- 相關(guān)推薦
物資管理精細(xì)化總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的物資管理精細(xì)化總結(jié)，歡迎大家分享。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 1
中國(guó)水利水電第七工程局有限公司是電建集團(tuán)和水電股份公司的重要骨干企業(yè)。自1965年成立以來，公司立足四川、面向全國(guó)、走向世界，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)水利水電業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)和制造加工業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)并舉，具有水利水電特級(jí)資質(zhì)的大型綜合性建筑企業(yè)。在中國(guó)水電股份公司年度綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，已連續(xù)十年名列前茅。20xx年，公司繼續(xù)保持了高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.74億元，利潤(rùn)7.26億元，資產(chǎn)總額達(dá)到169.75億元，其中，機(jī)械設(shè)備原值22.45億元，凈值10.62億元。
水電七局始終把強(qiáng)化管理作為筑牢發(fā)展基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。設(shè)備物資成本在工程建設(shè)成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好設(shè)備物資管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我們一直重點(diǎn)研究的課題。近年來，公司致力于推動(dòng)設(shè)備物資管理工作不斷深入，逐步規(guī)范有序。20xx年，公司以管理提升活動(dòng)開展為契機(jī)，設(shè)備物資管理得到進(jìn)一步提升，水電七局被評(píng)為“第四屆全國(guó)電力設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”，獲得較高評(píng)價(jià)。具體來講，我公司在設(shè)備物資管理工作中做到了堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，抓好了“五化”管理。
一、堅(jiān)持完善制度與健全責(zé)任體系相結(jié)合，著力推動(dòng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化
制度建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，水電七局在設(shè)備物資管理工作中特別注重科學(xué)開展頂層設(shè)計(jì)，著力通過健全的制度、規(guī)范的流程和明確的責(zé)任體系來提升整個(gè)業(yè)務(wù)層面的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
一是修訂完善系統(tǒng)的制度體系。公司根據(jù)發(fā)展的形勢(shì)需要，結(jié)合管理提升活動(dòng)的要求，對(duì)原有制度進(jìn)行了適應(yīng)性分析，進(jìn)一步修訂、完善了原有的設(shè)備物資管理制度，下發(fā)了《水電七局設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《水電七局施工設(shè)備安全管理規(guī)定（修訂）》、《水電七局海外工程設(shè)備物資管理辦法》等，促進(jìn)公司設(shè)備物資管理工作做到規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，制度建設(shè)還充分兼顧施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要，把項(xiàng)目設(shè)備物資管理作為重點(diǎn)章節(jié)編入企業(yè)管理模塊，對(duì)設(shè)備物資管理的組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。
二是建立分工明確的責(zé)任體系。公司設(shè)備物資管理工作實(shí)行企業(yè)法定代表人總負(fù)責(zé)制以及公司、分局（項(xiàng)目部）、施工工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）三級(jí)責(zé)任管理制度，同時(shí)定期對(duì)設(shè)備物資管理人員教育培訓(xùn)。分工明確的責(zé)任體系規(guī)范了設(shè)備物資管理的工作流程、崗位職責(zé)和管理程序，提高了各級(jí)管理人員的'管理和操作水平，搭建了規(guī)范、有序的管理和實(shí)施平臺(tái)。
二、堅(jiān)持規(guī)模采購(gòu)與降本增效相結(jié)合，著力推動(dòng)采購(gòu)集中化
設(shè)備物資采購(gòu)工作是企業(yè)利用外部資源、降低自身運(yùn)營(yíng)成本的重要環(huán)節(jié)。推行集中招標(biāo)采購(gòu)，有利于充分發(fā)揮公司采購(gòu)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)監(jiān)管效率。20xx年，公司自購(gòu)設(shè)備物資總金額為18.02億元，其中集中招標(biāo)采購(gòu)金額為5.8億元，設(shè)備集中采購(gòu)度為86%，物資集中采購(gòu)度為27%；通過集中招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本0.78億元，節(jié)約率達(dá)13.36%。
在設(shè)備物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，我們一直堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)采購(gòu)的集中化，通過集中采購(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外的采購(gòu)模式，強(qiáng)化采購(gòu)程序的合規(guī)性、計(jì)劃性、合理性，降低采購(gòu)成本；二是加強(qiáng)采購(gòu)的專業(yè)化，通過建設(shè)專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍，公司、分局、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、專家小組各負(fù)其責(zé)，通過多參數(shù)遴選比較、方案優(yōu)化，避免采購(gòu)的盲目性，確保采購(gòu)質(zhì)量；三是加強(qiáng)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過制度安排，建立完善的采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和服務(wù)的規(guī)范化；四是加強(qiáng)采購(gòu)的信息化，通過現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，做到采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)、透明、快捷、經(jīng)濟(jì)。
同時(shí)，我們還在著力創(chuàng)新傳統(tǒng)采購(gòu)模式，持續(xù)降本增效。如：結(jié)合科技研發(fā)，對(duì)特需設(shè)備采用定制式采購(gòu)，在錦屏項(xiàng)目基礎(chǔ)處理工程施工過程中，我方技術(shù)人員和相關(guān)生產(chǎn)廠商深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊性共同設(shè)計(jì)、開發(fā)出靈活高效的鉆孔臺(tái)車和灌漿臺(tái)車，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工需要，大幅度提高施工效率，為工程的正常履約打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還節(jié)約了上億元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。
