銅城-管理所2017年年終考核匯報(bào)材料

今天，分公司對(duì)我所2012年工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將2012年度工作情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況及采取措施

（一）加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高征費(fèi)能力。

——通行費(fèi)征收。截止12月24日，管理所通行費(fèi)收入累計(jì)達(dá)99114.3805萬元，完成銅夏分公司下達(dá)年度任務(wù)97720萬元的101.43%（預(yù)計(jì)到12月底通行費(fèi)收入能達(dá)到101000萬元），所收通行費(fèi)占銅夏分公司征收總額116800萬元的84.86%，上解率為100%，免費(fèi)率為4.07%。惠農(nóng)政策放行綠色通道車輛4.4444萬車次，免費(fèi)2717.1325萬元。監(jiān)控共接到投訴12起，回復(fù)處理12起，處理回復(fù)率達(dá)100%。 ——收費(fèi)管理情況。一是廣泛開展春訓(xùn)、收費(fèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、星級(jí)收費(fèi)員評(píng)比、星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建等活動(dòng)。通過“清網(wǎng)行動(dòng)”和打擊偷逃漏通行費(fèi)等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高征費(fèi)管理水平。共查處偷逃漏費(fèi)車輛1035車次，堵漏增收64.0135萬元。其中假綠色通道159車次，追繳通行費(fèi)11.0375萬元；二是強(qiáng)化文明服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)“兩轉(zhuǎn)身、兩點(diǎn)頭”姿態(tài)

標(biāo)準(zhǔn)，做到微笑服務(wù)，溫馨交通。進(jìn)一步規(guī)范文明服務(wù)行為和語言，拓展文明服務(wù)內(nèi)涵；三是全力做好運(yùn)輸陜煤車輛通行費(fèi)減半收費(fèi)和 “雙節(jié)”期間小型客車免收通行費(fèi)工作。根據(jù)所轄路段車流量預(yù)測(cè)情況，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包片包站負(fù)責(zé)，制訂出應(yīng)急預(yù)案，安排具體措施，設(shè)臵了客貨車輛分流保暢點(diǎn)，免費(fèi)通行提示牌以及專用車道。召開動(dòng)員會(huì)，運(yùn)煤車輛減半收費(fèi)期間和“雙節(jié)”期間全體員工取消休假，在收費(fèi)廣場(chǎng)加排保暢疏導(dǎo)人員，在秦-晉界各收費(fèi)亭安排2-3名登記、查驗(yàn)、照相人員，加快車輛放行速度，查處假冒車輛。積極與高速交-警、山西軍渡收費(fèi)站、煤檢站聯(lián)系協(xié)調(diào)，互通信息，召開座談會(huì)，共同加強(qiáng)運(yùn)煤車輛減半收費(fèi)和“雙節(jié)”期間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到緩堵保暢，確保所轄路段暢通。運(yùn)煤車減半收費(fèi)期間共放行符合政策性煤車14.7573萬輛，減免通行費(fèi)7221.5390萬元。“雙節(jié)” 期間小型客車免費(fèi)額

3.9696萬輛，免費(fèi)金額142.2290萬元；四是加大培訓(xùn)考核和稽查。舉辦收費(fèi)、卡票及監(jiān)控人員各項(xiàng)技能培訓(xùn)6期60人次；開展業(yè)務(wù)技能考核3次280人次，合格率達(dá)96.5%，優(yōu)秀率達(dá)86%；綜合稽查48次，發(fā)通報(bào)11期，發(fā)現(xiàn)和整改落實(shí)問題324例；解聘違紀(jì)員工3人，打擊處理社會(huì)閑雜車托4人次，加強(qiáng)秦-晉界與銅城勸返“三超車輛”、大件運(yùn)輸車輛管理力度；五是繼續(xù)做好“三秦通”的宣傳推廣工作。截止12月24日，共計(jì)辦理“三秦通”277戶，OBU6部。

