招聘人員考察方案

　　招聘人員考察方案 1

　　1、招聘渠道采取網上招聘(網上發布信息)

　　采取網上發布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數對網絡信息較為關注，同其他渠道相比，網上發布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。

　　2、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等;(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等;(3)、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等

　　3、初試

　　(1)、面談：形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等;

　　(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試

　　4、復試

　　工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等

　　5、最終復試

　　再次進行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質等

　　一項否決制

　　形象氣質;語言表達;專業與學歷;工作閱歷與心態;發展潛力;心理承受力與交際能力;求職心態;薪酬契合等。

　　6、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　7、對整個招聘體系進行評估

　　(1)、招聘過程是否緊湊;

　　(2)、是否給應試者留下良好印象;

　　(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

　　備注：關于招聘過程中的窗口問題

　　由于招聘是企業對外的一面窗口，關系到企業的形象，嚴重時會對企業造成不可估量的損失。主要表現在：

　　1、應試者本人對企業失去信心，不與企業打交道。

　　2、應試者周圍的人對企業失去信心，不與企業打交道。

　　3、被培訓者得知此事，而且也很典型，被當作案例，后果不敢設想。

　　4、以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現，客戶對企業失去信心，不與企業打交道等等后果。

　　上述后果的產生，不僅在招聘流程中容易出現，在所有的`窗口部門都會出現該嚴重后果。

　　因此，非常有必要采取措施來規范我們的窗口部門。

　　1、門衛等部門

　　對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務三要素。

　　(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

　　(2)、文明十字：問候語“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。

　　(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);

　　二到要口到(講普通話，因人而異、區分對象，什么樣的人該講什么話)

　　三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)

　　2、人力資源部門

　　人力資源部除文明三要素外還要注意：

　　(1)、招聘要專業;(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質的不斷提高;(4)、相關人員要注意自己的言行舉止。

　　3、其他任何與來訪者接觸到的人

　　要做到最基本的文明服務三要素。

　　處罰：一旦由于某部門或人影響到企業的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴重者將其內部下崗直到辭退。

　　招聘人員考察方案 2

　　一、工作目標和原則

　　通過公開招聘，為公司選拔優秀的業務骨干和急需人才，推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中堅持以下原則：

　　1、德才兼備原則。公開招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業務水平、能力才干的同時，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質和工作作風。

　　2、公平公正原則。嚴格執行公開招聘工作紀律，確保信息發布及時、公開，在招聘環境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。

　　3、競爭擇優原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質、性格特質、團隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優秀人才。

　　二、組織領導

　　1、公司成立公開招聘工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責審定公司公開招聘工作策劃和方案，指導方案的執行和重大決策的解釋，并對公開招聘工作結果進行決策。

　　2、領導小組下設辦公室，負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施，辦公室設在公司人力資源部。

　　三、招聘崗位

　　招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

　　四、招聘范圍

　　1、面向系統內公開招聘的人員范圍是：（）與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

　　2、面向社會公開招聘的人員范圍是：除應屆畢業生外的其他社會人員。

　　五、報名條件

　　1、遵紀守法，具有良好的治素質和思想道德品質；熱愛公司事業，認同公司發展的理念與模式；有強烈的事業心和責任感。

　　2、應聘部門總經理、副總經理、科主任領導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領導的.，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

　　3、學歷原則上為國民教育系列本科及以上。

　　4、應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關工作經驗。其中社會人員5年以上的工作經驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關的工作經驗。

　　5、領導序列崗位任職或工作年限要求如下：

　　（1）申報部門總經理崗位的人員，應為現任正及相當職務的人員，或任職滿三年的副及相當職務的人員。

　　（2）申報部門副總經理崗位的人員，應為現任副及相當職務的人員當職務的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

　　（3）申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿三年的副人員，或任職滿三年的正及相，或從事管理或技術工作滿五年的人員。

　　（4）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

　　（5）應聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。

　　（6）對于有特殊需要的崗位，經領導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學歷、工作年限適當放寬。

　　六、公布形式

　　1、系統內招聘信息通過《XX報》、集團公司及公司辦公網公布。

　　2、社會招聘公告通過網、《 XX報》、公司門戶網站公布。

　　七、招聘程序

　　1、報名

　　在網設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應聘人員須進入電子報名系統相應入口報名，且每個應聘人員限報一個崗位。

　　2、資格審查和簡歷篩選

　　對于系統內人員，公開招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進行資格審查，審查通過后統一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡歷。

　　3、筆試

　　筆試內容為綜合素質測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能。筆試由專業機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場。

　　4、第一次面試

　　由專業機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語言表達能力、綜合分析能力，面試成績由專業機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點。

　　5、管理能力測評

　　入圍領導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專業機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質、管理技能和管理風格。

　　6、第二次面試

　　主要考察應聘者的應聘動機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點設在公司。

　　7、聘用人選確定

　　根據筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領導小組審查，確定聘用人選。

　　8、體檢

　　聘用人選在指定醫院進行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。

　　9、考察

　　應聘部門總經理、副總經理和科主任領導序列崗位且涉及提任的，按照企業干部選拔任用的有關規定，由人力資源部門負責組織考察、公示。

　　10、聘用

　　1、系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進一步考察其實際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續。

　　2、社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續簽勞動合同。

　　3、聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進京和住房問題。

　　八、時間安排

　　公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。

　　1、120xx年12月13日起，下發公開招聘文件，發布公開招聘廣告。

　　2、20xx年12月30日—20xx年3月29日，接受應聘人員報名。

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