先進單位評優材料（通用10篇）

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　　先進單位評優材料 1

　　20xx年，在公司領導的關心與支持下，我項目部秉承“以安全生產，質量管控為生產主線，以控制生產成本，節約生產開支為工作重點，以提高團隊意識，培養企業人才為工作理念，以弘揚華西精神，創新善建文化為工作宗旨”的發展方針，經過項目部全體工作人員協調配合，在這一年中實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理的既定目標，取得了較好成績。

　　一、安全、文明施工方面嚴格把關。

　　在積極響應由建設部開展的兩年治理專項行動的同時,我項目積極貫徹落實上級部門及政府職能部門下達的安全相關文件，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，在整個團隊的努力下，安全和文明施工工作上有了明顯的改善。我項目開展工作的主要內容為：

　　1、加強安全管理，防范于未然

　　我項目部建立完善的安全生產責任制。落實安全生產、文明施工、工作責任到崗，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，積極溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目全體員工對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

　　為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識。根據我們施工現場的實際情況，我項目部每周召開安全、質量會議，定期開展 “安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、標示標牌、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產及文明施工的相關內容。此外、我項目部還定期對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工工人都必須通過安全生產三級教育，特種作業人員必須持證上崗，定期對從業人員進行安全技術交底，通過安全講評臺為從業人員增強安全知識，每天各班組對從業人員進行安全教育，從而努力提高工人自防自救的能力。

　　在這一系列的措施下，我項目安全達標合格率100%；文明施工達標合格率100%；無任何工傷事故，獲得20xx年漢中市文明工地。

　　二、質量管理踏上新臺階

　　20xx年，我7#樓相較于我項目前期工程在質量方面取得較大的突破，大力推行實測實量，分項工程各項指標均達到優良，在甲方集團領導的多次視察中獲得肯定和好評。我項目7#樓已經順利竣工驗收，質量方面得到建設單位、小業主、及政府監督部門的一致認可。我項目自開工以來，項目部就質量方面在不斷改進與總結。項目部建立了質量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上,以構建質量監督機制為重點,定期組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查，對發現的問題以會議或者現場通報協商的方式及時制定并實施解決方案。注重實體質量,保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,確保良性互動。

　　三、以“成本管理”為經營導向，節約項目開支

　　項目部建立了較為完整的成本管理體系，項目開工之前，便對即將開工的工程項目進行總成本預測，對項目的'建設總成本有一個宏觀的把握，在項目建設過程中，總的成本預測是控制成本的導向，起著宏觀控制的重要作用。在項目建設過程的每個階段，每月分節點進行成本分析，通過既定的時間節點內預算收入與項目實際支出相對比，分析項目盈虧情況，找出盈虧原因并提出解決方案。在項目完工后，針對整個工程項目再進行總體成本分析，分析項目的經營情況。施工生產方面，編制了合理的施工進度計劃，并嚴格進行技術交底，避免因生產原因造成不必要的成本開支。同時，安全工作也是控制成本的重要因素，項目部制定了嚴格的安全生產制度，包括安全交底，安全施工監督檢測制度，安全施工知識宣傳與普及等，避免了由于安全因素而產生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通過管控各項可能導致成本開支的因素來節約項目成本。

　　四、積極推進企業文化建設。

　　我項目部高度重視企業文化的建設，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、辦公區、生活區建設都彰顯出企業文化的理念，為項目建設濃厚的文化理念營造了良好的創建氛圍，這一措施不僅提升了員工的敬業愛崗精神，也推動了項目管理的良性互動。在工會的帶領下，認真落實華西集團三大系統的宣傳工作，我項目部實行的企業理念識別系統（MI）、企業視覺識別系統（VIS）、企業行識別系統（BI）均嚴格按照集團下發的相關手冊實施。在重點完善VIS系統的同時，抓住辦公區、生活區的裝飾、員工活動等契機，強調BI系統和MI系統的建立完善，讓集團三大系統的理念滲透在員工的骨子里，體現在行動中。

　　五、創建優秀團隊，培養企業人才。

　　我項目團隊自創建以來，精誠合作，攜手共進，雖然我們的團隊整體年輕化，但團隊的每個成員都能積極完成各自的工作任務。工作之余，項目職工還積極進行學習，我們有著獨具特色的職工課堂，這里是一個良好的學習交流的平臺。項目會定期舉行文化娛樂活動，包括乒乓球賽，籃球賽、戶外野餐等各種業余活動，這里更是一個溫馨和諧的家。

　　項目部積極創建并獲得獲得“職工小家”“工人先鋒號”等榮譽，在公司20xx年年終公司活動中更是取得團體第一名的榮譽。我項目部也是一個培養人才的基地，現任公司團委副書記吳松同志曾在我項目部歷練多年。西北公司的新鮮血液20xx年招聘的畢業生也在我項目部歷練學習，進步可觀。目前，這兩位畢業生已經能夠獨立完成項目部分配的工作，并且表現出色。

