建筑企業信息化建設方案

一、信息化建設現狀

中國建筑工程總公司國內系統的計算機技術 開發、應用起步較早，配備了大量硬件設備。經過多年的努力，開發、購置了一系列應用軟件，在工程投標、工程概預算、工程成本、物資材料管理、財務管理、人 事管理、結構計算、建筑設計、日常文字處理等方面都應用了計算機技術且取得了很好的效果。計算機應用已經在中建的經營管理領域中發揮了不可替代的作用。中 建系統內的大部分核心和骨干企業已經在國際網絡中建立了自己的網站。網絡信息技術的應用已經成為中建經營管理的重要技術手段。

中建的信息化建設取得了有目共睹的成績，但信息網絡技術應用水平在總體上仍然落后于國內其他主要行業或大型企業，主要表現在：

缺乏強有力的統一組織和協調；信息化建設組織機構不健全；嚴重缺乏信息技術專業人才；軟件項目重復引進，花費了寶貴的人力、才力，結果是誰也研制不出高水平的系統，形成不了代表中國建筑行業高水平、權威性、實用性的軟件系統。2.乏與知識經濟相適應的創新思維，過分注重局部信息資源的保護和封閉，數據資源不能有序共享，未能充分利用先進的網絡技術為企業的開拓經營服務。

面對入世開放的中國建筑市場，中建作為未來中國最具國際競爭力的國際建筑公司，必須重視利用信息技術增強自己的全球市場的競爭能力。目前中建人充分意識到這一點，正抓緊時機建設信息網絡系統。

二、信息化建設目標

中建信息化發展建設必須符合設計先進、實用性強、注重效果、節省投資、符合中建特點和國內市場情況、符合國際慣例等要求，在設計目標上要達到國內建筑業領先、國際建筑業的先進水平。

1、 中建信息化發展的總體目標：

（1）健全完善中建各單位局部網絡，分期分階段建立中建企業內部廣域網，最終打造“數字化中建”；(2)建立中建企業信息化數據交換標準和指標項目編碼系統;(3)建立中建管理信息系統通用平臺，實現網上辦公；(4)建立中建信息化分層數據庫和數據倉庫，實現數據資料的源頭輸入分級分權限共享，保證數據的真實透明；(5)建設中建工程項目管理系統，實現法人直管項目的經營管理需要，達到重點工程的網上過程監控和預警；(6)建設中建網上財務系統，逐步實現財務集中管理；(7)建立網絡化管理決策支持和預測分析系統，為企業法人的管理決策提供快速、真實的數據資料；(8)建立代表中建風貌的國際網站，實現中建下屬網站的標識標志規范化;(9)建立客戶管理系統，實現對業主終身關懷服務目標;(10)建立材料采購平臺，實現大宗物資、材料的集中采購、配送。

2、 中建信息化建設的任務

中建信息化發展建設的主要任務是進行網絡建設及管理信息系統開發建設。

A、 中建網絡系統的建設

中建信息化網絡建設的主要工作是中建總部及核心企業/骨干企業局域網建設和國際網絡接入、總部對核心企業/骨干企業廣域網、總部對核心企業/骨干企業數據通訊（考慮發展VPN視頻/話音/數據）、核心企業/骨干企業對其所屬單位的網絡建設。目前，VPN虛擬網絡方式正在興起，為了節省長途電話費用，實現數據通信，中建已經建立了的遠程視頻會議系統，實現中建總部與下屬機構的語音/數據/視頻通信功能。

B、 中建管理信息系統開發建設

中建信息化建設的信息系統開發主要是企業內部網絡信息系統和互聯網應用。由于開發研制是建立在中建軟件應用現有基礎上進行的，所以在系統的開發建設過程中，做到不影響各單位現有各類軟件系統的運行應用，方法是：(1)統一數據交換標準和指標項目編碼;（2）統一信息系統通用平臺和系統工具;（3）統籌分工控制軟件的完善、引進、開發;（4）系統的下層子系統沿用或集成改造原有軟件;（5）數據倉庫和全局數據庫統籌設計,局部數據庫規范設計;

三信息化建設方案

1.中建信息化的覆蓋范圍與研制重點

中建信息化建設覆蓋范圍為：中建總部、中建核心企業、中建各骨干企業、中建控股的施工企業或公司、中建駐外機構、中建所屬其他單位。 方 案的設計對象以中建總部為核心，系統的模塊和數據庫分析到總部管理層與下層的關系和資料收集的關聯，除系統的通用平臺、辦公自動化和數據采集系統外，對總 部以下的軟件只進行規范的制訂和采集數據的接口設計或軟件的集成設計。系統的研制重點是以財務資金管理為主線，以項目管理為基礎源頭，建立中建的動態控制 網絡信息系統。

