到廣西桂林考察心得體會

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的到廣西桂林考察心得體會，歡迎大家分享。

　　到廣西桂林考察心得體會 1

　　按照局里的統一安排部署，帶著桂林山水何以甲天下、桂林旅游發展如何等問題，我和“兩局一司”第二批赴桂林參觀學習考察組一行40余人，在副局長的帶領下 ，于4月22日出發，23日到達廣西桂林開始參觀學習考察，本次學習考察的主要景區景點有漓江百里畫廊、兩江四湖、蝴蝶泉、印象劉三姐、陽朔西街等，通過當地導游的介紹，以及自己的聽聞，對廣西桂林旅游業的發展的有了一定的初淺認識和體會。

　　桂林旅游的游客真多。這次桂林考察學習，是本人第二次到桂林，雖然所去時間分別在10月份和5月份，兩次到桂林所到得每個景區景點，映入眼簾的，除了當然的美山與美水，便是熙熙攘攘的人群了，來來往往的旅游大巴，輸送著慕名“桂林山水甲天下”而來的天南海北的游客，每個游客的左腳都會緊挨著另一個游客的右腳，每個游客的腳尖都會不小心碰到另一個游客的腳后跟。我無法準確掌握每天來到桂林的游客具體有多少，但從人山人海的客流中足以用成千上萬來形容。

　　桂林旅游的吸引力真強。桂林是典型的依靠卡斯特地貌的山水資源為支撐的旅游目的地，美麗的山水是吸引游客紛至沓來的原因之一，但絕不最主要的原因，全國西南地區卡斯特地貌大同小異，美不美自然是仁者見仁，智者見智，美丑無有說服力的判斷標準，從旅游心理來說，一座山、一棵樹、乃至一句話，都可能成為游客追憶懷念的主觀因素。因此，我認為真正吸引人的地方，我認為可以用“四個一”來概括，即：一幅畫（印制在20元面值的人民幣上的漓江山水畫）、一篇課文（《桂林山水甲天下》）、一場演出（印象劉三姐）、一部電影（《劉三姐》），正式這“四個一”，成為了人們渴望親臨桂林旅游的最原始的動力。

　　桂林旅游的基礎真厚。我認為桂林旅游的發展基礎是比較厚實的，眾多的賓館酒店、旅游大巴、特產超市、游船等，從吃住行游購等方面滿足了外來人員的旅游需求。

　　桂林旅游的包裝營銷方式真高。桂林旅游經過數十年的發展，經營管理上形成一套特有的吸金方式，擺脫了單純山水旅游的短板，主要做法就是依托文化產業的發展，開展豐富多彩的活動，開發出更多旅游產品，刺激了游客的消費激情。看似普通的民族文化，通過包裝，就形成了通過門票、購物等方式在內不斷掀開游客錢袋子的旅游產品，單單是一個印象劉三姐，每晚的.演出收入就上百萬元，景區景點所在的群眾從中得到了巨大的實惠。

　　桂林旅游的外圍環境真好。作為主要的旅游目的地，桂林旅游的的外圍環境我認為還是比較好的，一個是城市及景區景點的環境衛生、秩序維護、拉客宰客等方面的管理都做得比較到位。

　　總體上，通過這次外出學習考察，使我們從景區景點開發建設、旅游行業管理、旅游文化產業發展、獨特的山水風景、旅游產品開發等方面全方位感受到了桂林旅游的魅力和成功所在，同時作為旅游行業的一名普通工作人員，我們有理由相信旅游的明天會更好，只要敢于創新、堅定信心，出路就不會消失，只要我們都立足本職，做好職責內外每一件應該做好的工作，積極在服務工作獻計出力， 旅游“二次創業”會有源源不斷的動力輸入。

　　到廣西桂林考察心得體會 2

　　這次學習考察帶著太多的仰慕和激情，以及諸多的疑惑，認真聽取了桂林市中華小學和西山小學領導的經驗介紹及兩所學校的實地察看，并與相關師生進行了簡短的交流，受益匪淺，不虛此行，體會深刻：

　　1、兩所學校校園環境幽雅、文化氣息濃厚。漫步在校園中，學校的所有場所，各個角落，每一扇墻壁都書香四溢，沁人心脾；從校長辦公室、教師辦公室、各教室、各功能室的精心設計，到讀書長廊、階梯墻壁教室走廊的精巧布置都顯得那么地精雕細琢，那么地充滿了文化氣息。這處處無不透出學校的構思巧妙、匠心獨具。參觀這樣富有人文文化布置的精品校園，真令人駐足，令人留戀。

