合伙經(jīng)營注意事項(xiàng)
合伙是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的公民按照協(xié)議各自提供資金、技術(shù)和實(shí)物等，共同勞動、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的自愿聯(lián)合。下面是小編為大家收集的合伙經(jīng)營注意事項(xiàng)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、訂立書面合伙協(xié)議。如合伙經(jīng)營出現(xiàn)較大盈虧時(shí)，合伙基礎(chǔ)最容易動搖，訂立書面合伙協(xié)議，可以避免糾紛發(fā)生，如否認(rèn)合伙，以求或獨(dú)占盈利，或逃避虧損；
2、簽署出資證明。用以證明合伙協(xié)議的履行，出資證明也是以后承擔(dān)虧損和分享利潤的依據(jù)；
3、關(guān)注合伙事務(wù)的決定、執(zhí)行、監(jiān)督程序。保證合伙經(jīng)營的公開、公正；
4、約定入伙、退伙、拆伙條件。
5、注意財(cái)務(wù)、賬目清楚，錢賬分管，互相牽制。信任是理智的、有限度的、有約束的，正因如此，才可實(shí)現(xiàn)長久信任。
合伙四忌：
一忌：不做充分市場調(diào)查，盲目合伙。市場有風(fēng)險(xiǎn)，但許多下崗職工求職心切，對市場沒有做充分調(diào)查，就草率合伙。加之法律意識淡薄，只憑義氣辦事，什么事只要口頭說一下，根本想不到簽協(xié)議。因此，對合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、退伙、合伙解體的財(cái)產(chǎn)分配等均無規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。
二忌：一方私自處理合伙經(jīng)營體的財(cái)產(chǎn)。合伙人的財(cái)產(chǎn)應(yīng)由合伙人統(tǒng)一管理和使用。但有的合伙人不經(jīng)其他合伙人的同意，私自處理共同管理的財(cái)產(chǎn)。
三忌：不講信用，損害對方。某單位紡織女工方某、劉某同時(shí)下崗后，商議合伙開—‘個(gè)美容店。雙方約定各2萬元，方某負(fù)責(zé)租門面、搞裝潢，劉某負(fù)責(zé)投資設(shè)備。合伙協(xié)議簽訂后，方某很快花了幾千元租金盤了一間門面，花一萬多元搞了裝潢，但劉某投資遲遲不到位，突然提出不愿合伙了，方某遂訴至法院。
四忌：賬目不清，手續(xù)不全。合伙經(jīng)營體必須做到賬目公開，便于互相監(jiān)督。但許多下崗職工合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，為節(jié)約開支，往往確定由一方做賬，但因不懂會計(jì)，致使賬目不清，導(dǎo)致合伙人不信任。李某和趙某合伙經(jīng)營一家超市每天進(jìn)出的賬目繁多，雙方協(xié)商由李某記賬，但李某在單位一直從事機(jī)械精加工工作，從沒有接觸過賬務(wù)，因此李某做的賬目很混亂，常出現(xiàn)漏記。少記營業(yè)收入的情況，引起了趙某的猜忌，不到半年時(shí)間，雙方就散了伙。
合伙開快餐店注意事項(xiàng)
一、合伙經(jīng)營餐館的原因
之所以要找別人來合伙經(jīng)營餐館，必定有一定的原因，不外乎以下四點(diǎn)：
1. 資金不夠：自己手頭的資金不足與支持某種程度的規(guī)模，又不想退而求其次縮小規(guī)模，或在經(jīng)營過程中遇到資金不足，遂引入外部投資，外部投資有純分紅型和合伙經(jīng)營型。
2. 經(jīng)驗(yàn)不夠：通常為初涉餐飲業(yè)的人士，對很多事情無法把握到位，在辦理牌照、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人員招募、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面沒有信心。
3. 能力欠缺：在餐館經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互補(bǔ)，包括廚師、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等類型，各司其職，完善餐館經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
4. 擴(kuò)大實(shí)力：第1種情況資金不足是希望有人雪中送炭，第4中情況則屬錦上添花，希望通過引入合伙人（經(jīng)驗(yàn)或資金），以在經(jīng)營上有更大突破，以及承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、合伙經(jīng)營餐館的好處與壞處
很多時(shí)候，1+1未必等于2，好的情況是>2，差的情況，估計(jì)<1都有可能。合伙經(jīng)營餐館是好是壞，都要視乎具體的情況而定。
