項目管理履職工作總結

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2012年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

項目管理履職工作總結 [篇2]

時光如白駒過隙，轉眼已經度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領導和前輩們對我工作一如既往的關心和指導，同時也要感謝項目部的領導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環境。新的工作給我帶來了新的考驗，調入新的部門后我感覺肩上的責任重大。現我對自己的>工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產業服務中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創業園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復**南庭苑市長投訴熱線，負責收集整理科技實業園相關資料，協助同事進行有關科技實業園及相關工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。

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二、招標工作

調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛網開標。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關系。

通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復雜的系統工程，招標是一項涉及項目論證、>市場營銷、技術規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個重要環節。在業務能力方面，我還有許多向前輩們學習的地方。但是我會總結以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經驗的積累，我會在處理各種專業問題上更加成熟，更加妥當。

針對下半年的工作任務，我將繼續認真完成領導布置的各項任務，完成各項項目招標。繼續配合前輩的工作，學習有關招標專業知識，多虛心求教，多積累經驗，提升自身的業務能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發展奉獻出自己的一份力量。

項目管理部

項目管理履職工作總結 [篇3]

進入公司已經有將快4年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在2017年度取得了不少的進步。現將有關2017年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

這一年中我上半年主要負責東沙項目一期所有的樁基工程，下半年主要負責了樣板房裝修工程及二期3#、7#、8#樁基工程。從一期住宅基礎一直到封頂歷時七個月，同時兼顧二期樁基同步施工；讓這七個月的攻堅戰顯得格外苦與累，大多時候睡覺滿腦子全是第二天工作計劃與安排。好在項目部團結擰成一股繩，爭先主動值夜班，讓復雜緊湊的工作格外平添一份感動與欣慰。

作為土建主管工程師，要做的就事抓進度抓質量，每天的現場巡查是少不了的。一期1#、2#、4#、5#、6#樓及地下室的樁基工程450根樁，每根樁都是項目部與監理逐跟旁站質量的結果，確保基礎質量既是職業要求，同時也是貫穿公司制度的有利執行，進而讓大家領會了公司對社會的責任與義務，也提升了自身職業素養。

二期樁基施工階段正是一期主體結構銷售節點搶趕工期階段，導致施工管理難度加大，新調任的同事對總分包單位有一個熟悉、了解的過程，施工穿插、協調存在磨合期，經過總分包的加班加點終于歷時68天，每天11根工程樁的強度，二期3#、7#、8#樓以及地下室樁基工程735根樁也都順利的按期完工。新同事主動請纓爭著值夜班是二期樁基按期完工的關鍵，也是最讓項目部感動的故事。從這次二期基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后基礎工程施工關鍵還是項目部團隊的凝聚力及技術交底，不僅影響進度及質量，也影響到公司戰略部署。

一期1#、2#、4#、5#、6#樓于12月8日已經全部主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術還要加強，許多地方還存在技術交

底不明，導致局部整改及返工；好在每天巡視、主動核對圖紙的過程中及時糾偏，能為總分包及時解決錯誤，同時幫助其挽回了經濟損失。使總分包單位充分信任的過程，也是自身積累的歷練；同時也讓工作開展不局限于合同關系，進而微妙轉換為朋友討論及協商的氛圍。

A、B、C戶型樣板房精裝修工程也讓我深受感觸，房產管理不能墨守成規，要有創造性，要學會優化圖紙，優化戶型，不僅管理質量進度，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如設計師現場指導效果時說的“如果我早點發現早點知道，也不會造成返工”。在細節把我及圖紙核對工作上，現場出現了一些調整，好在都是事前發現并沒有造成較大的工期延誤。所以2個月的精裝修工程讓自己駕馭了復雜環境的施工管理，也讓自己積累豐富的專業知識。

二、存在的不足以及改進措施

2017年即將隨風逝去，回想自己在2017年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不突出，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏創造性溝通能力，協調能力沒達到理想水平

在工作的過程中，專業知識不夠全面，我主動加強部門同事的溝通。從同仁或領導的交談或施工單位的協商中，吸收經驗、談判技巧，從而讓自己快速解決問題。

“質量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直要求現管的總分包單位重視技術、安全交底，吸收良好的施工方式，更好的提升自身公司產品的質量與美觀。

好的管理理念及意識要不斷深化，必須創造性的讓合作方接受，才能最終管好施工成品質量及外觀，從而實現雙贏的局面。

2、缺乏領導思維及關鍵工作切入的魄力

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直

是我所抓的重中之重，進度是房產項目的鮮血，帶動公司的效益和發展，所以計劃時刻要抓緊。

看房通道在規劃與實施過程中，面臨土方勞務與總包經濟糾紛，公司營銷全盤計劃重點的基石還沒有著落，整個項目部在紛繁復雜的利益關系上，抽絲剝繭決定逆難而上，決定直接與土方勞務對接從而降低管理缺位，在如何實施？怎么快速完成？項目部黎經理夜以繼日的踏勘現場，成竹在胸的利用4個晚上親自監督夜班實施基坑回填，最終利用不到一周的時間完成基坑回填，道路修整及砼路面完成。

在項目領導的感召下，項目部每個人主動跟蹤施工細節，及時把控質量與進度，讓看房通道順利移交公司營銷部，為公司銷售的布局及策劃贏得了寶貴時間。

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。所以項目部黎經理的超前意思及關鍵工作切入的魄力深深值得項目部成員學習與借鑒。

2017年已過去，但收獲也不少。特別是項目領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去展望未來，2017年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好二期工程，是作為東沙項目部土建主管工程師必須重點規劃的課題。在2017年的工作中，作為項目部的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要感謝公司各位領導一年來對我的關懷和支持，讓我這個機會能在新長江這樣好的環境中歷練成長！感謝項目部黎經理的信任及項目兄弟的支持！

XXX

2017年1月5日

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