（二）加大養(yǎng)護(hù)管理，提升路況水平。

————公路養(yǎng)護(hù)。截止12月24日，累計(jì)完成路產(chǎn)及小修任務(wù)627.2873萬元，日常保養(yǎng)250.7359萬元，完成綠化日常保養(yǎng)費(fèi)用32.1648萬元。對(duì)31座隧道照明消防土建設(shè)施維修保養(yǎng)，對(duì)94座橋梁檢查日常養(yǎng)護(hù)，確保隧道無A級(jí)、橋涵無3類。調(diào)查全線排水系統(tǒng)，做到水毀搶險(xiǎn)及時(shí)有效，共調(diào)查發(fā)現(xiàn)水毀128處，累計(jì)損失費(fèi)用1202.9049萬元，現(xiàn)完成105處，公路設(shè)施始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，完好率保持100%，公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在91以上，4個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)均保持85以上，公路保暢和養(yǎng)護(hù)及時(shí)性滿足行業(yè)管理要求。

——養(yǎng)護(hù)管理情況。認(rèn)真執(zhí)行“四項(xiàng)制度”嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護(hù)“2714”服務(wù)承諾做到路面病害、沿線設(shè)施及時(shí)修復(fù)，使公路技術(shù)狀況指數(shù)保持在93以上，按規(guī)定做好道路保潔、排水設(shè)施疏浚、冬季除雪防滑、綠化物管護(hù)、橋涵隧的日常保養(yǎng)，配合養(yǎng)護(hù)科做好養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程、秦-晉界收費(fèi)站改擴(kuò)建工程的管理及環(huán)境協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步完善防汛保暢應(yīng)急預(yù)案，成立68人應(yīng)急分隊(duì)，今年共有效進(jìn)行大型防汛搶險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處臵3次（含K1054+300米處的搶險(xiǎn)）。吳綏段車流量大，保潔工作壓力大，管理所抓保潔時(shí)刻不忘抓安全，做到既保潔也不忘安全。

（三）規(guī)范路政治超，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

——路政、治超。截止12月24日，共查處路政案件661起，結(jié)案661起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)1032.6176萬元，路產(chǎn)收賠率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%。超限超載檢測(cè)車輛207.3237萬輛，其中超限3噸以內(nèi)超限車輛4.1565萬輛、超限率穩(wěn)定控制在0.05%以內(nèi)。共辦理超限通行證3403個(gè)，同比增長(zhǎng)1734個(gè)，監(jiān)護(hù)大件車輛746車次，收取監(jiān)護(hù)費(fèi)428.7150萬元，比往年增加259.6950萬元，增長(zhǎng)率為254%。

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——路政治超管理情況。一是鞏固路警聯(lián)合機(jī)制，狠抓交通安全普法宣傳，深入學(xué)習(xí)貫徹《公路安全保護(hù)條例》，扎實(shí)開展橋梁環(huán)境專項(xiàng)整治和“陜晉一家親、共建文明路，同飲黃河水、共鑄友誼情”為主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)陜晉兩省省界站之間的交流、不斷增進(jìn)雙方協(xié)調(diào)和溝通，全力提升管理服務(wù)水平，更好地為社會(huì)公眾出行提供暢通、安全、便捷的通行環(huán)境。一年來共召開保暢座談會(huì)5次，聯(lián)合保暢演練3次。二是成立了銅夏高速應(yīng)急救援消-防-隊(duì)，并與銅城縣公安消防大隊(duì)于9月份開展了應(yīng)急消防演練。2012年共有效撲救所轄路段5起突發(fā)性火災(zāi)，確保了所轄路段人員、車輛和橋隧安全；三是制訂《治超長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，定期召開治超會(huì)議，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)車輛合法運(yùn)輸。組織路政治超業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期134人次；開展普法宣傳10次；進(jìn)入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場(chǎng)和學(xué)校進(jìn)行宣傳12次，

發(fā)放宣傳單45000份。制止客車隨意上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會(huì)車輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處，非法野廣告12處，治理拋灑車輛24次；對(duì)各治超站綜合稽查10次，發(fā)稽查通報(bào)10期，整改落實(shí)問題121個(gè)。

（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金安全。

——財(cái)務(wù)管理。截至11月30日，共撥入經(jīng)費(fèi)2509.7300萬元，支出2440.51萬元。全年資金使用始終安全，未發(fā)生重大問題。

