錦石中學校務公開匯報材料修改版

　　全面推行校務公開，是堅持科學發展觀和實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本，加強基層民主政治建設，全心全意依靠廣大教職工辦學，保障和實現廣大教職工民主權利的重要途徑；是推進科學治校、民主治校、依法治校，發展社會主義民主政治，創建社會主義和諧社會的需要；是深化學校內部管理體制改革，建立現代學校制度，順利推進教育事業改革和發展的內在要求。全面推行校務公開，對充分發揮群眾的監督作用，加強學校黨風廉政建設和學校行風建設，推進領導干部隊伍建設，密切黨群、干群關系，維護學校的穩定具有重要的意義和作用。 我校根據中紀委，國家教育部、全國總工會《全國教育工會關于推進校務公開工作的意見》和教育部、中華全國總工會《關于全面推進校務公開實施意見》以及省委教育工委、省教育廳《關于深入推進校務公開工作的意見》及《湘潭縣校務公開工作操作辦法》以及《湘潭縣校務公開工作考核評估辦法》等文件精神，自2001年開始實施校務公開，現將實施情況作如下總結。

　　一、總體情況

　　我校校務公開工作始于2001年3月。2001年6月我校第五屆教代會第一次會議通過了《校務公開實施方案》，標志著我校校務公開工作步入制度化、規范化軌道。經過多年的實踐和探索，2017年9月，學校在廣泛征求教職工意見和建議的基礎上，對原來的《校務公開實施方案》進行了補充完善，建立《校務公開崗位責任制度》和《校務公開責任追究制度》，初步建立了一套較完善的校務公開工作體系，使我校的校務公開工作已全面鋪開。公開內容涉及學校發展規劃、民主評議干部、職稱評審、評優評模、工資晉升、大宗購買、收費標準、財務收支、接待費用、招生工作等項目，公開載體有教代會、文件、會議、公開欄等，基本形成了對內和對外公開相結合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結果公開相協調，校務公開與解釋說明相統一的工作格局。校務公開工作的開展，強化了廣大師生員工的民主意識，并積極主動地參與

　　學校的各項工作中來。校務公開在促進民主政治建設，加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，提高辦學效率和管理效率，樹立學校良好形象等方面的作用日益凸現。

　　二、主要做法

　　（一）健全領導機構，明確工作職責。

　　我校領導班子歷來十分重視校務公開工作，堅持把校務公開工作作為學校民主辦學和黨風廉政建設的基礎性、常規性工作來抓，不斷加大領導力度。

　　1、健全領導機構。為了使校務公開工作落到實處，學校成立了校務公開工作領導小組，組長由錦石心中心校校長周海軍擔任。領導小組下設辦公室，負責校務公開具體工作的實施。此外，還設立了由黨支部、工會、共青團員和教職工代表代表參與的校務公開監督小組，對學校的校務公開進行監督。形成了主要領導負責，層層抓落實的領導機制，為校務公開的全面推行提供了強有的組織保證。

　　2、明確工作職責。學校堅持校長負責，工會協調、監督，校務公開領導小組辦公室會同有關處室付諸實施，廣大教職工群眾積極參與的校務公開工作機制。學校將推行校務公開與加強學校黨風廉政建設緊密的結合起來，以此作為密切干群關系、增強師生員工凝聚力的重要舉措，工會則從公開的主要載體入手，著力建設好教代會制度，通過教代會切實履行教職工的知情權、參與權、管理權、監督權等民主權利。校務公開工作領導小組辦公室主要負責校務公開工作，及時收集教職工對校務公開結果的意見和要求，提出解決措施和辦法，并負責材料的分類、整理歸檔。

