創業與學習的總結

經過8月5～6日校中層干部擴大會議“創新創業”學習培訓，學習培訓期間認真聽取保成副校長、會利副書記、雪梅校長“兩創”專題講座和省教育廳唐處長對“省高等教育工作會議精神解讀”的講話；靜心拜讀謝伏瞻省長2017年7月23日在全省高等教育工作會議上的講話精神。對新常態下高校人才培養的新要求、創新型人才的內涵和特點、高校創新型人才培養模式的重建等大致有了一個朦朧的全新理念。這次中層干部擴大會議“創新創業”學習培訓主要任務是進一步深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會及系列重要講話精神，肯定成績、正視問題，切實增強加快黃科大教育改革發展的緊迫感和使命感。

通過認真學習和討論，結合我校體育教育教學督導的實況，為確保督導工作在我校體育教育教學“創新創業”戰略實施過程中的保駕護航作用，現將自己一些思考與想法總結匯報如下。

一、理清新常態下-體育教育教學督導的新理念

加快高等教育改革發展，既是發展之需、轉型之要，也是民生之本。特別是隨著經濟發展進入新常態，高等教育作為科技第一生產力和人才第一資源的重要結合點，作用越來越突出。高校教學督導是一項復雜的系統工程，需要體制機制的支撐，也需要理念、原則和方法的保證。新常態下“創新創業人才培養”新理念戰略的實施過程，是一個長期的探索實踐過程。督導工作也要根據“雙創”戰略建立教育教學工作的新理念。這個新理念就是實現“三個轉變，一個目標”。

“三個轉變”，一是指要從被動督導向主動督導轉變，要從以督為主向以導為主轉變，督導結合、以導為主，既要有對教學運行和教學管理的檢查、監督，更要有對師生教學創新和創業培訓及管理的指導、服務；要從事務性督導向研究性督導轉變。二是從傳統的聽課、檢查、評估向“創新創業”專題調查和專題研究轉變，從零散的、表面的督導向系統的、深入的督導轉變；從單一性督導向多方位督導轉變。三是從傳統的督課堂、督教師向督教師、督學生、督管理和督“雙創”過程轉變，從第一課堂（課內）拓展到第二課堂，從白天拓展到晚上，也就是說從教學拓展到教育，拓展到培育“創新型和創業型人才”的全過程。“一個目標”即和諧督導的目標，也就是把通過調研和交流典型經驗，激發教師開展教學改革與研究的熱情，催生教師自覺鑄師魂、錘師能、練師藝的積極性，激發學生學習的主動性，創新的積極性作為教學督導的出發點和落腳點。

二、提高對“創新創業”內涵和外延的認識

高校教育的教學督導工作十幾年來大多停留在聽聽課這樣一種層面上，缺乏對“創新創業”方面系統性的工作經歷和指導性經驗。從本科教育質量監控體系的視野看，作為監控系統核心組成部分的教學督導必然應該對“創新創業”豐富的內涵和更寬泛的外延發展過程具有監督的有效方法。當然也惟有如此，才能較好地實現其在“創新創業”戰略實施過程中質量監控的擔當作用。 這就要求教學督導在完成以教學質量監控為主要目的任務的同時，主動置身于“創新創業”戰略實施過程中去，做到在督導中學習、在學習中督導。積極總結在

“創新創業”戰略實施過程中的學習和督導經驗、積累監督和指導“雙創”工作的有效方法。從微觀上看，它應對“雙創”工作的各個環節（課堂教學、實踐教學、課程設計、畢業設計（論文）等）和各個要素（辦學條件、教學研究與教學改革、教學檔案等）進行監控；從宏觀上看，它應對教育的全過程進行監督、檢查、指導、咨詢，重點是對學校教學管理和“創新創業”教學運行的科學性、規范性進行評價和監督，對教風、學風和院風進行檢閱，為學校體育和體育專業建設、發展提供決策支持。關注“創新創業”戰略實施全過程是教學督導履行職能的必要前提，只有這樣，才能使督導工作與時俱進，不斷提高督導的效率和質量。

三、“創新創業”教育教學過程督導原則的思考

根據中央精神，結合河南實際，我校研究制定了深化綜合改革全面提升服務經濟社會發展能力的思路和戰略，明確了當前和今后一個時期我校教育改革發展的總體要求、目標任務和主要措施�；�本思路是，堅持中國特色社會主義辦學方向，以立德樹人為根本任務，突出需求導向、問題導向，強化內涵發展、轉型發展、創新發展、特色發展，全面深化教育綜合改革，全面提升我校教育質量和水平，積極主動地服務省委、省政府“高校創新創業”改革發展重大決策部署，更加主動地服務河南經濟社會發展，更加主動地服務人民群眾的殷切期盼，為中原崛起河南振興富民強省提供更有力的人才支撐和智力支持。

