參觀考察學校心得體會

首先，我感謝學校領導給我這次學習的機會，讓我參加了學校組織的學校領導和教師教干外出考察學習。在歷時三天的考察學習中，我們先后參觀了淄博市工業學校、濟南市歷城區職業中等專業學校以及萊蕪市職業技術學院等，聽講座報告3場并參觀了其學校的教育教學環境，一路行程緊張而充實。所考察的這些學校都是全省職業教育領域中的佼佼者。雖然這次考察學習活動已經結束了，但所參觀的學校的校容校貌、教育理念、辦學特色、師生風采無不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深，內心久久不能平靜，胸中似有千言萬語，卻無從下筆。疏理了自己的思緒之后，使我更加清楚的認識到，新時期班主任工作應具備一定的技巧和素質。下面我就從以下五方面談談這次考察學習的一點感受和體會。

一、真正的教育是以學生為本的素質教育，素質教育才是教育的歸宿。

實施素質教育是當前我國教育的主旋律，新課程的實施和教改理念的不斷實踐，成為落實素質教育的助推劑，教師和教育教學管理者是教育發展、學生成長的生力軍。我們所參觀考察的學校都是我省經濟發達地區的學校(萊蕪職業技術學院屬高校)，這些學校集中優勢教育資源，辦優質教育，并取得了顯著成效;著眼于學生的德、智、體、美、勞等五育并舉，學生的實踐能力與創新意識兼顧。大到學校的硬件設施，小到校園中的一草一木，無不展現著良好而又務實的育人氛圍，無不體現著素質教育旺盛的生命力。例如：淄博市工業學校突出人本管理、“五個一”及“五導”、用系統論的觀點管理學校等使學校的發展步入良性循環的軌道，取得了很好的教育教學成績。教育就是塑造人，讓學生享受高起點、高品位的德育，培養學生良好的品質與堅強的意志，成為有人性的人。他們認為只關注分數是不行的。這所學校放手讓學生自主參與管理，學生自發組織開展各種活動，參加社會實踐，培養社會責任感及實踐創新能力，讓學生樹立愛心意識、責任意識和維護正義的精神。相比之下，我以前在潛意識之中還是只看重學生的成績的，在育人方面缺少創新和實踐，在教育教學管理方面為學生德育方面的發展創造的條件還不夠。又如;濟南市歷城職業中專明確辦學思想走“建工廠化學校、品牌化經營、集團化發展”的路子。學校從教育管理者到教師實行雙師教育(老師-師傅)、科學(技術)教育等等很好的實現了學校和社會的有效連接，體現著超前的辦學思想。然而我深知，這些學校所形成的教育規模、管理風格和辦學特色無不滲透著教育者的教育智慧，無不凝聚著他們辛勤的汗水。教育是一項神圣的事業，這些學校將素質教育演繹的淋漓盡致，大氣豪邁而又自信!

二、教育的成功源自教育細節的成功。

學校是教書育人的場所，草率、粗放的校園環境無疑對學生有著潛移默化的傷害。老子曾說：“天下大事，必做于細。”教育作為一種事業，如果光停留在口頭上而不體現在行動實踐上，則無異于空中樓閣，如水中月、鏡中花。我們所參觀的這些學校校園環境優美，建筑設計布局合理，校園文化氛圍濃厚。名人畫像、雕塑、格言警句隨處可見。學生的繪畫作品、書法作品、小制作、工藝品等在細微之處體現著教育者為學生才

能的展現和拓展所做的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發和提醒，如果我們在這些方面進入了一種常規教育的話，那么對學生身心的健康成長、才能的展現無疑是一種促進。