　　（二）健全和完善公開制度，發揮民主監督的作用

　　全面推行校務公開，需要由完善的制度作保障。幾年來，我們加強了校務公開工作的制度化、規范化建設，先后制訂和完善了下列有關制度：

　　1、加強和完善校務公開程序制度

　　⑴由校務公開領導小組確定公開的內容和形式；

　　⑵由校務公開工作小組整理出公開的內容，交校務公開監督小組進行審核，然后予以公開；

　　⑶校務公開監督小組組織教職工參校政、監校事，廣泛聽取教職工意見，并將情況反饋給校務公開領導小組；

　　⑷對群眾合理的意見建設，校務公開領導小組責成工作小組制定措施，予以整改。通過教代會公開的內容，依照教代會有關規定執行。

　　2、校務公開的內容及時間制度

　　⑴學校的辦學目標、發展規劃、年度計劃、總結等，決定后定期向全體教職工或社會公開。

　　⑵重要活動、領導分工和責任目標，隨時向全體教職工公開。 ⑶教職工的聘任、獎懲、職稱評定、晉級、評優評模等的文件、辦法、程序、結果及上報情況等，隨時向全體教職工公開。

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　　⑷教職工的獎金、福利、津貼及其它涉及教職工切身利益的事項，隨時向教職工公開

　　⑸學校每年度的預算、結算向教代會公開。

　　⑹學校收費項目、標準、依據、程序、時間和代辦代管的項目、結果，隨時向社會公開。

　　⑺學校招生的計劃、條件、程序等有關政策，及時向社會公開。 ⑻貧困學生助學情況向全體教職工公開。

　　⑼學校接待費用在學期結束前向全體教職工公開。

　　⑽學校大宗購買的教學設備隨時向教職工公開。

　　⑾其他教職工要求公開且經學校校務公開領導小組確認應該公開的事項，視具體情況而定。

　　3、堅持教職工代表大會制度，健全民主管理學校的機制。

　　教代會是學校民主管理的基本形式，也是全心全意依靠教職工辦好學校的基本制度。我們在辦學過程中，始終重視教代會組織的自身建設，不斷健全和完善教代會制度，使之發揮應有的作用，實現學校管理的民主化。我校教代會組織健全、機構落實，按照教代會工作規程，認真履行民主管理、民主監督的職責，堅持每學年定期召開一次教職工代表大

　　會。會前印發《教職工提案》發放到每位教職工手中，僅以2012年4月召開的教職工代表大會為例，共印發提案51份，回收51份，校長親自批閱每份提案，對代表們提出的焦點、熱點問題都給予解決和答復。 學校教代會對學校的重大決策、對校長負責制、教師聘任制、事關教職工切身利益的重大事項等認真審議討論。在每學年教職工代表大會上，代表們認真審議《校長工作報告》，校長工作報告的主要內容包括一年工作總結，提出新學年工作的指導思想、目標、任務和要求，提出加強管理，提高辦學效益的措施。《校長工作報告》經教代會代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強教職工的主人翁意識，集思廣益，統一認識，動員全校師生齊心協力推進學校改革與發展。適時審議學校重大工作事項，使校務公開工作提升到新的水平，而且對于依法治校，民主監督起了重要作用。

　　4、加強財務監督，收支管理詳實透明。

　　搞好對學校財務工作的民主監督是民主管理的一項重要內容。增加學校財務工作的透明度有利于促使學校領導廉潔從政，密切干群關系。因此，我校財務管理，收費項目、收費標準嚴格按照有關文件規定公開亮牌收費工作，接受群眾監督。學校財務收入及開支情況每年定期向教職工代表大會公布，接收代表們的咨詢。

　　對學校重大項目開支，例如學校為改善辦學條件所添置的教學設施（如添置電腦、辦公桌等），所進行的修繕再建工程（校園綠化工程、其他維修等），承包情況全面公開，全部接受教職工監督。教師如對財務收支情況由疑問，允許教師質詢、查賬甚至舉報。

　　學校還規定2000元以上的購買必須經校長行政會議討論，1000元以上的購買必須有一個行政領導參與。物品購買回來以后，要有驗收人簽字方可報銷。

　　（三）拓寬公開載體，增強校務公開的透明度。

　　校務公開載體建設是推進校務公開工作的重要環節。幾年來，我校在積極發揮教代會主要載體作用的同時，不斷地豐富其他有利于公開的載體形式，拓寬校務公開的渠道。

　　1、教代會是校務公開的主要載體。在教代會歷次換屆大會和每次教代會年會上，校長都要就學校發展規劃、改革方案等重大事項及教職工關注的一些問題如學校經費收支向教代會報告，提請教代會代表討論和審議。近幾年來，我校教代會討論通過了學校發展規劃、學校年度工作計劃、重要規章制度、獎勵方案、大宗校產購買。重大校產處理等問題，不斷完善的教代會制度政在校務公開中發揮著主渠道的作用。

