標桿車隊驗收匯報材料

尊敬的各位專家、各位領導，上午好！

首先請允許我代表黃玨運輸隊全體干部職工，熱忱歡迎各位領導光臨檢查指導工作，我們黃玨運輸隊是一個集水、陸運輸于一體的后勤輔助生產單位，現有職工40人，其中黨員8人，干部3人，由運輸、船駕、汽修、后勤四個班組成，目前擁有各種設備29臺套，其中車輛19輛，船只10艘，主要擔負著黃玨作業區前線、后勤的生產生活用車；汛期抗洪搶險及特殊接待任務，是我廠的窗口型服務單位。

一年來，黃玨運輸隊在局、廠黨政和安全監管部門的關懷指導下，在全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞廠、區生產經營目標開展經營活動，圓滿完成了各項生產指標：全年累計安全行車72.09萬公里，船舶安全行駛4900臺時，累計完成修理工時8450個，車輛完好率99%，車輛出勤率達99%，車輛正點到達率98%。截止10月底，全隊共完成勞務306.7萬元，發生生產費用125.5萬元，上繳內部利潤181萬元。到目前位置我隊已經連續多年未發生任何交通事故，隊伍的基礎建設、管理水平和職工的整體素質顯著提高：連續兩年被評為局標桿車隊，榮獲局優秀駕駛員4人次、廠及金湖縣優秀駕駛員9人次。

自油田開展以“抓管理，反違章，保平安，促和諧”為主要內容的車（船）隊HSE管理主題活動以來，我們在HSE管理體系建立、干部職工安全教育、危害識別和風險控制、駕駛員隊伍建設、《安全生產禁令》的貫徹執行等方面做了大量工作，也收到了一定的效果，我們的主要做法是：

一、更新理念，寓教于樂，讓枯燥的安全教育更加深入人心

安全教育是主題活動開展的前提和保證，今年我們在開展主題活動中，把扎實開展安全教育作為的突破口，除了繼續堅持以往常規安全教

育活動外，我們還有目的地突出安全教育的針對性，克服以往的照本宣科、我講你聽的單一形式，力求內容和形式的鮮活性，采取豐富多彩的教育方式來豐富安全教育活動內涵，我們先后邀請了地方交-警和干部職工一起開展交通安全座談、聘請專家為駕駛員開展專題講座，干部到前線和職工座談交流等形式多樣的教育方法，全年共開展各類安全教育132次；專題安全教育11次；開展各類安全活動14次，這些活動的開展有效地激發了駕駛員及全體干部職工積極配合教育、主動參與教育的熱情，既活躍教育學習氣氛，又增加學習效果，為主題活動在我隊穩步開展奠定了堅實的基礎。

二、開拓思路，創新方法，讓安全意識成為職工的自覺行為

把安全意識變為廣大駕駛員的自覺行為是我們開展主題活動的目標，為此我們在做好基礎教育的同時，還積極探索安全管理的新方法、新途徑，以管理升素質，向過程要安全，力求讓安全意識成為每位干部職工的自覺行為。

1、堅持開展形式多樣的事故案例分析

今年以來我們不僅精心選擇具有普遍性、代表性，能引起員工警覺的案例，開展分析活動，還不時地邀請地方交-警和職工一起開展事故案例分析。到目前為止我隊共開展事故案例分析11次，每次分析時都堅持做到內容豐富、形式多樣、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學習和生活娛樂中去，把知識性和趣味性有效地結合起來，使職工在娛樂中受到了潛移默化的教育。

2、積極培育車隊特色安全文化

我們連續六年堅持開展了“3.20—6.30”安全百日賽等具有運輸隊自身特色的安全文化活動，整個活動開展過程中我們堅持作到有計劃、

有步驟、有檢查、有考核、有獎懲。此外今年我們還先后先后開展了“人人當主講人”、“交通安全大家談”、集體收看“老趙說交通”電視專題片、“加強規范性操作，杜絕習慣性違章”等一系列安全活動，這些活動的開展使廣大駕駛員充分認識了自身對個人、家庭、社會應當承擔的義務和責任，并從中提煉出“安全就是最大的責任”、“安全就是最大的和諧”、“你的安全我有責，我的安全我負責”、“遵章光榮，違章可恥”、“寧停三分，不搶一秒”等具有車隊特色的安全文化。