　　六、不甘落后，積極學習新工藝、新技術，加強自我創新能力。

　　我項目部與時俱進，組織管理人員學習新型施工工藝，學習BIM技術，跟上時代的步伐。在學習新知識的同時，我項目也加大創新力度，先后推出防護規范手冊、二維碼式項目信息平臺。項目部推出的二維碼式項目信息平臺，將項目的施工組織設計、進度計劃、技術交底、文明標化、會議紀要等方面內容錄入二維碼中，方便、快捷、準確的將項目信息展現出來、為整個項目的辦公提供了便利，后續工作中，我們將在樣板區、民工資料等方面進一步完善相關工作，力爭為項目帶來更大的效益。

　　天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。在新常態下，我們將會發揮自己更大的創新能力，為項目的發展及企業的改革轉型貢獻出一份力量。

　　先進單位評優材料 2

　　xx中學是一所擁有3000多名學生、220多位教職工、500多職工家屬的地級市直屬高中，校園占地127畝，建筑面積52964平方米。近幾年來，我校加大投入，推進校園“四化”建設，開展愛國衛生治理活動，校園建設取得了顯著成績。如今的xx中學，校道平整，景區處處，綠樹成蔭，鳥語花香，空氣清新，塘中蓮花朵朵，游魚隱約可見，怡然自得，好一個幽雅怡人的綠色生態園！學校先后榮獲xx市愛國衛生先進單位、校園建設先進單位、食品衛生先進單位、自治區文明單位、自治區文明小區，2003年被命名為市綠色學校和廣西綠色學校，2004年成為自治區示范性普通高中。成績的取得與我校一貫以來的重視和真抓實干是分不開的。

　　一、加強領導，落實責任，把愛國衛生工作落到實處

　　衛生是文明的基礎，建設一個優美、整潔、文明、生態的校園，既是兩個文明建設的'有形載體，更是全體師生學習、工作、健康的重要條件。我校領導堅持“以人為本”的治校理念，以師生健康為重，把推進校園“四化”建設，抓好學校環境衛生作為一件大事納入“xx中學2001-2005年教育教學發展規劃”，并切實加以貫徹實施，成立了以校長為組長的“體育、衛生工作領導小組”和“食堂工作領導小組”等，建立了學校“一把手”負總責，分管領導抓落實，有關部門人員具體實施，全體師生全員參與，人人有責的環境衛生工作機制，使得學校環境衛生工作事事有人管，處處有人管，時時有人管。

　　二、建章立制，完善衛生管理監督長效機制

　　環境衛生工作是一個系統工程，是一件持之以恒的工作，必須建立一定的常規管理制度并加以堅持貫徹，才能保證環境衛生工作的實效性。

　　1、校園清潔衛生責任制。我校將整個校園劃分為若干個清潔區，并落實到班級，每個班級輪流一定的學生，堅持“每天一小掃，每周一大掃，必要時候全校掃”的清潔衛生制度，保證了整個校園每天干凈、整潔。

　　2、衛生監督檢查制度。為保證學校衛生工作的實效性，我校衛生工作檢查小組每周都要對食堂衛生、小賣部食品衛生進行一次檢查，及時發現問題及時整改。學校設有一名專職衛生監督員，每天對各班小掃和周掃情況進行檢查，發現不符合清潔衛生要求的，立即要求有關班級重新清掃。每天在學生一日三餐用餐時間，衛生監督員即上崗執勤巡查，監督制止糾正學生亂丟剩飯剩菜的不良行為，有效地保證了校園的清潔衛生，每天宿舍樓的宿舍管理員都要對學生宿舍內務進行檢查打分。我們將有關檢查結果與每周班級流動紅旗、文明宿舍和每期先進班級評選有機地結合起來，取得了很好的效果。

　　3、環境衛生管護制度。我校制訂實施了“xx中學校園衛生管理條例”、“xx中學綠化管護規章制度”、“xx中學宿舍公約”、文明教室、文明宿舍評比制度，提出了“三化”、“六無”、“四注意”的要求，即教室清潔衛生要做到“凈化、美化、綠化”；公共場地要實現“無紙屑、無果殼、無痰跡、無雜物、無污水、無蛛網”；個人衛生做到“注意指甲干凈，注意保持座位四周清潔，注意用眼衛生，注意勤洗澡”。同時我校將學生環境衛生行為的考核與個人德育積分掛鉤，有力地保證了制度的貫徹執行。

