異地工廠籌建招聘方案

隨著企業業務的發展，企業將業務拓展到其他地區的機會越來越多。作為身處總部的人力資源人士應有效實施異地招聘。（異地招聘的原因）

一、首先，人力資源人士應與業務部門人士進行充分的了解和溝通，以了解公司將業務拓展到目的地城市的戰略策劃意圖。

人力資源人士可對目的地城市有大致的認識和了解，包括當地的經濟發展情況、人力資源市場情況，以及競爭對手在目的地城市的情況等。???在上海上班還是在外地??這是完全不一樣哦。首先要了解的是業務部門的人員需求情況，針對此需求確定招聘計劃。

二、充分了解當地的人力資源市場情況。

人力資源專業人士可通過以下方式，以達到充分了解當地的人力資源市場情況的目的：

1、 與當地的政府勞動部門聯系。

人力資源專業人士可通過互聯網或拔打當地114等方式，查獲當地政府勞動部門的聯系方式，然后，可通過電話或直接登門拜訪的方式，獲取以下基本信息：

① 當地主要的勞動力招聘(會)市場的情況，包括：a、地址；b、聯系方式；c、聯系人；d、舉辦周期；e、入場招聘單位情況；f、入場應聘人員情況；g、展會收費情況。 ② 當地主要的招聘網站。通過了解招聘網站的招聘效果，可決定是否必要在網絡上發布招聘信息。

③ 當地主要的人才招聘報刊。包括：a、報刊信息；b、閱讀人群。以確定招聘對象是否是此報刊的讀者群。從而確定是否在報刊發布招聘信息。

④ 當地的相關行業企業或競爭對手企業。

⑤ 當地能提供本行業相關人才的中高等學校情況。通過了解當地的主要學校情況，以決定是否有必要開展校園招聘。

⑥ 當地主要的勞動政策及法規。包括：a、社平工資及最低工資水平；b、勞動保險政策；c、住房公積金政策；d、關于招聘用人的有關規定。

2、 與當地主要的企業或競爭對手企業的人力資源人士聯系。

通過查獲當地主要的企業或競爭對手企業的聯系方式，人力資源人士可與這些公司的人力資源部進行聯系，以同行的身份向對方請教你所關心的招聘方面的問題。只要虛心請教，

對方也大多樂意與你分享這些信息，從而進一步完善和補充以上從當地政府勞動部門官員所獲得的信息。同時，也可向他們請教，希望他們能推薦合適的人選。(可能性不大!除非相互之間早就認識,一般冒冒然找上門,對方不可能告訴你.)

3、 與當地的招聘媒介機構聯系。

當地的招聘媒介包括：a、報刊；b、勞動力市場；c、電視臺、電臺；d、勞務公司。通過直接與招聘媒介聯系，可掌握更多的當地勞動力市場的情況。

4、 與當地的求職者聯系。

人力資源人士可通過對當地的求職者進行調查，了解更多關于當地求職者的情況，包括： a、求職者喜歡使用的求職方式，是到勞動力市場參加招聘會，還是上網、看報紙等。 b、求職者對薪資福利上的要求

c、求職者對去異地上班的顧慮

5、與當地能提供本行業相關人才的中高等學校聯系

通過與學校老師及個別學生的溝通，了解該學校能提供相關人才的方向，是實習生還是應聘畢業生。這所產生的費用及用工風險也是不同的。

對于應聘畢業生還可簽訂一定的服務期協議，通過公司的定期培訓及考核，須為公司服務一定年限。這可降低一定的用工風險。

在作好當地勞動力市場的充分調查之后，人力資源人士應制作一份勞動力市場調查表，以分析當地的各種渠道的有效性，同時，制作一份招聘行動計劃表，列出所要進行的招聘行動計劃及其原因。

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