三、堅(jiān)持外部供應(yīng)與盤活存量相結(jié)合，著力推動(dòng)資源配置市場(chǎng)化
公司設(shè)備物資管理重視供應(yīng)商培育，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。近年來，通過建立公司和分局兩級(jí)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)和管理，培育了一批長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，為公司的招投標(biāo)工作創(chuàng)造了有利條件，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。有的戰(zhàn)略供應(yīng)商以寄售的方式供應(yīng)物資和配件，既保障了現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，又達(dá)到了零庫(kù)存管理；有的生產(chǎn)廠家與我們建立了合作關(guān)系，直接由廠家供應(yīng)物資，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。例如，在滬昆客專項(xiàng)目施工過程中，我公司改變傳統(tǒng)的通過供應(yīng)商采購(gòu)物資的模式，轉(zhuǎn)為與生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系，直接由廠家供應(yīng)物資，綜合供貨單價(jià)平均降低300元/噸，預(yù)計(jì)同比可降低采購(gòu)成本1200萬元。
在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，公司注重利用各級(jí)設(shè)備物資管理系統(tǒng)，面向公司內(nèi)外市場(chǎng)及時(shí)公布資產(chǎn)閑置信息，有效盤活了閑置資產(chǎn)。
四、堅(jiān)持傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代方法相結(jié)合，著力推動(dòng)管理信息化
近年來，水電七局成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張，設(shè)備物資管理的業(yè)務(wù)量相應(yīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的設(shè)備物資管理的手段與方法已經(jīng)不能與公司的發(fā)展變化相匹配。公司以加強(qiáng)信息化建設(shè)為抓手，在公司、分局和項(xiàng)目部各管理層級(jí)不斷推進(jìn)設(shè)備物資信息化管理，促進(jìn)設(shè)備物資管理工作做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化。
水電七局設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心按照工作流程建立了設(shè)備物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了囊括全部基礎(chǔ)信息的全面數(shù)據(jù)庫(kù)管理。設(shè)備物資管理系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：一是編制了四大類共57個(gè)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程表單化；二是將設(shè)備管理的要求、考核落實(shí)在表單上，做到管理者和被管理者對(duì)管理要求及考核結(jié)果的全面知情；三是通過“駕駛員物料消耗和產(chǎn)值產(chǎn)量”的分析，為單機(jī)核算、分析設(shè)備狀況提供了準(zhǔn)確依據(jù)。該系統(tǒng)曾在20xx年9月獲得全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。近年來經(jīng)過不斷的修改升級(jí)，軟件內(nèi)容更加豐富實(shí)用，發(fā)揮的作用也越來越大。
五、堅(jiān)持常規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，著力推動(dòng)過程管控規(guī)范化公司
以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以過程管控為核心，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化設(shè)備物資科學(xué)管控。
一是強(qiáng)化計(jì)劃管理。項(xiàng)目中標(biāo)后，在完善施工組織設(shè)計(jì)、明確施工方案的同時(shí)，公司及時(shí)編制出科學(xué)、合理的設(shè)備資源配置方案和物資資源供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定把好招標(biāo)采購(gòu)關(guān)，確保設(shè)備物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和質(zhì)量。
二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)設(shè)備物資使用過程中出現(xiàn)的特別波動(dòng)，及時(shí)做出預(yù)警。對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大變更，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)配。
三是強(qiáng)化核銷管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地反映物資消耗、設(shè)備使用狀態(tài)，真實(shí)地反映工程成本，定期歸納總結(jié)，提出優(yōu)化措施與改進(jìn)意見，以提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
水電七局在電建集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷探索、創(chuàng)新、豐富企業(yè)設(shè)備物資管理的手段，較好適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，水電七局將繼續(xù)按照集團(tuán)的工作要求，積極走出去與設(shè)備物資管理先進(jìn)企業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)，深入下去及時(shí)了解各層級(jí)的設(shè)備物資管理訴求，持續(xù)提升企業(yè)設(shè)備物資管理水平，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)降本增效，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，為集團(tuán)新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 2
物資材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本的元素，在高速公路工程總造價(jià)中占60％以上的分量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)的強(qiáng)弱、物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、物資材料采購(gòu)成本的升降、現(xiàn)場(chǎng)管控能力的強(qiáng)弱，都關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)一公司麻武高速公路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，作為該公司探索“項(xiàng)目帶工區(qū)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算”管理模式的先行者，從今年3月進(jìn)場(chǎng)伊始，邊實(shí)踐邊探索，通過“四強(qiáng)化”措施的實(shí)施，使麻武高速公路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化，降本增效效果初步顯現(xiàn)。