三、提高自身基本素質，做學生的良師益友。

班主任一言一行，一舉一動都直接對學生起著潛移默化的作用。自古以來就強調身教勝于言傳，要求學生做到的,班主任首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無形之中為學生樹立榜樣。同時班主任還要善于創新，做到以德育德、以個性育個性、以創新育創新。要想做到這些，班主任還要不斷的完善自己，不斷地學習有關知識，提高自身素質，嚴于律己，以身作則，才能在學生中樹立實實在在的形象。著名教育家魏書生說過：“教師應具備進入學生心靈的本領。育人先育心，只有走進學生的心靈世界的教育，才能引起孩子心靈深處的共鳴。”所以老師要善待每一個學生，關愛每一個學生，把學生當作自己的孩子，當成自己的朋友，給學生以心靈的自由，多與每一個學生接觸，縮短師生間的心理距離，與學生打成一片，切實走進學生的心靈，做學生最信任的領路人。對學生要注意語言分寸，多鼓勵學生，樹立學生的自信心，這樣才能搞好師生關系，管理班級才能取得良好的效果。

四、用愛呵護每個學生，用心去引導學生的轉型。

愛是教育的靈魂，愛是塑造美好心靈的力量。平等的愛，理解的愛，尊重的愛，信任的愛，民主的愛等等，這些 都是 老師愛的真諦。不論在生活上，還是在學習上，都要給予學生必要的關心和幫助。只要有了問題時及時處理，處理的方法得當，注意和學生溝通，學生就會信任你，喜歡你，也就喜歡上你的課。愛學生，還表現在老師對學生的尊重和信任，以及對學生的嚴格要求，又要注意對學生的個體差異，區別對待。對成績比較差的學生，我們老師要采用不同的教育方法，因材施教。只有注入了愛才能引起學生的共鳴，才能走近學生的心靈，才能成為學生的良師益友，成為一個成功的教育者。作為職業教育者，還要用心去引導學生的轉型，足使學生由學生到技術工人的轉變，使養成良好的習慣，加強安全教育，苦累教育等，讓學生健康快樂的成長。

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五、班主任要有責任心

教師肩負著即教書又育人的重任。首先，班主任要有嚴謹的治學態度，雄厚的學科專業知識和廣博的科學文化知識。其次，班主任還要有良好的職業道德與責任感、使命感。這樣就會有為教育事業無私奉獻、就會有甘為人梯、善為人梯的精神。這幾天的考察學習使我認識到作為學生老師的班主任，要用自己滿腔的愛去關心，去尊重每一個學生，耐心細致地去指導每個學生，才能做到對學生的關心，體現出班主任的責任心，學生才能養成良好的學習習慣，得到良好的教育。

總之，此次考察學習是一次難忘的學習經歷。對我來說是受了一次極好的教育，也是對我教育教學工作的鞭策!以上僅是我個人考察學習的一點體會，并不能展現此次參觀考察的全貌。通過學習，我認識到，作為一名教師、班主任，樹立終身學習的意識，不作井底之蛙，在反思中調整自己，努力踐行新課程理念，努力實施素質教育才是根本，才能不虛此行!我在今后的工作中，要多學習先進經驗，不斷改進自己的工作方法，力

爭使自己的班集體更加優秀。

參觀考察學校心得體會 [篇2]

有幸參加了10月21日至23日由區局委托華南師范大學舉辦的省內考察學習活動，分別參觀了位于中山和珠海的1所中學和4所小學，聽取了學校負責人所作的辦學介紹和學校管理的專題講座，有如下的心得體會：

一、在我國目前基礎教育建設的政策影響下，綜合歷史發展、人文人脈資源，當地教育投放等因素，不同地域學校的校園環境差異巨大，其中校舍面積，場室建設等客觀條件更是“貧富懸殊”，就所參觀的中山、珠海兩地的幾所小學而言，動不動幾百畝地的“航母”級別校園面積，作為沿海一線城市的廣州，小學層面的校園內、外環境根本無法與之相提并論，也就是說在“環境育人”“場室育人”方面，毫無規模和數量上的優勢。然而，在參觀過程中，我更注意觀察師生在課堂上教與學的行為，因為每天課堂上發生的事情才是真正影響學生成長的關鍵，正如幾位校長在匯報辦學情況之際在為校園環境設施設備感到自豪的同時，也一再強調著力對教師隊伍的建設，提高師資水平，是學校教育管理最根本的要務。因為，“水不在深，有龍則靈”，想方設法擁有和培養更多符合現代教育要求的優秀教師才是教育質量的最有力保障。

