關于企業精細化管理總結

企業精細化管理是落實科學發展觀的標志，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。我公司為了強化生產經營管理，全面提升企業管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現將近一年來的實施情況總結如下：

一、指導思想

以科學的發展觀為指導，堅持“管理與生產并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現“管理科學化、生產有序化、培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化”，從“人、機、料、法、環”等各個方面全面提升企業的生產管理水平，探索企業管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。

二、工作重點

1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。

2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發員工的工作熱情和積極性。

3、強化安全質量標準化工作。各專業要由分管副總負責，組織

專業管理人員參照公司《質量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，并進一步強化現場落實兌現，確保公司的安全質量標準化檢查中取得優異成績；要繼續開展“精品工程”創建活動，強化各作業場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。

4、推進設備事故向零進軍。各部門針對現場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關；要及時整改現場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產品的質量標準、相關安全技術管理規定、企業文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。

6、深化單位區域利益管理。各專業、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過完善區域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場管理、質量質量、設備設施、環境衛生、材料投入等所

有生產管理區域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。

三、保證措施

1、按照現代公司制度，建立了規范完善的法人治理結構。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發、制造、銷售為一體的專業化車輪生產企業。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地。總資產4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總人數的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設2個車輪事業部和1個國際貿易進出口子公司。綜合產能600萬支，產品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業前列。

2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現代管理理念和ERP、電子商務等信息化手段管理、營銷企業。我公司非常注重規范化和精細化管理工作，因為管理是企業經營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續新上了一批ERP軟件，像速達3000、用友財務軟件、CAD制圖軟件、SQL數據庫系統等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產成本、提高辦公效率和信息化程度。

《關于企業精細化管理總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

3、近幾年來主要經濟效益指標實現穩步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經濟指標實現了穩定增長，其中，2011年，公司完成工業總產值4.2億元，實現銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。

4、積極履行社會責任，依法、誠信經營，企業信用記錄良好。我公司非常重視企業誠信工作建設，自創建以來依法誠信經營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業累計捐款捐物50余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續多年榮獲“山東省誠信守法企業”、“濰坊市誠信民營企

業”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。

5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

6、強化引導考核。各部門按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現場抽查，發現問題，及時督促、落實整改。

7、召開現場會議。每季度召開一次精細化管理現場會，對基層中涌現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。

8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。

四、組織領導

為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。

各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。

五、考核獎懲

我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節罰款500-2000元，對部門負責人聯責處罰10%，并進行通報批評。

1、未執行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；

2、質量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的；

3、出現重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產整改的；

4、現場整治工作未按期、保質保量完成的；

5、未落實設備維修制度，影響生產的事故多發，或出現重大事故的；

6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；

7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產管理水平。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。所以，搞好抓好企業的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業整體管理水平的提升。

二○一二年十月十四日

關于企業精細化管理總結 [篇2]

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業管理是對企業中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結合。

構筑企業的精細化管理的基礎，首先是要把企業中的“事”精細化。企業中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步。其次，培養職業化的“人”。職業化就是工作規范化、專業化，包括工作素養、工作行為、工作技能的職業化。工作素養包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業技能和人際處理技能等。當“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規范化、專業化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現精細化管理就有了“人”上的準備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統將“人”“事”結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循。

《關于企業精細化管理總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

對于精細化管理實施的條件，有兩點非常重要。一是企業的戰略要明確。精細化管理是為了更好的實現公司戰略目標，是為戰略目標實現服務的。戰略目標清晰有助于精細化管理的推進；精細化管理的實施，又能使公司戰略目標更加清晰。二是企業中的“人”必須職業化。職業化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規定完成的“事”；當然，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業化。

當企業具備了精細化管理的基礎和條件后，是否就可以說企業已經進行精細化管理了呢？答案是否定的。精細化的制度、流程必須加以落實、推進、持續完善即必須執行才是真正的精細化管理。

關于企業精細化管理總結 [篇3]

今年是集團提出的“精細化管理年”，精細化管理是落實科學發展觀的重要標志，是時代發展的必然趨勢，是企業管理的必由之路。通過認真貫徹落實精細化管理活動，也是企業目前能否持續生存下去的重大舉措，同時又為公司將來又快又好的發展奠定堅實的基礎。岷江電化公司為了強化精細化管理工作，全面提高公司管理水平。公司圍繞“長周期、滿負荷、安全穩定生產”的主題年活動要求，以科學的、安全發的展觀為指導，堅持“安全第一、生產第二、 預防為主”的原則。推進以人為本的精細化管理，抓好集團“精細管理年”活動的落實。采用安全培訓常態化、隱患排查定時化、檢修檢查制度化、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各方面提升生產一線安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，確保全年生產量穩步實現。在精細化管理實施過程中主要開展如下工作：

