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物資管理精細化總結（精選10篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的物資管理精細化總結，歡迎大家分享。
物資管理精細化總結 1
中國水利水電第七工程局有限公司是電建集團和水電股份公司的重要骨干企業(yè)。自1965年成立以來，公司立足四川、面向全國、走向世界，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國內(nèi)水利水電業(yè)務、國內(nèi)基礎設施業(yè)務、國際業(yè)務、資本投資業(yè)務和制造加工業(yè)務五大業(yè)務并舉，具有水利水電特級資質(zhì)的大型綜合性建筑企業(yè)。在中國水電股份公司年度綜合經(jīng)營業(yè)績考核中，已連續(xù)十年名列前茅。20xx年，公司繼續(xù)保持了高位運行，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展。全年實現(xiàn)營業(yè)收入130.74億元，利潤7.26億元，資產(chǎn)總額達到169.75億元，其中，機械設備原值22.45億元，凈值10.62億元。
水電七局始終把強化管理作為筑牢發(fā)展基礎的重要內(nèi)容。設備物資成本在工程建設成本中占有很大的比重，如何加強與搞好設備物資管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是我們一直重點研究的課題。近年來，公司致力于推動設備物資管理工作不斷深入，逐步規(guī)范有序。20xx年，公司以管理提升活動開展為契機，設備物資管理得到進一步提升，水電七局被評為“第四屆全國電力設備管理工作先進單位”，獲得較高評價。具體來講，我公司在設備物資管理工作中做到了堅持“五個結合”，抓好了“五化”管理。
一、堅持完善制度與健全責任體系相結合，著力推動基礎工作標準化
制度建設和責任體系建設是一切管理工作的基礎，水電七局在設備物資管理工作中特別注重科學開展頂層設計，著力通過健全的制度、規(guī)范的流程和明確的責任體系來提升整個業(yè)務層面的運轉(zhuǎn)效率，推動基礎工作標準化。
一是修訂完善系統(tǒng)的制度體系。公司根據(jù)發(fā)展的形勢需要，結合管理提升活動的要求，對原有制度進行了適應性分析，進一步修訂、完善了原有的設備物資管理制度，下發(fā)了《水電七局設備物資管理實施細則（修訂）》、《水電七局施工設備安全管理規(guī)定（修訂）》、《水電七局海外工程設備物資管理辦法》等，促進公司設備物資管理工作做到規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。同時，制度建設還充分兼顧施工項目現(xiàn)場管理需要，把項目設備物資管理作為重點章節(jié)編入企業(yè)管理模塊，對設備物資管理的組織架構設置、權責分配、重大風險領域、關鍵管控環(huán)節(jié)和績效評價等內(nèi)容進行了規(guī)范的標準化設計。
二是建立分工明確的責任體系。公司設備物資管理工作實行企業(yè)法定代表人總負責制以及公司、分局（項目部）、施工工區(qū)（作業(yè)隊）三級責任管理制度，同時定期對設備物資管理人員教育培訓。分工明確的責任體系規(guī)范了設備物資管理的工作流程、崗位職責和管理程序，提高了各級管理人員的'管理和操作水平，搭建了規(guī)范、有序的管理和實施平臺。
二、堅持規(guī)模采購與降本增效相結合，著力推動采購集中化
設備物資采購工作是企業(yè)利用外部資源、降低自身運營成本的重要環(huán)節(jié)。推行集中招標采購，有利于充分發(fā)揮公司采購規(guī)模效益，降低采購成本，規(guī)范采購行為，提高采購監(jiān)管效率。20xx年，公司自購設備物資總金額為18.02億元，其中集中招標采購金額為5.8億元，設備集中采購度為86%，物資集中采購度為27%；通過集中招標采購，降低采購成本0.78億元，節(jié)約率達13.36%。
在設備物資采購環(huán)節(jié)中，我們一直堅持“四個加強”：一是加強采購的集中化，通過集中采購，統(tǒng)一對外的采購模式，強化采購程序的合規(guī)性、計劃性、合理性，降低采購成本；二是加強采購的專業(yè)化，通過建設專業(yè)采購隊伍，公司、分局、項目聯(lián)動，主要領導、職能部門、專家小組各負其責，通過多參數(shù)遴選比較、方案優(yōu)化，避免采購的盲目性，確保采購質(zhì)量；三是加強采購的標準化，通過制度安排，建立完善的采購管理體系，實現(xiàn)標準、程序和服務的規(guī)范化；四是加強采購的信息化，通過現(xiàn)代化的信息平臺，做到采購活動的科學、透明、快捷、經(jīng)濟。
同時，我們還在著力創(chuàng)新傳統(tǒng)采購模式，持續(xù)降本增效。如：結合科技研發(fā)，對特需設備采用定制式采購，在錦屏項目基礎處理工程施工過程中，我方技術人員和相關生產(chǎn)廠商深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場施工的特殊性共同設計、開發(fā)出靈活高效的鉆孔臺車和灌漿臺車，滿足了現(xiàn)場施工需要，大幅度提高施工效率，為工程的正常履約打下了堅實基礎，同時還節(jié)約了上億元的設備購置費。
三、堅持外部供應與盤活存量相結合，著力推動資源配置市場化
公司設備物資管理重視供應商培育，實施供應鏈管理。近年來，通過建立公司和分局兩級合格供應商數(shù)據(jù)庫，進行及時動態(tài)的評價和管理，培育了一批長期合作的戰(zhàn)略供應商，為公司的招投標工作創(chuàng)造了有利條件，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。有的戰(zhàn)略供應商以寄售的方式供應物資和配件，既保障了現(xiàn)場供應，又達到了零庫存管理；有的生產(chǎn)廠家與我們建立了合作關系，直接由廠家供應物資，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。例如，在滬昆客專項目施工過程中，我公司改變傳統(tǒng)的通過供應商采購物資的模式，轉(zhuǎn)為與生產(chǎn)廠家建立合作關系，直接由廠家供應物資，綜合供貨單價平均降低300元/噸，預計同比可降低采購成本1200萬元。