2.中建信息化建設的整體規劃

中建的信息化應適應中建“集團化、商業化、科學化”管理的發展戰略和管理模式，為中建強化企業管理的“五化”措施提供信息化手段，系統既能進行集中數據采集分析、集中信息發布控制，又能分散運行應用、具有良好信息交流平臺的管理信息系統。中建信息化建設的整體規劃包含了中建總部直接控制的五個核心企業和所有骨干企業。中建信息化建設應用整體規劃為：

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一個平臺（中建管理信息系統通用平臺）；四級網絡（總部、核心/直屬企業、公司、項目網絡）；八套管理信息系統（中建總部網絡信息系統、國際工程管理網絡信息系統、核心/直屬企業網絡信息系統、施工企業（公司）管理信息系統、工程項目管理信息系統、設計管理信息系統、地產發展與管理網絡信息系統、物業管理網絡信息系統）,在八套管理信息系統中,以項目管理業務為基礎、以財務資金管理為核心控制主線；五層數據庫（一層數據倉庫，三層集散數據庫，一層源數據庫）；二個網站（中國建筑網、中海地產網）。

四、 信息化建設策略

信息化是一次企業管理模式變革的過程，涉及到企業的每個角落、每位員工及生產過程的每一個環節，復雜程度非常高。中建總公司本著實事求是的精神，制定了“統籌規劃、分步實施、節省費用、量力而行”的原則，從近2年的效果來看，成績與預期是相符的，中建總公司的信息化建設正在按照即定的時間表向前推進。

1.加 強組織機構建設，增強領導信息化建設意識。為加大中建總公司進行信息化建設的力度，中建總公司成立了總裁為組長、分別主管科技、財務的兩位副總裁為副組長 的信息化工作領導小組，統一管理、協調中建總公司的信息化建設。要求下屬企業成立相應的信息化工作領導小組、信息中心，這樣保證組織和機構的落實。

2.深入調查研究，編制中建總公司的信息化發展規劃。在新一屆總公司領導班子確定的集團化、商業化、科學化的發展戰略指導下，中建總公司于2001年5月開始組織進行《中國建筑工程總公司信息化發展規劃》的調研和編寫工作，并于2002年4月正式向全系統發布，作為全系統進行信息化建設的指導性文件。

3.聘請信息化建設專家，為中建總公司的信息化建設出謀劃策。中建總公司的“五化”管理措施的實施進程中，信息技術的開發應用是必要的、強有力技術手段，為保持中建總公司發展信息技術應用的前瞻性、先進性、經濟性和實用性，中建總公司聘請了若干位建筑、地產領域信息化發展研究的專家為總公司作信息化建設技術咨詢和指導。

4.以業務需求帶動基礎網絡設施建設。中建總公司領導審時度勢，要求迅速建設總公司的視頻會議系統。通過充分調研確定使用IP方式建設視頻會議系統。截止到目前為止，中建已利用視頻會議系統召開了7次全國性的視頻會議，效果非常好，并節省了往返集中開會的時間及差旅費用，取得了很好的效益，前期的硬件成本投入已經全部收回。

5.有重點、有步驟針對部分項目開始開發和推廣。中建首先以辦公管理軟件作為突破口，也是最能在局部見到應用成效的一個軟件。總公司免費提供軟件，迄今已對部分一級企業進行了一期系統管理員的培訓，要求在本企業對二級企業進行培訓和推廣應用；對集團總部近150人 分別進行了為期一周的使用培訓，結合貫標工作，規范工作流程，引入先進的管理理念，員工反映強烈，表現出非常高的熱情。利用先進的網絡技術、計算機技術進 行法人層次管項目和財務資金管理是中建總公司的關鍵性兩個信息化建設重點項目。總公司主管副總裁們親自主持項目管理系統的開發工作，從方案的制定開始，親 自過問，給予了項目組巨大的支持。