　　三、環境治理是根本，完善設施是關鍵

　　徹底整治校園衛生，環境治理是根本，完善設施是關鍵。我校緊緊抓住這一點，唱好環境治理的重頭戲。

　　改造教室宿舍,創建優良學習生活環境。教室宿舍是學生學習生活的主要場所，學生在校時間絕大部分是在教室宿舍度過的。我校的3號教學樓，由于建筑時間較久，內外墻壁較陳舊，影響了光線的亮度，我校投入46萬元進行了徹底的改造，室內鋪設耐磨磚，內墻全部重新刮膩子，外墻全部粘貼瓷磚，窗口改造為鋁合金窗。同時，對三幢教學樓的照明線路進行了改造，每個教室均安裝11盞40瓦的日光燈，經市衛生監督所檢測，光照達到了國家衛生標準，有效地控制了學生近視眼的發生。對教室內部的布置，學校進行了統一規范，做到美觀大方舒適。近幾年，我校共投入資金600多萬元，新建和改造了三幢學生公寓樓，全校學生全部入住。宿舍內安裝有電風扇、電話機，走廊上統一安裝涼衣桿。教室、宿舍每天都輪值值日生打掃清潔衛生，教學樓、辦公樓、宿舍樓都聘請有保潔員，每天進行清掃保潔。

　　先進單位評優材料 3

　　一年來，xx公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：

　　一、公司基本概況

　　xx公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，xx作業包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業、新井投產、修井配合等內容。主要作業面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統等主要單位，目前隨著市場化運作，作業已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的xx單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業之一。

　　今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，所做的主要工作如下。

　　二、指標完成情況(1-10月份)

　　三、今年來主要所做的安全工作如下。

　　思想是行動的指南，xx公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務密切相關。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在xx公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

　　超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。

　　車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的'生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執行其相應的生產任務。同時重點對執行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，請假人員在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存 在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講 活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

　　根據公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區、北區、環北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素帶來的危害!

　　先進單位評優材料 4

　　一年來，xx收費所在公司和管理處的正確領導下，緊緊圍繞抗臺救災這根主線，深入開展了以落實抗臺救災責任制和出臺抗臺救災預案為主要內容的臺前準備和“8.12”云娜抗臺工作，立足于防大風、搶大險、抗大災，以對公司和管理處高度負責的態度，扎扎實實做好各項抗臺救災工作。經過近一年的努力，順利圓滿地完成了今年的各項抗臺救災任務。

　　8月12日上午，接到上級通知，所長xx召集全所員工召開防臺抗臺緊急會議，要求大家必須做好抗臺的思想準備，全力以赴做好防汛抗臺工作。會上，xx所長就具體的防汛抗臺工作作了具體的部署。隨后各員工對全所進行地毯式安全大檢查：對配電房的簡易棚用鋼絲進行加固；把室外容易被風吹走的物品移至室內；檢查所有設備、開關，防止漏電；檢查車道手動欄桿插銷，將沒有插銷的手動欄桿用鋼絲進行加固；購買防臺抗臺物品，包括安全帽、手電筒、雨衣等等；檢查所有門、窗是否關閉，將門窗進行固定；將封道牌等翻倒在地、防止被風吹走；將懸掛的.燈籠、標語全部取下；對其他可能被臺風影響的物品做好安全防護措施。

　　下午4時，受臺風“云娜”外圍風力的影響，配電房頂棚被掀掉，地上到處是殘磚斷瓦，車道攝像頭被吹得搖搖晃晃，自動欄桿在放車抬起時被風吹得砸向柱子，導致自動欄桿損壞。在這關鍵時刻，當班班長xx、監控xx、還有留守抗臺的xx等人冒著危險，跑道戶外，用鋼絲和木板固定自動欄桿和攝像頭。此時，風力突然加強，他們只聽到一聲巨響，收費亭頂部雨棚一下子被風掀掉，他們用力抱緊柱子才沒有受傷；收費員xxxx仍然在風雨中堅持崗位，他們不顧雨水打在臉上、身上，不顧崗亭外的狂風、不顧頂棚上的燈電線等等搖搖欲墜的東西，車來了仍然聽到甜美的“您好！”仍然伸手接過司機的通行卡、通行費，在“請走好！”中送走一輛輛車。但是，強大的風力還是把頂棚燈刮到地上，一些電線、電纜相繼垂掛下來，入口“平陽”兩個銅字也被風打下，為了能盡量保住設備、保護人員安全，所長親自帶領干部職工堅守崗位跟臺風搏斗到底。

　　時間一分一秒地過去了，狂風大作，暴雨如注。突然一陣漆黑——收費廣場上全部斷電，電腦和車道燈用ups供電，但由于溫瑞段已經封道所以從分水關上的車子都從我們這里下高速因此車子就排起了長龍，可我們的收費員沒有因此恐慌而是表現出了臨危不懼，聽從領導指揮，仍然堅守崗位，打著手電筒、戴著安全帽、穿著雨衣在收費，其余人員在收費內廣場維持車輛秩序，防止車輛追尾撞車。在黑暗、狂風、暴雨中看到的一個個亮點——是我們最可愛的戰友。他們的反光背心為可怕的黑夜點綴；給還在路途的司機帶來了安慰；為抗擊“云娜”奏響了交響曲。

