- 相關(guān)推薦
淺淡如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作
隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，國有企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這種改革的過程中，前幾年出現(xiàn)過一些技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失，這種流失的后果極為明顯，企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，造成人力資源的極大浪費(fèi)。由此如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作工作，是企業(yè)管理者探討研究的新課題。成功素材也是比較多，各有其妙。在這里我從一名普通員工的角度結(jié)合本企業(yè)實際淺談企業(yè)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識。
一、吸引人才機(jī)制的建立
國有企業(yè)相對私營企業(yè)而言體制上不是很靈活，對環(huán)境反應(yīng)不是很靈敏等特點，如何揚(yáng)長避短，建立一個有效的吸引人才機(jī)制，可以從以下幾個方面入手：
（一）建立正確觀念
1、從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會的原因，很多企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重
視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
技術(shù)人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它只存在于少數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。
建立全面的人才觀是企業(yè)吸引人才的基本前提，企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面需要各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工，可以是高級的技術(shù)開發(fā)專家，也可以是技能嫻熟的工人。
全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。
2、從“人才完美”到“人才不完美”。由于各種原因，企業(yè)有一種人才完美的錯覺，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的，有一技
之長的人。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會有他的弱點。
只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人” 或“能人”身上。同時，它還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。
二、建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度
如果說培訓(xùn)能很好地讓員工為企業(yè)服務(wù)的話，那么完善的薪酬激勵體系則能更好的留住人才。可以說，薪酬管理是人力資源管理中最難的一個環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入；另一方面企業(yè)需要降低成本。如果企業(yè)在薪酬制度中能充分體現(xiàn)這兩方面的因素，將有利于提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入期望—發(fā)展的良性循環(huán)。
1、建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制
如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。
我院在薪酬激勵制度上進(jìn)行了摸索和研究，制定了相應(yīng)的激勵機(jī)制，如完善了科研管理激勵機(jī)制和設(shè)立院長獎勵基金等。由于薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人才流失。
2、要做到將“薪”比心，還要重視內(nèi)在的報酬。
內(nèi)在的報酬是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。事實上，對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)大的關(guān)系，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣企業(yè)就能把員工從主要依賴好的薪酬制度轉(zhuǎn)換出來，而讓員工更多地依賴內(nèi)在報酬。這也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工中擺脫出來。
要做到將“薪”比心，就要增強(qiáng)與員工的溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該與員工進(jìn)行相互交流溝通，了解員工在工作生活中最需要得到哪方面幫助，目前有什么困難，下一步有什么打算，真正做到尊重人才，才能憑人才興業(yè)。
《淺淡如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
完善的薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)有效的管理途徑，它可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志。全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，對企業(yè)有了滿足感和歸屬感，而且企業(yè)也將會有所收獲，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
三、建立完善的培訓(xùn)體系