——財(cái)務(wù)管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，確保每一筆支出合理規(guī)范，努力提高資金的利用率。在票據(jù)管理中，做到了票據(jù)票款、報(bào)表日清月結(jié)，收費(fèi)數(shù)據(jù)每日按時(shí)上報(bào)，通行費(fèi)每日按時(shí)足額上解，票據(jù)規(guī)范化管理水平得以提高。

（五）強(qiáng)化黨建工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入。

一是通過設(shè)立黨員示范崗、共產(chǎn)黨員佩戴黨徽等形式，做到黨員亮身份、樹形象、做表率；二是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上工作氛圍，培養(yǎng)開拓進(jìn)取的員工隊(duì)伍；三是服務(wù)一線、所領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下訪，深入收費(fèi)站一線了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)等方面存在的困難和問題；四是針對(duì)思想落后員工，實(shí)行思想幫扶；針對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難員工，實(shí)行生活解困；針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)技能薄弱員工，實(shí)行技

能扶助；針對(duì)自我約束能力弱的員工實(shí)行紀(jì)律幫扶；五是積極開展重點(diǎn)崗位工作人員的廉政教育和股級(jí)以上人員進(jìn)行廉政知識(shí)考試，提高廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)干部員工廉潔從業(yè)。今年以來共開展廉政學(xué)習(xí)4次，廉政知識(shí)考試1次，召開行風(fēng)監(jiān)督會(huì)議2次。

（六）防微杜漸，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

一是堅(jiān)持以人為本，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明確分工，一崗雙責(zé)。一是對(duì)檔案室、財(cái)務(wù)室安裝“三鐵一報(bào)”（保險(xiǎn)柜、防護(hù)窗、安全門、報(bào)警器）；二是在所屬各站、秦-晉界收費(fèi)站每個(gè)收費(fèi)班組分別設(shè)立安全員一名，糾正不安全行為，定期開展安全宣傳和教育活動(dòng)；三是強(qiáng)化駕駛員安全教育培訓(xùn)，建立“誰管車、誰負(fù)責(zé)；誰派車、誰負(fù)責(zé)；誰開車、誰負(fù)責(zé)；誰用車、誰負(fù)責(zé)“的車輛管理責(zé)任制度；四是以道路保暢和長(zhǎng)大橋隧運(yùn)營(yíng)安全為核心，以防火、防盜為重點(diǎn)，結(jié)合防汛抗洪和除雪保暢專項(xiàng)工作，制定措施、備足物資、經(jīng)常演練、狠抓落實(shí)。全年共開展各類應(yīng)急演練4次，召開安全專題會(huì)議10次，安全綜合檢查10次，發(fā)通報(bào)10期，整改安全隱患46處，全年無重大安全責(zé)任事故和群體上訪事件發(fā)生。

（七）營(yíng)造氛圍，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

管理所開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完善苦家溝收費(fèi)站黨小組建設(shè)，黨支部召開民主生活會(huì)2次，開展學(xué)習(xí)培

訓(xùn)13次。秦-晉界收費(fèi)站被評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào)、省級(jí)人民群眾滿意基層單位標(biāo)兵單位，銅城收費(fèi)站被評(píng)為省級(jí)人民群眾滿意基層單位先進(jìn)集體。秦-晉界檢測(cè)站被評(píng)為廳級(jí)文明治超站。今年共獲得市、廳級(jí)以上榮譽(yù)7次，精神文明建設(shè)成果顯著。信息宣傳共采編出版銅城-管理所信息刊物《銅夏之窗》7期，被廳網(wǎng)站采用信息13篇，被集團(tuán)網(wǎng)站采用信息57篇，被陜西交通報(bào)采用稿件21篇，市級(jí)以上社會(huì)媒體宣傳60余次，超額完成分公司下達(dá)集團(tuán)網(wǎng)站信息任務(wù)（45篇）的127%。