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加強“創新創業”教育教學督導工作，必須加強“創新創業”教育教學督導的新原則。新原則的確立必須抓住“創新創業”教育教學

過程的創新獨立性”和“能力應用性”的兩個核心特征。據此，新原則的核心內容應當包括以下內容，即“對創新型教育教學的督導應是先學習而后督導、到位不越位，依據新理念提出科學的發展性建議、建議不決策、反饋不決定、求真不虛假、服務不添亂”。逐步實現由傳統督導向民主性督導、科學性督導和服務性督導轉變的關鍵�！皠撔聞摌I”教育教學過程督導新原則應體現在體育的教學督導原則的宏觀層面，用以指導學校體育“創新創業”教育教學過程督導工作的整體把握和具體實踐，用以指導學校體育“創新創業”教育教學過程督導新原則的基本方向，實現學校體育“創新創業”教育教學督導系統在實踐總結中決策、執行和反饋的基本職能。把體育“創新創業”教育教學督導新原則應用于督導成員個體，從微觀層面說，督導成員在督導過程中應堅持“誠懇待人、秉公辦事、深入實際、學習進取”的工作原則，只有這樣，才能在新常態下擔負起對“創新創業”教育教學督導的重任，也只有這樣才能夠確立威信，科學督導。

四、對督導方法的思考

加強新常態下“創新創業”教育教學督導工作，必須加強督導方法建設。督導工作在“創新創業”教育教學督導過程中應十分注重督導方法的合理性、科學性和有效性，在開展過程中可考慮采取以下“四個結合”和“兩導”的方法。

（一）“四個結合”

一是常規督導與“雙創”督導相結合。常規督導主要指涉及面比較寬泛、觀測點也較多的各類綜合性檢查、評估活動，這些督導活動

常見的是課堂教學狀況抽查，通過隨機性的大規模隨堂聽課，掌握各個學院某一時段教與學多方面的狀況，例如：教師遵守教學規范的情況、改革教學方法的情況、執行教學進度的情況和學生遵守紀律的情況、到課率、課堂學習風貌等�！半p創”督導主要是指“創新創業”指向性更加明確的各類檢查、督查活動，常見的有：新老生研討課、就業培訓和指導課、技術課第二課堂、學生實習調研、創業項目專項檢查、畢業設計（論文）選題科學性檢查、答辯環節專項檢查、創新課程建設專項檢查等等。這類檢查在深度上往往優于前者，因而更具有指導性，也更能體現督導的服務和指導的新特點。

二是肯定成績與指出問題相結合。傳統督導往往以挑毛病作為工作主旨，而新常態下對“創新創業”過程的督導更應該體現“督是學習是基礎，導是方向是要求”是內在發展的趨勢，應該把發現問題與挖掘典型有機結合起來，把督導工作的重心落在學習、指導、引導上面。

三是個別反饋與結果公布相結合。傳統督導往往注重權威和警示的力量，采取面上發布檢查結果的方法，這在一定程度上曝光了問題，鞭策了后進，但也可能挫傷了一批人的自尊心。新常態下“創新創業”教學和實踐工作過程是良心活，成功前會有迷茫和失敗。教師在更多的時候，需要的是真誠的幫助和指出存在的關鍵問題、及時地提供解決問題指導的人文關懷。個別反饋與結果公布相結合的督導方法，可以較好地實現既指出問題又幫助促進教師改進的目的，實現和諧督導。

四是當場溝通與事后復查相結合。以往常規的督導工作在結束后，

督導當場與被督導對象進行溝通和反饋，有時也包括簡單的書面溝通和結論發布。但這種一次性督導的效用往往十分有限，個別被督導對象可能會出現嘴上說一套，實際做一套，督導成員反饋后一離開，被督導者老方一帖，實際情況并沒有得到明顯改觀。因此，督導成員需要二次督導，需要采用“回馬槍”的方法，以觀督導后效。

（二）“兩導”

一是對導教的問題。如何在導教上有新突破是督導工作能否發揮更大作用的關鍵之一。部分學校正在實施的重點教師幫扶工程、青年教師指導工程和“示范課”評選與觀摩等就是導教的很好探索。但是這些工作如何進一步協同和深化，如何使督導成員更加自覺、更加全面地成為教師教學力促進中心，是督導工作創造新局面的關鍵。