6.廣泛聯合、組合社會資源，積極承擔國家科技項目，服務社會。中建總公司積極組合社會資源，分別與清華大學、中國建筑科學研究院、香港理工大學合作承擔了建設部的國家“十五”重點科技公關項目“建筑業企業信息化應用軟件開發”；同時又與中國科學院軟件所合作，共同參與了國家863的項目開發、應用示范工作，分別是“中國建筑現代集成制造系統”及“NC應用示范工程——工程建設項目協同管理系統”。

五、 信息化工作的幾點心得

1.為一項長期的戰略性系統工程，企業信息化的最大特點是與管理過程緊密聯系，只要存在管理優化，就必然存在信息系統的完善和優化。信息化是優化企業增值鏈過程中的主要手段，信息化水平的高低在很大程度上影響著企業增值進程的快慢。

2.企業信息化規劃與企業管理的基礎、模式、組織和機制相關，和信息化技術自身的發展水平相關，同時也與企業的經營狀況相關。信息化搞得好的往往是經營狀況好的企業，實際上經營狀況不好，就更應該注重信息化建設，以擬補在競爭中的劣勢。

3.就目前國有企業管理現狀而言，精心設計和不斷優化的以企業增值鏈為主線的各項業務流程，是實施企業信息化的基礎和前提。在企業信息化建設過程中，“技術是支撐，而管理才是核心”。

4.專業技術管理人員是企業信息系統建設的主力軍，培養和提高企業信息化的專業隊伍對國有大型企業尤為重要。

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5.信息化建設投入是一個長期持續的投資過程，每年為投入的設備和所要二次投入的維護費用也是非常高的，應該有這樣的思想準備。同時，這種投資是隱性的，往往不能直接見到經濟效益。

建筑企業信息化建設方案 [篇2]

一、信息化需求分析

1、 信息化現狀

企業的信息化建設，能促使企業業務處理程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力；能進一步促進企業資源的合理高效利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，求得最大的經濟效益。當前，公司高層重視信息化建設，大膽采用計算機等先進技術，加快了信息化建設的步伐，已取得了一定的成績。

今年3月份以來公司開始實施的K3-ERP系統，基于SQL Server數據庫。該系統目前運行正常，已實現客戶端與遠程正常訪問。公司已購買了供應鏈模塊以及應收款管理和應付款管理兩大財務模塊。公司依托該信息平臺開展各項業務，同時財務部已將賬務與ERP系統有機結合，有效地保障了公司各項業務的運轉。財務當前使用軟件NC系統與集團總部對接，目前用于財務基本核算，其他功能還沒完全用起來。

2、 存在的問題

信息化應用總體水平較低，雖然以K3ERP為信息處理中心，但尚未建立起企業級的信息化應用平臺，并非所有工作都納入到信息化系統中。部分員工尚備有自己的手工臺賬。

存在信息孤島，數據得不到有效利用與分享。企業知識共享平臺尚未完全搭建和利用起來。

信息化建設力量還不夠強大，沒有形成一支具備較強規劃、開發、實施、維護、升級的信息技術隊伍，基本網絡設施維護依賴于廠商支持。 缺乏利用信息技術提高管理再造的能力、意識和實際效果，絕大多數系統更多的應用在操作級效率的提升方面，對不同層次的管理者、決策者進行管理、決策分析的支持力度不夠，對日常業務運作流程的規范不夠。

3、 主要要求

建立企業具有全局性，可擴展的基礎數據標準。在當前企業單個應用系

統無法包容業務部門的全部需求時，需構建一個可擴展、具有張力和彈性的基礎協同架構，解決在網絡環境下業務集成的需要，將應用程序的不同服務通過這些服務之間定義好的接口和契約聯系起來。使得現在或將來的應用可以以一種統一和通用的方式進行自由的交互。

需要設計三層平臺支持整個企業信息化，三層平臺分別是——硬件支撐

平臺、軟件支撐平臺、應用系統平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎，軟件支撐平臺是信息系統應用的支撐，應用系統平臺是企業實現管理信息化的手段。

應用系統平臺是實現管理信息化的手段，在信息系統應用平臺上企業應

部署四個層面的應用：運營層、管理支持層、決策層、呈現層。其中運營層由支持企業業務開展的運行系統構成；管理支持層是由企業管控系統和管理支持系統構成，是既代表公司總部監管業務開展又是支持下屬公司業務開展的系統，通過系統支持公司有效的集權與放權；決策層是構架在運營層和管理層之上的決策支持系統，為管理者進行有效決策提供信息化支持；呈現層是通過內、外部門戶展現企業信息并實現個性化內容管理。