強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，將收尾項(xiàng)目退場(chǎng)后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”。新工程項(xiàng)目上場(chǎng)之初，預(yù)付款到賬需要一段時(shí)間，啟動(dòng)資金也有限，如何將收尾項(xiàng)目退場(chǎng)后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”，成本節(jié)約意識(shí)就成為關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部派出得力人員到湘桂、江南、武咸、京福、廣樂等收尾項(xiàng)目，實(shí)地查看活動(dòng)板房、辦公用品和空調(diào)等生活資料及水泥罐、油罐、工字鋼、鋼管、鋼板、扣件等生產(chǎn)物資的現(xiàn)狀，只要項(xiàng)目用得上的，就采取“拿來主義”，既可以緩解資金緊張的壓力，又降低了臨建成本。
強(qiáng)化項(xiàng)目部物資序列管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，進(jìn)一步規(guī)范物資核算管理的基礎(chǔ)工作。近年來，為適應(yīng)公司施工規(guī)模擴(kuò)張的需要，公司各序列管理隊(duì)伍充實(shí)了一批“新鮮血液”，但同時(shí)也帶來基層業(yè)務(wù)人員能力相對(duì)薄弱的問題�！绊�(xiàng)目帶工區(qū)”管理模式中明確要求，“項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門代表公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工區(qū)業(yè)務(wù)的管控，工區(qū)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)監(jiān)管”，項(xiàng)目部“負(fù)責(zé)督促工區(qū)的各項(xiàng)管理工作，檢查和幫扶工區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作”、工區(qū)“每月整理匯總各項(xiàng)核算資料報(bào)項(xiàng)目審批，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算”、有關(guān)物資核算管理的“所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表及信息平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入均由工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)資料，并按照要求提供報(bào)表，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并匯總后上報(bào)公司相關(guān)部門。工區(qū)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及審核把關(guān)責(zé)任。”項(xiàng)目物資部積極發(fā)揮“協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促與管控”的業(yè)務(wù)管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工區(qū)物資管理業(yè)務(wù)的'管控。針對(duì)該項(xiàng)目前期工區(qū)物資管理人員業(yè)務(wù)能力相對(duì)薄弱、有的甚至連基本的物資核算基礎(chǔ)臺(tái)賬都不會(huì)做的實(shí)際，物資部組織開展了為期3個(gè)月的物資序列管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一個(gè)工區(qū)一個(gè)工區(qū)地傳授經(jīng)驗(yàn)，一項(xiàng)內(nèi)容一項(xiàng)內(nèi)容地現(xiàn)場(chǎng)演示。至6月底，3個(gè)工區(qū)不僅做到“賬賬相符、賬物相符”，而且為工區(qū)培養(yǎng)了一批懂核算、會(huì)做賬的物資管理人員，物資核算管理基礎(chǔ)工作也逐步規(guī)范。
強(qiáng)化物資材料集中采購(gòu)，減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，有效降低采購(gòu)成本。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“項(xiàng)目帶工區(qū)”的物資管理要求，實(shí)行所有物資材料都由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織價(jià)格談判、統(tǒng)一簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同、統(tǒng)一集中采購(gòu)制度，切實(shí)有效地降低了物資材料采購(gòu)成本。項(xiàng)目管段路基土石方挖填方共計(jì)1426萬立方米，預(yù)計(jì)使用0號(hào)柴油1萬噸，物資部主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂惺蛶?kù)，并與之簽訂直供合同。油庫(kù)的出庫(kù)價(jià)格比市場(chǎng)零售價(jià)格低約500元/噸，僅此一項(xiàng)，就可以有效降低施工成本約500萬元。今年4月，項(xiàng)目部還充分利用中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，組織6個(gè)包件的大宗物資集中招標(biāo)，包括錨具、外加劑、粉煤灰、聲測(cè)管等，預(yù)計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本225萬元左右。項(xiàng)目部積極推行公司“詢價(jià)對(duì)比，確定供應(yīng)商”的制度，及時(shí)與加工廠家進(jìn)行溝通，在公司物資集采中心的指導(dǎo)下，最終簽訂的平面模板過磅單價(jià)為5500元/噸，創(chuàng)下了公司模板加工單價(jià)的新低，也為公司節(jié)約采購(gòu)成本約35萬元。
強(qiáng)化物資管理過程監(jiān)控，及時(shí)拾“遺”補(bǔ)“漏”。公司“項(xiàng)目帶工區(qū)”管理模式要求，“周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)由工區(qū)負(fù)責(zé)提供周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)，項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法及完成產(chǎn)值比例分?jǐn)傇撡M(fèi)用。主要分?jǐn)傊苻D(zhuǎn)材料項(xiàng)目及攤銷方式：項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料，其成本并未列轉(zhuǎn)公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的，按照產(chǎn)值或混凝土完成進(jìn)度分別在當(dāng)期攤銷。公司周轉(zhuǎn)材料管理中心調(diào)撥按照收取租賃費(fèi)的周轉(zhuǎn)材料，按照公司周轉(zhuǎn)材料管理中心轉(zhuǎn)賬通知單金額，根據(jù)對(duì)應(yīng)時(shí)間進(jìn)行全額攤銷。項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)對(duì)應(yīng)時(shí)間進(jìn)行全額攤銷”。