盡管培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，企業(yè)也越來越重視培訓(xùn)工作。但是要想使培訓(xùn)成為一種有效的激勵因素，就應(yīng)該盡可能地讓一些有吸引力的培訓(xùn)項目成為一種獎勵，通過這些培訓(xùn)項目的給予來激勵員工。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修已經(jīng)成為許多員工很看重的一個條件。如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會，但是薪水比
另一家沒有任何培訓(xùn)機(jī)會的企業(yè)略低，那么，許多高素質(zhì)的員工都更愿意去這家有進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會的企業(yè)。這是因為大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作賺錢。而是希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，許多企業(yè)開始設(shè)計出一整套完善的培訓(xùn)體系。
當(dāng)今社會日新月異，知識快速更新，一個剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生，兩三年以后其大學(xué)所學(xué)的知識將有一半以上已落后應(yīng)被淘汰。因此，企業(yè)中的各種培訓(xùn)，對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
培訓(xùn)并不是簡單的對企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊伍的重要保障，同時也是個人的職業(yè)生崖規(guī)劃過程中不可或缺的，以滿足人的更高需求。根據(jù)目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：
1、針對崗位的不同需要，逐步構(gòu)建“一橫一豎”的員工崗位培訓(xùn)體系。
其中豎線指從新進(jìn)員工到集團(tuán)高層管理者等不同人員；橫線指員工根據(jù)崗位需要掌握的不同培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位職責(zé)，有針對地實施上崗培訓(xùn)（包括新員工培訓(xùn)）、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能、其它技能（外語、計算機(jī)）、專業(yè)
知識（本崗位需要的理論知識、前瞻性的知識）、綜合素質(zhì)（忠誠度、敬業(yè)心、綜合協(xié)調(diào)能力）和針對管理者的能力培訓(xùn)。
對于高層管理者，針對其工作忙、責(zé)任重的實際情況，重點圍繞駕馭全局的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)能力開設(shè)專題班次，學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融貿(mào)易、信息科技知識，學(xué)習(xí)國際市場運(yùn)作規(guī)則和跨國公司經(jīng)營管理等，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，探索、實行“彈性學(xué)習(xí)制”、“學(xué)分積累制”等做法。
對于中層管理者，加強(qiáng)和規(guī)范工商管理培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識、現(xiàn)代管理知識和專業(yè)技術(shù)知識等，抓好中層管理人員經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、管理方法等的培訓(xùn)，并應(yīng)選派一批有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯芾砉歉刹康交鶎訏炻氬憻挕⒌礁叩仍盒＿M(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)行多渠道地培養(yǎng)，儲備一批后備人才。
對于普通員工，重點是崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。按照崗位職責(zé)，重點精通本崗位要求的業(yè)務(wù)知識與技能，熟練掌握外語和計算機(jī)。企業(yè)可以采用精品講座和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，定期舉辦精品講座，例如每月一次，以企業(yè)內(nèi)部專家和管理人員當(dāng)主講人。為員工印發(fā)學(xué)習(xí)材料，提供學(xué)習(xí)信息，鼓勵自主學(xué)習(xí)。對于有學(xué)習(xí)上進(jìn)心的員工，要以完善的激勵措施，引導(dǎo)參加繼續(xù)教育和其他相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，對于取得學(xué)習(xí)成果的員工要及時引薦到能發(fā)揮更大作用的崗位。
2、創(chuàng)造條件，加大培訓(xùn)力度和廣度，為員工成才發(fā)展提供平臺。
不管任何崗位的員工，我想他榮耀就是能體現(xiàn)個人價值，能有一個寬松進(jìn)步的空間。作為企業(yè)人力資源開發(fā)者，一定要以人為本，為每一名員工創(chuàng)造一個和諧的、寬松的、能夠自由延伸的個人進(jìn)步空間，只有這樣，每一名員工才能盡其所能，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在創(chuàng)新中發(fā)展、在個人發(fā)展中為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)應(yīng)該在這方面再加強(qiáng)力度，加大資金投入，多開辦一些本職業(yè)務(wù)技能以外的知識培訓(xùn)，多創(chuàng)造員工其它才藝發(fā)展的環(huán)境，以實現(xiàn)員工自我價值的方法而調(diào)動員工作激情、開發(fā)員工創(chuàng)新潛力。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件于企業(yè)于個人非常有益的事情。不同的管理思路、豐富的實操技巧，無疑會使我們不困頓于一方小天地，而以開闊的胸懷容納百川，以超前的意識看物待人。作為企業(yè)人力資源工作者，更應(yīng)該站在知識、理念的前沿，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的精華，學(xué)然后之不足，知不足而超越。并以此為員工提供高質(zhì)量、深層次的人力資源管理與開發(fā)實踐。