軟件功能至少應包括數據顯示與查詢、圖形顯示、報表顯示與打印、曲

線圖分析、上下限預警、數據存貯、進銷存管理、應收與應付款管理、信用方案的初步建立等功能。

支持B/S結構，易于公司信息門戶掛接，實現數據共享。

在上述基礎上構建企業信息化建設平臺，綜合運用現代管理技術和信息

技術，實現集團公司內的管理、經營、決策等各方面的總體集成，從而實現企業信息化，以達到顯著提高公司經濟效益和社會效益的目的。

二、信息化目標

1、總體目標

根據統籌規劃、分步實施的原則，綜合運用現代管理技術、信息技術，實現企業管理過程中資金流、信息流、物流和公司現代化管理系統于一體的現代管理

體系，盡可能減少人力和資源的浪費，實現本企業的整體優化，顯著提高企業的經濟效益和社會效益，將企業建成面向新時代的信息化企業。通過信息化建設，全面提升公司整體管控能力、管理執行能力、增強企業核心競爭力、提升企業抵抗風險能力。

2、設計原則

信息化建設是個富有成就感和挑戰性的過程，會給我們帶來信息化階段性成功的喜悅，但是在過程中也會碰到管理、技術、文化、價值觀等各方面的沖突，為此，在信息化建設過程中我們始終要堅持如下原則：

1、總體規劃、試點實施原則

依據公司的各項業務和管理工作的重要性、迫切性和投入產出的效果以及各系統內在的邏輯關聯關系，分期分批地實施各有關系統。其具體表現在“先平臺，后應用；先試點，后推廣”。當前K3系統主要應用財務模塊下的應收款管理和應付款管理兩大模塊。

2、漸進性原則

制定計劃時要充分考慮企業目前的現狀，由于組織管理制度尚需完善，信息系統專業人員數量、知識、技能、經驗有待進一步加強，信息編碼等基礎準備工作薄弱等實際困難及相關的風險因素，合理地安排進度及宣傳培訓審查等相關的保障措施。

3、科學性原則

針對大型管理信息系統項目的建設和管理，業內已經形成了一整套先進的實施方法-論。大量的實踐證明，這些方法-論可以有效地保障復雜、龐大的信息項目實施的成功。信息化建設規劃的實施制定也需參考其他國內外知名咨詢廠商總結的實施方法-論經驗。

4、借助“外腦”原則

公司管理信息系統的建立已經由傳統的依靠企業自身力量階段過渡到依靠“外腦”，尤其是依靠專業的ERP廠商及咨詢實施公司階段。

三、信息化規化

1、規劃藍圖

這是一個比較復雜的系統，有不同類型的設備和軟件，也安裝在不同的地方，由不同的人使用和管理，因此，在系統建立之初一定要考慮好體系結構，要有一定的開放性、兼容性。根據其它企業信息化的經驗，充分運用信息化的新理論、新技術，為企業提出了下面的總體方案：

總體結構設計為由應用層、服務層、資源層這三個大的層次組成。其中資源層由各種外部底層資源組成，如網絡設備、數據庫系統、操作系統等，是整個系統的物質基礎；服務層由各種公用組件構成，如權限管理、身份認證、安全管理、日志管理及其他公共服務系統等，是整個系統的軟件運行基礎平臺；應用層由各種業務系統組成，是整個系統的核心實體。其分層模型見下圖。

資源層的計算機網絡系統是自動化與信息工程運行的基礎，包括網絡建設和現場設備。網絡建設指局域網的建設和廣域網的建設，網絡操作服務平臺應該是基于局域網絡和TCP/IP協議集的，來實現全企業網絡管理；為確保企業網的安全性，實現網絡連接及隔離，采用防火墻等多種安全措施和防護手段；網絡應用支持與開發工具包括網絡服務功能、外部資源連接、以及應用系統開發工具等組成部份。網絡服務功能包括信息查詢、發布等，支持電子郵件、域名服務、文件

傳輸服務、資源共享等。外部資源連接的功能是實現WEB服務，倉庫遠程登錄ERP系統進行業務操作。

服務層的軟件運行基礎平臺主要實現了以下功能：安全認證、權限管理、信息化基礎編碼管理、信息化參數管理、數據字典及配置管理、通用查詢配置管理、工作流引擎、消息服務、數據庫選擇與連接等系統功能和圖形組件、報表組件等開發用公用組件和構件。平臺是其他應用系統的統一基礎，應用了當今最流行的組件/中間件技術，是個分層模型，支持多用戶的并行運行，由一系列可配置的基于J2EE的組件、工具、開發規范和接口標準組成。平臺實現了內網和外網統一的信息訪問入口和安全認證，不同應用系統統一的參數、用戶、權限和日志管理。