3、全面推行HSE管理體系

為構建安全生產長效機制，在管理主題活動開展期間，我們及時把開展HSE管理主題活動的目的意義在全體干部職工中廣泛宣傳，把安全生產理念、制度、方法灌輸到每個人的頭腦中；通過定期組織各班組進行“安全隱患排查”，定期不定點對設備、設施開展隱患檢查，來尋找各班組、各崗位的風險控制點；組織全體干部職工積極參與討論風險控制的方法和途徑，與會人員就不同的車況、不同的地點和環境、不同的緊急情況下，應當采取的超前應急措施展開激烈的分析討論，先后提煉出含概運輸隊所有崗位的35個安全生產危害源，并制定了相應的風險控制措施，最終形成了運輸隊風險控制體系。

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三、精耕細作，規范程序，把日常管理作為安全生產的實現基礎 開展主題活動的最終目的是要把各項安全工作落到實處，為此我們把安全管理逐步拓展到人、設備、環境和方法等影響安全關鍵點的細節管理上，把安全意識灌輸到每位職工的腦海里，把日常管理作為主題活動和安全生產的實現基礎，最終讓職工的安全意識由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”轉變。

1、用制度來規范安全

主題活動開展過程中，我們始終堅持交通安全的制度建設和制度落實工作，以“預防為主”的安全管理理念、構建安全生產長效機制為重點；以提高駕駛員的安全意識和安全技術素質，杜絕各類安全事故發生為目標；結合安全生產專項整治活動，先后開展了“反三違”、“安全隱患專項排查”、《集團公司安全禁令》的貫徹學習等活動；通過學習、教育、檢查、考核等多種方式，實現了“以制度管安全”的安全生產思路，嚴格落實制度的執行和考核力度，堅持做到注重實效，不搞形式，不走過場，真正在措施上、行動上體現“安全第一”的要求，從而在全隊范圍營造出“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。

2、用活動來保障安全

堅持召開安全教育會議是我們開展主題活動，時刻繃緊駕駛員安全這根弦的重要手段。我們利用每周一、二、四生產會、早會對典型的事故案例進行剖析、研究，分析事故原因，時刻提醒駕駛員遵章守紀的重要性和責任感；定期組織駕駛員學習國家交通安全管理法規和企業安全管理規定，并結合季節、天氣、道路狀況的特點，提醒駕駛員掌握安全行車規律，最大限度地避免或減少交通事故的發生。此外我們在設備的日常維護保養上下足力氣，全年共進行設備二級保養62車次，各種小修398車次，通過上述活動的開展，今年我們在人員、設備管理方面真正實現了“人有問題不上車，車有問題不上路”的既定目標。

３、用檢查來促進安全

堅持不懈地開展以路查路檢、車輛進出場檢查為主要內容的日常安全檢查工作是我們開展主題活動、抓實安全生產的又一重要舉措，今年我們每月堅持上路檢查不少于4次，每輛車回場檢查不少于3次，同時還將檢查與隱患整改相結合；檢查與責任追究相結合；檢查與建立長效

機制相結合，一查車輛是否帶病運行；二查駕駛員的安全意識是否提高，有無超速行駛行為；三查施工作業現場是否達到安全標準。開展路查的重點是查處酒后開車、無路單行車、跑私車、超員、車輛帶病運行、不按時回場等嚴重違規現象。今年我們共上路檢查130車次；回場檢查594車次，其中發現并及時整改的問題13車次，全年共查出各類隱患89車次，通過安全檢查活動的持續開展，達到了查處事故隱患、解決安全管理盲點、端正駕駛員安全行車意識、提高安全管理水平的目的。

交通安全工作只有起點沒有終點，在HSE管理主題活動開展過程中我們雖然取得了一些成績，但其中也還存在許多不足，離各級領導的要求和先進單位還有不少差距，主要表現在廣大駕駛員的違章行為還沒有完全杜絕，超速、闖紅燈等違章現象還偶有發生；全隊的安全管理還存在厚此薄彼的現象，HSE管理理念還沒有完全融入到生產經營全過程中，在接下來的時間里我們將繼續貫徹HSE管理理念，進一步完善風險控制體系，從強化安全教育入手，注重職工安全意識的培養，積極探索安全管理的可持續發展道路，逐步形成具有運輸隊特色的安全文化。