二是對導學的問題。教學工作最終以學生學習的質量為體現。學習的質量就是對知識掌握的程度、對知識運用的能力和進一步學習的能力。督導工作要拓展新領域，引導學生學習無疑是其中非常重要的一部分。相對地說，目前各個高校在導教上辦法較多，而在導學上卻抓手不多，需要著力推進。

五、督導要關注創新精神培育、提高創業能力的過程

推進創新創業是激發人民群眾智慧和創造潛力的重大舉措，也是實現富民強國的重要途徑。高校要把創新創業教育融入改革發展全過程，立足自身人才和科技優勢，大力培育弘揚創新精神和創業文化，不斷完善創新創業服務體系，努力成為引領區域創新創業的重要陣地。作為督導工作者在創新方面，要突出抓好三點：一要找準創新重點。

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如保成校長所說：“創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的過程。創新的核心是知識創新，包括科學、技術創新及其創造性應用，同時也涉及制度管理和文化創新等諸多要素”。我們黃科大是一所綜合實力強、重點學科專業較突出的民辦高校，要在扎實做好教學工作的同時，緊緊圍繞我省發展急需的戰略性問題、科技尖端領域的前瞻性問題、重大公益性問題和經濟社會發展的關鍵性問題，立足自身特色優勢，努力取得一批有價值的科研成果，特別是關鍵核心應用技術成果，為我校搶占發展制高點、提升區域競爭力提供科技支撐。二要完善創新條件。著眼于整合聚集各類創新要素，加快重點實驗室、工程實驗室、工程（技術）研究中心、人文社科重點研究基地等載體建設，為我校師生創新創造條件。要立足于產學研緊密結合深化協同創新，加強學校與企業、科研機構的深度合作，完善協同創新戰略聯盟，推進校與校之間學科、重點實驗室等創新資源合作共享、優勢互補，強化校內部創新平臺建設和管理，加大創新資源整合力度，力爭在關鍵環節和重點領域取得更多創新成果。三要加快成果轉化。充分發揮市場機制作用，建立我�？蒲谐晒�與企業對接機制和社會發布平臺，推進學�？萍贾薪榉�務體系建設。要改革科研評價體系，完善知識產權、期權、稅收等政策，健全科技成果收益分配制度和激勵機制，促進科技成果轉化為現實生產力和市場競爭力。

同時，要發揮好社科協同創新中心的作用，支持高校哲學社會科學繁榮發展，推進文化傳承創新，加強新型智庫建設，為黨委政府科學決策提供更好服務。創業方面，要完善扶持大眾創業的優惠政策，實施大學生創業引領計劃，大力開展創業培訓，鼓勵支持大學生自主創業，以創業引領就業。

六、營造“兩創”督導良好環境，為體院出彩獻力

加快高等教育改革發展，離不開和諧安定的外部環境。保證穩定教育教學秩序和質量需要督導工作的與時俱進。在全社會特別是在高校形成尊重知識、尊重人才、尊師重教的濃厚氛圍。滿腔熱忱地關心教職員工，及時解決兩創工作過程中的困難，激勵他們全身心地投入學�！皠撔聞摌I”教育教學事業改革發展。要加強高校校園管理和周邊環境綜合治理，建立健全教學督導長效機制，切實維護學校教育教學秩序穩定。教學督導在加快高等教育“創新創業”改革發展中，承擔著質量把關，及時反饋為學校領導決策提供真實可靠信息的職責。我作為一名教學督導人員要在校領導和體育學院領導下銳意進取，攻堅克難，務實重干，為推動體育學院“兩創”發展實現新跨越，為讓體育學院教育教學實現出彩夢想，作出自己微薄的貢獻。

總結人：李丙辰

2017年8月9日

創業與學習的總結 [篇2]

創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的人能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有著直接的關系�！皠摌I艱難百戰多”我知道創業很難但這是一種學習一種挑戰，這次在這個培訓過程中使自己對創辦一個企業有了更加正確和清晰的認識，從中受益匪淺，在這里真的要感謝各位領導，各位老師，和同學們的幫助，因為你們的幫助讓我學到了很多。