　　2、公開欄是校務公開的主要渠道。公開的內容涉及年度考核評優、財務收支、職稱評定、重要規章制度、獎勵方案、大宗校產購買、重大校產處理等方方面面，這樣廣大教職工就能隨時了解學校行政活動的真實情況，增加行政活動的透明度，從而也容易取得教職工的理解與支持。

　　3、通過發工作行事周歷、召開各類座談會、情況通報會、學校廣播、政府協同網等輔助形式，將面向社會公開的內容進行公開，收到了良好的社會效益，確保了廣大師生和社會各界及時了解有關情況。

　　（四）強化民主監督，加強制約機制。

　　強化民主監督，加強制約機制是校務公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實性和有效性，我們建立健全了監督機制加強對校務公開進行監督。

　　1、樹立主人翁意識，提高監督自覺性。通過與教職工交流我們發現有的教職工認為學校決策是領導的事，即使提了好的建議領導也不會考慮，更不要說采納；也有教職工擔心提了意見后會被“穿小鞋”。了解這一情況后，我們想法消除群眾一律，采取激勵措施積極引導廣大教職工參政議政，鼓勵教職工積極行使監督權。

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　　2、完善監督機制，增強監督力度。在充分發揮黨組織、職工大會、教代會民主監督作用的基礎上，我們建立了校務公開監督小組，對校務公開進行全方位的監督，保證公開的真實性和有效性，專門負責對學校財務收支和重大經濟活動的審查和監督，收集對公開內容的意見。對涉及社會、家庭的問題如學校收費等對外公開，自覺接受社會監督。

　　（五）突出公開重點，注重工作實效。

　　如何保證校務公開是真公開，出實效，這是師生員工最普遍關心的

　　問題，也是校務公開的根本。為使校務公開真正達到預期的目的，除了一般性事物隨時通過教師會議進行通報外，對關系重大的問題進行重點公開：一是重大決策；二是財務收支，特別是接待費用和重大經濟活動的開支情況；三是考核評優、職稱評定、工資晉升等情況。在具體操作上我們堅持做到：

　　1、決策過程公開化。通過讓廣大教師參與決策，從而增加決策的透明度，使決策過程公開化。學校每一項重大決策的制訂，首先由校務會議提出初步方案后，然后在全體教職工中聽取各種意見和建議的基礎上，最后召開教代會討論通過。如各種獎勵方案、教職工考勤制度和責任追究制等都是經教代會多次討論修改才最后定下來的。通過教代會代表與廣大教職工的接觸交流，既使教職工了解決策過程，又集思廣益，使決策真正體現了群眾的意志，保證了決策的科學性，也為決策的順利執行打下了堅實的群眾基礎。

　　2、公開內容細致化。實行校務公開，我們不單單是公布結果，將一些重要的具體細節一起公開。如考核評優、定崗設編、工資晉升要公開問題的原則，在原則面前人人平等；財務公開做到月月清，項項收費方面公開收費的政策、文件依據，收費項目、數額等。通過細致的公開，使教職工看得清清楚楚，想得明明白白。

　　3、公開時間及時化。每當做出一項決策、解決一個重大問題等都及時地公開，讓教職工早知道。

　　三、工作成效

　　1、校務公開促進了校園的和諧發展。實行校務公開，為我校的發展注入了新的活力，促進了學校的發展。學校中的大小事情都公開了，教職工心里明白了，學校領導心里坦然了，學校領導理解與支持加強了，極大地改善了干群關系。增強了領導干部廉潔自律意識，提高了依法辦事，民主管校的自覺性，增進了學校班子團結，得到了廣大教職工的信任，這樣在全校上下形成了巨大的凝聚力，有力地促進了校園的和諧發展。