在加強供應鏈管理的同時，公司注重利用各級設備物資管理系統(tǒng)，面向公司內(nèi)外市場及時公布資產(chǎn)閑置信息，有效盤活了閑置資產(chǎn)。
四、堅持傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代方法相結合，著力推動管理信息化
近年來，水電七局成功實現(xiàn)了業(yè)務轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模擴張，設備物資管理的業(yè)務量相應呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，傳統(tǒng)的設備物資管理的手段與方法已經(jīng)不能與公司的發(fā)展變化相匹配。公司以加強信息化建設為抓手，在公司、分局和項目部各管理層級不斷推進設備物資信息化管理，促進設備物資管理工作做到?jīng)Q策科學化、管理標準化、運營自動化。
水電七局設備運營中心按照工作流程建立了設備物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了囊括全部基礎信息的全面數(shù)據(jù)庫管理。設備物資管理系統(tǒng)有以下特點：一是編制了四大類共57個管理流程，全面實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程表單化；二是將設備管理的要求、考核落實在表單上，做到管理者和被管理者對管理要求及考核結果的全面知情；三是通過“駕駛員物料消耗和產(chǎn)值產(chǎn)量”的分析，為單機核算、分析設備狀況提供了準確依據(jù)。該系統(tǒng)曾在20xx年9月獲得全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。近年來經(jīng)過不斷的修改升級，軟件內(nèi)容更加豐富實用，發(fā)揮的作用也越來越大。
五、堅持常規(guī)管理與風險控制相結合，著力推動過程管控規(guī)范化公司
以預算管理為基礎，以過程管控為核心，加強風險防范，強化設備物資科學管控。
一是強化計劃管理。項目中標后，在完善施工組織設計、明確施工方案的同時，公司及時編制出科學、合理的設備資源配置方案和物資資源供應計劃，結合招標采購有關規(guī)定把好招標采購關，確保設備物資的進場時間和質(zhì)量。
二是強化動態(tài)管理。在項目實施過程中，做到動態(tài)跟蹤，對設備物資使用過程中出現(xiàn)的特別波動，及時做出預警。對項目出現(xiàn)的重大變更，根據(jù)施工進度及時進行計劃調(diào)配。
三是強化核銷管理。及時、準確地反映物資消耗、設備使用狀態(tài)，真實地反映工程成本，定期歸納總結，提出優(yōu)化措施與改進意見，以提高項目管理水平和盈利能力。
水電七局在電建集團、股份公司的正確領導和大力支持下，不斷探索、創(chuàng)新、豐富企業(yè)設備物資管理的手段，較好適應了企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，水電七局將繼續(xù)按照集團的工作要求，積極走出去與設備物資管理先進企業(yè)主動對標，深入下去及時了解各層級的設備物資管理訴求，持續(xù)提升企業(yè)設備物資管理水平，持續(xù)促進企業(yè)降本增效，持續(xù)推動企業(yè)更好更快發(fā)展，為集團新的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資管理精細化總結 2
物資材料是構成工程實體的最基本的元素，在高速公路工程總造價中占60％以上的分量。項目管理團隊成本意識的強弱、物資管理人員業(yè)務素質(zhì)的高低、物資材料采購成本的升降、現(xiàn)場管控能力的強弱，都關系到項目的經(jīng)濟效益。
中國鐵建十一局集團一公司麻武高速公路三標項目經(jīng)理部，作為該公司探索“項目帶工區(qū)獨立經(jīng)濟核算”管理模式的先行者，從今年3月進場伊始，邊實踐邊探索，通過“四強化”措施的實施，使麻武高速公路三標項目經(jīng)理部物資管理逐步走向規(guī)范化、精細化，降本增效效果初步顯現(xiàn)。
強化成本節(jié)約意識，將收尾項目退場后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”。新工程項目上場之初，預付款到賬需要一段時間，啟動資金也有限，如何將收尾項目退場后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”，成本節(jié)約意識就成為關鍵所在。項目部派出得力人員到湘桂、江南、武咸、京福、廣樂等收尾項目，實地查看活動板房、辦公用品和空調(diào)等生活資料及水泥罐、油罐、工字鋼、鋼管、鋼板、扣件等生產(chǎn)物資的現(xiàn)狀，只要項目用得上的，就采取“拿來主義”，既可以緩解資金緊張的壓力，又降低了臨建成本。
強化項目部物資序列管理人員業(yè)務培訓，提升應知應會技能，進一步規(guī)范物資核算管理的基礎工作。近年來，為適應公司施工規(guī)模擴張的需要，公司各序列管理隊伍充實了一批“新鮮血液”，但同時也帶來基層業(yè)務人員能力相對薄弱的問題。“項目帶工區(qū)”管理模式中明確要求，“項目經(jīng)理部各職能部門代表公司實現(xiàn)對工區(qū)業(yè)務的管控，工區(qū)服從項目經(jīng)理部的業(yè)務監(jiān)管”，項目部“負責督促工區(qū)的各項管理工作，檢查和幫扶工區(qū)的各項基礎業(yè)務工作”、工區(qū)“每月整理匯總各項核算資料報項目審批，按月進行經(jīng)濟核算”、有關物資核算管理的“所有統(tǒng)計報表及信息平臺數(shù)據(jù)錄入均由工區(qū)負責提供基礎資料，并按照要求提供報表，由項目經(jīng)理部負責進行數(shù)據(jù)錄入并匯總后上報公司相關部門。工區(qū)負責提供基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性，項目部負責匯總數(shù)據(jù)的準確性及審核把關責任。”項目物資部積極發(fā)揮“協(xié)調(diào)、服務、督促與管控”的業(yè)務管理職能，進一步強化對工區(qū)物資管理業(yè)務的'管控。針對該項目前期工區(qū)物資管理人員業(yè)務能力相對薄弱、有的甚至連基本的物資核算基礎臺賬都不會做的實際，物資部組織開展了為期3個月的物資序列管理人員業(yè)務技能培訓，一個工區(qū)一個工區(qū)地傳授經(jīng)驗，一項內(nèi)容一項內(nèi)容地現(xiàn)場演示。至6月底，3個工區(qū)不僅做到“賬賬相符、賬物相符”，而且為工區(qū)培養(yǎng)了一批懂核算、會做賬的物資管理人員，物資核算管理基礎工作也逐步規(guī)范。