最后請允許我在次代表黃玨運輸隊全體干部職工，真誠歡迎各位專家、各位領導光臨檢查指導工作！

謝謝大家！！

標桿車隊驗收匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領導、各位專家：

上午好！

首先，我謹代表大龍縣供電局全體干部職工對各位領導和專家蒞臨大龍檢查指導工作表示熱烈的歡迎！對長期以來關心支持我局標準化標桿供電所建設工作的省公司和市公司領導表示誠摯的感謝！

大龍縣位于111省東北部，000三省交界處，全縣總面積834平方公里，耕地面積82萬畝，總人口66萬人，轄3鎮14鄉，502個行政村。大龍縣供電局屬國有中二型企業，現有職工596人，全局共設19個部室。企業下轄18個供電所，負責全縣配電設備的維護檢修、全縣客戶（局直供用戶除外）的抄核收和優質服務工作，供電所在職職工121人，全縣農村電工568人,全縣用電客戶22萬余戶。全縣境內共有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站9座。35千伏輸電線路16條，總長135.29千米；10千伏配電線路81條，總長1831千米。400伏線路3450千米，配電變壓器4341臺，今年一季度供電量 億千瓦時。

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我局的標準化標桿供電所創建工作，在設施陳舊、管理粗放、電網薄弱、基礎相對較差的前提下，在省、市公司的正確領導下，根據“新農村、新電力、新服務”的農電工作要求，將創建活動

融入全局十大專項行動和年度重點工作，嚴格按照創建標準，不斷規范管理，強力推進，取得了豐碩成果。下面，我就工作開展情況，向各位領導、專家進行簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

一、標準化標桿供電所申報情況

近年來，我局高度重視供電所標準化建設工作，2017年創建6個標準化供電所，2017年創建12個標準化供電所，標準化供電所達標率100%。

2011年，我局在創建標準化供電所的基礎上，確立了“鞏固創建成果，打造管理標桿”的供電所整體工作思路，確立了“爭創省標桿，追求國示范”的工作目標。根據省公司農20111號文件部署，積極推進了標準化標桿供電所創建工作。按照考核標準的九項內容，合全局之力對符合申報條件的六塔供電所進行了逐條對照整改，000供電所于3月份通過了市公司的檢查驗收。

二、主要工作做法

1.領導重視，組織落實到位。為確保完成標準化標桿供電所建設目標，我局從機制上、管理上和工作方式上對標準化標桿供電所建設工作進行了重點安排部署，從人員、財務、管理、保障四個層面制定了保證措施，確保各項工作扎實推進和執行到位。成立了以局長、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長，全體中層干部、供電所所長為成員的標準化標桿供電所創建領導小組，對創建工作實施總體領導。根據工作內容和職責范圍，將創

建工作劃分為基礎設施建設、安全生產、營銷管理、優質服務、人力資源學習培訓、科技進步、綜合管理、后勤保障8個專業工作小組，具體負責供電所各個專業的創建規劃、過程實施、監督考核、整改提高。領導小組定期不定期召開創建工作會議，及時總結通報創建工作情況，協調解決創建中存在的問題，部署下一階段的重點工作，確保各項考核不丟分、不扣分。在創建過程中，局班子多次組織召開動員會、推進會、總結分析會等會議，反復強調工作的重要意義。并且身先士卒、靠前指揮，多次親臨供電所現場辦公解決問題，為全體職工起到了示范帶頭作用。各個專業小組嚴格履行職責，積極檢查整改，保證了各項工作落到實處。

2.統一標準，基礎管理到位。我局在標準化標桿供電所創建中高標準、嚴要求，力求做到精細化、標準化、流程化。強化了供電所標準化體系建設，根據國網公司和省、市公司要求，建立了供電所工作標準、管理標準、技術標準三大標準體系，建立了46項標準化作業流程，各項工作步入了流程化管理，實現了閉環管理。規范了48種記錄29種臺賬38種報表的填寫，完善了標準化標桿供電所創建中涵蓋的九大項277個考核要點，提高了資料的實用性和實效性，為供電所管理打下了基礎，為全局科學發展提供了依據。加強了000供電所的基礎設施建設，建立了辦公區、服務區、生活區、培訓區、后勤保障區5個功能區域。設置了供電營業廳、值班室、備件備件室、施工工具室、安全工器具室、會議電教室、文化室、室內培訓室、室外練兵場、健身區

