部門(mén)年度評(píng)優(yōu)材料

回首2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)及全體員工的大力支持下，秉承“創(chuàng)造、超越、團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，54所產(chǎn)品項(xiàng)目組全體員工腳踏實(shí)地，勤奮工作，出色地完成了54所產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

一、項(xiàng)目組的成立

2017年初，公司接到了54所CPU板的生產(chǎn)任務(wù)，由于54所為新客戶，原材料均需公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，該產(chǎn)品密集化程度更高，精度更高，器件封裝形式更加新穎多樣化，加工難度大，并出現(xiàn)了器件篩選、二次涂覆等我公司從未涉足的新工藝，使生產(chǎn)工藝流程及方法發(fā)生了較大的變化；客戶給我們的交貨周期是1個(gè)月的時(shí)間，在1個(gè)月內(nèi)，需完成原材料的采購(gòu)、器件的篩選、產(chǎn)品生產(chǎn)等。接到任務(wù)后，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品具體分析，部分器件屬于進(jìn)口物料，采購(gòu)周期長(zhǎng)，任務(wù)時(shí)間很緊迫。同時(shí)根據(jù)54所提供的信息，該產(chǎn)品在其他公司生產(chǎn)的直通率只有70%，經(jīng)測(cè)試維修后直通率為90%，產(chǎn)品報(bào)廢率達(dá)10%左右。根據(jù)以上情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了54所產(chǎn)品項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)54所產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)及部分調(diào)試測(cè)試任務(wù)。

二、產(chǎn)品的過(guò)程策劃

根據(jù)任務(wù)的具體情況，為保證產(chǎn)品能按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)需求，項(xiàng)目組從實(shí)際出發(fā)，全面深入細(xì)致地從產(chǎn)品整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分析，將整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程劃分為采購(gòu)過(guò)程、新工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程策劃、產(chǎn)品交運(yùn)4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

1、采購(gòu)過(guò)程策劃與控制

為防止出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程失誤，項(xiàng)目組將采購(gòu)過(guò)程又細(xì)化為采購(gòu)清單整理、詢價(jià)議價(jià)過(guò)程控制、合同制定、交貨跟蹤、器件驗(yàn)收、問(wèn)題跟蹤處理幾個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督控制，細(xì)化工作要求、落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體實(shí)施人員，明確工作要求、確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。尤其對(duì)進(jìn)口器件、定制器件等拖延采購(gòu)周期，進(jìn)而影響交貨周期的重點(diǎn)器件進(jìn)行積極跟蹤。

2、新工藝技術(shù)驗(yàn)證

由于出現(xiàn)了器件涂覆等新工藝，導(dǎo)致工藝流程及方法發(fā)生了較大的改變，為確保項(xiàng)目能按時(shí)的交貨，在較短的時(shí)間完成新工藝的技術(shù)驗(yàn)證工作，項(xiàng)目組整合生產(chǎn)部門(mén)資源，從中抽調(diào)精干人員組成技術(shù)攻關(guān)組，通過(guò)不斷的試驗(yàn)驗(yàn)證、分析試驗(yàn)結(jié)果，不斷改進(jìn)完善技術(shù)參數(shù)，終于確定了新工藝的工藝方法和技術(shù)參數(shù)。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程策劃及執(zhí)行

在產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方面，項(xiàng)目組組織部門(mén)精干人員，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面策劃。根據(jù)產(chǎn)品信息，從產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)、元器件的封裝、元器件技術(shù)參數(shù)及元器件的可焊性、產(chǎn)品焊點(diǎn)的檢查等方面做了深入的分析，同時(shí)結(jié)合新工藝的驗(yàn)證結(jié)果，通過(guò)剖析整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，制定產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方案，在方案策劃過(guò)程中，有時(shí)在某個(gè)方案的具體操作方法上大家意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目組成員通過(guò)反復(fù)的分析論證，以確保方案的可行性，在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，項(xiàng)目組成員經(jīng)常加班到很晚，有時(shí)連續(xù)工作到次日凌晨四五點(diǎn)鐘才結(jié)束，次日又堅(jiān)持投入到項(xiàng)目組的工作中來(lái)。最終，項(xiàng)目組制定了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、交付保證大綱等多個(gè)策劃方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各環(huán)節(jié)人員嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。

4、產(chǎn)品交運(yùn)

由于交貨地址在石家莊，為保證貨物在運(yùn)輸途中的安全性，考慮到產(chǎn)品的防震、防靜電、防擠壓等要求，專門(mén)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品包裝箱。

三、取得的成績(jī)

項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)后，各環(huán)節(jié)人員負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照前期策劃要求，嚴(yán)格控制要點(diǎn)，在項(xiàng)目組全體人員的共同努力下，我們按時(shí)按質(zhì)按量的完成了項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)前兩個(gè)批次的CPU板加工，在產(chǎn)品的交期和品質(zhì)都贏得了客戶的認(rèn)可，為后續(xù)訂單的簽訂奠定了基礎(chǔ)。不久后，公司迎來(lái)了54所遙控部門(mén)的車(chē)載/機(jī)載、衛(wèi)通的信道機(jī)/500W擴(kuò)頻等11個(gè)項(xiàng)目78個(gè)單元共計(jì)4396塊單元板的訂單。

在信道機(jī)等訂單的生產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也一直是穩(wěn)定的，交期都達(dá)到了客戶的需求。通過(guò)完成這幾個(gè)項(xiàng)目的訂單，為公司帶來(lái)了約650萬(wàn)元的產(chǎn)值。

持續(xù)、穩(wěn)定的品質(zhì)和交期，更進(jìn)一步贏得了54所的認(rèn)可。之后，54所其它

事業(yè)部（電子戰(zhàn)事業(yè)部）也與我司簽訂了產(chǎn)品生產(chǎn)難度更大的電子站項(xiàng)目的訂單。通過(guò)該項(xiàng)目生產(chǎn)，將為公司帶來(lái)約900萬(wàn)元的產(chǎn)值。

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