2017年安全監(jiān)督站工作總結(jié)
為了更好的落實本超市《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。
（一）、明確安全目標，落實安全責(zé)任
本超市高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。
（二）、做好基礎(chǔ)工作，夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。本超市全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了超市領(lǐng)導(dǎo)與基層員工定點聯(lián)系制度，超市通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對安全管理工作做得比較好的個人獎勵100元。 三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，本超市制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育。培訓(xùn)教育以超市安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。組織員工在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任；3、
查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，本超市加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。
（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我超市著力開展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對員工的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對員工建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。超市一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在超市范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，超市領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我超市在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。
（四）、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此超市領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視
（五）、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作：
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1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即
QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
3．進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。
4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境
（六）、今后的工作安排
1、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn);
2、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針；安全培訓(xùn)，安規(guī)考試，安全活動。
2017年安全監(jiān)督站工作總結(jié) [篇2]
根據(jù)陜煤化建設(shè)集團關(guān)于開展進一步規(guī)范安全管理加強安全監(jiān)督管理體系建設(shè)專項活動的通知要求，結(jié)合本項目部的實際情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，我項目部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產(chǎn)是各管理人員主要負責(zé)的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，要主動采取預(yù)防措施、把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。我項目部安全生產(chǎn)管理工作在建設(shè)集團、銅川分公司的指導(dǎo)下，堅持以“安全發(fā)展、國泰民安”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作思路和監(jiān)管方式，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。現(xiàn)將我項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、加強管理人員，完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)。 抓安全生產(chǎn)工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監(jiān)管新思路，安全管理人員是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要監(jiān)管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現(xiàn)場及各施工項目的安全工作。按照上述思路，我項目及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事
故分析、責(zé)任落實、責(zé)任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照“一崗雙責(zé)”各“誰主管，誰負責(zé)”的原則，使各安全管理人員認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，并明確表示要將安全生產(chǎn)工作做細做實，提高安全管理水平。
2、加強特種作業(yè)人員持證上崗。
所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理。提高了特種作業(yè)人員的安全技能和對安全生產(chǎn)工作的認識。
3、抓好安全技術(shù)交底
加強對班組施工人員進行安全技術(shù)交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓施工人員了解施工中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、目標管理和監(jiān)管體系
建立了重大危險源清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危
險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按規(guī)定配置施工機械設(shè)備和一切安全設(shè)施。 5、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)
加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質(zhì)。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
6、積極開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。
我項目部對本次活動的開展進行了深入的布置和動員，要求項目部采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產(chǎn)活動，深化活動的真實性和有效性。活動期間，我項目部施工現(xiàn)場張掛宣傳橫幅4余條，檢查出安全隱患15條，并實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責(zé)任區(qū)的劃分，由安全管理人員復(fù)查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。
7、加強對大型機械設(shè)備管理，嚴格控制重大事故發(fā)生。
為了使機械設(shè)備安全為生產(chǎn)服務(wù)，按照銅川市安監(jiān)站對大型機械設(shè)備的管理流程，我項目部對大型設(shè)備租用、安裝資質(zhì)嚴格加以審查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以控制，并要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械設(shè)備的完好率和安裝質(zhì)量。
8、強化機電設(shè)備的日常管理和檢修維護保養(yǎng)。
為充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄設(shè)備每天進行巡檢，并將巡檢情況記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階。
陜煤化建設(shè)集團銅川分公司第二項目部
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