麻武高速公路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)發(fā)揮“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促與管控”的管理職能，不僅強(qiáng)化物資管理的過程監(jiān)控，指導(dǎo)工區(qū)物資管理人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料按月盤點(diǎn)核算，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)丟失、損壞、超節(jié)點(diǎn)工期現(xiàn)象的立即進(jìn)行扣款，防止“秋后算賬”引起的扯皮現(xiàn)象；而且堅(jiān)持每2至3個(gè)月對(duì)工區(qū)物資管理的收發(fā)料人員進(jìn)行工區(qū)間的輪換使用，防止并杜絕“人情大于制度”的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 3
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。
二.取得的成績(jī)
(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費(fèi)用1萬元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會(huì)議4次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計(jì)生工作方面，召開會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的`電話費(fèi)支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 4
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真的去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學(xué)習(xí)上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。
三、工作上
嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；墓ぷ�，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿足于正�；狈﹂_拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。
五、工作計(jì)劃
1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)
有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無策。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來說是至關(guān)重要的，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
3、明確發(fā)展方向
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。
在接下來的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會(huì)更好。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 5
不知不覺加入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)，工作制度。并參加了本部門組織的安全培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過同事的幫助我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。
學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。
對(duì)《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵(lì)員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過程的管理。通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的了解，也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。
積極參加了部門組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，了解了倉(cāng)庫(kù)材料工崗位安全職責(zé)；了解日常消防安全管理要點(diǎn)；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報(bào)；了解應(yīng)急響應(yīng)程序；了解安全事件、事故分類。
參加了部門相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)、手續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)、貨位標(biāo)識(shí)情況、各專業(yè)的庫(kù)存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉(cāng)庫(kù)的電力設(shè)施操作等都有了一定的`了解。
掌握了物資與采購(gòu)部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫(kù)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放；負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資賬卡物一致；負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，并按規(guī)定完成物資的出庫(kù)；負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)各類工作臺(tái)賬；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)等等。
在總結(jié)本月工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的接觸時(shí)間短，工作方法少，經(jīng)驗(yàn)不足等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，提高工作效率和工作能力；三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫(kù)房業(yè)務(wù)做熟練，為以后的承擔(dān)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 6
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購(gòu)公開"、"開展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購(gòu)中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。
依靠制度，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為供給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購(gòu)成本，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的.黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度；三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情景按月公開。物供中心每月將物資采購(gòu)情景，按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 7