　　2、校務公開促進了教育教學質量提高。實行校務公開有力地推動

　　了學校民主管校的發展，全校形成了一種寬松、和諧、奮進的氛圍，營造其一個人盡其才、才盡其用的大舞臺，廣大教職工心情愉快地投入到教學工作中去，學校教育教學質量穩定提高。2017、2017、2017連續三年全縣畢業會考綜合評價中，我校學生成績均穩定提高。3、校務公開促進了學校的文化建設。實行校務公開，有力地促進了學校的文化建設，校務公開欄成為廣大師生員工經常光顧的一道亮麗的風景線。學校被評為全國流動人口家長示范學校、全省兩型示范區學校、湘潭市課改實驗學校。我校成功創建了湘潭縣第一所鄉村少年宮。 4、校務公開提高了學校的知名度。自我校實行校務公開以來，多次接受了上級相關部門的檢查，由于我校校務公開工作真實、全面、規范，文字檔案收集全面，多次得上級領導的肯定和表揚，也使上級領導對我校的各項工作有了較全面的了解，從而提高了學校的知名度。學校逐步進入湘潭縣優秀初級中學行列。

　　四、今后的努力方向。

　　我校校務公開工作雖然取得一定成績，但仍然還存在著一些不足和問題，首先是公開機制有的過于靈活，給人造成一種隨意性的感覺，其次是日常監督檢查的力度有待于進一步加大；第三是公開的渠道有待于進一步拓寬，載體需進一步創新。

　　根據存在的問題，我校將進一步健全和完善公開機制，建立健全、科學、合理、操作性強的公開機制，將公開項目和內容、途徑和辦法、范圍和時間、責任單位等項目以一一對應的方式加以規定，以使校務公開更加規范化、制度化；進一步加強公開載體的建設，加大對公開工作監督檢查的力度。

　　我們將積極探索實行校務公開的好形式，努力探索民主管理學校新思路，促進學校民主建設和法制建設，把我校建設成為一所團結、奮進、和諧、充滿活力的示范性學校。

　　錦石中學校務公開匯報材料修改版 [篇2]

　　為進一步增強教職員工的主人翁意識，增強教職員工的民主參與、民主監督的意識與能力，增強學校各級領導的群眾意識、民主意識以及勤政廉正意識，切實維護好全體教職員工的合法權益，努力營造平等、公正、公開的和諧校園氛圍，加快現代學校的建設步伐，認真制定校務公開實施方案，并進行了積極的探索與實踐。現將校務公開民主管理工作進行自查，匯報如下：

　　一、建立校務公開的相關工作機構

　　1、成立校務公開領導小組。成立由黨支部書記及校長為組長，副校長和工會主席為副組長，黨支部副書記、人事干事以及教師代表為成員的校務公開領導小組。主要職責是“領導、研究、協調學校的校務公開工作。”

　　2、成立校務公開工作小組。成立由校長任組長，學校中層各部門主任、人事干部以及校網管員為成員的校

　　3、成立校務公開監督小組。成立由工會主席任組長，黨支部紀檢委員、教工團支部書記以及教工代表為成員的校務公開監督小組，主要職責是“監督校務公開工作，了解教職員工、社區以及家長等建議并反饋給

　　二、完善基于校務公開的學校管理運行機制

　　要科學有效地推進校務公開工作，必須要結合學校工作的實際與特點，形成基于校務公開工作的學校管理運行機制。

　　1、校長負責和民主參與的決策機制

　　校長負責主要是依據校長負責制，對于學校的各類教育決策，校長要提出主要的思路想法，對決策負有主要責任。

　　民主參與是指對于學校的各類教育決策，主要采取三種民主參與的方式：第一種是由學校黨政工及中層部門負責人組織的學校黨政聯席會議，來進行民主參與決策。凡是學校的一些重大決策都不是校長、書記個人決斷，而是通過黨政聯席會議集體決策，然后按照程序通過各類會議加以公開和落實。第二種主要是以“教職工代表大會”的形式參與學校的民主決策；第三種是專家學者的咨詢與師生家長的意見聽取制度。

　　2、分工負責與溝通協作的實施機制

　　學校各項工作的實施推進，有時雖然是由哪個部門與條線來具體負責，但他往往不是孤立的，絕大部分的工作都是一個系統構成。因此，在各項工作的具體實施推進過程中，必須要做到工作的分工協作與信息的交流溝通。我們的做法：