二、專項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)任務(wù)開展情況

（一）精細(xì)管理提升年工作

實(shí)行例會(huì)匯報(bào)，月、季考核，半年小結(jié)，將“精細(xì)化管理年”活動(dòng)納入各股室及各單位目標(biāo)管理和績(jī)效考核。通過各項(xiàng)措施，使管理所管理更精細(xì)，黨員干部作風(fēng)更精良，員工學(xué)習(xí)更精心，目標(biāo)考核更精準(zhǔn)，文明服務(wù)更精湛，員工隊(duì)伍更精干。

（二）“三問三解三創(chuàng)”活動(dòng)

通過召開座談會(huì)，家訪等形式，了解員工的實(shí)際困難和需求，由支部成員和黨員骨干負(fù)責(zé)，積極開展困難員工幫扶工作，所站干部共定點(diǎn)幫扶8名員工，送去慰問金及慰問品價(jià)值10000余元。解決了秦-晉界收費(fèi)站回族女員工田潔的離家近的站點(diǎn)問題，有利于工作、生活。通過銅城縣慈善協(xié)會(huì)金秋助學(xué)活動(dòng)，資助貧困女大學(xué)生王金妮3000元。大力開

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展“送溫暖、獻(xiàn)愛心、促和諧”活動(dòng)，組織向貧困、殘疾兒童捐款5000余元。

完善了“職工書屋”，添臵了圖書室書柜、給秦-晉界檢測(cè)站、義和、苦家溝收費(fèi)站添臵圖書300余冊(cè)；建立了所站員工活動(dòng)室，分公司投入資金修建塑膠籃球場(chǎng)；建立了單位榮譽(yù)室，設(shè)臵企業(yè)文化宣傳板16塊。利用空地種植果樹蔬菜。加強(qiáng)食堂管理，讓員工充分感受到家的溫暖。廣泛開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，在所站設(shè)立意見箱，共采納員工合理化建議12條。對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，完善制度3項(xiàng)，不斷規(guī)范精細(xì)化管理。

以上是銅城-管理所2012年的工作開展情況，2017年，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)銅城-管理所運(yùn)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

銅城-管理所2017年年終考核匯報(bào)材料 [篇2]

在XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的關(guān)懷下，近年來，我們學(xué)校的辦學(xué)條件不斷改善、教育教學(xué)工作取得優(yōu)異成績(jī)。下面，由我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的工作匯報(bào)：

一、基本情況

我校位于XX鎮(zhèn)中部的XX村一組，距縣城10公里，學(xué)校占地面積5136平方米，生均47.12平方米，校舍建筑面積1172平方米，生均10.75平方米。行政村1個(gè)，含五個(gè)自然組，小學(xué)共1所，六年制完全小學(xué)一所，在校學(xué)生共有109人，教學(xué)班7個(gè)，其中學(xué)前班38人，小學(xué)一至六年級(jí)共71人，平均16人/每班。在職在崗教師10人，其中女4人。

學(xué)校配備圖書室一間，電腦2臺(tái)，有圖書2600余冊(cè)，人均24余冊(cè)，固定資產(chǎn)總值35.5萬元。

二、主要成績(jī)及措施

(一)鞏固“普九”成果，推動(dòng)教育發(fā)展與改革。

1、落實(shí)制度，鞏固“普九”成果。鎮(zhèn)學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視教育教學(xué)工作，每學(xué)期初鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都要到各校檢查開學(xué)情況，學(xué)生是否全部到校，有沒有輟學(xué)，老師是否全部上崗，有什么困難，學(xué)校存在什么問題，都能盡快解決。如學(xué)生出現(xiàn)厭學(xué)情緒，教師苦口婆心的進(jìn)行教育。正因領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校老師的重視，我校“普九”指標(biāo)都已達(dá)標(biāo)。小學(xué)適齡兒童136人，已入學(xué)135人，適齡兒童入學(xué)率達(dá)99.26%。適齡殘疾兒童2人,入學(xué)2人,入學(xué)率100% 。在校學(xué)生學(xué)年鞏固率各年級(jí)均達(dá)100%。2012年小學(xué)畢業(yè)生19人，全部升入初中就讀，升學(xué)率達(dá)100%。

