經(jīng)濟管理工作開展情況的匯報材料

　　經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要基礎與核心內容之一。隨著公立醫(yī)院改革的逐步推進，公立醫(yī)院經(jīng)濟管理制度建設不斷加強，制度體系不斷完善，規(guī)范化、科學化、精細化的管理要求不斷提高，強化經(jīng)濟管理成為公立醫(yī)院實現(xiàn)公益性和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。依據(jù)《安徽省衛(wèi)生計生委關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的通知》要求，結合醫(yī)院工作開展情況，就我院經(jīng)濟管理工作情況匯報如下：

　　一、預算管理

　　1、目前醫(yī)院對全面預算工作沒有普及，缺少專門的全面預算管理機構，由財務部門實行全面預算管理，權威性不夠，不能有效協(xié)調各部門的工作，造成全面預算管理工作隨意性大，基礎管理制度不健全。

　　2、目前在編制預算時仍采用基數(shù)法編制預算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結合本年業(yè)務變動，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預算收支規(guī)模及其變動的諸多因素。

　　二、收支管理

　　醫(yī)院各項收入均由計財科統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，禁止設立賬外賬，嚴格執(zhí)行票據(jù)和印章管理制度，各類票據(jù)的申領、啟用、銷毀均按規(guī)定執(zhí)行。加強醫(yī)院支出審批制度，明確支出的內部審批流程及審批權限，重大經(jīng)濟活動及大額資金支付經(jīng)院辦會決策通過。落實價格公示制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，公開價格咨詢與投訴的渠道，對經(jīng)查實的不規(guī)范收費等行為及時糾正。

　　三、成本管理

　　目前醫(yī)院成本控制體系還不是很完善，只是在進行績效工資核算時考慮部分成本的控制，并沒有把責、權、利三者很好地有機結合起來，僅僅從醫(yī)院管理層及財務管理人員對成本進行控制，而醫(yī)院的其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任，造成醫(yī)院制定成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時考慮成本控制制度內容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，沒有全方面考慮成本控制的可行性，進而導致成本控制制度建設不到位。

　　四、國有資產管理

　　醫(yī)院專門設置固定資產管理部門，明確管理職責，固定資產實行歸口管理，建立完整的固定資產檔案，規(guī)范管理程序，完善實物資產的資產申購、招標采購、資產添置、資產調撥、資產維護以及資產處置等相關手續(xù)。規(guī)范國有資產處置流程，嚴格執(zhí)行固定資產報廢審批手續(xù)。做好基建項目管理工作，健全建設項目招投標制度和監(jiān)理制度，對基建項目實行全程跟蹤審計，按要求辦理基建項目的竣工驗收手續(xù)。

　　加強銀行賬戶管理，認真做好與銀行對賬工作。定期清理應收及預付款項，減少壞賬損失。加強庫存物資管理工作，定期對庫存物資進行清理盤點，減少庫存物資非正常損耗。

　　五、采購行為與合同管理

　　建立健全的采購管理制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展制定采購計劃，必要時審計、財務部門對采購全程監(jiān)督，實行藥品耗材和設備網(wǎng)上集中采購，部分設備采購經(jīng)縣招標中心統(tǒng)一招標采購，實行藥品帶量采購員采購，降低藥品采購員成本。健全合同管理制度，藥品衛(wèi)材設備等購置簽訂買賣合同，明確權屬職責。

　　六、績效管理

　　建立科學有效的績效管理體系，對醫(yī)院績效管理進行全面的整合、優(yōu)化、提升，構建醫(yī)院新的績效管理體系，將醫(yī)院績效考核與內部收入分配方案結合起來，科學制定醫(yī)院內部績效考核方案。通過簽訂年度績效合同、設置KPI考核指標、實行指令性任務責任書、建立科室日志、制定員工獎懲細則等相關措施建立起醫(yī)院績效管理體系。

　　七、內部控制

　　健全財務管理制度，實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體系，實行總會計師制度，按規(guī)定配備具體相應資格的專職人員從事財務相關工作，明確崗位職責。健全醫(yī)院內部控制制度，加強對經(jīng)濟活動的財務控制和監(jiān)督，邀請有資質的第三方審計機構會同醫(yī)院審計部門對一段時期進行經(jīng)濟活動審計，對審計結果進行全面、系統(tǒng)和客觀評估，結果作為醫(yī)院完善內部控制的依據(jù)。加強財務信息化建設，基本實現(xiàn)了收費收入、資產管理、成本核算的信息化。

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