應用層是業務運行的核心，主要由各種業務系統和應用系統組成，如：供應鏈管理、財務管理等，以及相關的軟件接口。主要目的是提高管理水平和工作效率的，通過大量的基礎應用和基礎數據，為管理層提供科學、準確、實時的統計數據，建立合理的管理系統和科學決策輔助系統。

2、應用層信息化項目建設

應用層主要是各種應用系統或業務系統，組成企業的管理信息有經營、財務、人事等類別，由于企業已建立了財務、供應鏈管理系統，因此，公司應用系統還可以考慮以下幾個系統。

1、人力資源管理系統（HR）：包括建立起規范的員工基本信息，考勤信息，工作調整信息，培訓信息，實現靈活、完善的員工檔案管理，使管理人員及時準確動態地掌握公司員工信息，為合理調整人員、培訓人員、選拔人員提供準確信息。

2、辦公自動化管理（OA）：包括收文、發文、審批、會議、個人辦公管理、車輛管理等功能，實現網上辦公、網上審批，實現審批流程動態配置。

3、企業外部網站：建立一個對外宣傳和服務的網站，一方面宣傳企業，展示企業風采和形象，另一方面通過網絡這個媒體向公眾提供一系列服務，如政策法規發布、公司信息發布等，還可以在公眾與公司之間建立一個互動交流的平臺。

4、輔助決策：通過各業務系統產生的基礎數據，管理系統產生的統計、匯

總數據，以及EIP提供的綜合查詢功能，根據一定的數學模型，為領導層提供有效的分析、決策數據。

5、其他具有企業特色的、必須定制的系統。

按照我們的總體規劃及邏輯結構，上面幾個系統不一定要求一次完成，可以根據企業總體發展規劃、發展階段、資金投入等因素，逐步建立。

3、系統安全規劃

影響系統安全的有下面四個因素：

網絡設備種類繁多——當前使用的有各種各樣的網絡設備，從Windows NT和UNIX 服務器到防火墻、路由器和Web服務器，每種設備均有其獨特的安全狀況和保密功能。

訪問方式的多樣化——一般來說，您的網絡環境存在多種進出方式，許多拔號登錄點以及新的Internet訪問方式可能會使安全策略的設立復雜化。

網絡的不斷變化——網絡不是靜態的，一直都處于發展變化中。啟用新的硬件設備和操作系統，實施新的應用程序和Web服務器時，安全配置也不盡相同。

用戶專業知識的缺乏——由于所擁有的對網絡進行有效保護的專業知識有限，是造成安全缺口最為主要的一點。

基于以上分析，我們規劃了一個四層的層次式網絡安全模型，層次式安全模型是一個動態調節網絡安全策略、自動響應保護的反饋防范體系，它實時監控、捕獲網絡中任何安全漏洞、入侵信息，對可疑或攻擊行為采取告警、攔截等方式，將不安全因素消除在萌芽狀態中，見下圖。

第一層：防火墻，該層主要功能是對任何訪問網絡的外部行為進行認證，同時最大限度的對外部網絡屏蔽信息、結構和運行狀態，對未經授權的用戶予以限制。

第二層：病毒防護系統，該層主要作用是對通過第一層限制的外部訪問者進行全網范圍的病毒檢測和病毒查殺。

第三層：數據備份，該層是對網絡內各種數據進行搜集，并按規定定期進行備份，避免一旦重大事故發生而造成的資源損失。

第四層：軟件控制，該層通過應用系統的軟件來控制安全訪問，如安全控制組件、自定義的用戶安全策略、用戶身份認證、訪問控制授權等方式方法，保證只有授權用戶才可訪問授權信息，防止信息泄露。

4、數據庫的轉儲、備份與清理規劃

業務開展將產生數以百計的種類數據，因此，為描述方便，我們將數據分為基礎數據和業務數據兩大類，其中，基礎數據包括客戶資料、供應商信息和商品信息等，由業務人員錄入的基本數據；業務數據包括是指系統處理并產生數據，如訂單、庫單、分析表、統計表、各種報表等。根據數據的重要性、產生的頻度、要求保留時間的長短，我們針對不同的數據采取不同的備份與清理規劃，具體如下表：