學(xué)前教育，在我校有學(xué)前班，入學(xué)人數(shù)38人，3至5周歲幼兒47人，學(xué)前一年幼兒入園率80.85%。

2、落實(shí)“兩免一補(bǔ)”，使政策暖入人心。

落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，中小學(xué)生都免除學(xué)雜費(fèi)，免除教科書費(fèi)，補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的寄宿生生活費(fèi)。受補(bǔ)學(xué)生有14人，每學(xué)期每生500元,，共補(bǔ)7000元。這項(xiàng)補(bǔ)助的發(fā)放我們嚴(yán)格按上級(jí)精神，讓特困戶、貧困戶、家庭困難戶優(yōu)先享受。有這樣優(yōu)惠的補(bǔ)助政策，真讓各位學(xué)生安心學(xué)習(xí)，讓各位家長(zhǎng)拍手真快，都說黨的政策好!

3、調(diào)整學(xué)校布局，優(yōu)化和整合教育資源。今年11月，縣政府決定撤、并、合部分學(xué)校進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。這樣合理調(diào)整了教學(xué)資源，解決師資不足的問題。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全力改善辦學(xué)條件。

針對(duì)XX村水位下降，吃水困難，我校師生也存在吃水難問題，在上學(xué)期專門擠出部分資金，自挖水井一口，并安裝自吸泵，解決了全校師生的吃水問題。每學(xué)期開學(xué)初，全校師生人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)員，進(jìn)行為期兩周的校園周邊環(huán)境衛(wèi)生清理清查，尤其是死角、雜草等。由于學(xué)校小，資金少，校舍都是危房，只能利用現(xiàn)有的資金，進(jìn)行零星、小量的維修。我們是分階段、按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，先排查問題，再進(jìn)行分類、整理，按輕重緩急逐步解決存在的問題。

5、本學(xué)期我們加強(qiáng)對(duì)留守兒童管理，制定了《留守兒童教育管理實(shí)施辦法》，建立了留守兒童信息檔案，開通了留守兒童親情電話，成立了以班級(jí)為單位的“留守兒童互愛互助小組”。讓留守兒童在學(xué)校感覺到有家的溫暖，真正讓他們進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好。

(二)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)

我校按照“穩(wěn)定、充實(shí)、提高”的原則，不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力提高教師素質(zhì)。

1、加強(qiáng)教師思想道德建設(shè)。以“弘揚(yáng)崇高師德，堅(jiān)守師德底線”為師德師風(fēng)主題，以課堂教學(xué)為載體，繼續(xù)深入開展“師德師風(fēng)教育”活動(dòng)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。開展對(duì)教育系統(tǒng)黨員干部反復(fù)細(xì)致的思想教育工作，在師德師風(fēng)中教師寫了學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，對(duì)自己進(jìn)行了剖析，并寫了整改材料及師德優(yōu)秀論文，教師講學(xué)習(xí)，講政治，并以身作則，率先

垂范。加強(qiáng)了校風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變了班子作風(fēng)、教師教風(fēng)，教師思想道德建設(shè)取得了成效。

2、鼓勵(lì)教師全面進(jìn)修，提高學(xué)歷水平，我校中青年教師全部參加了學(xué)歷進(jìn)修教育，其中參加高教自考的較多，在職教職工，小學(xué)大專以上學(xué)歷占的比例達(dá)70%，本科達(dá)70%。

3、加強(qiáng)班子建設(shè)：我校領(lǐng)導(dǎo)班子有2人。開學(xué)初多次召開班子會(huì)，研討教師、學(xué)生、學(xué)校、安全等問題，尤其是如何提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，布置開學(xué)工作。在分工上明確了職責(zé)，并訂了工作制度，還廣泛聽取各方面的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主精神。

4、我們還開展了依法治校，民主管理和校務(wù)公開等活動(dòng)：

1、我們聘請(qǐng)了XX鎮(zhèn)派出所張向紅任法制校長(zhǎng)，進(jìn)行法制教育講座。2、進(jìn)行民主管理，實(shí)行校務(wù)公開，制訂了校務(wù)公開實(shí)施方案，每學(xué)期均召開教職工民主生活會(huì)，理順了領(lǐng)導(dǎo)與教職工的關(guān)系。