　　2、明確的辦學思想為學校的發展指明了方向。辦學思想是學校發展的方向目標，是辦學特色的根本保證。所到兩所學校辦學思想鮮明，辦學各有特色，但都貫穿著 “以德育為首，以教研為主線，以課堂教學為中心”“以素質教育為主導”的'辦學思想理念。創辦出了各自的特色學校。

　　3、教師素質是學校提高辦學質量的保證。兩所學校十分重視教師業務培訓和素質提高，學校每學期都有自己培訓計劃，每學期開學前一到二周進行學科培訓和制訂學期教學教研活動計劃；同時要求每個教師要有多項特長訓練，樹立了終身學習的思想。教師都能自覺的通過各種渠道提高自身素質。為提高教學質量和培養學生特長打下良好的基礎。

　　4、“以發展學生素質為本的”教育理念是學校育人的一面鮮亮的旗幟。兩所學校，學生綜合素質突出，技能全面發展。學校組辦有書法、舞蹈、繪畫、制作、古詩閱讀寫作、欄目設計等10多個興趣小組。各小組每學期都制訂計劃，每周活動頻繁、樂此不疲。且經常在各級各類的比賽中取得驕人的成績和在報刊雜志上登載。我們聽到濰坊市實驗小學校長說到：學生與學生或與老師都用古文對話時，無不感到驚訝；當我們看到學生自己設計的內容繁多、板面新穎的手抄報時，無不感到贊賞。學校領導和老師教育觀念的重大轉變，學校已從傳統的應試教育真正轉到素質教育。

　　通過學習考察，使我增強了加快我校教育發展的緊迫感和責任感。示范學校先進的教育理念、成功的辦學經驗，必將促進我校教育事業的發展。

　　到廣西桂林考察心得體會 3

　　為學習兄弟城市發展旅游集團公司的先進經驗，理清我市旅游集團公司發展思路，充分發揮旅游集團公司的龍頭帶動作用，促進我市旅游產業的更快更好發展，2005年元月2日至7日，市委副秘書長、市委政研室主任王國龍率市國資委副主任李來平、市旅游集團公司總經理熊偉、副總經理章磊及市政府辦公廳、市委政研室、市旅游集團公司有關人員組成的學習考察組，專程赴廣西桂林和貴州黃果樹學習考察旅游集團公司發展工作。認真聽取了兩地的經驗介紹，與兩地集團公司領導和主要部門負責同志進行了深入的交流和探討，并實地參觀了有典型經驗的景點、飯店。通過學習考察，我們既找到了差距，增強了加快發展的緊迫感，又開闊了視野，進一步明確了工作思路，深感受益匪淺。他們的主要做法和經驗值得我們認真學習和借鑒。

　　一、桂林、黃果樹兩地的基本做法和經驗

　　（一）圍繞市場整合資源，做大做強龍頭企業

　　一是樹立正確的指導思想。桂林市委、市政府在組建桂林旅游發展總公司一個鮮明的指導思想就是，對旅游資源進行整合，不是為了救某一個企業，更不是甩包袱，而是為了集約利用旅游資源以推動桂林旅游產業的快速發展。

　　二是確定清晰的工作思路。堅持從市場出發，找準桂林旅游的核心競爭力和賣點，依托規模經濟優勢開展國內外旅游市場競爭，改變桂林旅游散、小、弱的狀況。在充分挖掘桂林市旅游資源的基礎上，以打造能代表中國旅游精品的“桂林三山兩洞一條江”旅游產品為核心，把桂林市當作一個大工廠，相關行業相當于不同的生產車間，企業形成一個個班組，將所有依附于這個產品的企業，組建成一個集團公司。

　　三是抓好每一個工作環節。第一步，是對全部資產分類，一類為優良資產，一類為不良資產，一類為垃圾資產。第二步，是對這三類資產進行科學界定，明確一個原則，優良資產必須是有效資產，收益最少要高于銀行同期利息。第三步，是對資產進行剝離，優良資產，合并做大，組建旅游股份公司，實現上市融資發展；不良資產，積極盤活；垃圾資產，堅決去掉。對于一時界定不下來的資產、一些枝節問題，從整個集團戰略出發，進行有原則的取舍，政策不明的先擱置下來，同時不糾纏于員工身份置換問題。

　　（二）強化宣傳營銷，強力開拓客源市場

　　無論是桂林，還是黃果樹，都高度重視宣傳營銷工作，對拓展市場不惜花血本宣傳。如黃果樹就通過通過狠抓宣傳營銷，在短短的一年半時間就實現了游客人數從2003年的57萬人次到2004年137萬人次的歷史性跨越。