　　一是確立“總體規劃、分塊實施、相互協作、全面提高”的各部門協作工作格局，

　　二是形成各部門條線工作的系列性“第一責任人”制度。即各中層部門主任是部門所有分管工作的第一責任人，各部門的副主任是分管條線工作的第一責任人。第一責任人即要負責工作的策劃實施推進，又要負責條線內教師隊伍建設。

　　三是暢通溝通反饋的渠道，如黨支部、工會、團支部以及各行政部門層面的相對正式的溝通反饋渠道，校長電子信箱、網上論壇、定期問卷調查等非正式的溝通反饋渠道；

　　四是豐富溝通反饋的方式，如學術溝通的研討會方式，教工薦言維權的書面議案方式，家校溝通的咨詢交流方式等等；

　　五是形成溝通反饋的制度，如校長接待日制度、領導團隊成員蹲點制度、教學調研制度、黨員責任區制度以及各種座談會制度等。

　　3、常規保證與考核評價的監督機制

　　常規保證是指學校各領域的工作，如行政管理、課程教學、學生發展、科研工作與后勤保障等，首先形成科學規范與有效的工作常規，保證學校整體的日常變革性實踐工作扎實有序有成效。

　　為了使校務公開及時有效，保證校務公開的途徑暢通，我們通過四個方面加以落實。

　　（1）各類會議

　　通過校黨政聯席會、校務會、教職工大會、工會組長會、教研組長會議、座談會等各類會議進行校務公開。

　　（2）網絡公開

　　以校園公告、信息公開、黨務公開、課程教學、德育之窗、班級主頁、信息技術等欄目及時持續向全體師生通報學校各領域的工作開展情況。其中相當部分的信息是只針對校內教師和學生用戶且需要以個人身份進入的，如校務公開欄目中的員工平臺，其內在的“制度匯編、福利待遇、評優創先、通知公示、會議簡報和發展規劃”等，只對教職員工內部公開。

　　（3）校務公開專欄

　　在校內醒目處設置“校務公開欄”，對規劃性的通報事項，對有關費用的收支情況，對評優（包括學生評優等）、評職稱的結果情況，通過“校務公開欄”定期向全體教職工和學生公布。

　　（4）日常動態信息公開

　　利用學校黑板信息欄，將各種最新信息、如職稱評審、公推直選、發展黨員等動態信息加以公開。

　　考核評價是指對學校各層面的工作形成有效的監督評價機制，主要是在實施校長負責制的過程中，對校長層面工作的考核評價，在校內主要由中層干部和教代會的民主評議來實施；對中層干部層面工作的考核評價主要由校長書記和全體教工的民主評議來實施；對教職工層面工作的考核評價主要由校考核領導小組和專業性的考核小組來實施，

　　在對教職工發展性評價方案中，我們分兩個層面，一是教師的職稱系列，我們通過認定首席教師、品牌教師和特色教師并捆綁待遇來提高教師的專業素養；二是教師的榮譽系列，每學年評出優秀教育工作者，教學新秀一次性獎勵來激勵教職工，不斷提升工作品質，為學校的發展作貢獻。除此之外，我們成立學校“學科專業委員會”，通過這一民間組織在職稱評審、論文評定、學科建設等方面發揮作用，起到一種監督并在教職工中發揮一種正確的輿論導向。通過這樣的方式在校長、中層干部和教職工三個層面之間形成校內監督評價的制衡機制。

　　三、拓展教代會工作內涵，使學校民主管理進一步規范和落實

　　1、教代會制度建設和運作情況更趨規范

　　學校工會是具體負責實施校務公開的主要職能部門。我校工會在學校黨支部的正確領導下，不斷加強教代會建設，使民主管理制度化、規范化。實行“校務公開”，從制度上確立和保障了教職工在學校的主人翁地位，使教職工在學校工作中受到重視，得到尊重。教代會審議表決制、教代會提案制（日常提案、集中提案）、提案反饋落實制、通過制度來健全教代會的網絡。