二、在“學校現代化管理專題考察”中，珠海香洲第21小學給我留下最深刻的印象，校長對培養什么學生？如何培養學生？理念明確而科學，他提出：“辦適合每一個孩子發展的教育。”為了達到“適合”，由此設計出來的學校教育教學工作管理流程和板塊充分顯示出

了學校對人的尊重，對人發展規律的尊重，飽含對學生將來立足社會需要的考慮。從課堂巡視來看，初步體現出了“自主交互”的教學狀態，學生座位的布置沒有強行統一，而是各施其色，例如：“井田式”的座位安排在一些老師的看法中并不落伍，認為有利于“生生”和“師生”交互而予以了保留。該校所印發的學習材料，注重學生對校園生活體驗的反饋，還有自選式校本課程等，都充分給予了學生選擇權和教師的業務自主權。這一點尤其體現在該校對課外興趣課的動態管理中，學生具有流動性（可走動），可多選，人數不硬性規定，班額隨機。通過“登記卡，蓋章，簽到管理”等手段也初步達到了保障學生安全的現代管理效果。同時，又把“以人為本“落到了實處，例如：對所有興趣課均不感興趣的學生還可以選擇去圖書館閱讀圖書和看電影。又例如：增加了課間的韻律操、街舞等，既調劑了校園廣播操的枯燥，還保證了雨天時段學生的運動量。更值得稱道的是，作為一所以現代化管理為目標的小學，該校對社會教育資源的開放和包容度也堪稱“現代化的兼容和多元”，其中包括：來自校外專業機構、高年級志愿者等，特別是來自各行各業的家長授課，極大地豐富了學校的課程。該校在對學生的學業評價上也做出了有益有效的嘗試，例如：《學生學業個體化評價報告書》，在該報告書中，欄目的設計彰顯了學生自評的作用，促進個體自我形成反思的基礎，而采用了色彩豐富，圖文并茂的頁面，則具備了直觀的效率和人文的關懷。最后，在學校管理方面，該校的特色是通過“項目管理”管事理人，盡量去除和過濾了雜事，充分體現了現代管理的智慧。作為訪客，我在講座之后專

門請教了該校的校長，了解到珠海當地小學升初中主要是采用就近對口升學的方式，不服從分配而擇校的人數不多，家長和學生要找好中學的壓力遠遠沒有廣州那樣的緊張和激烈，故此分析，沒有了靠應試和靠高分升上好中學的大環境制約，當地的小學就能盡可放手實施培育學生素質方面的嘗試和努力。

三、在考察香山學校的時候，再次感受到了濃濃的“以生為本”，校長的表述是“人（師生）在一切之前”，辦學者要“跳出教育看教育”，我的理解是教育還是要把握好文化的源頭，尤其是校長眼睛不能僅僅停留在教學手段上，要關注手段所要達成的育人目標。其次，該校一些創新的做法還是值得借鑒，利用“國旗下的講話”，以班級為單位，輪流誦讀經典。有如，讀別人的作文選遠不如知曉和閱讀身邊伙伴同學所發表的文章（通過發表在校內文集，校外刊物上學生習作）。該校還因應經典背誦而頒發證書，把學習傳統經典納入了日常行為和評價軌道，使之可持續。其三，在向社會和家長開放，爭取全員形成教育合力方面，該校一樣做得非常出色，為了爭取家長的支持，邀請家長參與督教督學，如設有“家長膳食巡視員”，家長試吃校園的伙食，家長聽課，填寫意見表，通過家長的口啤相傳，打開校門，家長無記名反饋，助教助學，請家長當考試測試員，對學生進行面試，甚至，由新入學的一年級家長抽簽定分班更是學校自信十足的表現，以上種種的取信于家長，我個人估計家校之間最大限度地消除了因溝通不良和猜忌所帶來的種種負面輿-論，還真正做到了家校之間的強大教育聯盟。對在善用家長資源方面，校長自信十足地說了一句富有見地，又

能增進辦學經濟效益的話：“1000個家長也就是一千個教師”。這對終日惶恐需要應對家長投訴“冷箭”的學校而言，是個啟示，更是一條值得借鑒的重要經驗。

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