天元砼公司生產匯報材料

各位領導、同志們：

大家好！

一季度，砼公司在集團的正確領導下，以十四屆三次職代會精神和張桂玉董事長在集團2017年人事調整會議上的講話為指導，公司上下團結一心，堅定了戰勝市場困難，在競爭中求發展的信心，各項工作繼續保持了良好的發展勢頭。在集團黨委部署了“學習進步年”活動之后，公司全體員工認真學習，深刻領會，充分認識建立學習型企業在激烈的市場競爭中的重要意義，把學習與進步融進年度生產經營工作中，力求公司各方面工作在原有基礎上全面進步，企業綜合素質在原有基礎上大幅提高，確保完成年度生產任務。現將一季度生產經營情況匯報如下：

一、各項指標完成情況

略

二、各項工作完成情況及措施

（一）以“學習進步年”活動為全年工作切入點，推動企業健康發展。 開展“學習進步年”活動學習是前提條件，企業進步和提高是活動目的，方法是廣泛吸納為我所用。一季度，為了提高天元砼公司的市場品牌和商品質量，我們邀請了集團質量技術部劉宏偉經理和各土建兄弟單位技術科長及部分項目經理，在公司召開了“混凝土技術管理交流會”。會議本著“征求意見，增進了解，精益求精，全面提高”的指導思想，圍繞著砼質量的提高和服務方式方法的改進，進行了交流和探討。會上劉宏偉和趙發源兩位經理分別就砼的技術問題作了講解，各兄弟單位項目經理和技術科長就砼供應和使用中存在的問題提出了積極的意見和建議，針對大家提出的寶貴意見和建議，我們專門進行了研究和歸納，形成了公司管理生產和新的服務管理細則。這次交流會為我們立足天元事業，進一步發展天元砼品牌提供了全新的思維形式和實踐經驗。

（二）加大培訓力度，提升員工素質。

集團開展的“學習進步年”活動。得到了公司全體員工的積極響應。從上到下都形成了濃厚的學習氛圍。砼公司將以此活動為契機，結合公司實際情況，積極開展各項培訓學習活動：聘請三一重工技術人員來公司授課，對攪拌機操作人員

進行專業的技術培訓；組織技術人員舉辦QC成果發布會；選派德才兼備的試驗人員赴濟南參加省砼協會組織的試驗員上崗取證培訓學習。與此同時，公司各分站、各科室都按照公司年度培訓學習工作要求，制定了切實可行的培訓學習計劃。公司上至領導層，下至生產一線，到處都充滿了濃厚的學習氛圍。在今后的培訓學習中，砼公司將本著“大平臺、大家庭、大學校”的天元人本理念，采取“走出去、請進來”等靈活多樣的方式，將培訓學習工作做到實處，取得實效，全面提升公司廣大員工的業務水平和整體素質。

（三）發揮工作例會作用，全面提升管理水平。

砼公司每月組織開展一次綜合大檢查活動。根據集團各部室年度工作會議精神，結合自身實際，公司管理人員每周召開一次工作例會；營銷科每周召開兩次工作例會；技術質量科每月召開一次技術質量工作例會；安全科每月召開一次安全管理工作例會。通過以上例會，各科室不斷加強業務學習，總結經驗，細化各項管理制度，提升各項管理水平，促進了各項工作再上新臺階。

（四）積極開拓市場，在競爭中求發展。

現在臨沂市場商砼生產企業大大小小近30家，市場競爭非常激烈。砼公司認真分析市場行情，仔細搜索市場信息，以信息引導市場，有進有退地選擇市場。另外，砼公司將依托“天元品牌”，內強素質、外樹形象，廣開創業思路，在鞏固現有市場的基礎上，向周邊縣區和臨港新區以及土建兄弟單位外出施工較大工程區域擴展和延伸；大力開拓市場銷售，計劃在現有30%市場份額的基礎上不斷加大市場占有份額。有集團的正確領導，有各兄弟單位的大力支持，砼公司一定能夠開拓銷售工作的新局面！

（五）做好各項基礎工作，努力提高服務質量。

大家都知道，天元砼公司是臨沂同行業的龍頭企業。質量/環境/職業健康安全“三位一體”認證管理體系自2017年通過認證以來，一直持續有效運行，今年3月28日順利通過年度外部審核工作。為了進一步打造品牌企業，更高層次地提升-天元良好形象，砼公司堅持“誠”字當頭、“信”字為本，不斷增強員工的服務意識，提高員工的服務質量。根據工作性質今年制定了“顧客滿意度回訪單”和“商砼使用說明書”，將服務工作納入業績考核范圍之內，以此促進各業務口人員將服務工作做好，以服務站穩市場，以服務贏得客戶。

（六）積極回收銷售款，有效防范資金風險。

銷售款的回收工作已成為砼公司各項工作的重中之重，只有做好銷售款回收工作，才能為做好其他各項工作提供資金保障。營銷科于每周四、周日定期召開銷售款回收工作例會。會上，大家匯報近期各自工作和資金回收情況，反饋回收款工作中遇到的一些問題，將一些難題擺在桌面上，大家共同研究討論方法、策略和技巧，采用有理有節、有進有退的方式，竭盡全力搞好在建工程砼進度款回收工作，為促進銷售款回收工作的有效開展創造了有利條件。對于竣工工程的砼余款，公司實行“個人承包制”，采取“個人利益與公司利益直接掛鉤”的激勵措施，砼余款要回來的，兌現提成，要不回來的，給予相應的罰款，以此提高業務人員回收資金的積極性。對于往年遺留欠款，由清欠辦負責，相關業務人員積極主動配合，發揚“求真務實”精神，采取“緊盯”策略，積極應對，防范風險，盡量減少公司經濟損失。對于那些經多次索要無果的欠款，我們將向集團法律事務部尋求幫助，采用法律手段，維護公司的合法權益。

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（七）樹立大局意識，黨政工齊抓共管。

認真貫徹學習集團工會開展的“六比一創”活動，結合公司實際，將活動內容貫穿實際工作中。加大對天元文化理念和天元視覺文化的學習宣傳力度，深入細致地搞好企業文化建設，不斷增強員工的思想政治教育意識，為構建“自強和諧天元”提供科學理念，為更好地開展各項工作提供有利保障。企業的發展前提是人的發展，黨政工圍繞人本理念積極做好員工工作。針對公司生產兩班制的特點，近期我們對員工食堂加大了硬件投入，添置了炊事用具，改善了員工生活，讓一線員工吃好住好，集中精力投入生產。

（八）凝心聚力，團結奮進，推動企業健康快速發展。

砼公司現有三個分站，呈三角形分布，布局合理，地勢優越，貫穿三個區，在同行業中，無論從品牌、質量和規模，砼公司都占有絕對的優勢。目前，三個站發展比較平穩，各分站充分發揮自身優勢，樹立大局意識，團結一致，以強大的凝聚力和向心力，不斷增強市場競爭力。分管領導各負其責，積極進取，廣大員工齊心協力，形成一種“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，積極爭做市場大贏家，為推動天元砼公司實現平穩健康發展獻計獻策。

在2017年里，砼公司將面臨更大的機遇和挑戰，新的形勢催人奮進，新的

目標鼓舞人心，新的征程任重道遠。奮斗無止境，我們將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，解放思想，開拓創新，銳意進取，扎實工作。全心全意做好各項工作。我堅信：在集團的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，砼公司一定能夠圓滿完成2017年度各項工作任務。 謝謝大家！

天元砼公司生產匯報材料 [篇2]

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。

公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。 根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我

們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

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在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導

（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、

設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011年度，公司被內江市質量技術監督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。

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