立的部門，故原先的sop流程中并未涉及內務審計崗位。為了完善內審機構，指導今后內審工作的開展及明確內審部門工作職責，在2017年11月末12月初，我們初步擬定了“內審部崗位職責及工作流程”。

5、參與制定“2017年度審計工作計劃”，并參與公司開展的“內審部2017年工作計劃討論會”。通過參與該計劃的制定與討論，讓我更加了解了公司高層對于內審部的定位及期望，同時明白公司內審部門現階段的工作重心應是“事后監督”。該計劃的最終確定，為明年的審計工作指明了方向，也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向。

通過上述工作的開展，使我逐步地循序漸進地了解并熟悉了公司的業務模式及操作流程。同時，通過上述審計項目的告一段落，我發現有些問題是aa公司現階段各業務部門普遍存在的問題。如：1、公司各業務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告，分析報告中對往來款同時反映財務數據和業務數據，并對兩者差異進行分析。但我們發現，各部門普遍存在分析報告中的財務數據和業務數據均來自于財務專管員，業務數據并非是由業務人員提供，而是由專管員根據財務數據結合了解到的實際貨物#url#出入庫情況及發票情況倒軋。上述操作導致財務分析報告中往來款業務數據與財務數據的差異分析流于形式，完全削弱了不相容職務(業務員和財務專管員)對同一數據相互監督的功能。2、貨物的出入庫情況未能及時地錄入物流軟件系統，導致部分物流軟件中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢;甚至出現個別物流軟件中顯示的貨物其實早已出售的情況只有當事的業務員清楚。試想，若以后公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話，很容易出現將已經沒有實物而物流軟件上仍然掛賬的貨物售出，這樣對公司的信譽會有怎樣的影響?

三、工作體會

1、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合公司實際情況，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于為公司的發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。

2、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同分管領導及上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

總之，經過2017年的工作磨練，我對aa公司已經有了一定層面的了解，為以后順利開展工作奠定了堅實的基礎。但是，隨著審計部門的逐漸完善，以后的工作將面臨許多新的問題：被審計部門的相關人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進一步深入、審計項目需更加具有針對性，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強等。面對種種挑戰，在以后的工作中，我將在部門經理的領導下及與其他內審人員的合作中，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，聯系aa公司的實際情況，并結合公司總經理在內審部門2017年年度工作計劃討論會上提出的內審工作應緊緊圍繞“針對性、依據性、時效性”等三性有序開展及現階段內務審計工作重心應放在對“執行力”的檢查上的要求，努力使工作再上新臺階!

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