三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好復(fù)雜的事，合伙經(jīng)營餐館的好處有：
1. 彌補(bǔ)各種不足：包括前面提到的，資金不足、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不足，都可以有針對性地引入合伙人來彌補(bǔ)。
2. 應(yīng)對更大的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等無處不在，合伙可以部分降低風(fēng)險(xiǎn)，使餐館經(jīng)營更加穩(wěn)固，為尋求更大利潤打基礎(chǔ)。
凡事有兩面，合伙經(jīng)營餐館不完全只有好處。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的.隊(duì)友，也有幫忙變成添亂的情況。
三、合伙經(jīng)營餐館的壞處有：
1 分薄收益：賺錢了幾個(gè)人分，每個(gè)人都認(rèn)為自己干活不少，理應(yīng)多拿。
2. 同床異夢：合伙人各打小算盤，你占餐館小便宜，我偷餐館點(diǎn)東西，你安排自己人干著出納，我安排自己人搞采購，不齊心協(xié)力。
3. 意見容易分歧：大家在某些方面無法達(dá)成共識，以致誰也說服不了誰，各干各的。
四、合伙前須知
俗話說，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。在多人合伙經(jīng)營餐館之前，一定要明確各方的權(quán)、利、職、責(zé)：
1. 權(quán)：什么事情誰說了算。
2. 利：各方的占股與分紅。
3. 職：什么事情由誰負(fù)責(zé)。
4. 責(zé)：干得不好如何處罰。
大家最好先談好分工，約定出資額和分紅，還需要制定一個(gè)好的退出機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制，簽個(gè)《餐館合伙經(jīng)營協(xié)議》，大部分事情按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，避免爭議。
五、各種合伙情況分析
1. 夫妻檔：餐館這種經(jīng)營實(shí)體最常見的是夫妻檔，特別是小型餐館，因?yàn)榉蚱拗g的目標(biāo)容易統(tǒng)一：為了孩子的將來，為了夫妻年老了有錢看病，等等。夫妻檔通常分工明確，一主內(nèi)一主外，甚至約好誰唱黑臉誰唱白臉，在餐館給伙計(jì)以為爭執(zhí)不休的感覺，回家卻和和氣氣一起數(shù)錢，典型的床頭打架床尾和。
2. 好友：無論是朋友、戰(zhàn)友、牌友，一旦湊在一起開餐館，經(jīng)常是：開始志同道合，逐漸貌似神離，最后分道揚(yáng)鑣。中間有利益分配問題，有意見分歧，有虧損問題，等等，各種情況都有。
每每自己有朋友過來，就好生招待，吹炫餐館是自己的，自己是老板，把合伙人晾在一邊，更甚的是，朋友吃飯不簽單不掛賬任白吃，搞多幾次人家不拆伙才怪。
中國有句俗話，生意場上無父子。有人認(rèn)為，在生意場上就要六親不認(rèn)，連兒子都算上，這是比較極端的說法，其實(shí)在生意場上，志不同，道不合，談不攏就無法合作下去。
3. 技術(shù)入伙：諸如廚師做菜了得，樓面經(jīng)理或部長深得顧客喜愛，等等，把他們拉過來合伙經(jīng)營餐館，許諾給予股份，讓他們好好干，把餐館的事當(dāng)自己的事，把餐館當(dāng)自己的家，餐館賺錢了多分一點(diǎn)給他們，餐館沒錢賺了，股份對他們也沒啥意義，還不如另找一家待遇好點(diǎn)的餐館繼續(xù)干。
4. 資金入伙：純分紅型的入伙，經(jīng)營的事別找我，您自己操心，每年過年前多給點(diǎn)分紅就行了。合伙經(jīng)營型的入伙，要在餐館找個(gè)事干，例如收銀、采購、樓面管理之類的，理想的職位不累卻有點(diǎn)實(shí)力的。
六、應(yīng)急處理
失敗的理由千千萬，成功卻只有一個(gè)，那就是賺錢。大家合伙開餐館，無非是想著：站著，把錢給賺了！但情況復(fù)雜，有時(shí)候，跪著，也不能把錢賺了。有些情況必須特別注意，以防餐館經(jīng)營不善，或合伙陷入僵局：
1. 預(yù)留足夠資金應(yīng)急：餐飲業(yè)有淡旺季，生意好，多賺點(diǎn)，晴天也要備好雨天糧食；生意不好時(shí)，要熬過去，所以要預(yù)留足夠的錢，不要導(dǎo)致發(fā)工資、買原料都成問題。
2. 做好退出機(jī)制：合伙中突然有人想退出，必須考慮對餐館后續(xù)經(jīng)營的影響，避免有人退出后使餐館陷入困境。
七、總結(jié)
生意有賺就有賠，合伙經(jīng)營餐館無非也是為了賺錢，應(yīng)避免在經(jīng)營或利益分配的細(xì)節(jié)上意見不統(tǒng)一。初一十五大家同拜關(guān)二爺，不用動刀動槍，打打殺殺，廣東人有句口語：有咩吾掂傾到掂。和氣生財(cái)，相互體諒，相互支持，互幫互補(bǔ)，才能把餐館經(jīng)營好。
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