企業(yè)招聘面試方案

為了確保公司2017年招聘業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員面試工作有計劃、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案。

一、時間

2017年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）

二、地點(diǎn)

1.面試地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

2.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：公司會議室。

三、應(yīng)聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求

1.技術(shù)部：1人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的執(zhí)行及運(yùn)行監(jiān)控，設(shè)置、更改業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一般參數(shù)和重要參數(shù)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常維護(hù)、業(yè)務(wù)升級操作的執(zhí)行，對規(guī)范化和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)管，參與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 學(xué)歷及專業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗：1年以上從事系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)開發(fā)等相關(guān)工作經(jīng)驗。

2.業(yè)務(wù)部：2人。

主要職責(zé)：協(xié)助部門總經(jīng)理組織項目實(shí)施，統(tǒng)籌管理項目運(yùn)營、支付清算、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等工作，并承擔(dān)分管業(yè)務(wù)；配合部門總經(jīng)理推動部門內(nèi)部建設(shè)和隊伍培養(yǎng)。 學(xué)歷及專業(yè)要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、市場

營銷等相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗：1年以上從事卡務(wù)銷售、市場銷售等相關(guān)工作經(jīng)驗。

四、場次安排

第一場：

1.時間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。

2.面試人員范圍：業(yè)務(wù)部應(yīng)聘人員，共15人。

3.面試官：

4.行政人事部部工作人員：

第二場：

1.時間安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。

2.面試人員范圍：技術(shù)部應(yīng)聘人員，共12人。

3.面試官：

4.行政人事部部工作人員：

五、組織分工及職責(zé)

面試工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.考官及職責(zé)分工

⑴每場面試由主考官負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問。

⑵每位面試官均需在《面試考核評分表》上按評價方向和評價要素打分評價，并計算出總分。

2.主持人及職責(zé)分工

⑴負(fù)責(zé)主持全場面試工作。

⑵宣布面試開始和結(jié)束。

3.行政人事部職責(zé)分工：

前期準(zhǔn)備：

⑴準(zhǔn)備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》。

⑵準(zhǔn)備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《面試考核評分表》。

⑶負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時間、地點(diǎn)及相關(guān)準(zhǔn)備事項。 面試當(dāng)天：

⑴負(fù)責(zé)考場、候考室布置。

⑵負(fù)責(zé)考場候考室、考場飲水及工作人員晚餐等保障工作。

⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。

⑷負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參加面試。

⑸負(fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題。

⑹負(fù)責(zé)提醒面試結(jié)束考生離開考場。

⑺負(fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計。

⑻負(fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評分表，并進(jìn)行統(tǒng)計。

六、面試程序

1.開場：建立融洽的氛圍

目的: 初步相識， 讓應(yīng)試者感到自然，友好與禮貌， 同時為公司建立良好的形象。

內(nèi)容: 核對是否是約見的人，同時觀察應(yīng)聘者的外形，

衣著，禮儀。應(yīng)試者自我介紹。

時間: 2-3分鐘。

2.核心：提問與考核

目的: 考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗與能力

內(nèi)容: 分兩部分，運(yùn)用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質(zhì)。

⑴了解、核實(shí)背景。如學(xué)歷，工作經(jīng)歷，職位發(fā)展及具體時間，具體職責(zé)，離職原因，應(yīng)聘動機(jī)與期望薪水。 時間: 5-7分鐘。

⑵考核個性品質(zhì)、能力與資質(zhì)。詢問以個性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問題；用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式、 業(yè)績；總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級

時間: 8-10分鐘。

七、考官注意事項

1.保持目光接觸并仔細(xì)聆聽。

2.多聽少講: 把70%的時間留給應(yīng)聘者發(fā)言, 因為如果面試者講得越多, 得到的信息就越少。

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3.恰當(dāng)使用各種詢問技巧。

4.使用面試考核評分表進(jìn)行評估。

5.避免對應(yīng)聘者的回答發(fā)表個人意見。

6.當(dāng)應(yīng)聘者滔滔不絕時，適當(dāng)打斷，控制回答的方向。

7.觀察應(yīng)聘者的身體語言。

8.時間控制。

附件1：應(yīng)聘人員簽到表 附件2：面試考核評分表 附件3：面試考核綜合題庫

行政人事部

2017年4月16日

企業(yè)招聘面試方案 [篇2]

一、總則

1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過程，而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程，為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識和經(jīng)驗都相對能滿足公司發(fā)展需要的合適人員，根據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施辦法》制定本細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。

3.面試的實(shí)施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、面試具體實(shí)施步驟

（一）面試前的準(zhǔn)備階段

1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計劃和擬招聘崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個性、履歷、學(xué)歷、社會背景及對工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測評要素擬制《面試評估表》和《面試評估匯總表》。3、如招聘專業(yè)類崗位人員，小組可以從整個公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。

（二）面試階段：

1、階段一

先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始提問，然后再過渡到其他問題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應(yīng)聘者。

2、階段二

采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者，密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再學(xué)習(xí)的能力（1、提問內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問候，年齡、學(xué)歷、戶籍、專業(yè)、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因，對社會、企業(yè)和人生的關(guān)系認(rèn)知，自我實(shí)現(xiàn)和追求；2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質(zhì)、語言的組織能力和表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等）。