參加《syb創業培訓》課程的時間雖然很短，但在這八天的培訓當中，不僅僅是學習了一些書本上面的知識，更加重要的是讓我們從現實的角度去考慮問題，從更加實際的角度去認識問題，這個是在大學里面學不到的，即使到了社會上也要經歷很長時間的摸爬滾打才能弄清楚的，學到了從前從未學到的東西，包括怎樣創業和從鄒老師的身上學到的�！皊yb”的意思是創辦你的企業(startyourbusiness)，這門課程的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，非常的好。講師的講解也很到位，很詳細。他們是舵手，為我們揚起希望之帆;他們是紐帶使我們一顆顆火熱的心與組織部緊緊聯系在一起，是我們事業上必不可少的精神支柱與后盾。通過課程才明白創業要考慮很多因素，我不僅學到了與創業有關的知識，還增強了團隊意識，學到了更多做人的道理，明白了連帶責任。當然，在這次培訓中，更是提供了一個結交朋友的平臺，對倍感缺少人脈的我們來說是極其重要的，這也是我來這里的一個重要原因，而最后我得到了一個很好的答復。在這里我了解到了更多的商業信息，聽取更多人對項目的意見。在這十天里面我們成為了很好的朋友，我們能一起合作，能一同分享經驗�？傊�，這樣一個培訓讓我整個人都有了一種提升的感覺，對現在自己的將來也有了全新和更加完整的看法。

這次培訓課讓我受益匪淺。老師把他的經驗傳授與我們這些對我們剛剛走上社會的大學生來說是極其寶貴的，這讓我們能少走很多很多的彎路，減少了我們在以后經營中的損失，提高了我們創業成功的概率。我相信，我以后不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用這次培訓課中學到知識知道我的人生航向。

創業與學習的總結 [篇3]

翟繼滿老師是一個實戰派，他曾經是亞太中慧的副總裁，結合人力資源理論知識和企業管理實踐給我們帶來了二天豐富多彩的課程。

1，企業發展過程中，人的作用是第一位的。很多企業往往成功是因為商業模式和戰略，失敗是由于人的原因，正確理解人和人性，對于團隊建設和企業管理都有積極意義。企業用人在不同的發展階段不盡相同，有時候會產生一加一大于二的效果，有時候則正好相反。只有把人有機的組合到一起，團隊才能有共同的目標和規則，才是一個強大的集體。

2，領導不同于管理，領導需要魅力，需要主動的追隨與歸屬。領導是一種藝術，是對權力的一種補充，領導需要藝術的做事情，而非正確的做事情，領導是經營人心，而非經營業務。有些人天生具備領導能力，這些人其實不需要學習人力資源管理，只要遵從內心的指引即可。

3，人就是財，財就是人。人才是聚來的，不是招聘過來的;盲目相信空降兵使得很多企業家犯了嚴重的錯誤。要先聚集人才，需要建立合適的企業文化。合適的人才是最優秀的，最優秀的人不一定是最合適的，因材施用。判斷一個人是否合適，一個有效的方法是關鍵行為綁定法。

4，放棄低效率的績效考核制度。傳統的績效考核成了當前企業管理的負擔，有效的績效考核是照鏡子，是對現狀的真實寫照，用于評估企業的發展狀況而非衡量個人的績效，績效考核可以改名字為“績效調查”。高績效的源泉是由于激勵和輔導，對關鍵事件的控制和糾正，用結果描述指標，用實際過程描述計劃，考察結果而不是考察指標，注重人員溝通而非任務分解。簡單的把目標分配給每一個人是非常愚蠢的做法。

5，要發現人性之美。違背人性的商業是沒有前途的，所以企業發展要考慮到個人的職業發展和價值提升;要善于培育公司內部的種子員工，種子員工是企業文化的基石，領導應該是一個教練式的人物非常裁判;要注意中國傳統文化和區域文化對團隊建設的影響。

6，激勵才是團隊進步的源泉。薪酬激勵有效的前途是薪酬和獎金的結構設計合理，所以創業企業要趁早建立薪酬管理制度;激勵的技巧很多，要善于利用，要善于提高員工的幸福感和認同感，不要急于實行優勝劣汰，化腐朽為神奇才是有效的激勵之道。

關于創業團隊的建設，已有的理論和經驗是可以學來的么?因為創業者也是人，人是萬物之靈，根據索羅斯的反身性理論，創始人本身是創業團隊的一個因子，這為創業者帶來很大的挑戰。但是人性的光輝不會磨滅。商業是人性的，團隊建設也是人性的，洞悉人性之美，遵從內心的指引，輔以必要的技巧和對關鍵事件的控制，創業者可以變成有魅力的領導人。

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