一、整章建制，逐步完善各項工作標準和考核細則，精細化管理的本質是對各項工作進行控制和考核，由于岷江電化目前處于邊生產、邊建設，在定員定崗方面還沒有完全落實，所以在各類人員崗位責任制，崗位管理制度，崗位作業標準，精細化管理標準及其相關考核辦法都還尚未完善，基本上是機關部門在督促生產一線，讓他們養成良好的職業操守習慣，來逐步提高一線作業人員的作業水平。

二、推進8S管理工作，8S管理是一個系統工程，讓全員自

覺接受，還有很長的路要走，前5S工作現已全面開展，特別是在科室已初見成效。

三、強化安全意識、穩定高產，推進機電事故向零進軍活動。各專業、各單位要對現場設備運轉的實際情況，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃，及時上報儲備計劃。把好機電設備“四關”，即把好新進設備質量關、維修質量關、設備使用關和設備停產檢修關。做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，并形成閉環。做到分工明確，責任到人、定期召開生產分析會，確保生產設備管理水平有一個新臺階。

四、加強生產人員安全意識的培訓工作，6月份茂縣政府為了支持當地企業的發展壯大，特聘請了西華大學的兩位專業講師，在公司開展了圍期10天的安全生產培訓，并起到了良好的作用，特別是新進員工的安全意識得到大大提高，通過外培和內培相結合的方式，從各專業方面強化對員工的教育，努力提升全員生產，安全素質，提高工作能力。

公司從2012年開始推進全面預算管理，作為管理機關也很重視預算管理工作，但目前分廠人員來自不同的地方，不同領域，達到全面預算要求還有待努力，當然預算形式上還是完善的，也是由某個部門或幾個部門共同編制的。還沒深入到每個職工的意識中去。財務系統還專門派專員到主要分廠，實施領用物資過程控制，做到各分廠領用材料在計量、消耗上的真實、準確。每月進行經濟活動分析，與本年預算進行對比，找出存在不足的地方，

從1至5月執行情況看，絕大部分指標都控制在年度預算范圍內。但是年度預算也只能作為參考，因為年初編制時沒有可參考的同類型爐的歷史數據，再加上市場變化不確定性因素較多。造成經營結果與預算指標存在較大的差異。但公司控制是有力的，特別是費用發生上，審批程序是過硬的。財務根據實際發生情況，隨時通報各部門，讓部門負責人了解已經發生的費用，還有多少額度是掌控的，便于調節、安排和控制。在市場材料價格變化不定的情況下，財務每月都提前做好經營預測。讓領導層做到心中有數，以便領導層想辦法、找措施，確保今年經營目標得到最好的實現。

精細化管理是一種先進的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標，“細”是手段，就是要通過規范的管理，使各項工作精益求精。

精細化是我們企業必須邁過的一道坎，應該看到，精細化管理時刻已經到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。在企業生產工作中，管理無時不在、無處不在。加快發展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。

一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另—個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動計劃、周

工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。 二是責任要具體化。必須把每一項任務都落實到崗位、落實到人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負責，又有協調配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務、每個指標都要責任到人，落實任務知道抓誰，調度工作知道找誰。年終總結獎懲的時候，獎勵知道獎誰，處罰知道罰誰。

三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標，更要治本。這就需要制定一整套科學的嚴格的規章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環節，貫穿整個工作過程。當前，還需要對制度進一步加以完善，增強針對性、實用性和可操作性。重點抓好落實，最大限度地發揮制度的約束力和實際效用。要嚴格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規定嚴肅處理。特別是要建立解決問題的長效機制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點建立及時、有效暢通的問題發現和傳導機制。每一個問題，每一項任務，都能夠抓到點子上，及時發現、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。

四是考核要績效化。考核是推動工作落實，實現工作目標的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報、半年總結和

全年總評；另一方面要進行效益評價，并根據考核結果兌現獎懲，真正樹立正確的導向，鼓勵干部職工用心想事、誠心謀事、真心干事、開心做事、齊心成事。只有全員牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的發展觀，“企需我應、企禁我止”的大局觀，“愛崗敬業、無私奉獻”的團隊精神，才能通過努力達到精細化的管理水平。 社會的進步是伴隨著管理與社會分工的克服粗放、走向精細的一次次推進，企業管理水平的提升也是如此。因為在市場經濟條件下，建立和保持競爭優勢是企業生存與發展的基礎，而要贏得競爭優勢，就必須不斷進取，進行觀念創新、機制創新、技術創新和管理創新。故步自封、得過且過的觀念必將導致企業喪失競爭優勢，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。加快精細化管理步伐，搶先一步發展，贏得先機是我們保持持續穩定發展的唯一出路。

【企業精細化管理總結】相關文章：

企業精細化管理總結11-24

企業精細化管理語錄11-23

企業如何精細化管理11-24

如何實施企業精細化管理11-24

企業精細化管理心得認識11-24

企業安全精細化管理方案11-24

礦山企業精細化管理方案11-24

淺析企業如何推進精細化管理11-24

精細化管理的總結11-24