強化物資材料集中采購，減少中間供應環(huán)節(jié)，有效降低采購成本。項目部嚴格按照“項目帶工區(qū)”的物資管理要求，實行所有物資材料都由項目部統(tǒng)一組織價格談判、統(tǒng)一簽訂采購供應合同、統(tǒng)一集中采購制度，切實有效地降低了物資材料采購成本。項目管段路基土石方挖填方共計1426萬立方米，預計使用0號柴油1萬噸，物資部主動聯(lián)系當?shù)刂惺蛶欤⑴c之簽訂直供合同。油庫的出庫價格比市場零售價格低約500元/噸，僅此一項，就可以有效降低施工成本約500萬元。今年4月，項目部還充分利用中國鐵建電子商務平臺發(fā)布招標公告，組織6個包件的大宗物資集中招標，包括錨具、外加劑、粉煤灰、聲測管等，預計節(jié)約采購成本225萬元左右。項目部積極推行公司“詢價對比，確定供應商”的制度，及時與加工廠家進行溝通，在公司物資集采中心的指導下，最終簽訂的平面模板過磅單價為5500元/噸，創(chuàng)下了公司模板加工單價的新低，也為公司節(jié)約采購成本約35萬元。
強化物資管理過程監(jiān)控，及時拾“遺”補“漏”。公司“項目帶工區(qū)”管理模式要求，“周轉(zhuǎn)材料攤銷費由工區(qū)負責提供周轉(zhuǎn)材料攤銷明細，項目物資部門根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法及完成產(chǎn)值比例分攤該費用。主要分攤周轉(zhuǎn)材料項目及攤銷方式：項目經(jīng)理部自行采購周轉(zhuǎn)材料，其成本并未列轉(zhuǎn)公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的，按照產(chǎn)值或混凝土完成進度分別在當期攤銷。公司周轉(zhuǎn)材料管理中心調(diào)撥按照收取租賃費的周轉(zhuǎn)材料，按照公司周轉(zhuǎn)材料管理中心轉(zhuǎn)賬通知單金額，根據(jù)對應時間進行全額攤銷。項目經(jīng)理部自行租賃周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)對應時間進行全額攤銷”。
麻武高速公路三標項目經(jīng)理部切實發(fā)揮“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務、督促與管控”的管理職能，不僅強化物資管理的過程監(jiān)控，指導工區(qū)物資管理人員對周轉(zhuǎn)材料按月盤點核算，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)丟失、損壞、超節(jié)點工期現(xiàn)象的立即進行扣款，防止“秋后算賬”引起的扯皮現(xiàn)象；而且堅持每2至3個月對工區(qū)物資管理的收發(fā)料人員進行工區(qū)間的輪換使用，防止并杜絕“人情大于制度”的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
物資管理精細化總結 3
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。
1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復轉(zhuǎn)軍人和其他復轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的`電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關懷送村到戶，密切了黨群關系，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
物資管理精細化總結 4
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取，對于自己分內(nèi)的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學習上
充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務水平。
三、工作上
嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度。材料到場后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理進場手續(xù)。對于進場入庫的材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產(chǎn)品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業(yè)水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。
五、工作計劃
1、工作和學習目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業(yè)務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對于人來說是至關重要的，因為直接關系到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續(xù)以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執(zhí)行公司的.各項規(guī)章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。