3、對培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評估
任何一項制度，離開了評估便形同虛設(shè)。所以，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意到對其效果的評估，評估結(jié)果一定要與員工的切身利益相結(jié)合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結(jié)合。
《淺淡如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
由于培訓(xùn)效果有些是有形的，有些是無形的；有些是直接的，有些是間接的；有些是短期的，有些是長期的。因此，培訓(xùn)效果的評估十分復(fù)雜，很難用量化的指標(biāo)來衡量。為此，培訓(xùn)與開發(fā)效果評估設(shè)計的重點是從過程、方法、行為變化的角度去進(jìn)行評
估。行為變化的評估主要考察受訓(xùn)者在參加培訓(xùn)后的一些關(guān)鍵行為的變化。過程的評估主要對培訓(xùn)過程的評估；方法的評估主要是從評估技術(shù)角度考慮，采用面談和調(diào)查問卷形式進(jìn)行，并且分別對培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人和受訓(xùn)者進(jìn)行，體現(xiàn)評估效果的代表性，并且培訓(xùn)效果的評估一定要簡潔務(wù)實，一針見血。
評估的結(jié)果一定要公布給員工本人，對于好的員工要加以鼓勵，然而對于沒有達(dá)到培訓(xùn)效果的員工，可以為其明確制定培訓(xùn)計劃，并告之限期達(dá)到要求。
人才培養(yǎng)工作是一件于企業(yè)于個人非常有益的事情。不同的管理思路、豐富的實操技巧，無疑會使我們不困頓于一方小天地，而以開闊的胸懷容納百川，以超前的意識看物待人。作為企業(yè)管理者，更應(yīng)該站在知識、理念的前沿，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的精華，學(xué)然后之不足，知不足而超越。并以此為員工提供高質(zhì)量、深層次的人力資源管理與開發(fā)實踐。
淺淡如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作 [篇2]
要想提高縣級供電企業(yè)人才的整體素質(zhì)，就需要利用創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，并針對企業(yè)發(fā)展的特點來制定培養(yǎng)策略。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄縣級供電企業(yè)相對于省市供電企業(yè)來說，處于劣勢地位，縣級供電企業(yè)既沒有高精尖的人才，也沒有相對雄厚的企業(yè)資金，也就給自身的發(fā)展帶來了一定的困難。在這種形勢下，要想使縣級供電企業(yè)不斷發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，這樣才能使縣級供電企業(yè)發(fā)揮其最大的作用，為國家的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一、期刊中心采編網(wǎng)本文記錄加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)人才隊伍的建設(shè)
（一）向供電企業(yè)內(nèi)部引入優(yōu)秀人才。縣級企業(yè)相對于省市供電企業(yè)來說，其擁有的員工素質(zhì)和技術(shù)能力相對較低，部分員工不能跟上社會和科技發(fā)展的步伐，對于電力公司最新的技術(shù)和項目不能深刻的理解，有些員工只憑經(jīng)驗去工作，這就使縣級供電企業(yè)的工作效率相對較低。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄要想徹底改變縣級供電企業(yè)的這一問題，就應(yīng)該在供電企業(yè)內(nèi)部注入優(yōu)秀的人才力量，不斷的吸引人才，這樣才能做好縣級供電企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，從而使縣級企業(yè)脫離人才匱乏的現(xiàn)狀。針對企業(yè)管理層人才短缺的問題，企業(yè)應(yīng)該制定人才引入策略，并完善相關(guān)的政策，將人才引入到縣級供電企業(yè)的高層次和人員緊缺的部門。在引入新員工時，要將人才的素質(zhì)作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，要挑選具有一定技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、智力性策略的人員。在企業(yè)引入人才的過程中，可能會有某些人才不能及時的引入，這時就需要采取“保持但求所用”的態(tài)度，并利用多元化的方式，讓人才為企業(yè)的發(fā)展提供一定的智力服務(wù)。
