暑期校長研修學習心得

暑期伊始，在風景如畫的xx師范，卸下一學年辛勞的奔波，心情愉悅地聆聽了七位教育專家的報告，開拓了視野，洗滌了身心

七位專家的報告各具特色，從不同層面、不同角度對學校管理、校長發展等進行了高屋建瓴的闡述，使我們耳目一新、如沐春風，特別是凌宗偉校長關于《校長的情緒素養和管理》的報告，讓我深深思考：校長如何修煉自己的思想魅力？

蘇霍姆林斯基曾說過：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導，其次才是行政上的領導。”思想深邃的校長，能于平凡之中見神奇，思人之所未思，為人之所未為，其學校管理也必將獨具特色，不斷創新發展。那么校長如何修煉自己的思想魅力呢？

一、善于思考

學習要思考，管理要思考教育思想智慧是一代又一代人長期研究和不斷思考的結晶，校長是一所學校的靈魂，校長要善于思考，既要高屋建瓴，更要腳踏實地，如我校是一所農村職業中學，既有職業高中，又有義務教育的初中部，那么校長就要思考本校應該是個什么樣的學校？本校將來是個什么樣的學校？校長對學校的認識要清醒、自律、負責，方能正確面對學校發展過程中出現的各種問題和困難，制定出符合學校實際情況的各項制度、措施。 校長要善于分析，研究校內外各種因素，了解學校的各方面條件和社會對學校的期望和要求，鼓舞全體教師士氣，為共同的奮斗目標而持續不懈的努力。

二、喜愛閱讀

讀史使人明智、讀詩使人聰慧、讀哲理使人深刻。校長要跟上時代的發展，必須要喜愛讀書，經常洗腦，我們聽專家的報告，其中濃縮了專家們大量閱讀思考的精華，讀書多了，眼界開闊了，就會有對比，有思考就會修煉校長的思想魅力。教育管理中會去偽求真，抓住問題的核心

校長要從內心深處喜愛閱讀，讀教育經典，提升自己的教育理論層次；讀教育報刊，了解同行在思考什么，做什么；讀人文書籍，拓展自己的人文視野；讀教育管理書籍，提升自己的管理能力和水平

“腹有詩書氣自華”讀書、思考遠離浮躁與平庸，再忙也留點時間與書為伴，在讀書中升華思想，使生命在讀書中變得精彩。

三、真誠交流

做為校長要和師生真誠交流，用心思考，提升思想境界，這是一條很有效的途徑。

校長和教師交流要全神貫注、集中注意力、目光應凝視對方，向對方傳遞我正認真地聽你講話，談話時應用語言和肢體表明對談話者的注意和興趣，對一些好的建議及有用的信息等要表示認可，交流時要洞悉談話人話語的真偽，要留心觀察對方的表情動作姿態，作出準確的綜合的判斷。

無論教師談什么內容的話題，都是為了推動工作，校長要給予教師熱情和力量，在語言方面校長要賦予其感染力和鼓舞性，讓老師們感受到溫暖，校長的這種情感是發自內心的，是真誠可親的。

在與師生真誠的交流中，校長的思想、反思與換位思考都會很好的提升校長的思想魅力。

四、勇于反思

校長是一個具有挑戰性的職業，校長應形成具有個性鮮明，特色明確的辦學理念，別的校長在別的學校或在同一學校實行的一些辦法可能在自己這里就失靈了，就沒有生機與活力了。因此，校長的成長過程也是一個不斷反思的過程，在反思中，形成自己的辦學思路，教育局提倡校長寫反思日記，其用意可謂良苦而深遠。

在日常教育管理中，我們需要不斷對學校工作進行全方位反思，反思工作中存在的失誤，反思自己的一言一行，反思對工作的責任，反思學校和師生的發展。

反思實際上是一種優秀的生活方式，一種工作的方式和態度，反思意味著責任，意味著自己

的價值追求。當我們把反思與自己的日常工作緊密結合在一起的時候，我發現，校長這份職業已經超越了“工作”本身的含義，更準確地說，反思使我們認識到了校長這份職業應有的含義。

反思不能走進誤區，反思不能為工作的失誤找理由、找借口，反思不是想方設法“管”教師，如在教師相處中，我經常反思自己的工作情況：教師有困難，你關心了嗎？教師在想什么，你了解嗎？每一位教師，你都是公平對待了嗎？你讓教師感到自己重要了嗎？你對教師的許諾兌現了嗎？教師提出的好建議，你采納了嗎？有了這些反思，在工作中我們才能尊重差異、人盡其才、揚長避短、讓學校逐步成為教師自我發展，愉悅精神的地方。