3、明確發(fā)展方向
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經(jīng)驗共同進步。
在接下來的一年中，我會繼續(xù)努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。
物資管理精細化總結 5
不知不覺加入公司已經(jīng)一個月了，在這一個月的時間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對公司下發(fā)的文件進行詳細的學習領會，學習公司的規(guī)章制度，學習本部門的工作職責，工作制度。并參加了本部門組織的安全培訓和專業(yè)理論基礎知識培訓。在工作的這段時間里通過同事的幫助我學會了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學用心去做就一定能做好。
學習了《應對超強降雨專項應急預案》該方案為專項預案，是結合鄭州地鐵5號線出入場線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線防汛防洪設備設施現(xiàn)狀，針對地鐵及相關區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運營秩序，確定的預警、響應、處置等相關措施。當氣象局發(fā)布暴雨、臺風紅色預警，或市委、市政府決定啟動天津市防汛一級應急響應后，1號線軌道交通運營有限公司轄各車站、區(qū)間、段場等區(qū)域的應急響應和處置方法。
對《公司員工管理辦法》進行了詳細學習，為維護正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責，引導并促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的管理。通過學習讓我對公司員工管理制度有了全面的了解，也對自身相關的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進行日常的工作和生活。
積極參加了部門組織的安全教育培訓，培訓內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應急管理、事故解析等，了解了倉庫材料工崗位安全職責；了解日常消防安全管理要點；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報；了解應急響應程序；了解安全事件、事故分類。
參加了部門相關專業(yè)理論基礎知識培訓，培訓內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎知識、線路及供電基礎知識，倉庫基礎知識、手續(xù)業(yè)務知識。對消防系統(tǒng)各設備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎知識、貨位標識情況、各專業(yè)的庫存情況、材料工業(yè)務范圍、倉庫的電力設施操作等都有了一定的`了解。
掌握了物資與采購部材料工崗位職責，包括：負責倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗收及入庫；負責倉庫內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放；負責按計劃完成倉庫物資的盤點工作，確保庫存物資賬卡物一致；負責對庫存物資進行維護保養(yǎng)；負責審核各需求部門的領料申請，并按規(guī)定完成物資的出庫；負責做好倉庫安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負責保管倉庫各類工作臺賬；及時完成領導交代的其他各項臨時工作任務等等。
在總結本月工作的同時，針對自己工作中存在的接觸時間短，工作方法少，經(jīng)驗不足等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，提高工作效率和工作能力；三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學習，努力把庫房業(yè)務做熟練，為以后的承擔更多的工作任務做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。
物資管理精細化總結 6
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，構成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的.黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資采購情景按月公開。物供中心每月將物資采購情景，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。
物資管理精細化總結 7
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標。現(xiàn)將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化采購管理，采取有效措施
目前物資采購管理程序復雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的`自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內(nèi)控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關部門參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應。
物資管理精細化總結 8
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況。
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的'人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性
3、倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更的效益。
物資管理精細化總結 9
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情景總結如下：
一、各類指標完成情景。
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化的管理要求指導下，開展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過開展物資供應鏈融資，進取與供應商協(xié)商，進取保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬元，占年自完產(chǎn)值x萬元x%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：x萬元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作職責之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情景
1.計劃執(zhí)行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情景和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免剩余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情景等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性
3.倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關職責人進行處罰；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1．進一步學習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的.節(jié)奏。
2．利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3．加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5．加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6．更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理精細化總結 10
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。現(xiàn)將工作總結如下：
一.工作總結
1.堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提升員工精神面貌；為了提升工作效率，保證工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃；
2.及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。保證了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢；
3.堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識；
4.調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5.退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理；
6.增加了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，保證到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二.存在的不足以及改善措施
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提升自己的業(yè)務水平。
2.缺乏計劃性
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的`認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三.20xx年工作計劃
1.保證工作順利開展。保證平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題；
2.倉庫人員的換崗。在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，了解多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎；
3.建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作；
4.倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放；
5.建立數(shù)據(jù)化績效考評；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考評。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力；
6.實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，保證帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以保證因物資短缺而導致的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點；
7.員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。
作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能做好！
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