（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄1、為縣級供電企業(yè)人才提供實踐機(jī)會。人才的培養(yǎng)是為了讓人才更好的從事企業(yè)生產(chǎn)活動，在企業(yè)培養(yǎng)人才的過程中，要將勤奮上進(jìn)、吃苦耐勞、基礎(chǔ)扎實的員工作為重點培養(yǎng)的新型人才，并為這些人才提供高技術(shù)、高科技的重點項目中，進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)和鍛煉。在實踐的過程中，需要任用具有一定經(jīng)驗和資歷的老員工對新員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)。通過這種方式能夠讓新員工快速的掌握技能、技術(shù)、知識、規(guī)范、材料效率等，也能夠培養(yǎng)員工的實際操作能力，不斷激發(fā)新員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)新員工的成長，幫助員工實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)；期刊中心采編網(wǎng)本文記錄2、激發(fā)人才的工作積極性。縣級供電企業(yè)要努力為企業(yè)員工創(chuàng)造出良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣才能使員工的工作積極性得到激發(fā)，也能增強(qiáng)員工工作的自覺性。在對供電企業(yè)員工進(jìn)行激勵的過程中，不僅要讓員工了解企業(yè)文化并掌握專業(yè)的技術(shù)，還要讓員工熟知企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、法律知識，這樣才能全面的提高員工的職業(yè)素質(zhì)，并讓員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵員工通過自學(xué)來掌握更多的知識內(nèi)容。對于取得專業(yè)證書的員工，企業(yè)應(yīng)該報銷員工的相關(guān)費(fèi)用，并給予津貼獎勵；期刊中心采編網(wǎng)本文記錄3、進(jìn)行員工之間的技術(shù)交流。縣級供電企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立員工的技術(shù)交流平臺，并定期開展學(xué)術(shù)交流會議和技術(shù)報告會議，這樣就能為企業(yè)員工營造出良好的交流空間，員工在交流的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)自身的缺點和不足，并學(xué)習(xí)其他員工的先進(jìn)觀念和優(yōu)秀技能，這樣才能使員工的整體素質(zhì)得到提高。通過開展這一活動，企業(yè)能夠發(fā)掘出比較有潛力的優(yōu)秀人才，這樣就能讓更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（三）改變原有的人才政策。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄企業(yè)之間的競爭最主要的就是人才方面的競爭。在電力企業(yè)競爭壓力不斷擴(kuò)大的前提下，人才會向政策優(yōu)越的企業(yè)流動。要想做好企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的政策，讓政策朝著人性化方向發(fā)展，這樣才能不斷的滿足人才對企業(yè)的要求。在人才政策的設(shè)計方面，不僅要將人才發(fā)展作為政策的基礎(chǔ)，還應(yīng)該減少制約人才發(fā)展的不利因素。
二、堅持縣級供電企業(yè)人才培養(yǎng)原則
（一）將解決企業(yè)核心問題作為主要人才培養(yǎng)的原則。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄在對縣級供電企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，要將企業(yè)發(fā)展的核心問題作為主要問題，并進(jìn)一步了解企業(yè)的具體需求，從企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)來開展人才培養(yǎng)的工作。在了解到企業(yè)的核心問題以后，就需要對企業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性和有預(yù)見性的規(guī)劃，分析縣級供電企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題和未來發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這些內(nèi)容來系統(tǒng)的制定出人才培養(yǎng)的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃需要針對部門和崗位的具體要求來制定。通過這種方式，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的重點和中心，還能夠體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的廣度與深度。
（二）遵循服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原則。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄要想使縣級供電企業(yè)不斷的發(fā)展，就需要對企業(yè)員工的技能和知識水平進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)，避免企業(yè)因為人才結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致發(fā)展滯后的問題。培養(yǎng)人才的過程一定不能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展的實際情況作為基本出發(fā)點。企業(yè)可以加強(qiáng)對人才職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高人員的職業(yè)水平、文化觀念和工作態(tài)度，并針對員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)案例進(jìn)行培訓(xùn)。所以說，縣級供電企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中，一定要將企業(yè)全方位培訓(xùn)和部門培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起，在盡量減少企業(yè)開支的基礎(chǔ)上，開展有針對性的員工培訓(xùn)活動，這樣不僅能夠彌補(bǔ)縣級供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，也能夠優(yōu)化企業(yè)的管理形象，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