我堅信，成功的校長一定是具有良好反思習慣的人，因為只有反思，才能讓我們真心體會到教育的真諦，反思不僅修煉了思想境界，還成就了我們的職業，它使我們活得有底氣、充實、快樂。

五、創新意識和創新能力

社會發展日新月異，社會對學校的要求也越來越高，校長處理事情的情況往往也是過去沒有的，遇到的挑戰也是前所未有的，校長要有自己的直覺判斷力和決斷力，要用自己獨有的膽識和氣魄把學校的今天和未來列入自己的思維，引導學校快速發展。

《暑期校長研修學習心得》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

校長要成為有尊嚴的人，就應該以創造性的思維和能力去實現自身的生命價值，校長的使命就是創造出值得學校驕傲的教師，教師的成功是創造出值得自己崇拜的人，校長要甘為人梯，創造一切條件讓老師站在自己的肩膀上，看得更遠、做得更好。

陶行知先生說：“做一個學校校長，談何容易！說的小些，他關系千萬人的事業前途，說得大些，他關系國家與學術之興衰。”校長要完成這份重要的責任和崇高的使命，就要努力使自己成為一名有思想的校長！

七天學習，感悟很多，在今后工作中要繼續提高自身修養、多學習、善反思用寬廣的眼界和開闊的思路努力讓工作精益求精，把學校的事情做得更好。

暑期校長研修學習心得 [篇2]

今年7月5日至11日，我有幸參加了由縣教育局組織的校長領導力提高培訓，在短短的6天時間里， 在理論學習中接受了新思想， 特別是張克云教授的講座：教育哲學視野及校長的哲學人生。在講座中張教授談到今天的校長、今天的教育是需要在哲學層面上思考和實踐才更有意義，教育問題歸根結底都是哲學問題，因此教育問題的根本解決離不開教育哲學問題的探討。通過學習和反省了自身教育實踐，讓我對學校教育管理有了重新認識 和感悟。

一、校長應該是有思想的，這里的思想是用哲學的方式去思考學校的問題。

校長是一個學校的靈魂 所以校長不是只按照常規去做，做簡單的政策執行者。必須有思想，要思考把學校帶向何方，把教育做成什么樣，怎樣做才能走出自己的學校發展之道,怎樣分析和解決學校面臨的問題和契機。要能夠去掉現象看本質，撥開細節，抓重點，用辯證和發展的眼光看問題。 校長要不斷地學習教育理論，向他人學習， 向生活學習。立足學校，長在學校，不斷思考，在實踐中探尋規律。

二、校長的情感、態度、價值觀影響教師和學校教育質量的提升 。

張教授在講座中強調：校長要善于控制不良情緒，對此我感觸頗深。可以想象，校長如果處處為我獨尊，高高在上，頤氣指使；如果稍不順心，就責怪和雷霆，無視教師的存在于感受，對待教師只有冷冰冰的制度和要求，把教師當做工廠的雇傭操作工人。那么教師只能機械的的去應付工作，并且會把不良的情緒傳遞到工作中、對待學生之中；那么學校就會失去育人功能，師生沒有歸屬感，學校發展就會缺少原動力。

人只有在愉悅，安全的環境中才能夠激發潛能，在肯定和信任中迸發熱情。校長的情緒和態度影響教師的情緒和態度，進而傳遞到工作中。教師是有素質的和特自尊的人群，教師的工作具有創造性和隱性特點。 對待教師存在的問題，學會換個角度去思考，換種方式去表達。

比如，有的教師不能夠按時到班，我就守候在教室門口，見到教師只是含笑點頭，教師此時總是難為情的趨步進教室，幾次堅守再也看不到他遲到的身影。對于教師遲到原因有多種，如果不分青紅皂白就是批評，很可能造成教師內心的委屈、抵觸與不滿。而通過校長的關注和包容，引發教師內心自尊 ，促進其自省、自律。

如果 教師經常發現自己到校時，校長會在校門口微笑迎接，在辦公室,校園內會看到校長關切的身影```````。.無形之中教師也會靜心，敬業。

在制定考核制度時盡量不用扣和罰，代之以獎，換種說法，教師的主人公地位和價值無形之中得以體現。

校長見到教師一個微笑，一個點頭，一句問候，一句肯定與贊許，都會使教師感覺到尊重和關懷。

學校要創造條件讓教師在工作中能夠體現價值 ，讓教師時刻感受到學校始終關注著他的付出。時間久了教師也會潛移默化的去影響學生，從而整個校園充滿活力，充滿溫馨與愛。學校的各項工作就會順利開展，學校教育質量的也會無形之中得以提升 。       