　　19點20分 ，上級要求xx收費所出入口全部封道。收費人員將最后一輛車收費完畢后撤離崗亭。其余人員不管風有多猛、雨有多大，一直在廣場上維持秩序直到凌晨才撤離現場，并安排人員輪流巡邏。

　　13日凌晨，臺風“云娜”逐漸遠離我縣，風雨逐漸減弱。所長帶領通宵抗臺的同志們投入到臺風后的檢修和自救中，要求馬上進行全方位大檢查。全體人員又忙開了，崗亭里、車道上、廣場上無一不見我們的職工在忙著打掃、整理等等，廣場上出現了熱火火的場面。 與臺風搏斗的過程中，我們平陽收費所的干部職工經受住了臺風“云娜”的考驗，大力發揚勇猛頑強、連續作戰的作風，充分展現了不怕危險與臺風決戰到底的大無畏精神，涌現出一批批英雄人物。經過這次臺風的考驗，我們學會了堅強，學會了如何面對困難和災難，深刻體會到團結就是力量！

　　在收費頂棚尚未完工的四個多月中，伴隨我們工作的是烈日和暴雨，在露天的工作環境里，全體員工毫無怨言，仍然堅守崗位，兢兢業業，鞠躬盡瘁，奉獻自己的青春和熱血，成為我們高速上一道最亮麗的風景線。

　　先進單位評優材料 5

　　一年來，收費所在公司和管理處的正確領導下，緊緊圍繞抗臺救災這根主線，深入開展了以落實抗臺救災責任制和出臺抗臺救災預案為主要內容的臺前準備和“8.12”云娜抗臺工作，立足于防大風、搶大險、抗大災，以對公司和管理處高度負責的態度，扎扎實實做好各項抗臺救災工作。經過近一年的努力，順利圓滿地完成了今年的各項抗臺救災任務。

　　8月12日上午，接到上級通知，所長召集全所員工召開防臺抗臺緊急會議，要求大家必須做好抗臺的思想準備，全力以赴做好防汛抗臺工作。會上，所長就具體的防汛抗臺工作作了具體的部署。隨后各員工對全所進行地毯式安全大檢查：對配電房的簡易棚用鋼絲進行加固；把室外容易被風吹走的物品移至室內；檢查所有設備、開關，防止漏電；檢查車道手動欄桿插銷，將沒有插銷的手動欄桿用鋼絲進行加固；購買防臺抗臺物品，包括安全帽、手電筒、雨衣等等；檢查所有門、窗是否關閉，將門窗進行固定；將封道牌等翻倒在地、防止被風吹走；將懸掛的燈籠、標語全部取下；對其他可能被臺風影響的物品做好安全防護措施。

　　下午4時，受臺風“云娜”外圍風力的影響，配電房頂棚被掀掉，地上到處是殘磚斷瓦，車道攝像頭被吹得搖搖晃晃，自動欄桿在放車抬起時被風吹得砸向柱子，導致自動欄桿損壞。在這關鍵時刻，當班班長、監控、還有留守抗臺的等人冒著危險，跑道戶外，用鋼絲和木板固定自動欄桿和攝像頭。此時，風力突然加強，他們只聽到一聲巨響，收費亭頂部雨棚一下子被風掀掉，他們用力抱緊柱子才沒有受傷；收費員仍然在風雨中堅持崗位，他們不顧雨水打在臉上、身上，不顧崗亭外的狂風、不顧頂棚上的燈電線等等搖搖欲墜的東西，車來了仍然聽到甜美的“您好！”仍然伸手接過司機的通行卡、通行費，在“請走好！”中送走一輛輛車。但是，強大的風力還是把頂棚燈刮到地上，一些電線、電纜相繼垂掛下來，入口“平陽”兩個銅字也被風打下，為了能盡量保住設備、保護人員安全，所長親自帶領干部職工堅守崗位跟臺風搏斗到底。

　　時間一分一秒地過去了，狂風大作，暴雨如注。突然一陣漆黑——收費廣場上全部斷電，電腦和車道燈用ups供電，但由于溫瑞段已經封道所以從分水關上的車子都從我們這里下高速因此車子就排起了長龍，可我們的收費員沒有因此恐慌而是表現出了臨危不懼，聽從領導指揮，仍然堅守崗位，打著手電筒、戴著安全帽、穿著雨衣在收費，其余人員在收費內廣場維持車輛秩序，防止車輛追尾撞車。在黑暗、狂風、暴雨中看到的'一個個亮點——是我們最可愛的戰友。他們的反光背心為可怕的黑夜點綴；給還在路途的司機帶來了安慰；為抗擊“云娜”奏響了交響曲。

　　19點20分 ，上級要求收費所出入口全部封道。收費人員將最后一輛車收費完畢后撤離崗亭。其余人員不管風有多猛、雨有多大，一直在廣場上維持秩序直到凌晨才撤離現場，并安排人員輪流巡邏。