入圍人員的要求：

影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）較強(qiáng)；

表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、有理有據(jù)）較好；

思辯能力（創(chuàng)新、深刻）較強(qiáng)；

融他性（傾聽、理解、包容）較強(qiáng)；

個性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力）較強(qiáng)；

知識結(jié)構(gòu)的完整性；

思想的相對成熟性。

3、階段三

在面試考官問完了所有預(yù)設(shè)的問題后，給應(yīng)聘者詢問問題的機(jī)會，看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯誤之處，整理面試記錄（面試考官應(yīng)對面試者可能提出的問題有預(yù)見性，并能有效應(yīng)對）。

4、階段四

面試結(jié)束后，面試考官根據(jù)面試記錄對應(yīng)聘人員進(jìn)行評估，根據(jù)崗位性質(zhì)采取評語式評估（圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢進(jìn)行點(diǎn)評，同時對特別明顯的劣勢進(jìn)行點(diǎn)評）。將評估結(jié)果和擬錄用（入圍）人員名單上報組長。

三、本辦法自xx-x年x月x日起實(shí)施。

企業(yè)招聘面試方案 [篇3]

一、招聘會舉辦目的：

1、 通過招聘會，尋找到符合公司要求的人才；滿足企業(yè)目前的人員的需求；

2、 將其作為宣傳XXXX公司的窗口，在青年群眾中樹立很好的企業(yè)形象。

二、拜訪目標(biāo)學(xué)院、確定相關(guān)信息

三、招聘會時間：2017年月日（星期）下午13:30開始

四、招聘會地點(diǎn)：

五、實(shí)施方案：

第一準(zhǔn)備階段（月 日-- 月日）；1、成立招聘會項目小組；2、聯(lián)系好公司其他和招聘相關(guān)的部門；3、確定好招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求；4、確定提煉好公司的絕對的競爭優(yōu)勢；5、做好費(fèi)用測算及費(fèi)用申請；6、聯(lián)系好做宣傳的單位，并制作宣傳材料；7：跟學(xué)校取得聯(lián)系，與學(xué)校協(xié)商，取得校方的支持；8：了解在招聘會即將開始的這段時間會有哪些企業(yè)，特別是相競爭的企業(yè)會到該校進(jìn)行宣傳和召開招聘會。

第二宣傳造勢階段（月 日-- 月日）；1、派發(fā)招聘宣傳單主要是宣傳企業(yè)的有別于競爭對手的優(yōu)勢；2、刊登各類報紙招聘會信息；如湖南工業(yè)大學(xué)校報，湖南工業(yè)大學(xué)廣播站，BBS，通過畢業(yè)班輔導(dǎo)員在畢業(yè)班群上宣傳等等；3、引發(fā)簡易宣傳單——主要發(fā)放給各種行人和各種街道；4、張貼宣傳海報——在人口密集處，如食堂，教學(xué)樓等地；5、刊登網(wǎng)絡(luò)招聘會信息——同城、前程、智聯(lián)、英才等各類招聘網(wǎng)和點(diǎn)擊量比較高的行業(yè)網(wǎng)站；6、橫幅——懸掛在人群主要過路口；7、宣講材料準(zhǔn)備；a、制作好公司宣講方面的資料（ppt、影像材料等）；b、確定一位

富有感召力的招聘現(xiàn)場講解人員；

第三現(xiàn)場布置階段（月 日-- 月日）；招聘現(xiàn)場分為填表區(qū)、宣講區(qū)、洽談區(qū)；1填表區(qū)的布置，準(zhǔn)備好桌子和筆，好讓進(jìn)入招聘會現(xiàn)場人員填表；2、現(xiàn)場宣傳區(qū)的布置，懸掛公司各種宣傳圖片和宣傳橫幅；3、洽談室布置，懸掛招聘的崗位和崗位職責(zé)及任職要求；4、宣傳臺的布置，投影儀、主講臺、音箱、話題；

第四招聘活動階段（月 日-- 月日下午13：30開始到期望人員招滿）；

1、現(xiàn)場流程安排；a、 每隔五分鐘，填表區(qū)放入一部分人；b、 進(jìn)填表區(qū)面試人員首先在填表區(qū)填寫應(yīng)聘部門、個人簡歷等；c、 填寫完畢，由現(xiàn)場接待人員引導(dǎo)至宣講區(qū)聽公司的宣講；d、宣講完畢由引導(dǎo)人員按照應(yīng)聘的職位引入面試洽談區(qū)，進(jìn)行面試；e、完成面試后，由引導(dǎo)人員引導(dǎo)至出口，離開。

2、現(xiàn)場人流安排；a、參與應(yīng)聘人員自制簡歷無效，現(xiàn)場必須在現(xiàn)場填寫XX公司的正式面試表格；b、應(yīng)聘人員整體劃分兩大類別——職能體類別和業(yè)務(wù)體系類別；c、限定每人的應(yīng)聘面試時間不超過五分鐘；d、面試完畢，應(yīng)聘者必須帶離現(xiàn)場；

3、現(xiàn)場安全安排；a、 招聘現(xiàn)場入口配置兩名接待人員，兩名保安，負(fù)責(zé)咨詢、引導(dǎo)現(xiàn)場人流；b、填表區(qū)和宣講區(qū)之間配置兩名保安，負(fù)責(zé)隔離填表區(qū)和宣講區(qū)，并負(fù)責(zé)維持填表區(qū)和宣講區(qū)秩序；c、出口配置兩名保安；d、 同時，現(xiàn)場另設(shè)兩名保安機(jī)動布置。

六、人員安排分工：

七、后續(xù)復(fù)試階段：在三個工作日內(nèi)，通知通過初試的人員進(jìn)行復(fù)試；并確定安排入職時間；

八、具體人員安排

總負(fù)責(zé)人員（1人），宣傳人員（1人），招聘人員（1人）；

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

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