班組建設評優方案

為了加強我礦“安全堡壘班組”建設，不斷提升班組管理水平，充分發揮班組長在安全生產中的積極作用，減少“三違”，防止事故發生，為創建本質型安全礦井打下堅實基礎。

一、適用范圍

全礦班組。

二、評樹領導小組

組長：張生權

副組長：歐修平 陳張明

成員：鄒正祥 王祖成 王道立 馬畔超 張世環

評樹領導小組辦公室下設在礦務辦，由歐修平任辦公室主任，負責日常管理工作。

三、“十佳班組”評選條件

㈠安全效果好：無“三違”、 無隱患、無事故、無輕重傷。

㈡工程質量好：工作責任區域內設備整齊有序，運轉正常，物資材料擺放標準，整潔衛生，安全預警機制管理每月處于綠色運行，質量標準化工作做到精管細作，過程達標，無返工、無不合格品，工程質量每月達到一級品。

㈢任務完成好：全面完成科（區）隊下達的安全、生產 1

任務指標、材料消耗指標等，工作業績突出。

㈣技術技能好：班組工人整體工作技能好，解決安全生產問題能力強，職工實際操作工作技能高。

㈤班組建設好：班組制度措施健全，執行規章制度嚴格，考核逗硬，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

㈥學習活動好：正常開展互幫互學活動，班組競賽活動、文體娛樂活動，師帶徒活動、傳幫帶活動。

㈦執行能力好：嚴格安全生產管理，落實工作職責，執行制度措施不打折扣，完成領導交辦工作執行能力強。

㈧民主管理好：班組管理民主公平、公正，大小事務民主決策，分配民主合理。

㈨和諧穩定好：職工組織紀律性強，遵紀守法，遇事不推諉，矛盾不上交，無違章、無違紀、無糾紛、無上訪、無案件，職工隊伍穩定。

㈩團結協作好。職工工作熱情高，作風逗硬，團結協作精神強，內外協調協作好。

四、“十佳明星班組長”評選條件

㈠思想品德好：政治上要求嚴格，思想上要求進步，敬業愛崗，有理想、有文化、有覺悟、守紀律，清正廉潔，主人翁意識強。

㈡學習業務好：堅持學習業務知識，刻苦鉆研工作技術，不斷增強業務工作技能，理論知識和操作技能適應本職工作 2

崗位的需要。

㈢業務技術精：具有扎實的崗位操作技能，業務工作技能達到領先地位，言傳身教，帶領職工成為行家里手和技術能手，解決實際工作的能力強。

㈣工作能力強：工作勤奮，認真負責，任勞任怨，吃苦耐勞，積極主動，不斷創新，帶領班組職工圓滿完成科（隊）交給的各項任務。

㈤工程質量好：班組安全生產質量標準化工作做到過程達標，無返工和不合格品，每月檢查總平均分不低于95％，工程質量驗收達到一級品。

㈥安全效果好：牢固樹立不安全不生產思想，做到“三不少”（暨：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），有隱患不生產、不違章指揮、不違章作業，班組無輕重傷，無二級及以上非傷亡事故。

㈦班組管理好：班組制度措施健全，工作中要求標準高，管理嚴格，考核逗硬，做到“三提高”（暨：提高職工安全生產意識、提高職工崗位技能、提高職工團隊凝聚力和戰斗力），安排工作量才使用，發揮職工長處，提高工作效率，無不誠信職工。

㈧執行能力強：服從領導，聽從安排，嚴格遵守規章制度，不折不扣執行規程措施，安全生產工作中執行能力強，全面完成領導交辦工作。

㈨思想工作好：做到“三必談”（暨：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次職工談心會），遇事不推諉，矛盾不上交，把問題消滅在萌芽中無糾紛、無上訪、無案件，職工隊伍思想穩定。

㈩團結協作好：關心職工工作和生活，做到三清、五談、七必訪，班組成員有榮譽感，員工之間和睦相處，團結協作好。

五、評選辦法及獎勵標準：

㈠礦“安全堡壘班組”建設辦公室，結合班組管理每月的達標情況，對班組和班組長進行月度檢查，季度綜合考評，每年評選出5個“十佳班組”，5名“十佳明星班組長”納入礦年度評先工作表彰。

㈡礦將“十佳明星班組長”作為后備管理干部培養，在選拔骨干、外出培訓、入黨等，同等條件下“十佳明星班組長”優先。

六、本《辦法》修改、解釋權屬礦。

七、本《辦法》從2012年5月1日起執行。

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