　　13日凌晨，臺風“云娜”逐漸遠離我縣，風雨逐漸減弱。所長帶領通宵抗臺的同志們投入到臺風后的檢修和自救中，要求馬上進行全方位大檢查。全體人員又忙開了，崗亭里、車道上、廣場上無一不見我們的職工在忙著打掃、整理等等，廣場上出現了熱火火的場面。 與臺風搏斗的過程中，我們平陽收費所的干部職工經受住了臺風“云娜”的考驗，大力發揚勇猛頑強、連續作戰的作風，充分展現了不怕危險與臺風決戰到底的大無畏精神，涌現出一批批英雄人物。經過這次臺風的考驗，我們學會了堅強，學會了如何面對困難和災難，深刻體會到團結就是力量！

　　在收費頂棚尚未完工的四個多月中，伴隨我們工作的是烈日和暴雨，在露天的工作環境里，全體員工毫無怨言，仍然堅守崗位，兢兢業業，鞠躬盡瘁，奉獻自己的青春和熱血，成為我們高速上一道最亮麗的風景線。

　　先進單位評優材料 6

　　2006年，分公司積極響應上級部門號召開展的“交通杯”勞動競賽，圍繞“優質、安全、速度、效益”四大目標，充分調動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術業務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發展，全年預計總行駛里程702萬公里，運送旅客129.8萬人次，在無任何大小上報事故的情況下，預計創招攬收入1200萬元，第三產業收入71.8萬元，上交稅款55萬元。取得了較好的效益，我們做法主要有以下幾點：

　　一、思想統一、領導重視。

　　在開展“交通杯”勞動競賽前，我司領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我司生產經營特點，制定了詳細的競賽規程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施，由公司經理負總責，分管生產副經理負責車站技術練兵、優質服務勞動競賽，分管安全機務副經理負責車隊、安機科、保修廠的安全生產、汽車維修與檢測技能競賽，總支書記負責文明行業創建及宣傳競賽。他們各負其責，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實效。

　　二、宣傳發動，全員參加。

　　為使競賽深入人心，真正成為一項大眾競賽活動，我司召開了全司二層骨干會議，傳達了有關勞動競賽的精神和內容，要求回去后馬上組織宣傳發動，通過懸掛宣傳橫幅3條，條幅20張，宣傳墻報2期，召開班組吹風會6次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全員職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。

　　三、因地制宜、因勢利導、不斷豐富勞動競賽的形式和內涵。

　　“交通杯”勞動競賽是貫穿“十五”期間的一項活動，在市場經濟條件下，勞動競賽如何才能永葆活力呢？如何結合實際、常抓不懈、賽出新意、賽出成效是我司對此次競賽活動的一個中心指導思想，賽前我們根據我司業務特點，充分調查、咨詢、研究，形成了以下幾個方面的競賽：

　　1、圍繞優質服務，開展崗位練兵、技術練兵競賽活動。

　　汽車站是我司下屬重點單位，是生產服務的第一線，每年收入占我司總收入的80%，員工服務質量的好壞，直接影響到企業的效益，過去汽車站由于缺乏嚴格的規章制度，沒有行之有效的管理機制，缺少罰款分明的激勵體制，人心渙散，職業技術素質差，服務意識不強，曾多次受到旅客的批評和投訴，從上述問題的本質來看，就是職工的技能業務不強，跟不上時代的發展和旅客日益增長的服務要求，而這里面有一個很大的`因素，就是個人技能和報酬沒有掛鉤，干不干，干得好不好都一樣，員工沒有工作積極性，針對這個問題，車站以即將來臨的春運為契機，期間在全站范圍內開展“學技術、爭實效、創優質”的崗位技術練兵勞動競賽，重新規范了崗位的職責和標準，并設立了“職工技術新紀錄獎”，“職工優質服務獎”，“職工超額完成任務獎”，“先進班組獎”，“星級班組達標升級”等獎項，使職工的收入與業績、技能結合在一起，促進了職工參加競賽的積極性，極大豐富了競賽的內容和內涵，開創了新意，收到了切實的效果。如原來票房的工作因為工作強度較低，環境較好（有空調電腦），被認為是一個“懶人崗位”、“肥缺崗位”，而票房工作人員也存在著業務技能差、服務意識不強等毛病，通過這次勞動競賽，特別是設立的那些獎項，使她們有了動力，看到了技能業務提高帶來的個人收入的增加，在原來只有50%的班次在票房售票，但還是賣不過來，經常出現旅客排長龍買票的情景，在勞動競賽中增加到90%的班次在票房售票，經過崗位練兵，票房人員的技能得到極大的提高，如原來售一張票的時間為一分多鐘，而現在只要30秒內，像售票員鄭蓮華同志最快只要20秒鐘，過去排長龍買票的現象再也看不到了，更要說的是，通過“職工超額完成任務獎”，她們售票的積極性有了很大的提高，從原來的守株待兔，愿者上鉤，到現在的主動打招呼，熱情回答各種詢問，任務完成情況也是日有增長，在春運期間，售票員朱華莉同志更是勇奪“超額完成任務獎”，獲得獎金300元。

