2017設(shè)備檢查匯報(bào)材料

XX公司面臨全球金融風(fēng)暴和XX降本增效系列措施導(dǎo)致建安市場(chǎng)萎縮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，XX公司以黨的十七大精神為指導(dǎo)，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一手抓精神文明建設(shè)不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)不動(dòng)搖，艱苦奮斗，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作成效。

主要工作開(kāi)展如下：

1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

公司一方面通過(guò)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分挖掘潛力，使生產(chǎn)保持均衡穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，另一方面內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)工程信息收集，提高了工程中標(biāo)率，加大工程承攬的力度，全年中標(biāo)金額萬(wàn)元，對(duì)承接的工程，成立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)誠(chéng)信甲方，全年無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生，樹(shù)立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場(chǎng)同時(shí)，加大協(xié)力保產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)拓力度，目前已牢牢站穩(wěn)了檢修市場(chǎng)，工程業(yè)務(wù)范圍逐步向XX擴(kuò)展。截止11月底今年共承接工程XX項(xiàng)，簽定合同萬(wàn)元，實(shí)際完成建安量萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)余萬(wàn)元。

2、固定資產(chǎn)：

分公司有關(guān)人員定期通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)清理檢查， 2017年固定資產(chǎn)增加和減少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將材料上報(bào)至公司。資產(chǎn)臺(tái)帳登記原始信息全面，一物一卡，資產(chǎn)名稱準(zhǔn)確具體，帳物相符，固定資產(chǎn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)

確，設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，先打報(bào)告請(qǐng)示待，再按報(bào)告批示執(zhí)行，按相應(yīng)程序辦理。09年固定資產(chǎn)主要的增減為：

3、生產(chǎn)設(shè)備管理:

1）建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度，每臺(tái)設(shè)備安排專人操作、專人管理、專人維護(hù)，操作人員持證上崗。完善了設(shè)備維護(hù)，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點(diǎn)檢、月檢），按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行管理。行車、卷板機(jī)、剪板機(jī)等均由運(yùn)行工段專人操作，嚴(yán)格遵守XX公司機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展自檢、專檢，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，定人進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及故障，及時(shí)反饋給設(shè)備點(diǎn)檢，匯報(bào)主管部門(mén)，安排檢修人員及時(shí)維修，盡快排除故障，電焊機(jī)等小型設(shè)備有專人跟蹤維護(hù)維修。

2）、定期組織對(duì)設(shè)備自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了整改，目前設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)檢查清理和規(guī)范管理，做到了卡物相符，提高了設(shè)備管理人員的能力，提高了設(shè)備完好率（定期檢查使用、維護(hù)、保養(yǎng)達(dá)到規(guī)定要求，），滿足了生產(chǎn)需要。

4、車輛管理：吊機(jī)、汽車日常維護(hù)、臨時(shí)故障排除落實(shí)到駕駛員，開(kāi)展自檢、專檢，做好設(shè)備各種狀態(tài)的原始記錄，妥善維護(hù)和使用車輛，車輛處于良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護(hù)）及年審前保養(yǎng)全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯(lián)系，及時(shí)排除車輛故障原始維修記錄齊全。

5、統(tǒng)計(jì)管理：生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等原始記錄，按專業(yè)要求進(jìn)行登

記，原始數(shù)據(jù)來(lái)源與報(bào)表一致。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：設(shè)備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，無(wú)雜草，企業(yè)綠化、文化、美化、亮化等現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)金審批：按公司要求制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，每月獎(jiǎng)金數(shù)額按規(guī)定的比例聽(tīng)取，在獎(jiǎng)金審批上先審批后發(fā)放，且發(fā)放數(shù)少于審批數(shù)。

8、合同管理：1、各類經(jīng)濟(jì)合同摸底登記，進(jìn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

9、人力資源：按勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法規(guī)定，對(duì)職工培訓(xùn)（2017年業(yè)務(wù)培訓(xùn)29人、特種作業(yè)培訓(xùn)11人），酬金管理，員工管理和社會(huì)保險(xiǎn)等工作實(shí)行規(guī)范管理，做好基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)管理。

10工商地藉：營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及時(shí)。

11、標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行和推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的制定開(kāi)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 12法律事務(wù)：按公司規(guī)定和要求來(lái)處理法律事務(wù)和糾紛。 13場(chǎng)地租賃：沒(méi)有場(chǎng)地租賃情況。

XX公司

2017設(shè)備檢查匯報(bào)材料 [篇2]

今年以來(lái)，為確保年審工作順利進(jìn)行，我們70420隊(duì)本著早部署、早安排、早運(yùn)行的原則，成立了以隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的年審工作管理小組。對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修等工作進(jìn)行了全面的部署與安排，做到了各項(xiàng)工作有組、有安排，管理到位、責(zé)任到人。

我們組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作有機(jī)的融為一體，進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我隊(duì)還對(duì)鉆機(jī)的整體性能，新舊程度、有效利用率和更新改造情況重新進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為搞好設(shè)備的管理和運(yùn)行準(zhǔn)備了第一手資料。我們建立和完善了設(shè)備管理制度，做到了定人定機(jī)，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。

設(shè)備技術(shù)狀況的優(yōu)劣直接影響到設(shè)備安全使用、正常運(yùn)行，為進(jìn)一步摸清設(shè)備的性能，我隊(duì)開(kāi)展了自上而下的設(shè)備自查自改活動(dòng)。

每周由主抓設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)主持由司鉆、司機(jī)參加的隊(duì)部大班碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)周的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，安排下一步工作重點(diǎn)并及時(shí)整改，把各種隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備不出安全問(wèn)題。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓“臟、松、漏、缺”和“跑、冒、

滴、串”等老化現(xiàn)象，堅(jiān)持設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐“十字”作業(yè)法，清洗好各設(shè)備內(nèi)臟，保證“三濾”清潔。各班組每天堅(jiān)持設(shè)備巡回檢查制，認(rèn)真填寫(xiě)九寨溝回檢查記錄，保證做好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。

我們對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患本著“發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，制定合理措施，防患于未然”的原則，認(rèn)真的檢查和整改，從而取得了良好的成效，例如：2017年5月10日開(kāi)始2號(hào)柴油機(jī)因使用時(shí)間最長(zhǎng)出現(xiàn)漏油問(wèn)題，司機(jī)通過(guò)對(duì)磨損部件進(jìn)行維修和按時(shí)保養(yǎng)，并且合理搭配1號(hào)2號(hào)3號(hào)柴油機(jī)的工作時(shí)間，既保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又延長(zhǎng)了柴油機(jī)的整體使用壽命，至今再未出現(xiàn)漏油問(wèn)題。

2017年6月3日污水泵和清水泵先后因長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)載荷燒壞，鑒于這種情況設(shè)備年審小組制定了“隨用隨開(kāi)，用完即關(guān)，定期停泵保養(yǎng)”的水泵使用原則，優(yōu)化了使用時(shí)間，杜絕了污水泵和清水泵空載和長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)載荷的情況發(fā)生，水泵使用壽命得到了顯著的提高。

我們70420隊(duì)雖然在設(shè)備管理上取得了一定成績(jī)，但仍然有很多做得不到的地方，所以在下步的工作中，我隊(duì)仍會(huì)堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合的原則，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患能立即整改的要立即整改，暫時(shí)不具備整改條件的，要制定整改計(jì)劃、措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改。要人人把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)到人，不能有一項(xiàng)被遺漏。

我們決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，在鞏固提高上下功夫，不斷提升整體管理水平，使我們的設(shè)備管理工作更上一層樓，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

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