企業管理年工作匯報材料

“企業管理年”活動以來，青松管護區堅持以林業局“兩會”精神為指導，認真貫徹落實林業局開展的“企業管理年”活動，按照文件精神的要求，積極開展管護區

企業管理工作。現將2011年工作**如下：

一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度

按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展“企業管理年”會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展“企業管理年”活動精神，并向職工講解了開展“企業管理年”的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。

二、精心組織、認真查擺，提高內部管理水平

我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。

三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度

通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的“六項服務措施”和“四項辦結制”充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部“六項服務”措施“四項辦結制度”和崗位責任制、工作標準22項。

四、明確目標管理、強化增收節支。

1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。

1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。

五、 強化內部管理收到實效

（一）、增收節支、節能增效

在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。

主要是在種養植業上加大了帶動力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業為主帶動職工的積極性。根據林業局的部署，11年完成項目有：

1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值 240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。

2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。

3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。

（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗

一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消

是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元 。

（三）、修舊利廢技術革新

管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支 3000余元。

六、狠抓防火工作的落實。進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大“三清”檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。

七、生產情況

首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責“三抓”工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。

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再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。

雖然我們在“企業管理年”中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照“企業管理年”的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展“企業管理年”活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。

下步打算：

一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。

三是搞好精神文明創建工作。

四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。

五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。

六是深入開展“職工家庭致富工程”。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在 黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。

企業管理年工作匯報材料 [篇2]

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，導入iso9000質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。

一、引入貫標機制探索黨建新路

從企業性質來講，作為一個經濟組織，其本質是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經轉移到“以經濟建設為中心”上來，辦企業就必須講求經濟效益，這就要求必須以安全、生產、經營為中心，充分發揮黨組織的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的持續、快速、健康發展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業黨的建設必須與時俱進服從和服務于企業中心工作，要始終把搞好生產經營、提高經濟效益、維護企業穩定作為黨組織的根本任務。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應只有在黨建工作中導入iso9000質量體系，才是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。但是將iso9000質量標準引用在黨建工作領域，通過建立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。因此要適應改革發展的形勢需要，只有創新黨建工作，導入iso9000質量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規范化、制度化、系統化，建立和運行黨建質量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，又可以實現黨建與行政管理工作的結合。

二、實現三個轉變，提高黨建質量管理體系的有效性

一要牢固樹立“以經濟建設為中心”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“號召型”向“切入型”轉變。在實施黨建貫標工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結合自身實際開展創新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產經營工作的最前沿，作用的發揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產經營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產經營工作的全過程。

二要牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“隨意性”向“規范性”轉變。建立黨建質量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴格按照標準和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質量管理體系中加強自身建設控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發給班子成員作好準備；事中，嚴格履行組織學習提高認識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

三要牢固樹立“黨建工作必須持續改進和提高”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中實現由“循環性”向“持續性”轉變。黨建質量管理體系具有“閉環控制，持續改進”的功能，當在內部審核或管理評審以及日常檢查中發現存在的問題，就要按照黨建質量管理體系中

“不合格項控制程序”及“糾正和預防措施控制程序”進行整改，達到持續改進和提高的效果。

三、注意幾個關鍵環節

一是明確黨建工作貫標的工作目標。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業黨建工作的客觀要求，運用iso9000質量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業黨建工作的標準化建設、績效化考核為內容，使企業黨建工作科學化、規范化、標準化、制度化。

二是以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質量管理體系初期，要結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐 —重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。

三要緊密圍繞企業中心工作，結合企業實際推行。在推行過程中要充分發揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產經營這個大局，緊密結合企業生產經營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業管理水平的共同提高。

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