　　長途客運班組是車站的一個具有很強凝聚力和戰斗力的集體，他們在勞動競賽中，在班組長周銳、寇群的帶領下，發揚頑強作戰的作風，苦練業務技能，常常下了班以后還能看到他們班組在開會探討或實地演練，功夫不負有心人，他們個個都練出了一身真本領，工作期間井然有序，忙而不亂，檢票、查驗、開單這一套程序流暢規范，從原來的20分鐘一個班次縮短為5分鐘左右一個班次，而且差錯率為零，特別是在春運期間初六到初八期間，面對洶涌而來的客流，憑著扎實的業務基本功，優質的服務，輕傷不下火線的勇氣，幾乎全班組成員都顧不上回家，連續作戰中，圓滿完成了任務，到最后班長周銳同志的嗓子嘶啞的幾乎說不出話來了。

　　正是有著這樣的勞動競賽，我司實現了效益提高和職工個人技能突飛猛進，服務質量迅速上升的良好局面，在今年春運中我司開行班次8779個，完成客運量12.199萬人，其中省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創營收360余萬元，達歷史新高。

　　春運過后，生產比以往較清閑，在這時候，我們開展了“站務知識勞動競賽”，倡導職工樹立“學習為本”、“學習工作化，工作學習化”理念，增強廣大職工的學習能力，推進職工隊伍知識化進程，為企業適應越來越激烈的市場競爭奠定堅實的人力資本。從4月份起，每二個月舉行一次業務知識講座，至今已舉辦了五期，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業務知識考試，共計發放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業務知識考試，通過率100%，還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會。車站女職工鄭志秀同志，已45歲了，記憶力減退，又快到了內退的年齡，公司根據她的實際情況，特批她可不參加業務考試，可她卻說：“我是從小姑娘的時候一直在湘運工作，現在快退休了，可不能因這個給我抹了黑，我就是一天記一個字，也要考過。”，面對著兩本厚厚的學習資料，她從早到晚不離身，一有空就看和背，一份耕耘一份收獲，最后她不但順利的通過了考試，成績比一些年輕人還要好。通過站務知識勞動競賽，職工的業務知識基本上了一個新的臺階，崗位職責、工作標準、工作流程、甚至來源文號都是信手拈來，回答旅客的問題也更加清晰流暢，工作更加符合規范，難怪旅客們都說湘運的職工就是比社會停車場的強，湘運的是有問必答，而社會上的是一問三不知，這樣的評價真是對我們最大的褒獎。

　　2、圍繞效益，開展創新、降本增效節支勞動競賽。

　　我司是一個國有運輸企業，跟其它國有企業一樣，最大的缺點就是企業開支過于隨意，成本降不下來，職工缺乏創新精神，守業有余，開拓不足，長此以往，企業必將陷入困境，我司針對這種情況，開展了“推廣職工先進操作（管理）法”、“金點子行動－爭提合理化建議”等以創新、增效、節支為主題的活動，提出“三創五小”的口號，“三創”即創成本最低，創效率最高，創效益最高；“五小”即小核算、小改進、小建議、小節約、小經驗，并對表現突出的個人給予獎勵。這些活動賦予勞動競賽新的載體和平臺，并促使勞動競賽的功能由生產型、活動型向經營型、效益型轉變。

　　在活動中職工勇于探索，提出了不少合理化建議和先進經驗，如前面提到的長途客運班組長周銳針對長途線票價起伏、“票販子”從中漁利的現象，提出了“限（最）低票價，還利于車”的建議，得到了實行，一年增收30余萬；快巴班線組提出的“票房統一購票，車上分散零售，發班就地打單”的新型售票方式，解決了因快巴車班次多，待班時間短，而發班區離票房較遠，旅客為趕時間大多不愿主動去購票，造成漏售或駕駛員時有私收行為的難題，提高了發班的效率，也增加了收入，減少了差錯；公司辦公室和車站辦公室發揮現代化、信息化的特點，對日常工作編制程序，統一輸入電腦，極大的提高了效率，如車站辦公室實行了資料電腦化，從公文的處理，班次的排班，調度日志的記錄，各種報表的填報到站務考核的21種表格的自動計算，隨時可以調出查詢，而公司辦公室和下面各單位電腦實行了聯網，公文的傳遞都可以通過電腦而不用再跑上跑下了，提高了效率，一年節約了辦公經費3000余元，同時公司的人事、計生檔案也全部信息化，另外公司還開通了網站，對外宣傳了企業，提高了知名度。通過這些創新和先進的做法，使勞動競賽走上了從認識到實踐、從創新到發展的良性循環軌道，企業得到了充分的發展。

　　3、圍繞安全，開展崗位安全勞動競賽。

　　在運輸企業，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，我們牢固樹立"以人為本、安全第一"的思想，增強安全生產的責任感、使命感，牢固樹立安全就是效益的思想，切實把安全生產工作當作頭等大事來抓，我們開展了“百日安全生產無事故”、“爭創安全生產示范崗”、“檢修車輛安全行駛里程大比武”等形式的勞動競賽活動，從“防范勝于救災，責任......