(三)、加強(qiáng)學(xué)校管理，全面提高辦學(xué)質(zhì)量。

1、建立和完善了制度。今年開學(xué)初，學(xué)校根據(jù)上級(jí)精神重點(diǎn)抓了“校園環(huán)境的整治”、“教學(xué)常規(guī)的管理”和“創(chuàng)建和諧平安校園”三項(xiàng)工作。為了讓工作能順利開展，制訂了《教師辦公、會(huì)議、考勤制度》，《學(xué)校安全工作制度》、《寄學(xué)生管理制度》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》及《學(xué)生食堂管理制度》。貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，讓制度管人，做到管理制度化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)了教學(xué)管理：

(1)是全面落實(shí)國(guó)家課程計(jì)劃，我們嚴(yán)格按課程計(jì)劃要求，開齊開足學(xué)科規(guī)定課程，并且在日常工作中進(jìn)行檢查，對(duì)擠占、挪課行為及時(shí)進(jìn)行處理。

(2)是嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，我們根據(jù)上級(jí)要求，每堂課的授課時(shí)間小學(xué)為40分鐘，每天6節(jié)課，小學(xué)生每天在校時(shí)間不超過6小時(shí)。

(3)是加強(qiáng)了教學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，在教師中開展“百校千課的活動(dòng)”，對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)及學(xué)生綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每學(xué)期教學(xué)常規(guī)檢查不少于2次，每次把檢查情況以通報(bào)的形式發(fā)至各村校。

(4)是加強(qiáng)了教研教改工作力度，每學(xué)期開學(xué)初語、數(shù)教研組擬訂一份本學(xué)期工作計(jì)劃，并把要開展的活動(dòng)納入了行事歷，并在實(shí)際工作中進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，有力地規(guī)范了各教研組的工作。

(5)改革考試和評(píng)價(jià)辦法，學(xué)校對(duì)學(xué)生的測(cè)試各年級(jí)科任教師進(jìn)行把握，只對(duì)期中、期末考試進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)教師教育教學(xué)工作成效的評(píng)價(jià)也不僅僅以學(xué)生成績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，而是與平時(shí)相結(jié)合進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)了教師從多方面去評(píng)價(jià)學(xué)生。

3、德育工作常抓不懈：我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，寫出了學(xué)校德育工作計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了中小學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，并利用“主題班會(huì)”等活動(dòng)進(jìn)行正面引導(dǎo)學(xué)生，還舉行了《規(guī)范》、《守則》知識(shí)學(xué)習(xí)主題班會(huì)活動(dòng);其次，把后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作列入對(duì)學(xué)校和教師目標(biāo)管理考評(píng)范圍，各學(xué)科教師均有自身的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作跟蹤記錄表，學(xué)生道德品質(zhì)良好，精神風(fēng)貌積極向上，無違法犯罪事例的發(fā)生。再次，我們結(jié)合教育局文件精神,在師生中開展學(xué)習(xí)和宣傳,還舉行了多次師生防震演練，增加師生的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。

4、加強(qiáng)了學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了學(xué)校安全工作方案，學(xué)區(qū)與各學(xué)校、學(xué)校校長(zhǎng)與班主任之間都層層鑒訂了安全工作責(zé)任狀，緊繃安全工作這根弦，學(xué)區(qū)對(duì)我校的安全工作進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，限期改正。

5、學(xué)校的體衛(wèi)藝工作教育抓得實(shí)：在校園內(nèi)開展了各種各樣的活動(dòng)。一是開展了陽光體育運(yùn)動(dòng)，啟動(dòng)了“陽光體育冬季長(zhǎng)跑”活動(dòng)。二是我們保證了兩操(早操、眼保健操)的正常進(jìn)行，保證了體育課的開課率，老師上課到位，確保學(xué)生每天體育活動(dòng)時(shí)間。三是能開展衛(wèi)生教育活動(dòng)，配備了兼職的衛(wèi)生教育教師，注重培養(yǎng)學(xué)生的良好衛(wèi)生習(xí)慣。四是加強(qiáng)了學(xué)校藝術(shù)教育，積極開展多種形式的課外藝術(shù)活動(dòng)。

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