等工作活動場所。供電所管理實現了視覺識別系統統一、組織機構設置統一、工作流程和工作標準統一、服務流程和服務標準統

一、考核標準和獎罰評比統一的“五統一”管理格局。

3.分工明確，專業管理到位。一是按照供電所作業組織專業化管理要求，00供電所在2017年全面實施供電所專業化管理的基礎上，對“一長三員，兩班一廳”職責和權限進行了重新界定劃分。供電所達到分工明細化、職責清晰化、隊伍專業化、管理標準化的管理局面。實現了營配分離、抄收分離、抄管分離，供電所營業廳直接收取客戶當月電費或預存電費，開戶率100%，結算成功率100%，戶均電費余額50元以上。通過實施柜臺營業收費，鞏固了抄收分離成果，減輕了收費難度，降低了電費回收風險，提高了電量、電價、電費透明度，從根本上提高了電價執行準確率，杜絕了任何形式的“搭車收費”現象，樹立了供電企業良好的社會形象。二是完成了供電所各項工作流程的規范和再造，根據修訂后的供電所工作標準、管理標準、技術標準三大標準體系，結合國網公司要求，建立了供電所標準化作業流程，全部符合“計劃—執行—檢查—處理”的“PDCA”通用管理法則，各項工作達到了閉環管理。三是按照《國網公司標準化作業指導卡使用規定》，積極開展了現場標準化作業書（卡）的應用工作。在前期實施手工填卡的基礎上，依托生產管理系統和軟件公司結合研發投入了標準化作業輔助軟件，“工作票”與“現場標準化作業書（卡）”的“捆-綁使用”，達到了“一票一卡”的現場作業

模式，形成了“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的安全氛圍，實現了 “要我安全——我要安全——我能安全”的三級安全模式跨越。四是信息化建設實現新飛躍，供電所全面應用和覆蓋了營銷管理系統（營銷MIS）、生產管理系統（生產MIS）、辦公自動化系統（OA）、安全培訓考試系統、規范化管理系統等信息化管理軟件，特別是自主開發應用的安全培訓考試信息系統，使安全培訓和考試實現信息化管理，打破了安全教育培訓容易受時間、環境、人為等因素限制的弊端，提高了培訓效率，節約了管理成本，在全市甚至全省農電系統開創了安全培訓教育的新模式，切實提高了廣大干部職工的安全意識和安全技能。供電所信息化建設實現了設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能。

4.目標明確，考核獎懲到位。根據省公司標準化標桿供電所考核評價標準，針對供電所和供電所不同崗位制定了責任考核目標，明確任務，考核到人、整改到人。實行了局對所“每季一考核”、所對班“每月一考核”、班對人“每日一認定”的績效管理，有效的激發了供電所員工的責任意識和工作積極性。

三、取得的直觀成效

通過開展標準化標桿供電所創建，切實做到了建設標準統一化、作業組織專業化、工作流程標準化、服務水平規范化、考核指標明細化、管理軟件信息化、人員素質高端化的管理模式。

標準化標桿供電所創建活動開展以來，精益化管理有力的推

動了六塔供電所各項指標的快速增長。截止3月份，00所購電量實現363.70萬千瓦時，同比增長20.31%。10千伏線損率為

3.76%，比去年同期下降0.63個百分點；低壓線損率為7.02%，比去年同期下降0.08個百分點。綜合電壓合格率98.7%，供電可靠率99.89%。供電所人員持證上崗率100%，農電工勞動合同簽訂率100%，農電工參保率100%，連續安全生產7609天。

四、取得的管理成效

標準化標桿供電所創建工作有力的推動了我局農電管理的快速發展，同時夯實了全局的管理基礎，起到了較好的示范帶動作用。在創建過程中，我們體會最深的管理成效主要有以下幾個方面：

一是優質服務和行風建設邁上了新臺階。從多方面入手建立完善了優質服務常態運行機制，嚴格執行“三個十條”，在客戶工程服務中做到“三不指定”。嚴格停電計劃報批，合并檢修項目，推行“零點工程”、“黎明工程”，開展大規模集中檢修，減少停電時間。開通客戶業擴報裝服務綠色通道，對客戶實行全過程跟蹤式服務，深入開展了“雙節保電”、“抗旱保電”等重大優質服務活動。供電所營業廳實施無周休日和無午休日工作制度，全面推行了坐收、走收、柜臺營業收費三種繳費模式。為臨時用電客戶，免費提供計量裝置，規范了農村臨時用電。六塔供電所在全鄉行風評議中，連續4年保持基層站所第一名的好成績。