　　凡是涉及到重大事項和教職工所關心的重點問題，學校都要召集教工代表審議表決，通過后全面準確、實事求是地詳盡地予以公開。除此之外，每年專門在年底召開一次非常正規的教代會，我們為每位教職工代表制作代表證，讓代表們帶著一種神圣的使命和責任感參加大會。在教代會召開之前，校工會廣泛聽取群眾意見，征集提案，精心組織，使大會有議題、有議案、有決議。教代會閉會期間，校工會積極組織教職工參與日常的民主管理活動，督促檢查教代會決議、決定和代表提案的落實。在堅持教職工代表大會制度的基礎上，建立了由教代會代表、工會委員、黨支部成員、教研組長組成的教代會聯席會議制度，并籌建了以教工代表為主體的專門工作小組，協調處理教代會閉會期間屬于教代會職權范圍的學校重大問題，初步形成了一套健全完善的教代會組織體系和民主管理工作網絡。

　　2、對干部的培養、監督、考核更加透明公開

　　民主評議干部工作是深化校務公開，加強干部隊伍建設，密切干群關系，切實有效地行使教職工代表大會職權的一項重要工作，通過幾年來民主評議干部工作的實踐，我校在干部的管理工作方面還建立了一些相應的制度，這些制度都是經過教代會審議通過并實施的，如：校領導與學生座談制度、聽課制度等。這些制度使校領導接觸群眾的機會更多了，聽取意見的渠道更廣了，有益于密切干群關系和學校的科學決策、民主決策。校長書記的述職評議工作由學校工會具體操作，制定工作計劃，嚴格按照教育局黨委就學校干部民主評議的《三部曲》要求進行。

　　除了對校長、書記的民主評議之外，我們學校也重視對中層的考核評議，每學年學校中層副職在學科組內述職并下發測評表，要求大家對其工作進行無記名測評，中層正職向全體教職工述職，并下發測評表進行民主測評。書記校長對測評結果向干部們進行面對面反饋，落實整改措施。為了進一步規范與加強學校領導團隊建設，著力建設一支高素質的中層以上行政管理隊伍，有力地推進學校各項教育改革。

　　3、教代會盡力維護教職工民主權利和地位

　　完善了教代會的議事程序和規則，學校重大事項經黨政聯席會議集體研究、決策。學校改革和發展的重大問題，特別是與教職工切身利益有關的問題都經教職工代表大會充分討論；還重視發揮各層面人員在學校管理中的積極作用，定期召開教研組長、學科組長、部分學生座談會，家委會、工會小組長會議等向他們通報有關情況，聽取大家的意見和建議；吸收更多的人參與學校管理，使學校的管理組織系統、民主、高效，學校的校務工作公開、公平、公正。我們把學校三年發展規劃、年度計劃以及評議干部、評比優秀、職稱評聘、教職工崗位聘任考核辦法、基建維修、獎金分配方案以及學校教職工所關心的問題全面、準確地通過教代會、教工職工大會進行公開。教職工收入獎金分配關系到教職工的切身利益，中心學校制定的《全鎮中小學教職工收入及獎金分配方案》通過在教職工代表、教研組長、工會組長等層面征詢意見和建議的基礎上，再召開教代會加以討論，修改并通過，所有的程序透明、規范，從不搞暗箱操作，得到了教職工的信賴。

　　四、需要整改的方面

　　1、溝通機制有待進一步加強

　　學校一直以來對校務公開非常重視，但隨著學校辦學規模的不斷擴大，特別是面對當前一校三區的格局，如何更好地建立分級分層的溝通機制還有待進一步研究。

　　2、校務公開的內容和程序有待進一步規范

　　學校已努力將校務公開滲透在日常的工作中，做到該向全體教職工公開的必須做到全員知曉。但在具體內容和程序上應進一步增加規范性，以利于形成規范的機制，使校務公開得到更好的落實。

　　3、進一步健全各類教代會報告制度

　　在教職工福利經費、培訓經費管理、使用情況以及學校業務招待費使用情況這些方面，學校在每年的總結大會和教代會上都會向全體教職工加以說明，但只是大體上的情況說明，沒有形成報告制度，這在今后有待改進。

　　我校堅持校務公開的實踐，使全校師生員工主人翁意識明顯增強，學習、工作積極性和創造性明顯增強，干群關系融洽程度明顯增強，學校辦學質量和社會美譽度逐年增強；保證了領導干部自覺置身于群眾的“視線”之內并有所作為，保證了校長正確行使職權，推動了黨風廉政建設，維護了教職員工的合法權益，健全了民主建設制度，加快了依法治校和民主治校的進程。

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