擔保公司總經理履職計劃書

為適應東營市投資咨詢行業市場需求，科學定位東營市瑞發投資咨詢有限公司奮斗目標，實事求是規劃公司發展前景，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發展。在董事會的領導和監督下，本人在總經理崗位上，制定如下履職目標和措施。

履職目標

公司從2017年開始，實現“一年打穩健基礎，二年做行業品牌，三年建全國平臺”的總體目標。

1、“打穩健基礎”是利用一年的時間，到2017年底實現公司理念穩定成熟，各項制度基本完善，業務發展有所拓展，經濟效益有所體現，服務水平客戶認可。

2、“做行業品牌”是到2017年底，用2年時間使員工隊伍綜合素質、業務能力達到互聯網同行業水準；投融資信息服務、對接等業務快速發展；風險控制能力有效把握；經濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象，建立行業內優質品牌。

3、“三年建全國平臺”是到2017年-2017年，用3年時間加強品牌意識，規范投融資行業雜亂無章的現象，建立51融資網全新商業模式，在全國實現加盟分站200家，努力把51融資網打造

成投融資行業第一品牌。

為實現履職計劃，將采取如下措施：

1、建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2017年底，使員工隊伍具備中、初級技術職稱，實現管理、經濟、風控、會計、法律、計算機等專業人才合理配備。

2、學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質。積極創建學習型企業，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業、本地區的知名度和影響力，搶占和擴大投融資咨詢行業的市場占有份額。

3、不斷擴大擔保業務，努力服務市場發展。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創新，奮力開拓，大顯身手，從擴大咨詢業務范圍入手，吸引中小微企業入駐51融資網平臺。

4、加強風險控制科學建設，確保公司業務安全運營，有效發展。

履職人：吳軍

2017年6月6日

擔保公司總經理履職計劃書 [篇2]

為適應江都市擔保市場需求，科學定位閩江擔保公司奮斗目標，實事求是規劃公司發展前景，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發展。在董事會的領導下，本人在總經理崗位上，制定如下履職目標和措施。

一、履職目標

公司從2017年開始，實現“一年打基礎，二年上臺階，三年擴規模”的總體目標。

“打基礎”是利用一年的時間，到2017年底實現公司隊伍穩定成熟，各項制度基本完善，業務發展有所拓展，經濟效益有所體現，服務水平客戶認可。

“上臺階”是到2011年底，用2年時間實現公司隊伍在穩定成熟的基礎上進一步提升，各項規章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和運用各項規章制度辦理業務、防范風險，規范行為。經濟效益有所提高，服務水平和社會效益不斷彰顯。

“擴規模”是到2012年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質、業務能力達到同行業水準；融資擔保業務快速發展；風險控制能力有效把握；經濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。

二、履職措施

為實現履職計劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2012年底，使員工隊伍具備中、初級技術職稱，實現管理、經濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業人才合理配備。

2.學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質。積極創建學習型企業，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業、本地區的知名度和影響力，搶占和擴充擔保行業的市場占有份額。

3.不斷擴大擔保業務，努力服務市場發展。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創新，奮力開拓，大顯身手，從擴大擔保業務入手，招引商戶入駐市場，每年必保擔保業務新增1個億，力爭3年超過3個億。

4.加強風險控制科學建設，確保公司業務安全運營，有效發展。 一是加強被擔保企業資信調查，掌握背景公司情況；

二是了解被擔保企業運營質態，做出風險初步判斷；

三是掌握被擔保企業資金流向，實時跟蹤監督管理；

四是確保機構資金安全，采取反擔保措施。

2017年元月10日

擔保公司總經理履職計劃書 [篇3]

擬任人：***

擬任職務：法人代表兼董事長

為適應***小額貸款市場需求，科學定位***小額貸款公司奮斗目標，實事求是規劃公司發展前景，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發展。在董事會的領導下，本人在法人代表兼董事長崗位上，制定如下履職目標和措施。

一、履職目標

公司從2012年開始，實現“一年打基礎，二年上臺階，三年擴規模”的總體目標。

“打基礎”是利用一年的時間，到2012年底實現公司隊伍穩定成熟，各項制度基本完善，業務發展有所拓展，經濟效益有所體現，服務水平客戶認可。

“上臺階”是到2017年底，用2年時間實現公司隊伍在穩定成熟的基礎上進一步提升，各項規章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和運用各項規章制度辦理業務、防范風險，規范行為。經濟效益有所提高，服務水平和社會效益不斷彰顯。

“擴規模”是到2017年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質、業務能力達到同行業水準；小額貸款業務快速發展；風險控制能力有效把握；經濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良

好的社會形象。

二、履職措施

為實現履職計劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2012年底，使員工隊伍具備中、初級技術職稱，實現管理、經濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業人才合理配備。

2.學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質。積極創建學習型企業，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業、本地區的知名度和影響力，搶占和擴充小貸行業的市場占有份額。

3.不斷擴大小貸業務，努力服務市場發展。在服務市場中，勇于創新，奮力開拓，每年必保小貸業務新增1000萬元，力爭3年超過8000萬元。

4.加強風險控制科學建設，確保公司業務安全運營，有效發展。 一是加強貸款企業資信調查，掌握公司背景情況；

二是了解貸款企業運營質態，做出風險初步判斷；

三是掌握貸款企業資金流向，實時跟蹤監督管理；

四是確保機構資金安全，采取反擔保措施。

2011年**月**日

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