（三）堅持全面培訓(xùn)和重點提升的原則。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄縣級供電企業(yè)對人才進(jìn)行培訓(xùn)是對人才進(jìn)行的二次教育，要想增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)人才培養(yǎng)的特殊情況，并采用不同的方法進(jìn)行各類課程的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的具體問題來進(jìn)行人員訓(xùn)練，針對個人能力和發(fā)展規(guī)劃來制定培訓(xùn)計劃。在設(shè)計培訓(xùn)方案時，一定要以保障企業(yè)的利益作為前提，并進(jìn)行多層次和多用途的設(shè)計，這樣才能保證所有人都能分享到培訓(xùn)的成果，并保證培訓(xùn)方案的設(shè)計適合每一位員工。
三、加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)人才隊伍的建設(shè)
（一）堅持“人才效益標(biāo)準(zhǔn)”的理念。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄在員工工作的過程中，一定要保證員工能夠做好本職工作，然后根據(jù)人才工作效益的具體標(biāo)準(zhǔn)，來制定系統(tǒng)而科學(xué)的人才培訓(xùn)規(guī)劃，這樣才能使企業(yè)更好的展現(xiàn)自身的發(fā)展空間和發(fā)展前景，從而更多的吸引和造就人才。
（二）堅持“人才是主要資源”的理念。在縣級供電企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要從思想上認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，將人才作為企業(yè)發(fā)展的主要資源。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄在企業(yè)發(fā)展的過程中，要將人才的培養(yǎng)作為首要工作，并對人才培養(yǎng)進(jìn)行周密的計劃和安排。在對企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要遵循有限投資的原則，并不斷加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度。
（三）堅持“人才資本經(jīng)營”的理念。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄縣級供電企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，需要加強(qiáng)人才的資本經(jīng)營意識，將人才資源的開發(fā)作為人員培訓(xùn)的目標(biāo)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，要將人才培養(yǎng)的投入作為企業(yè)的主要投入，如果企業(yè)忽視人才的重要性，就會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，也會給企業(yè)造成巨大的損失。
四、完善縣級供電企業(yè)的人才激勵制度
隨著縣級供電企業(yè)分配制度的不斷完善，各層次人才的薪酬水平也在不斷調(diào)高。在縣級供電企業(yè)中運(yùn)用激勵制度，能夠更好的吸引和留住人才。在實行激勵制度的過程中，需要對人才進(jìn)行物質(zhì)和精神兩個方面的激勵，并及時給予企業(yè)員工鼓勵、待遇和榮譽(yù)，通過這種方式能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。期刊中心采編網(wǎng)本文記錄在實行人才激勵機(jī)制的過程中，也要對制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能為人才的發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。對于供電企業(yè)中有特別貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)的員工，企業(yè)要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚茫@樣就能夠有效的增強(qiáng)人才的成就感，同時也能激勵企業(yè)中其他人才的發(fā)展和進(jìn)步。
五、期刊中心采編網(wǎng)本文總結(jié)：
對縣級供電企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，是適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的。本文通過對根據(jù)縣級供電企業(yè)自身的特點，提出了幾點關(guān)于人才培養(yǎng)的具體策略。縣級供電企業(yè)通過使用這些策略，能夠有效的彌補(bǔ)原有制度和管理方式上的不足，也能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)得到提高，從而達(dá)到以人才促發(fā)展的目的。
【淺淡如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作】相關(guān)文章：
如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)11-23
如何做好核心人才培養(yǎng)11-23
施工企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)方案（精選5篇）10-25
如何做好企業(yè)消防工作08-04
企業(yè)如何做好安全防范工作08-03
如何做好企業(yè)宣傳工作08-03