三、校長的工作要體現人文關懷和換位思考。

教師生活在社會之中，也有自己的無奈與需求，尤其像六中， 不少年輕教師兩地分居，自己帶著孩子在城里、或市里居住。既要工作又要接送和照顧孩子。開始學校認為，既然是教師就要嚴格按學校規章制度辦事，一視同仁。不少教師很是苦惱、無助，家里沒有老人照料，又無力雇保姆，整天疲于應付 ，身在曹營心在漢，嚴重影響教師的積極性和工作效率。 重新審視一下， 有時候的工作，確實缺少人文關懷。下學期準備嘗試一下，學校每周可以有兩至三天不排這些年輕的教師 第一節  和最后一節課，并且積極聯系其愛人的工作單位，加強協調，可以讓他們有一定的時間照顧家庭，解除后顧之憂，從而讓他們在學校期間能夠安心盡力的工作，感到學校是解決問題的堅強后盾。

當教師有病時，有領導的慰問；家中有事是，有領導的關心和支持；有困難時，有學校主動竭力解決；這樣會讓教師感覺學校的溫暖，學校就是教師的家，是他樂意奉獻和付出的地方。學校要想能夠凝聚人心，持續發展，領導必須在工作處處體現對教師的人文關懷，學會換位思考。

四、用思辨的眼光看教師和學生的發展。

張教授講課中提到：看待事物的角度不同，心態不同結論不太一樣。剛到六中、感覺教師的業務素質不強，敬業精神不足，學生的學業水平基礎很差，感到一切都不盡如人意。但通過觀察，了解，和師生共處，發現不少事，不完全是教師的原因，可能是學校沒有給教師提供平臺，沒有充分考慮教師的感受，教師長期缺少歸屬感、成就感。教師讓人感動的事比比皆是：朱文靜老師放學在車上電話遙控指揮讀小學的孩子燒魚、煮飯；華德紅老師腦溢血手術后堅持工作；老教師張道勇老師始終帶病工作并且兼任班主任和年級組長；平凡的教師背后是一個個感人的故事。

公開課從開始的應付到精彩紛呈；教研研討從漠視到與兄弟學校交流后的激動和熱情，讓我看到教師深埋內心的熱情、學校發展的希望。

六中學生雖然學業基礎較差，但 其文明禮儀和尊敬師長行為習慣不比其他學校的學生差，學生相對很淳樸，經過交流很惹人喜歡。所以我更加堅定：要學會欣賞學生，要有耐心和信心，要通過加強養成教育，促進學業水平的提高、綜合素質的提升。讓學校成為幫助學生成長的地方。教育是慢得藝術，就像張教授所說“靜等花開”，教育像養花，一邊養，一邊看 。

一樹一菩提，一花一世界，存在就是價值。 學生千差萬別，其成才途徑也應多樣，不能只用學業成績衡量一個學生的好壞。

古希臘哲學家柏拉圖很早就指出：“教育非它，乃是靈魂轉向！”。我想這不僅適合學生， 也適合教師。

五、適合才是最有意義的。

現在的教育，各種理念和教育模式繽彩紛呈，讓人眼花繚亂，作為校長怎樣去判斷，怎樣去選擇，是和大家一樣去追潮，還是堅守自己的思考，曾讓我很困惑，張教授的講座讓我堅定了信念，適合六中發展的才是最好的、有意義的，教育有規律但沒有固定的方式。通過和張教授的交流，針對六中師生的實際，我提出課堂教學先模式化，后個性化，先提升教師的教學理念，再提高教師的創新能力，探索適合六中學情、校情的教改之路。很高興，這種想法得到張教授的認同。

學校教育是育人的事業，具有不可復制性，作為校長只有時刻用哲學的思想去思考，才不會迷失方向，只有不斷的學習與反思，才能讓學校發展少走或不走彎路，走出一條適合自己發展的特色之路。

【暑期校長研修學習心得】相關文章：

校長研修班學習心得11-23

校長研修學習心得漫談11-23

校長研修培訓總結12-19

校長培訓研修總結11-23

校長基地研修總結11-23

校長高級研修班學習心得體會11-23

高中校長研修班學習心得體會11-23

暑期教師研修學習心得體會03-29

暑期教師研修學習心得體會05-30