數據庫的轉儲、備份與清理規劃

5、信息化建設的定位及系統特點

IT組織不應僅限于信息技術的服務支撐職能，IT組織需要展示其支持業務目標的能力，未來應該成為公司各個業務部門的合作伙伴。IT價值通過參與業務戰略的理解和提供配合業務戰略的IT項目規劃，并提供專業的技術、技能、平臺、和服務進行體現。

行業領導

提高市場占有率IT 為合作伙伴型, IT需要展示支持業務目，價值通過在IT 項目中展示技術、技能、項目規劃，并作為對IT 滿意度的衡量因素。提高業務部門績效為應用方案提供者, 其價值為能否通過, 但業IT 能否提供最優服務來改進流程效益。

成本不參與業務部門的短期和戰略規劃能力發展 IT信息化系統需要具有以下特點：

統一管理。建立在統一的信息化平臺上，有統一的參數設置與管理、用戶管理、權限管理和日志管理，所有系統管理都是可配置、可修改的，適應企業不同時期的需要。

系統開放。EIP提供了一系列的接口、組件，以供各業務系統選用，以保持系統的開放性。同時，在必要的時候，可以為第三方廠商提供標準數據接口。

實用性強，操作簡單。各業務系統從重復而繁瑣的權限管理中解脫出來，更加關注業務細節、專業要求和用戶要求，產品更加實用、好用。

高度數據集成，節省存儲空間。服務于兩個或多個應用程序的數據，全部設計成共享數據，實現“一次錄入，到處使用”。

貼近用戶需求，符合行業特色。在各種操作界面、提示、模塊設置都符合行業規范。

四、IT基礎平臺要求

為順應信息時代計算機飛速發展的潮流，網絡建設將采用先進的Internet技術和標準來為公司構建一個企業內部網。網絡的建設還將采用先進的冗余備份技術和完善的系統管理技術，不僅可以滿足企業現時的工作需要，并且具有很強的系統升級能力，從而為企業成功邁向現代化供水行業提供計算機網絡管理解決方案。

網絡總體上說是一個層次化的體系結構，如下圖所示：

網絡平臺是公司應用運行的基礎，包括局域網和廣域網。網絡操作服務平臺的基礎是局域網絡和TCP/IP協議集。為實現全網的網絡管理，公司網絡采用SNMP網管操作平臺。為確保網絡的安全，實現網絡連接及隔離，采用防火墻等安全措施。網絡應用支持與開發工具包括網絡服務功能、外部資源連接、以及應用系統開發工具等組成部份。網絡服務功能包括信息查詢、發布等，支持電子郵件、域名服務、文件傳輸服務。外部資源連接的功能是實現WEB服務與企業管理信息數

據庫的互連。系統開發工具是開發基于公司網絡的多種應用軟件系統的開發工具，包括系統互連、面向對象的多種網絡應用開發工具。網絡的應用系統就是前面規劃的應用系統。公司網絡的建設是一項十分龐大的系統工程，從總體上而言，共包括“網絡平臺、服務平臺、應用系統、網管系統和安全體系”五大組成部分。

五、實施規劃

根據前面總體規劃及邏輯結構，以及系統建設的主要內容，企業信息化建設不是短期內完成的，必須分期、分步實施，遵循“效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施”的方針，因此，整個信息化工程準備分三期完成。

第一期建設以整合已有系統、完成信息化基礎建設為主要目標。主要完成網絡系統、數據庫升級、企業信息化平臺（EIP）、OA辦公系統這幾個系統的建設與整合。這樣，前期投資中產生的應用和數據、安裝的設備和網絡都可得到有效利用，同時也為二、三期工程建立了一個完整、開放的基礎平臺。

第二期建設以加強信息化建設、提高服務和管理水平為主要目標。主要完成人力資源管理（HR）、內控管理系統的建設，盡量將公司的經營、設備、財務、服務等管理信息基本納入信息化工程，基礎管理數據得到共享，減少管理過程中匯總、統計的環節，為管理層提供快捷、詳盡、準確的數據，為公眾提供更優質的服務。

第三期建設提高工作效率、優化調度為目標。主要完成辦公自動化提升、輔助決策這幾個系統的建設，以及其他具有企業特色的系統的建設，同時完成一二期工程的繼續優化。使經營有了更高、更新、更全的擴展，業務與系統緊密結合相輔相成，使經營、管理上了一個新臺階。

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