　　先進單位評優材料 7

　　北京市安全芯消防志愿服務隊，20xx年成立，現有注冊消防志愿者360人，均為熱心消防公益事業的企業家、都市白領、大學生志愿者等。

　　近年來，北京市安全芯消防志愿服務隊聯合清華大學、中國人民大學、中央民族大學等10余所高校，發起了“公共空間消防安全知識宣教”“平安校園”“平安社區”“消防宣傳進軍訓”等10余項志愿服務活動，積極參與“119”消防宣傳日、“5.12”防災減災宣傳等專題活動70余場，深入機關、社區、學校、企業開展免費消防安全培訓220余場次，足跡遍布北京9個城區、84個街道，直接受益群眾超過20萬人。志愿服務隊還與政府、高校共建消防科普教育基地20余個，免費向學生開放，受到廣泛歡迎。

　　為高效、專業開展消防志愿服務，志愿服務隊依托北京市志愿服務聯合會“志愿北京”信息系統，搭建了消防志愿者信息管理平臺，建立了完整的消防志愿者招募、培訓、激勵、管理、定崗、服務、保障等工作機制，團隊運行規范有序，吸引了眾多志愿者加入。

　　在中非論壇北京峰會消防安保工作期間，安全芯消防志愿服務隊的隊員們主動深入會場及周邊社區、單位、學校，開展消防宣傳400余場次，發送消防宣傳資料10萬余份，志愿服務活動被中央電視臺、北京電視臺等廣泛報道。

　　6年來，北京市安全芯消防志愿服務隊“敲開”平常百姓家、“登上”校園大講堂、“走進”企業生產車間，已成為活躍在首都大街小巷的.一支專業消防志愿者隊伍，他們將繼續奔走在消防宣傳的路上，為“平安北京”作出更多貢獻。消防工作是國民經濟和社會發展的重要組成部分，是發展社會主義市場經濟不可缺少的保障條件，消防工作直接關系企業的穩定和發展。

　　先進單位評優材料 8

　　被稱之為“中國綠色明珠”和“華北綠寶石”的塞罕壩國家森林公園，地處河北承德圍場壩上地區，北與內蒙古烏蘭布通草原接壤，在清朝屬著名的皇家獵苑——“木蘭圍場”。后來遭

　　遇日本侵略者的掠奪采伐和連年山火，到解放初期，原始森林已蕩然無存，呈現“飛鳥無棲樹，黃沙遮天日”的荒涼景象。1962年至今，塞罕壩在各級領導的大力支持和關懷下，用四十多年的時間、兩代人的青春和汗水，營造起萬頃林海，加上深厚的歷史文化底蘊，濃郁的滿蒙民族風情，形成了國家一級旅游資源，這是人類改造自然的偉大創舉和人間奇跡。1993年5月經林業部批準，在河北省塞罕壩機械林場的基礎上建立了塞罕壩國家森林公園，總面積142萬畝，其中森林景觀110萬畝，草原景觀20萬畝，森林覆蓋率78，是華北地區面積最大、兼具森林草原景觀的國家級森林公園。被贊譽為“河的源頭、云的故鄉、花的世界、林的海洋、珍禽異獸的天堂”。

　　1999年被河北省政府命名為“生態旅游示范區”，省林業局在此建立了“河北省林業艱苦創業示范教育基地”。2002年被命名為“中央國家機關工委全國思想教育基地”和“國家林業局再造秀美山川示范教育基地”；同年，又通過了國家旅游局驗收，跨入了級旅游景區行列。2003年被河北省保護母親河行動領導小組首批命名為“河北省青少年生態環境教育基地”。2005年在由燕趙都市報與中國國家地理雜志聯合舉辦的“河北最美的地方”評選中，被評選為河北最美的地方；在由中華全國工商聯合會旅游商會、亞太旅游聯合會、世界華僑華人旅游合作組織、首都旅游集團研究院聯合主辦的“中外旅游品牌推介活動”中，被評選推介為“中國最佳森林公園”。

　　塞罕壩國家森林公園建園十三年來，在各級領導的'大力支持和關懷下，圍繞“建綠色生態，辦綠色產業，創綠色文明”的總任務，立足資源優勢，突出生態主題，促進林業產業結構調整，努力把資源優勢轉化為經濟優勢，大力發展森林旅游業，共接待中外游客130萬人次，客源地遍及28個省、市及世界上10多個國家和地區，實現旅游綜合收入4億元。截止目前，塞罕壩國家森林公園日接待能力達1萬人，形成了以“生態、皇家、民俗”為主特色的森林草原生態旅游度假區，每年直接或間接為社會提供就業崗位9000多個及為周邊社區創造綜合效益8000多萬元，塞罕壩萬頃林海充分發揮了為北京阻沙源、為天津保水源、為河北增資源、為當地拓財源的巨大作用，實現了可持續發展的目標。