二是新技術、新設備得到較好應用，科技創新能力不斷提

高。在供電所日常管理中不斷推進新技術、新設備，提高電網的科技含量。一是供電所全部達到信息化管理要求，所有管理均有獨立的應用系統。二是對10千伏線路安裝了故障指示儀，縮小了故障范圍,縮短了故障查詢時間，提高了供電可靠性。三是和軟件廠家聯合開發應用了供電所柜臺營業收費、標準化作業等新型管理軟件。四是自主開發了安全培訓考試信息系統，在全市甚至全省農電系統開創了安全培訓教育的新模式。五是供電所低壓臺區使用了在線三相不平衡測試儀和臺區計量遠抄設備，對降低線損取得了科學依據。六是農村低壓臺區無功補償裝置全部達到自動投切、自動補償，有效的提高了功率因數。七是全面質量管理活動開展扎實有效，六塔供電所QC小組活動成效明顯，每年至少推出管理型成果1項，多次在局主管部門評比中獲獎。八是班組“五小”活動開展靈活有效,六塔所在10千伏線路集中檢修中發明的“快速扎線制作”,具有美觀、實用、快捷的功效,在全局供電所得到推廣應用,極大的提高了工作效率。

三是線損管理取得新突破。從管理和技術兩個方面入手降低農村低壓線損，通過實施專業化管理、電費收取方式改革、營配分離、抄收分離、抄管分離、強化營銷MIS流程管理和綜合臺區理論線損計算，實現了分時、分線、分臺區考核，低壓線損管理取得了新突破，創造了歷史最好成績。

四是職工綜合素質得到新提高。重點抓好了職工的在崗教育培訓，供電所職工和農電工100%持證上崗的基礎上，實現了向

崗位資格培訓的全面轉移。除按時參加局組織的培訓外，供電所每月利用室內培訓和室外練兵進行綜合培訓和安全培訓，每季度進行考試。豐富的學習培訓和多樣的業務競賽，使供電所職工綜合素質得到了全面提升，促進了工作質量的不斷提高。

五是供電所績效考核取得新成效。根據標準化標桿供電所關于績效考核的要求，供電所專業班每周制定工作計劃，供電所制定月工作計劃，班、所按計劃執行工作。局每季度進行考核，供電所每周對專業班組考核，專業班每日對農電工進行安排認定。根據單位和崗位的不同，制定不同的管理考核細則，確定不同的績效指標和權重分值，建立了利益分配和業績掛鉤、分工明確、責任清晰、相互制約的激勵約束機制，有效的激發了職工的責任意識和工作積極性。

六是供電所標準化基礎資料獲得新提高。根據標準化標桿供電所要求，對供電所以往的記錄資料進行了重新梳理。制定出臺了供電所和各崗位工作人員的“崗位說明書”和供電所基礎管理、安全管理、生產運行、營銷管理、優質服務、經營管理六個大項的管理標準，列出了供電所應具備的檔案資料清單，規范了48種記錄29種臺賬38種報表的填寫，每項記錄建立了樣表和填寫要求，針對不同的崗位，舉辦了多期培訓班，切實達到了真實記錄工作、數據來源準確、凡事有據可查、科學高效決策的效果。

尊敬的各位領導、各位專家，通過開展標準化標桿供電所創建，加強了管理，鍛煉了隊伍，好的經驗和做法，我們將繼續保

持和發揚，使它更加促進我局的供電所管理工作。存在的問題和不足，我局也不回避、不躲避，正視問題、研究問題、解決問題，全面提高我局的供電所管理水平。

希望各位領導和專家在接下來的檢查中多發現我們存在的問題，多提寶貴意見，便于我們及時改進，整改提高。我們相信在省、市公司的正確領導下，我們一定能夠迎難而上、不斷超越，為農電標準化建設做出新的更大貢獻。

最后，再次向各位領導檢查指導大龍局工作表示衷心的感謝！祝愿各位領導在大龍期間心情愉快、工作順利！

謝謝！

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