拉贊助的策劃書的格式

一尊敬的商家：

二前言：簡要的引出本次策劃的背景或原因或目的，重點在于寫吸引商家的東西（50-100字）

三活動的主題：簡明

注：對于有些活動，可以適當加上活動的簡介

四活動亮點及可行性分析

校內分析：

1、光棍節(jié)是大學生比較喜愛的節(jié)日，也是很多光棍想要脫單的日子，在這樣的節(jié)日里，大家都想放縱一下自己，對各類活動的參與積極性比較高。

2.活動主要亮點節(jié)目為“姻緣一線牽”，由求愛者與酒吧負責人員聯系，提供被求愛者信息，由酒吧人員聯系女孩，參與當晚表白活動。 參與人員定會是喜歡娛樂，想要改變自己當前生活狀態(tài)的青年們，在這些人中做宣傳，針對性強，一定會有意想不到的收益。

3、陽光SUN酒吧是陜西科技大學生活區(qū)唯一的娛樂場所，環(huán)境優(yōu)雅，服務周到，深受科大學子好評。

4、陽光SUN酒吧常年在各大節(jié)日推出各種深受學生喜歡的活動，有豐富的舉辦經驗及獨特的點子，這次就提出了以“我想找個女朋友”為主題的光棍節(jié)特別活動。

5、陽光助學中心市場部一直負責四大實體的發(fā)展及贊助，可以對次

活動作出客觀評估，為贊助商找到多樣的，收效高的參與方式。

6、陽光影響力一直都在，市場部的服務也一直都在，這一定會成為贊助商與我們合作的很重要的理由。

活動的對象：

五贊助商的參與方式：

本策劃的正文，分條逐步的寫出怎樣做宣傳，怎樣使得贊助商充分的在宣傳中參與進來

注：把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

（外宣部一般的宣傳方式：海報，噴繪，橫幅，LED燈，傳單，市場調查。。。。。。方式還可以繼續(xù)創(chuàng)新）

活動開展流程（這部分在對內部寫策劃師需要詳細寫出，但對于拉贊助這部分主要簡單的交代是以何種程序去完成，目的是為活動經費預算做伏筆）

為好理解也可適當加一些圖表

主要是簡單明了

六 宣傳效果評估： 要有效果與結果的預測

策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。

這部分是除宣傳部分最重要的，這部分需要根據具體的活動和商家進行分析，所以寫這部分要謹慎。

七活動經費的預算（多以表格的形式）

八結束語：

提出希望

希望贊助商在本次贊助過程中達到怎樣的理想效果

希望雙方合作愉快

希望贊助商在本次活動結束后，對我們此次活動的開展和對活動的宣傳進行反饋

策劃書一般是有比較固定的格式，但是要根據活動的不同，贊助商家的不同作適當的調解是策劃書在拉贊助的過程中盡可能顯現出它的作用。

拉贊助的策劃書的格式 [篇2]

格式：

首先：單獨以策劃書為封面，用小點的字體在右下角寫上部門和自己名字

一、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，簡寫５０－１００字）

二、活動主題：（以什么形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等）

三、活動簡介：

四、活動面對對象：

五、宣傳手段：（廣播，學校網等，＃有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權；獨資或３/４以上的合資）

六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）

七、宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出） 必須單獨一頁打第八項

八、經費預算：（這項要注意：必須做到精確明了，要報大數，以免被壓價錢）

*網上搜查：

贊助書總提綱：

一、 活動背景

二、 活動內容

三、 活動流程

四、 資金預算

五、 籌資計劃

六、 贊助回報

七、 效果預估

*還是搜查：

1 策劃名稱(策劃主題)

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)

3 策劃制作年月日

4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明

5 策劃之經過說明

6 策劃內容之詳細說明

7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)

8 策劃之期待效果、預測效果

9 對本策劃問題癥結之想法

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10 可供參考之策劃案、文獻、案例等

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要

12 對策劃實施應注意之點及希望事項

當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

B.寫策劃書的基本技巧

★ 策劃內容要簡單明了而且具體

策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。 當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。

策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其

要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。

★ 要有效果與結果的預測

策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。

對本策劃問題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。

可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。

如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。 ★ 同時準備第二方案、第三方案

當擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。

有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：“事實上我也認為這有缺點，所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬一

第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。

★ 突出重點，勿面面俱到

在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構想，變成目標過多。

對一個善于思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優(yōu)點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。 一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會舍得刪除，留待下次再用。

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