20xx年，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施
目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的`自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)
1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位�！叭_”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開；采購(gòu)結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。
2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。
3、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
三、建立制度，及時(shí)互通信息
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)ERP中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 8
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項(xiàng)物資工作開展情況
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的'人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性
3、倉(cāng)庫(kù)管理工作。
�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。
5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更的效益。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 9
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情景總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情景。
本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求指導(dǎo)下，開展禮貌施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過開展物資供應(yīng)鏈融資，進(jìn)取與供應(yīng)商協(xié)商，進(jìn)取保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：x萬元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項(xiàng)料消耗：x萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬元，占年自完產(chǎn)值x萬元x%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：x萬元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作職責(zé)之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項(xiàng)物資工作開展情景
1.計(jì)劃執(zhí)行情景。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作。
�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行處罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)儉材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1．進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的.節(jié)奏。
2．利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3．加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。
5．加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
物資管理精細(xì)化總結(jié) 10
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一.工作總結(jié)
1.堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提升員工精神面貌；為了提升工作效率，保證工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃；
2.及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。保證了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢；
3.堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)；
4.調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提升他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5.退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理；
6.增加了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，保證到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二.存在的不足以及改善措施
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。
2.缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的`認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
三.20xx年工作計(jì)劃
1.保證工作順利開展。保證平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題；
2.倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，了解多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)；
3.建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作；
4.倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放；
5.建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考評(píng)；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考評(píng)。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力；
6.實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，保證帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以保證因物資短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)；
7.員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能做好！
【物資管理精細(xì)化總結(jié)】相關(guān)文章：
精選精細(xì)化管理總結(jié)11-24
精細(xì)化管理 總結(jié)11-24
精細(xì)化管理的總結(jié)11-24
機(jī)關(guān)精細(xì)化管理總結(jié)11-24
精細(xì)化管理總結(jié)范文11-24
園林精細(xì)化管理總結(jié)11-24