　　回顧公園發展歷程，取得的成績主要得益于以下三點：

　　1、科學規劃，保護開發并舉，實現可持續發展

　　森林資源是發展森林旅游的依托，發展森林旅游業也是為了更有效地保護森林資源，因此制定一個科學合理的規劃對于引導森林公園持續健康發展顯得至關重要。為充分保護好、利用好、經營好塞罕壩的森林旅游資源，實現“以林建園，以園促游，以游養林”的目的，按照溶于自然、延于自然的經營開發思路，為謀求公園長遠發展之計，在林業部考察論證的基礎上，聘請省林勘院對森林公園進行了系統、詳實的外業勘察，將公園規劃為木蘭（綜合服務區）、塞罕塔、龍泉、亮兵臺、梨樹溝五大景區49個景點，制定了《塞罕壩國家森林公園總體規劃》，明確了公園建設指導思想、原則和目標。按照規劃中景區景點開發建設與生態環境保護協調同步的方針，在開發建設上，推出了百花坡、塞罕塔、七星湖、灤河源頭、吐力根河游樂園、塞罕敖包、亮兵臺等著名景點30余處，形成了林海草原觀光游、秋季寫生攝影游、冬季冰天雪地游、文化古跡尋訪游、滿蒙風情游等旅游產品。

　　2、開拓市場，強化宣傳促銷，塑造塞罕壩品牌

　　宣傳是旅游的先導，是客源市場開發的手段。多年來，努力打造“生態、皇家、民俗”三張品牌，把宣傳促銷和市場開發緊密聯系在一起，樹立現代市場的營銷觀念，把旅游作為一種商品來經營、策劃和推銷，用經濟手段、市場機制和企業行為開拓市場，進行有重點、大密度、系列化、強攻勢的宣傳促

　　3、多元投入，改善基礎設施，提高旅游接待水平。

　　先進單位評優材料 9

　　在過去的20xx年里，大自然徐州工廠在工廠領導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，鑒于徐州工廠突出的安全工作表現，特被邳州市人民政府評為20xx年度全市安全生產和消防安全工作先進單位。

　　所有的榮譽的背后都離不開默默工作的徐州工廠團隊，為了實現安全生產和消防安全工作，徐州工廠管理團隊做出了不懈的努力：

　　一、認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規。

　　認真組織安全管理人員學習安全生產法律、法規，從觀念上認知安全就是效益，安全就是效能的理念。變被動工作為主動工作，堅持以人為本。在認清安全生產重要性的基礎上，切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感。

　　二、根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面

　　安全生產是工廠工作中的重中之重，更是工作難點所在。在工廠領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的'安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，使得我們的安全工作整體上平穩向上發展。

　　三、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

　　為了提高員工的安全意識，在全工廠營造安全文化氛圍，而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩運行營造了良好安全環境。

　　近年來，大自然徐州工廠業績保持穩定增長，對邳州市高新區地方稅收持續做出貢獻，連續2年被邳州市高新區人民政府授予“稅收突出貢獻獎”。此次獲獎，是對徐州工廠誠信納稅方面所做貢獻的充分肯定。

　　先進單位評優材料 10

　　我們xx礦是去年投入試生產、今年10月15日正式剪彩投產的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協調、持續發展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規范化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。

　　1——11月份主要經濟技術指標完成情況：

　　原煤產量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產100萬噸，較去年的251萬噸增產79萬噸。

　　掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。

　　工作面單產：達到了萬噸/個·月的水平，同比增加萬噸/個·月。

　　商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高。

　　企業利潤；實際完成萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預計全年可盈利萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

　　人均利潤：預計全年盈利萬元，按可比口徑計算，人均盈利萬元，同比增加萬元，名列全公司人均盈利首位。

　　原煤全員效率：實際完成噸/工，同比提高了。

　　預計全年達到噸/工，比計劃噸/工提高了噸/工，同比提高了；

　　安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現第二個安全生產年。

　　20xx年重點工作和主要成績

　　一、依靠科技進步，科學組織生產。

　　今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設備和綜采放頂煤先進技術優勢基礎上，積極探索和運用多輪間隔循環放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產達到了萬噸/個·月的水平。同時，根據市場需求，實行了彈性集中生產模式。全年在4月份搬家倒面不生產的前提下，月平均生產原煤萬噸。繼續理順生產環節，不斷完善和提高生產系統匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統國產改造和增加風管數量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由米/秒提高到米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。

　　進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的.高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架36u圓棚聯合支護形式；在臨近采空區的回順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近n1n1采空區壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網絡平臺的完善，全年完成科技性投入xx萬元。

　　二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。

　　認真貫徹落實安全生產的法律法規，進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。

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