　　一是集團公司按照華東、華南、華北、西南、西北等6大板塊劃分市場，實行專人負責，組建國內各個省會城市和中心城市銷售網點，在鞏固老市場的同時，開拓了新市場。一支由集團公司領導掛帥的專門隊伍常年在全國各地宣傳促銷，召開客戶見面會，與旅行社簽協議，在當地媒體做廣告，上街散發宣傳品，招徠游客。

　　二是做好節季旅游大文章，讓每個節假日都出彩。除國家規定的`節慶、紀念日外，一些民間傳統節慶、甚至國外泊來的節日，黃果樹人都以新的運作模式和優惠辦法吸引旅客。諸如情人節優惠結伴而行的青年男女，建軍節、警察節當天軍警在景區享受最優惠待遇，金婚、銀婚伴侶游黃果樹門票五折，父親節、母親節、老人節專為老年人降低價格門檻等。

　　三是開展“手拉手同闖市場，心連心共生繁榮”的活動，加強全國各地旅行社的合作，與上百家旅行社簽訂了合作協議，山南海北的旅游團隊接踵而至。

　　四是借助媒體推介彰顯品牌，引導游客。瀑布節期間100多家海內外媒體記者云集黃果樹，中央電視臺黃金時段對瀑布節組委會高層專訪聯線直播60分鐘，重慶、廣西、貴州三家電視臺聯合進行100分鐘衛星現場直播等等，就一個企業宣傳的廣度和深度而言，可說前所未有。堅持務實宣傳，不盲目貪大求洋，不在《求是》雜志做廣告，而在游客讀者較多的一般媒體做廣告。

　　二、桂林、黃果樹兩地主要做法給我們的啟示

　　認真思考桂林、黃果樹兩地旅游集團公司的發展歷程和基本經驗，我們可以從中得到不少有益的啟示。

　　一是加快集團公司發展，必須把市場理念貫穿于整個工作始終。旅游業已進入了充分市場競爭的發展時期，必須摒棄計劃經濟的模式，集團公司的一切經營和管理活動都要嚴格按照市場經濟規律的要求來開展，否則，必然難有作為。在資源整合的方式上，要以市場為主，立足通過搞好滕王閣自身的發展，發揮其龍頭帶動作用，吸引周邊景區景點等旅游資源主動與集團公司對接、聯合。在資源整合的階段上，首先要是進行旅游功能的整合，在做大做強的基礎上，其次再考慮旅游資產的整合。

　　二是加快集團公司發展，必須堅持走投資多元化道路。旅游產業區域化、集團化、規模化發展趨勢不可逆轉，那種關起門來做“老大”，實行封閉運行，僅依靠自身積滾動發展的做法是不可取的，也難以實現迅速做大做強集團公司目標。必須要按照所有權、經營權、管理權“三權分離”的原則，堅持市場運作，多元投入，實行靚女先嫁，剝離不良資產，對集團公司所屬的顯化優良資產或潛在優勢資源進行項目策劃包裝，對外招商引資，廣泛吸引各種資本參與集團公司的整體擴張，以大開放促大發展。

　　三是加快集團公司發展，必須突出宣傳營銷這個重中之重。俗話說，酒香也怕巷子深。旅游業更是一個通過宣傳旅游資源吸引和“賣點”來招生游客的特殊行業，宣傳營銷始終是其工作環節中極其重要的一環。黃果樹短時間實現游客人數的歷史性跨越，主要得益于狠抓了宣傳營銷。旅游觀賞價值和文化品味都堪稱一流的滕王閣，游客人數在幾十萬人次徘徊的一個重要原因，就是因為宣傳不夠，至今“養在深閨人難識”。為此，集團公司必須在旅游景點和線路宣傳上狠下功夫，舍得投入，采取上門宣傳、借助電視、網絡媒體宣傳等各種措施，大力宣傳和促銷，不斷拓展客源市場。

　　四是加快集團公司發展，必須緊緊抓住龍頭景區發展這個關鍵。桂林旅游發展總公司的發展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撐，黃果樹旅游集團公司的快速發展得益于龍頭景點黃果樹的龍頭帶動。南昌旅游集團公司各項工作可謂千頭萬緒，如果在發展過程中均衡擺布力量，勢必錯失發展良機。必須抓住主要矛盾，集中精力，做足做精做透滕王閣的文章，以核心企業的做大做強促進集團公司的快速發展。

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